向魏德友同志学习的心得体会范文(33篇).docx
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1、向魏德友同志学习的心得体会范文(33篇)向魏德友同志学习的心得体会范文(通用33篇)向魏德友同志学习的心得体会范文篇17月28日,新闻中心利用每周四党委中心组集体学习之日,组织全体在职人员学习了魏德友同志先进事迹。新闻中心党委号召广大党员干部,要以魏德友同志为榜样,结合两学一做学习教育,学习魏德友同志坚定信念、对党忠诚,遵守纪律、服从安排的政治品格,学习他淡泊名利、吃苦耐劳、不计得失、甘于吃亏的奉献精神,学习他忠于职守、坚韧执着、脚踏实地、认真较真的崇高境界,学习他热爱家乡、保卫祖国、勇于牺牲、寸土不让的国防国土意识。同时,要求每名党员撰写一篇学习心得体会。通过学习魏德友同志先进事迹,中心全体
2、人员深受感动,纷纷表示要向魏德友同志学习,大家一致认为魏德友同志用共产党员的赤诚之心诠释了屯垦戍边这四个字的深刻意义,他的先进事迹是两学一做学习教育的一个鲜活教材。作为新闻工作者,大家表示要以魏德友同志为榜样,用发现的眼睛挖掘身边的优秀共产党员进行大力宣传,引导更多的人向他们学习,传播更多的正能量。向魏德友同志学习的心得体会范文篇2通过对高效课堂有关内容的学习,我懂得了,作为一名化学教师,在化学课上我们不仅要好好讲课,更要注重教的方法和学生学的方法,培养学生的积极性和主动性。化学课堂的发展是迅速,复杂多样的。不过,我认为,无论化学教学被注入什么样的新精神,有一点应该是不变的,那就是课堂教学应该
3、是务实高效的。从高效课堂的理论中我有以下的体会:一、教学目标把握要准确。义务教育化学课程标准针对学生的身心特点,对不同教学目标作出了科学而具体的规定。这就要求我们要认真研读标准,严格按照标准的要求对照执行。教学目标的定位。就跟打篮球一样,篮筐太高了学生再怎么努力也投不进,自然就丧失了信心;而篮筐太低了,学生就会轻而易举地灌进篮筐,当然也就没有战胜困难的喜悦。在制定教学目标时,要充分考虑到三维目标的统一。知识与技能、情感态度与价值观、过程与方法,这三个方面同等重要,缺一不可。否则就会导致化学课程性质定位的偏差,造成工具性与人文性的分离。教学目标的制定还要兼顾好、中、差三个层次。根据因材施教原则,
4、教学目标的制定也要因人而异,不同层次的学生要求达到的目标也各不相同,要避免一概而论。要保证课堂上80%以上的学生掌握80%以上的课堂教学内容。对于优等生我们可以在课外延伸一些略带挑战性的练习;而对于那些后进生,我们也可以为他们制定一些浅层次的要求,让他们循序渐进。二、教学环节设计要合理。教学环节的设计基本采用“学、议、教、练”的模式。第一步,在老师指导下学生阅读课文,让学生感知课文语言。第二步,在老师引导下学生互相讨论、交流。第三步,教师精讲。第四步,在老师辅导下学生进行综合训练,学会运用。在这个过程中,学生的实践活动始终处于课堂教学的中心地位,教师的一切启发引导都是为训练学生创造性地进行语言
5、实践提供服务。老师的“导”与学生的“读”相互渗透、相得益彰,充分体现了师生间、生生间、师生及教材之间的双向多边的互动反馈。”学、议、教、练”模式符合标准提出的教学理念,这样的流程的设计是合理的。当然,对于不同类型的课文也可以根据实际情况予以适当调整或删减,形成灵活的教学风格,但其核心理念是不变的。三、课堂教学提问要精当。课堂提问是化学教学中不可缺少的一个重要环节,是启发学生思维、传授基本知识,控制教学过程,进行课堂反馈的一个重要手段。它贯穿于课堂教学的始终,直接影响着课堂教学的成败。教师必须细细揣摩,问到关键处,问到有用之处,问到学生心里去,问出水平来,才能更好的促进我们的教学,利于学生的发展
6、。教师在课堂教学中,要通过问的技巧与艺术,体现出教学新理念。提问要有一定的思考价值,能调动学生的主动性,集中他们的注意力,引导他们生动活泼的学习,使他们经过自己独立思考,对知识融会贯通,从而提高分析问题解决问题的能力。提问的难易要适合不同层次学生的实际能力。教师对课堂中所提问的问题应在备课时精挑细选,严格控制数量,克服课堂提问的随意性。要做到数量适中,也要避免两种倾向,太多或太少。提问太多,学生没有思考回旋的余地,对所学知识难以理解、消化;提问太少,讲授太多,学生难有参与的机会,最终会产生厌倦情绪。提问要有一定的艺术与技巧,杜绝形式主义的问答。学生答案与老师的答案不一致时,教师不引导,反复追问
7、,让学生再答,直追到与自己的标准答案一致为止。这种锲而不舍一再追问的做法,在不同程度上制约了学生思维的灵性。向魏德友同志学习的心得体会范文篇3近日,“时代楷模”“七一勋章”获得者张桂梅被写进中华人民共和国简史,引发社会各界广泛关注。一位公民被载入史册,是国家和社会对她贡献的肯定、人格的尊崇、精神的褒奖。平凡而又非凡的她扎根偏远山区,用瘦小身躯托起上千山区女童的“求学梦”,小身躯里有大情怀,历史将会铭记这位“以坚韧成就伟大、以热爱创造传奇”的人民教师。榜样是鲜活的价值观,是有形的正能量。广大党员干部要向榜样学习、向先进靠拢,心存坚定的理想信念、肩负执着的价值追求、胸怀扎实的工作作风,让榜样之光照
8、亮前路,在新征程中奋力书写不愧于人民的时代华章。那瘦小身躯,蕴含着“躬身为党、以民为伤”坚定的理想信念。“只要还有一口气,我就要站在讲台上,倾尽全力、奉献所有,九死亦无悔。”在“七一勋章”颁授仪式上,“人民教师”张桂梅的发言寥寥数字,但字字千钧,让人敬佩不已。初到华坪,张桂梅就发现班上男多女少,当时她便暗下决心,誓要改变当地教育环境,创办一所免费女子高中,最大程度阻断贫困的代际传递。为此,她东奔西走、摆摊募捐、被人放狗咬、误吐口水骂是骗子,且不被亲戚朋友所理解,她都一一挺了过来。自然击她以风雪,她却报之以歌。是什么力量支撑她如此坚强?没错!是共产党员那坚定的理想信念,是在党旗下“青春献给党”的
9、铮铮誓言,是那拳拳慈母心、浓浓爱民情,不断驱使着她无惧风雨、奋勇向前。梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。广大党员干部应以榜样为“标”,对标对表,见贤思齐,坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想,知行合一、身体力行,用实际行动践行共产党员的初心与使命。那瘦小身躯,蕴含着“默默无闻、甘于奉献”执着的价值追求。扎根贫困地区40余年,推动创建中国第一所免费女子高中,累计帮助1600多名女孩圆梦大学,这其中任何一件成就都无比伟大,而这种种伟大都缘自同一个人,她便是华坪女子高中校长张桂梅。自她到华坪工作以来,她的生命便与华坪紧紧连在了一起,她坚韧纯粹、甘当人梯,像蜡烛,燃尽自己,照亮他人。现如今,因
10、为关节疼痛,张桂梅手上贴满膏药,且身患心脏病、肺气肿等23种疾病身体每况愈下,却依旧没有停止奉献的脚步。她几十年如一日,从没有叫过苦、喊过累,如同崖畔的桂、雪中的梅,默默无闻、甘于奉献。被女童亲切称为“张妈妈”的她如同一束希望之光,照亮了孩子们的逐梦人生。共产党人当以先生为楷模,如若是,何愁国家不强、民族不兴、人民不乐?站在中华民族伟大复兴新征程上,广大党员干部要向榜样学习、向先进靠拢,以“滚石上山”的毅力、“克己奉公”的奉献、“舍我其谁”的担当答好新时代高质量发展的新考卷。那瘦小身躯,蕴含着“清正廉洁、勤政敬业”扎实的工作作风。为了不让一名女童因贫困失学,张桂梅时常顶风冒雨、翻山越岭,坚持家
11、访11年,遍访贫困家庭1300多户,行程十余万里,脚步遍及华坪县每个角落。自华坪女高建立之日起,她便一直住在学生宿舍,和孩子们吃住一体,而且随身还带一个小喇叭,定时督促学生起床、学习、睡觉。多年来,她没有收过家长一份礼,没有额外拿过一分钱。除此之外,她还义务兼任华坪福利院院长,20年来收育136名孤儿,而对自己,却是异常节俭,一件新衣服都舍不得买。不仅如此,她还曾把工资、奖金甚至社会捐助的诊疗费用累计Ioo多万元都捐献出来,真是大气磅礴,巾帼不让须眉!不求名、不逐利,是她的行事品格,她只是默默地深耕在大山深处,用单薄的身躯挑起民族的脊梁。“高山仰止,景行行止”,广大党员干部应接过榜样的“接力棒
12、”,强化公仆意识,立足本职岗位,以勤政务实的革命担当、脚踏实地的工作作风、昂扬奋进的精神状态续写新时代的精神荣光。向魏德友同志学习的心得体会范文篇4算起来我学习软件设计也有快一年了,感到做这个工作最要紧的就是要明白,什么叫因地制宜、因势利导,就是说只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。我们的根本目的就是赚钱,而不是什么研究机构,所以最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是我们这些做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。在这个寒假里,我也接过一个网站来做。先不论这个网站的好坏,首先,我的的确确在这里面学到了很多东西。因为是我一个人做,所以也不可能做什么大型的网站。在这个过程
13、中,我真切的感到和客户沟通才是最重要的。不管你的技术有多么的好,能做出多么漂亮的网站,但你做出的东西不是客户想要的东西,你也只是徒劳,毕竟我们的目的就是赚钱。还有就是和客户沟通的时候,千万不要满口的专业术语,(除非对方也懂这些)不然就会费更多的时间。当然在做项目的时候首先是要做好详细的需求分析书,一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。就像我
14、们上学期的Web项目,我们都有一个项目小组。当然,在做这个项目时我们没有自己选择组员的权利。所以当我们成为一个项目小组的成员时,我们要做的就是要懂得互利共生的道理。特别是项目经理,对于项目总监、项目成员,要让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息,不管通过电话、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人,拉的意思就是我们需要什么信息就去问项目经理。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。例如我们中有一个项目小组,就因为项目经理的前期信息传达不到位,而导致整个项目小组的
15、进度不能跟上,团队分得了零分。分数倒是小事,但要是我们走上了工作岗位,而不能按时交出客户想要的产品,那可就不好办了!第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理一定要牢记好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多:有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的,便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的,对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是我们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的。但是如果要他写书面要求
16、,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了。其实,上学期的项目中,我们很多的组员意见不统一,就造成了意见刚刚达成,过来没几个钟头,又有人有好的点子,结果想更改计划,最后改得什么都不像。寒假的这个项目我也感到文档的重要。就比如说一次我正和他们中的一个老板谈得快达成协议了,这时,另一个老板又来和我交涉。但是两个老板的意见不和,我也一时难以把握。最后,我决定由他们选出一个人专门和我交谈,当达成协议时,就形成纸质文件,由双方签字通过。当然,在上学期,各位项目经理对自己职务的职责范围还不是特别的明确。下面就说说我对这个职位的理解吧:和组员开会,除了一些
17、项目进度跟踪会议以外,还有很多讨论会,需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员,他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强,所以,你作为会议的主持人,只要负责提出问题和记录下他们的观点,千万不要做评判者的角色。一个问题,有很多方面,从不同的角度看,现象是完全不同的,想想盲人摸象的故事吧。作为技术人员,他们往往精通一个方面,就自己的角度发表见解,除非一些很特别的情况,你都应该认为他们提出的方案,从他们的角度来看是最合理的。项目经理的长处是掌握事情的优先级,评估各个方面的轻重缓急,从而根据他们的意见得出一个合适的(而不是正确的)方案。所以,在会议上,你要充分尊重每
18、一个人和他的意见,夸奖那些意见提得比较好的人,千万不要把会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的)。会后,你自己整理结果,写文档,做决定。会议上大家的面子都被照顾了,自然实施起来的阻力就小,如果还有意见的,你就私下找他聊,如果还不能说服他,你就要让他明白,因为是你负责这个项目、你要担当风险,所以,这个优先级应该你来判断。组织中的高层,并不见得水平会比一般的成员高,但是,他要承担组织的风险,加之信息的不对称性,所以,对事情的优先级的判断肯定应该要比下属强。说了这么多,还是想说说这次的项目,其实从这次软件中心举办的“主导杯”班级主页大赛中,我获得的最多。由于以前有过项目经
19、验,所以这次我们的项目也逐渐接近了正轨。但看到好多组的工作方式实在是很感慨,大家对待项目的目的和流程并不太了解。所以我对项目作了一个总结:在项目开始的时候组队是很关键的,在选择人员的时候一定要对组员进行一定的考察。其实同学们都算比较了解了,建议最好熟悉的人在一组,其一是方便沟通,其二则是方便管理。朋友即使有了矛盾很快就能化解,不过要注意的是不要放不下面子,特别是项目经理,千万不能怕得罪谁(遇到问题时可以找其他组员先商量,在作决定,实在不行可以提出严厉的责罚,不过这只是下下策)。其次是项目经理千万不要把自己当成是那么一回事,说白了,大家都只是合作关系,没有谁绝对服从谁。而更重要的是要有一个明确的
20、制度,并让所以组员对制度进行签字。有了这样的东西,在一定程度上能对组员起到不小的约束力。接下来我们就要开始进行项目的需求分析书了现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让组员知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。一定要提前做出统一的模板,这就是一个风格的定位,有了这个定位相信大家在以后的工作中会顺利很多。现在项目已经完成了前期工作,了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源,制定了项目的策
21、略,然后编制了项目的整体计划,项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要像记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事情。当然,小项目的项目经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦。项目经理这个时候就要多和技术经理和行政经理多沟通,实时了解大家的工作情况和进度。当然这个时候和组员沟通的工作大部分交给了行政经理和技术经理手上了。这时你们要做的就是要多了解大家对这次项目的态度和想法,收集整理之后向项目经理汇报。当然并不是说项目经理就没什么事了,你要做的则是和老师沟通,毕竟老师是一种
22、资源,有了老师的帮助,相信我们的项目会有更进一步的飞跃!有一句话叫做细节决定成败,项目的过程中一定要注意细节问题,如图片的大小,太大了会占空间,所以建议大家在用之前先用PS改变图像的大小,作为用户都不希望软件太大,这一点很多玩游戏的同学相信更深有体会。在改变图像大小的时候建议大家按照原始比例来改变,最好一次就将原图改变到需要的大小,不要破坏了图片的结构(如果有特殊的要求除外),不然图像的质量也会受到一定程度的影响。尽量少用音视频文件(专业的音视频网站除外),如果实在要用,就提前用专业的软件对其进行压缩。其次就是配色问题,一个网页的色彩最好不要超过3种,一面视觉效果混乱,用色柔和,对比度强的色彩
23、不能应用于一般网站,时尚网站使用还可以。一般不好搭配的颜色,用灰度搭配。再次,就是整体的页面布局,最好在初期做好一个规范,这时就体现了css样式表的重要性,对不同的字体定义不同的样式,以后每次用直接调用就可以了,这样项目的工期也缩短了一大半。还需要注意的就是数据库的编码规范,图片、音频文件等的命名规范以及对文件的命名规范。后期我们要安排更多的时间放在测试上,测试是非常重要的,当你的网站或者软件完成了,但是有一个功能不能实现,也许只是一个小小的问题,但也会对你的产品造成更大的漏洞。也就是说花了那么多的时间去做项目,然而项目完工了,却是个不合格产品。其实做网站或者软件总结起来就几个字:布局合理、界
24、面美观、功能完善、操作简单、压缩大小。当项目做完了,我们就要面临残酷的答辩关了,当然,在面对答辩的时候我们不必慌张,要做到有理有据,大方得体,在答辩之前做好一个答辩的流程,先介绍什么,在介绍什么。不要像上学期那样一个一个都上去讲。其实只需要一个人演示,一个人讲解就可以了,演示的人一定要注意讲解人的语言,不要讲解人已经讲到下一步了,演示人还没有反应,这也是对我们配合的一种锻炼。讲解的时候要注意从哪里开始,是从内到外,还是从整体到局部,这是开始的时候需要大家一起商量的。当然在演示的时候难免会出现错误,特别是这学期我们学的asp动态项目,当我们遇到某些功能无法运行时,也不要慌张,我们要从理性的角度分
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