作业成本法在建筑施工企业的应用.docx

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1、科技发展中，社会经济增长速度加快，建筑施工企业所面临的市场环境更为复杂。为使建筑施工企业有效应对市场变化，作业成本法可准确的评估企业成本需求，计算企业生产、经营中的资源损耗，优化企业成本管理流程。使得建筑施工企业能够根据内部项目、业务特点，构建以“作业”为基础的成本分配模式，科学的管理施工项目成本，增强建筑施工企业市场竞争力。一、作业成本法相关定义在“现代企业观”中，人们认为企业是各种“作业”构成的作业链条，在完成各类作业的过程中，均会消耗部分资源。企业生产过程中的产品损耗，是企业作业所需的成本之和。作业成本法是新时期企业成本管理的先进理念，是以企.业生产、经营中的各类作业为核心,详细的计算企

2、业资源损耗的方法。对于建筑企业而言,成本管理是企业管理的核心内容，作业成本法的本质是根据建筑企业运营中的项目、业务，挖掘企业生产作业所损耗的资源，随后通过成本核算、财务管理的方式，科学控制企业成本，预防企业成本预算风险，构建更为完整的建筑企业成本管理体系1。二、建筑施工企业成本管理现状分析(一)成本管理内容建筑施工企业的成本管理具体包括“直接成本管理”“间接成本管理”等两大板块内容。其中直接成本是建筑施工企业在开展某一施工项目时，对项目各项支出的直接管理，建筑施工项目中的材料费用、机械费用、人工费用、其他费用均属于企业直接成本。其中人工费用是指建设建筑工程项目时，一线施工人员、管理人员、辅助工

3、人的各项工资费用。材料费是建筑施工项目所需的原材料、半成品材料、辅助材料所产生的费用，机械费用则是建筑施工期间租用、购买机械设备所产生的费用。而建筑施工企业的间接成本，则是指建筑项目开建后，项目承包范围内的其他间接费用，如项目外包费用、施工现场的支付费用等。（二）成本管理特点建筑施工企业的成本管理较为特殊，具有管理对象单一、管理工作一次性、管理内容综合性的特点。首先,建筑项目本身的投资大、项目建设所需的时间长，且建筑产品楼群结构较为相似，其成本损耗具有同一性2。所以在配置人力资源、施工材料、其他资源时，项目资源损耗缘由一致，成本构成相似，因此在管理项目成本时，管理对象具有较强的单一性。其次，建

4、筑工程在基础施工、内部装饰、正式安装、竣工时，施工人员会按照项目建设流程有序的完成各项建设任务。在此期间，成本管理的重要模式是及时记录成本信息，发现成本管理问题，一次性的解决成本管理问题，处理成本信息数据。最后，建筑施工项目是由人力资源、空间资源、时间成本、施工技术等元素构成的系统性作业，在管控项目资金时，成本管理内容较为复杂，具有较强的综合性特点。（三）成本管理现状由于建筑项目周期较长、所涉及的子工程较多，所以建筑施工企业的成本管理难度较大，要求财务人员从项目层、企业内部等角度处理该类企业的成本管理问题3。但是在管理建筑施工企业成本时，仍存在较多现实性问题，具体可体现在以下方面：一方面，尽管

5、在成本管理上，建筑施工企业已经构建了由成本预算、成本决策、成本控制、成本监督、成本核算构成的管理模式，但在实际管理中，市场经济环境对建筑施工企业的成本管理影响程度较大。各环节中的成本信息利用率较低，成本管理方法落后，财务人员成本信息数据计算效率低，整体管理效果不佳。另一方面，现阶段人工是管理建筑施工企业成本的主体，但依赖人工处理建筑施工企业成本信息时会面临严重风险问题，无法提供准确、完整的参考数据，继而使得建筑施工企业成本管理决策不合理，容易诱发一系列的财务风险。三、建筑施工企业中作业成本法的应用优势作业成本法作为先进的成本管理理念，将其应用在建筑施工企业中，可进一步优化建筑施工企业成本管理方

6、案，确保企业成本控制决策的合理性。首先，作业成本法可细化建筑施工企业内部管理流程，建立以“作业成本管理”为核心的管理价值，详细的记录、分析、处理企业各项业务中的成本信息，明确各部门的成本管理责任，有序的控制作业成本，避免资源浪费，为企业成本管理目标的实现打好基础4。其次，市场经济体制下，建筑施工企业的竞争压力增加，在引进成本管理法时，企业可创新成本管理模式，针对性分析企业成本管理需求，顺应市场上成本信息的变化趋势，及时地调整成本管理方案,增强成本控制的有效性。最后，作业成本法可完善建筑施工企业成本控制流程，保障成本管理质量，增强企业市场核心竞争力。四、作业成本法在建筑施工企业的具体应用策略(一

7、)细分成本管理内容建筑施工企业在应用作业成本法时，还应细分企业成本管理内容，从不同层面，落实作业成本管理理念。具体来说，企业应从公司层面，分析建筑施工中的经营、生产作业，同时整合内部资源，再造作业流程，并根据作业流程管理作业中的成本损耗5。此外，企业应从建筑施工项目层面对项目中的生生产作业进行管理。在建筑施工企业的项目层面，其作业成本的主要内容包括目标成本管理、作业过程成本控制、作业改进后的成本预算等。企业财务人员会根据建筑施工项目中的实际作业，计算各类作业中的成本损耗，帮助企业控制各环节的支出成本。一方面，在建筑施工企业的公司层面，基于作业成本法的成本管理内容包括对企业内“人力资源”“财务资

8、金”“基础管理”“后勤保障”“生产技术方案”的管理与控制，财务人员在明确企业生产、经营需求后，应及时集成管理企业内部资源，分析各个环节的成本动因，随后剔除多余的成本支出项目，准确地核算公司层面的作业成本。另一方面，财务人员可将企业的建筑施工项目进行分解，将项目建设内容分解为不同的作业，然后根据作业类别，计算作业所需的实际费用，获取产品的最终成本。目前，建筑工程企业中，工程项目的作业成本管理包括预算成本、工程承包支出、工程计划成本等内容。企业可按照建筑施工企业成本管理需求，针对性的细分各项目，同时以作业为基础衡量单位，逐一地计算建筑施工项目的预算成本、计划成本、实际成本，科学的制定成本管理方案。

9、(二)加强施工项目成本控制对于建筑施工企业而言，项目成本管理是企业管理的核心。在落实作业成本法时，企业还应利用作业成本法对项目内容划分效果，加强企业项目成本管理6。具体来说，基于作业成本管理理念，项目成本管理的基础是分解项目内容，确定不同子项目的成本管理目标，用层层分解后的项目内容、成本管理目标，构建以作业成本法为核心的成本管理责任制度。引导各部门职工依据企业成本控制需求,在自身职责范围内容实施成本管理工作。实际的管理方法如下。建筑施工企业应从项目前、项目过程中、项目后等角度，管理企业项目成本。成本管理期间，相关人员可按照成本控制内容，分解项目成本，并评估各部门、各个职工成本管理的可行性，优化

10、成本管理流程。使其严格按照企业项目作业划分，管理项目成本。在此期间，相关人员需及时基于作业成本法，纠正不同职工在多层次项目成本管理中的行为，指导一线施工人员的施工操作，有计划、有目的的控制项目的作业成本，控制资源损耗，获取更多有利用价值的成本信息，定期输出项目中的成本定额。随后将其作为企业施工技术创新的依据，全方位的落实成本管理理念，提升建筑施工企业项目成本管理质量。(三)健全作业成本管理组织为在建筑施工企业中，有效应用作业成本法，企业还应及时健全作业成本管理组织，建立系统的成本控制体系。首先，在实施作业成本法时，企业还应设置专门进行成本管理的部门，独立的对建筑施工企业成本支出进行管理。设立该

11、部门时，企业应考虑职工的管理层次、职责范围、工作接口、部门组成、相互关系，并按照建筑施工企业特点，判断控制建筑施工成本的方法，制定成本管理责任制度。使得该部门职工能够明确自身成本管理责任，充分在项目成本控制中履行自身的监督、指导、服务义务，为作业成本法的具体应用打好基础7。其次，对于建筑施工企业的作业成本管理组织，企业应纵向的设置成本管理责任层次，打造以项目作业层管理为核心的成本管理价值，使其企业成本管理流程形成立体式的网络。最后，为保证作业成本法在建筑施工企业的实施效果，企业所设立的作业成本管理组织，还应根据企业项目、业务分解后的作业内容，加强成本管理组织、企业其他部门的联系，共同建设全方位

12、的成本管理机制。比如，建筑施工企业中的职能部门包括企管部、人事部、政工部、经营部、合同预算部、工程部，在专门设置成本管理部门时，还应结合建筑施工项目中的实际作业，与其他相关部门建立良好沟通关系，获取相应的成本管理数据。从而通过相互监督、相互指导的方式，保障企业建设项目的作业成本管理质量，提升企业成本管理水平。（四）准确记录企业成本信息成本信息是企业应用作业成本法的基础，对提升建筑施工企业成本管理质量,保证成本控制效果意义重大。因此，建筑施工企业还应准确记录企业成本信息，针对性的优化企业成本管理方案。具体来说，成本信息是企业成本管理的核心数据，在分解建筑施工项目的前提下，企业还应详细的记录项目中

13、的作业信息，建立总的成本分类账目。随后科学的计入施工企业的成本管理费用，明确建筑施工项目中各个作业的实际损耗，并以此为基础，改进作业成本管理科目，合理地进行项目成本预算，准确对建筑施工企业的计划成本、实际成本、预算成本进行管理控制。在此期间，相关人员应按照建筑施工企业项目特点，从不同子工程项目中获取企业成本信息，合理的落实作业成本法。例如建筑施工企业中，项目作业成本来源于“单位工程”“分部工程”“分项工程”，在获取单位工程成本信息时，相关人员可根据单项工程的生产内容，分别计算独立施工过程中给排水、空调、通风等子工程的成本信息。而分部工程则是指单位工程中的子工程，其成本信息包括基础工程、屋面工程

14、中的成本支出。分项工程中的成本信息则包括项目生产活动中的成本支出，成本管理人员可根据分享工程建设内容，细化工程内容，分别记录、分析分项工程中的实际作业。然后依据钢筋工程、混凝土工程的施工作业，对分项工程的成本损耗进行计算与管理。（五）科学认定企业作业成本作业认定是建筑施工企业管理项目成本的基础工作，所以为发挥作业成本法的管理优势，建筑企业还应科学的认定作业成本。首先，作业认定具体指建筑施工企业成本管理前期作业，企业在确定成本管理目标、实际成本核算、施工过程成本目标等内容后，可追踪项目成本中的各项支持，合理的确定各个项目中的成本作业。其次，建设项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的关键，相关人员

15、可细分建设项目、关联项目，以及主体工程项目中的配套工程，如检查井、排水道。确定项目建设内容后，相关人员可分别将其认定为“单位级作业中心”“单项级作业中心”等类别。比如，建筑工程包括土建工程，而土建工程中的作业中心应包括“平整土地”“人工挖基坑”“原土打夯”“混凝土垫层施工”等作业。在对土建工程实施成本管理时，可根据土建工程内容，细致的认定各个作业，以及各个作业中的成本支出。最后，分析分项工程中的作业成本时，还应根据“分项分部工程”认定作业成本，确定作业成本管理的具体内容，如表1所示。通过表格中作业成本数据的分析，成本管理人员可将其整理为成本报告，为企业制定项目决策提供准确的信息依据，夯实企业成本管理基础。五、结束语综上所述，建筑施工企业成本管理内容较为复杂，传统成本管理理念已无法满足该类企业的成本控制要求。作业成本法可进一步的创新建筑施工企业成本管理模式，以具体的施工作业、项目安排、经营活动为基础，精细化的管理企业成本，控制企业资源损耗。但是为发挥作业成本法的根本价值，建筑施工企业还应结合内部生产活动的成本动因，明确划分企业生产作业，针对性的渗透作业成本管理法，全方位的管控企业运营、生产成本，防范企业成本超支风险。