基于区块链技术下的企业财务管理研究.docx
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1、基于区块镯支术下的企业财务管理研究云计算以及各类信息技术虽然在使用的过程中促进了财务人员财务办公的转型,但这些技术在财务管理当中大多采取的是集中式的处理方式,通过将企业财务数据集中到一个数据集里面再进行各种分类操作,企业往往将这些企业财务数据分析的工作交给第三方运营商来进行,这种方式在数据访问的过程中存在较大的安全风险。因此现阶段企业财务管理当中区块链技术的应用越来越广泛,区块链技术是一种数据分析当中的去中心化、去信任化的工具,通过对数据的分布储存以及数据处理过程中的安全透明可以有效规避传统数据分析方法当中的安全隐患。一、企业财务管理中区块链技术的特点(一)增加数据存储容量区块链技术一个最显著
2、的特点就是在应用过程中它相比于传统财务管理技术可以提升整个网络空间的容量。斯坦福大学在研窕区块链技术的过程中通过模拟医学研究当中的蛋白质折叠建造了一个超级分布式计算机,能够同时在多台机器上储存数据,对数据进行计算只需要几微秒,并且高速的运算系统使其就算拥有庞大的数据基础,仍然能快速准确的得出结果。(二)安全可靠,快速结算现阶段,随着网络交易越来越频繁,交易过程中遭到黑客攻击导致资金流失或者数据丢失的情况屡见不鲜。而区块链技术由于即便在运行过程中关闭网络也没有单点故障,因此具有极高的安全性。此外,传统的银行结算方式需要进行层层审批,交易流程烦琐且时间缓慢,而区块链技术可以做到近乎即时的结算,能够
3、大大提升企业交易和日常管理过程中资金交易的效率。(三)财务管理过程中的不变性能够在企业财务管理当中创建不可变分类账是区块链技术最主要的价值之一。在其他的一些财务管理方式当中,在建立了财务数据库之后,只要获取到权限,数据库当中的内容随时会被篡改和删除,需要受信任的第三方来进行监控以保证数据的准确性。而在基于区块链技术进行企业财务管理的过程中,企业当中的各个部门在做出最终的核算,上传相关数据之后数据库当中的数据成了不可更改数据,只能进行查看和分析,无论是财务管理人员在平台上进行相关操作还是企业客户对交易状态和交易明细进行展开都无法影响原来的财务数据体系。(四)分散式系统区块链技术在企业财务管理过程
4、中被应用时具有分散式系统的特征。这种分散式系统能够为企业财务交易环节当中的各部门及相关的交易人员提供财务数据上传入口,最后由企业财务管理部门进行整合。企业可以不经过第三方就直接控制自己的资产,这一方面大大降低了企业财务管理当中的交易成本,另一方面也使企业财务数据体系更加精细与完整。二、现阶段企业财务管理当中存在的问题(一)企业财务管理环境发生变化随着社会的进步与经济全球化进程的加快,企业进行的国际经济贸易活动越来越多。自从我国加入世界贸易组织以来,企业在进行国际贸易交易的过程中不再需要经过层层审批或者委托第三方开展对外贸易就可以直接引进国外投资和开展对外投资生意。但在交易过程中,我国许多企业现
5、行的财务管理制度与国际通用的制度还存在一些差异,例如对于交易过程中固定资产折旧的处理,在国内大部分企业都根据现阶段国家的财政能力和相关政策采取平均折旧的方式,但在对外贸易的过程中使得我国企业对固定资产的回收周期较长,影响了企业财务管理当中的稳健性。周期长也造成了固定资产更新缓慢,给企业经营也带来了一定的风险。此外,在财务管理中进行产品成本核算时,国际上经常使用的方法是变动成本法,而国内企业采取的是完全成本法,这种在核算方式方面的差异也影响着出口产品的定价与关税,在一定程度上削弱了产品在国际市场当中的竞争力。可以看出我国自从加入世界贸易组织之后,虽然国内企业拥有了更为广阔的国际金融市场,在生产、
6、经营活动方面更加活跃,但企业也将面临更为复杂的财务管理环境。并且随着政策的变动,当我国银行、证券、外汇等市场逐步开放时,国际金融市场的波动给企业财务管理带来的影响只会更大。(二)企业缺乏科学的财务管理制度与专业的财务管理人才在我国国有制与各种私有制经济并行的情况下,中小企业在市场当中活跃性较强且占比很高,企业的管理经营者同时又是企业所有者,这种模式下企业财务管理很容易出现混乱不清的情况。这些中小企业在管理过程中大多采用传统的老板式管理模式,对于企业财务管理采取单线控制的方法,对建立一些科学明晰的企业财务管理制度的重要性认识不足,缺乏在财务管理当中引进先进理念并完善规章制度。虽然有些中小企业模仿
7、大型公司制定了相应的财务制度与规范,但在实际操作中缺乏监督性导致制度名存实亡。此外,现阶段许多企业当中的财务管理人员业务水平较低,在进行企业财务管理的过程中普遍缺乏较高的专业素养,本身缺乏对理财知识和先进的财务管理技术手段的学习,在自己的岗位上无法很好地胜任本职工作,因此企业财务管理人才缺乏也是限制企业财务管理水平的影响因素之一。(三)企业财务管理存在观念偏差不重视现金流管理现阶段我国我国企业财务管理当中最常用的方法就是预算管理,但在实施的过程中往往会出现对于缺乏预算编制缺乏整体规划、财务管理中预算值与实际值之间偏差较大、对于预算管理的执行出现前松后紧的现象以及最终预算考核不合格等一系列问题。
8、这些问题的主要原因是在企业财务管理当中观念有偏差,许多人都认为预算管理仅仅是财务管理部门的工作,应该全权由财务部门负责和控制,甚至有些企业当中的工作人员把预算管理单纯地理解为是财务部门用来控制资金支出的一种手段。这种理解上的偏差使企业财务管理工作的推进十分困难,在管理过程中缺乏各部门的相互配合,最终导致企业财务管理效率低下。此外,企业发展的过程中一项非常重要的原则就是“现金为王工所以说现金相当于企业发展的血液,企业要想协调可持续发展,依靠的不仅是经营过程中表面上的高额利润,最基础的是要保证企业运转,拥有充足的现金流量。然而现阶段许多企业在进行财务管理的过程中太过依赖各项信息技术与智能化管理手段
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