现代物流业发展推动A叉车公司发展战略优化的文献综述.docx

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1、现代物流业发展推动A叉车公司发展战略优化的文献综述一、国外研究现状(一)关于发展战略对企业重要性的研究第一，二十世纪六十年代就已经形成了战略管理理论，安索夫是早期研究战略管理的杰出代表者，他主要从组织结构角度对企业战略问题进行探究。上世纪八十年代，战略理论研究内容大幅增加，并形成了诸多学派，比如认知学派、计划学派、环境学派等。近些年，国外战略研究方面也有新发展、新成果，总体上更加关注人在战略中的作用、内外资源和创新。研究成果主要如下：可持续发展背景下，企业通过发展战略的制定，能够促进自身的生态化、可持续性发展。在此方面，Marco(2015)主要从活力、生产力、创造力三个层面对企业生态战略予以

2、阐述，并构建了生态战略模型，最终通过研窕发现企业通过制定生态化战略，能够帮助企业实现可持续性发展，对于企业长远运行具有重要价值意义；KaSarda等人(2016)认为未来十年，装备制造业将成为世界经济和区域经济发展的引擎，给世界经济带来新的活力，推动相关领域内技术、设施的快速发展，该行业的企业应该审时度势制定适合自身且满足市场需求的生态化发展战略，如此能够帮助自身更好地适应时代趋势，也说明发展战略对于企业发展具有重要作用；Michael(2017)着重探讨了早期资源部署，开展了更为全面地预测和讨论，认为企业应当安排足够的时间部署可执行计划。在制定战略规划过程中，应当明确优先事项，使用优先策略，

3、使员工有一个明确的努力目标;还要进行连续性监测，跟踪资源的部署和结果与计划，利用连续反馈重置的假设和分配资源，奖励和发展执行能力，激励和发展员工。遵循这些规则可以帮助缩小战略执行过程中的差距，提升生态管理生态化效果；Moore(2019)在企业战略研究中，从企业竞争优势角度分析了企业可持续战略制定的重要性，认为必须要将可持续理念贯彻到企业发展战略当中。第二，员工参与企业战略规划制定，能够提升战略制定的科学性，从而使之对企业发展带来更好的作用。在战略规划制定中，调动员工的参与热情，能提升战略规划的科学性，而随着企业战略规划的不断完善和健全，能够对企业发展带来更为有利的作用。Marko(2017)

4、指出，参与制定战略规划的员工，会积极地参与发展战略的执行，从而能够使企业发展战略发挥出更强大的指引力，带动企业的良好发展；Clay(2018)通过调查研究指出公司正式的战略规划流程和计划灵活性呈正相关，在制定战略规划的过程中，遵循正确的流程，不仅可以提升战略规划制定的成效，而且还能够对企业发展带来正向引导作用；Matei(2020)认为为了适应不断变化的市场经济环境，企业应该尽快使用创新性的工具和软件来帮助或促进战略管理，深入发挥战略管理的优势作用2Anna(2020)主张在企业的经营活动中大范围地使用战略管理工具，认为如此能够提升管理效率并帮助企业正确应对风险。第三，动态化战略管理是指导企业

5、持续向前的“法宝:GrOeneWaA等人(2017)以在理论研究基础上，选取150家上市公司为例，研究发现，企业发展战略并非一成不变，而是具有动态特征，以市场发展为依据进行动态调整，这样才能最大限度提升企业市场竞争力，顺应时代发展需求3Poliukhovych(2019)在动态化战略研究中运用问卷调查等方法分析了国内200余家企业战略管理现状，并对企业动态管理现状予以分析，研究发现在激烈市场竞争环境中，动态化战略水平越高的企业对应的市场应变能力越强，可以更好实现自身长远发展需求UL(二)关于叉车公司发展战略的研究虽然很多国外学者针对发展战略开展了系统研究，但是关于叉车公司发展战略研究的学者并不

6、多，详细研究总结如下：叉车公司开展战略管理尤为重要，能够提升企业核心竞争力。MKrichevsky,ESerova(2020)在研究中发现，机器学习是企业发展战略选择的工具，在当前激烈的市场竞争下，企业要想提升综合竞争力，就需要加强学习，并做好战略工具的选用；KullavudhTorod(2020)研究指出，在目前市场竞争不断激烈的新时代下，叉车企业所面临的竞争也更为严峻，企业通过对发展战略进行管理，能够帮助自身提升竞争力，从而更好地应对快速变化的市场形势.；Josh(2020)着重研究了叉车市场2020年的全球趋势、市场份额、行业规模、增长、销售、机会以及到2029年的市场预测。在研究中他认

7、为全球叉车市场总体增速放缓，叉车企业倒闭危机增加，并认为叉车企业的战略管理能力越强，其处理企业危机的能力就越强；Allied等人(2019)在研究中，以叉车企业为例，分析了影响叉车行业发展的因素，从国内外两个层面为其发展提出了应对策略I；Doosan(2018)等学者在叉车企业发展研究中，以叉车行业为例，选取了全球150余家叉车企业进行调研分析，对这些企业过去半个世纪的发展过程进行了统计分析，通过宏观、微观等层面分析，他认为这些企业之所以能够在激烈市场竞争中生存下来，甚至实现规模化发展，与企业的动态发展战略密不可分I；Bownlan(2020)在研究中发现，叉车企业要想适应新时代下的市场变化，

8、就需要加大力度开展战略分析，从长期和短期两个层面制定发展战略，并将每一项发展战略细化为与部门发展相契合的小目标。二、国内研究现状(一)关于战略管理内涵的研究国内战略管理研究是随着中国改革开放政策的推行而开始的，上世纪末，随着我国经济的快速发展，战略管理受到重视，学者们开始对战略管理进行探究。早期研究中学者们主要从理论研究入手，重点从经济学、关联性角度对战略管理内容予以探究。进入二十一世纪之后，中国经济迅速崛起，国内外研究日趋成熟，战略管理理论研究日趋成熟。学者汪应洛(2016)在企业战略管理中主要从理论入手，在分析战略管理内涵的基础上构建了相应的模型，通过模型对企业战略管理展开论述，最终发现企

9、业战略管理的方式有多种，企业只有结合不同的情况对战略管理方式进行选择，才能够提升战略管理的成效“3席酉民(2017)在战略管理研究中融入了和谐管理理念，同时提出企业在开展战略管理过程中要合理选择管理方式，并创设战略管理模型，他的研究印证了战略管理模型创设的重要性即。陶学宗等(2017)认为战略管理的内涵包括多层面的释义，应通过市场机制创造有效需求，并注重研究市场网络体系，建设信息化平台，从而提升发展战略制定的科学性与有效性网；吴涛(2017)提出战略管理就是对企业的长期发展规划进行管理，而这一管理活动是系统的、复杂的，也说明战略管理是一项综合性工作。企业要建立管理信息系统，通过规范化、知识化、

10、信息化和计量化四个方面提高战略管理水平同；吴秋生(2018)认为发展战略与内部控制是相互交融、密不可分的。为了更有效的实施内部控制，企业应当科学制定发展战略，应当切实依据发展战略，设计和实施内部控制，并且还要做到具体情况具体分析，以此对战略模式进行选择。李东兴(2019)认为战略管理就是对企业的发展过程进行系统规划，从战略层面和前瞻性视角开展长远管理活动。如此能够帮助企业理清市场形势，将自身发展与市场趋势有效联系起来，避免发展过程偏离市场主线；吴小节(2020)认为企业发展战略是在一定的制度环境下，对企业过去发展、当前发展和未来发展进行系统分析，并制定的战略规划。企业在制定战略规划过程中，首先

11、要厘清转型期中国存在哪些独特的制度安排，也要考察这些独特制度安排对中国企业战略行为和绩效会产生何种影响，并在此基础上对战略管理方式进行调整和优化网；颜毓洁(2020)认为战略管理属于一项综合性活动，该项工作与企业文化建设之间具有紧密关系,企业要想谋求新的发展，就应该在开展战略管理过程中充分利用文化创新消除负面影响刖；麦宇(2023)认为，企业战略管理的内涵是丰富的，包括多层面的内容，在当前新时代下企业开展战略管理要引入互联网方式，借助互联网推动战略管理过程的完善，提升战略管理的效果)张金磊(2021)认为在企业战略管理中大数据技术发挥着十分重要的作用，企业应当有效对大数据技术进行运用，不断提升

12、战略管理的有效性，推动战略管理方式的创新。周志霞(2020)认为，企业战略管理对于企业发展而言具有较大的意义，是企业内部运行中不可或缺的一项工作，企业应当合理对战略管理方式进行选择，否则将会影响企业竞争力的提升阿。柯振垫(2020)在战略管理研究中，以杰佛.普瑞理论为依据，对战略管理进行了细分，结合战略管理的内涵将其划分为战略制定、实施、评估三个环节，并构建了动态管理模型；商迎秋(2020)主要从企业风险角度对企业战略制定进行了论述，他认为在市场竞争当中，企业所面临的风险因素是不断变化的，对此企业战略必须要具备动态化管理思维，如此能够满足企业发展需求，且提升发展战略制定的科学性画；谭力文(20

13、20)在企业战略研究中认为，企业内外环境是不断变化的，这些变化会对企业发展产生影响，对此在选择和制定战略管理方式的过程中必须要坚持动态思维雨。(二)关于叉车公司发展战略制定的研究学者蒋经强(2019)以HL叉车公司为例，对该公司的市场地位和竞争力进行了综合分析，认为叉车公司制定发展战略是公司发展中的一项“必修课”。同时提到，叉车公司在制定发展战略的过程中应当关注多方面的内容，包括人才战略、营销战略等刘烁(2022)以BL叉车公司发展战略为对象进行了研究，他在研究中运用了STP理论，认为BL叉车公司目前在市场细分和目标市场及市场定位方面存在问题，为了促进公司更好地发展，提升发展战略的科学性，应当

14、从客户、企业管理等多层面出发构建战略体系制。李洪旭(2018)以LX叉车公司现有的战略管理体系为基础，分析当前公司战略管理的问题和原因，并结合前沿的战略管理理论的基础知识，在现行战略管理体系的基础上，重新确立有针对性的改善措施网。赵旭(2019)以大连M叉车公司为研究对象，指出在发展中由于市场竞争的激烈目前公司面临生存危机。他从网络战略管理角度提出解决思路,探寻造成公司市场危机的根本原因，最后还提出了合理和科学的解决思路。屠维维(2018)主要就杭州HZHC公司发展战略管理问题进行了研究，认为在新时代下HZHC公司发展战略表现出诸多不合理指出，应当充分运用互联网手段对发展战略进行拓展，并提升每

15、一项战略的精细化程度，为公司更好地应对市场竞争做铺垫网。(三)关于叉车公司发展战略定位的研究叉车企业战略定位是战略管理的一个重要部分，是否能够合理对发展战略进行定位，直接关系企业的长远发展。学者周翼翔(2021)认为，一个战略定位成功的企业，往往能够借助优秀的战略实现跨越式发展，而如果企业战略定位不合适，且不能及时得到改进，那么就会导致企业发展面临不利影响。在新时代下，叉车企业应当积极开展战略定位管理活动，结合自身的长远发展目标及时对战略定位进行调整，使之适应时代的发展变化马卫华(2021)通过研究发现，叉车企业通过实施创新驱动发展战略，并及时对战略定位进行调整，可以确保企业的长久发展。创新驱

16、动战略属于一种“创新型”战略定位，需要打破传统的战略思维和守旧模式。许可(2018)认为，发展战略定位是发展战略制定中的关键部分，只有做好战略定位，才能确保战略管理的大方向不偏离主线耐。三、文献述评纵观国内外企业发展战略的研究，国外对于发展战略的理论研究已经十分成熟，国内研究文献也较多，成果比较丰富，且在研究中都比较重视人在企业战略管理中的作用，要求以人为本，培养企业专业人才；重视企业内外环境的分析,加强企业内部控制，了解企业竞争环境才能制定出合理的发展战略；最后都强调创新在企业发展中的作用，只有创新才能不断推动企业向前，强化核心竞争力。不过，尽管国内外学者对企业发展战略方面的研究已日渐成熟，但对于叉车行业特别是叉车生产公司的研究内容和研究方向较为单一，可供研究文献成果少之又少。因此，本论文在国内外理论研究和针对性研究基础上，深入分析了A公司的发展战略环境，运用SWOT等分析工具，研究公司战略选择，并提出战略实施保障措施，使研究具有一定针对性。