谈建筑施工企业的员工绩效管理.docx
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1、本文分析了建筑施工的特点和建筑企业员工绩效管理中存在的问题,从建立信息化模式、转变施工企业绩效考核观念、提升绩效考核体系的合理性、实用性等方面对提高建筑企业员工绩效管理措施进行了探讨,阐述了绩效考核管理工作的顺利开展在建筑企业发展、工作人员切身利益等方面发挥的重要作用。管理人员要结合建筑企业的发展现状、行业发展趋势以及时代发展背景,转变管理模式,构建适应性强、信息程度高的绩效管理模式和管理系统,为提高建筑企业整体管理水平奠定基础。一、建筑施工的特点(一)专业性强,质量要求高随着我国社会经济的不断发展,建筑工程项目规模逐渐增大,建筑工程施工具有较强的复杂性、系统性和综合性,人为因素、地理地质条件
2、、自然因素等方面都会对建筑工程项目的施工进展和施工质量产生一定影响,建筑施工专业性强,对施工质量要求高,在科学持续发展的背景下,建筑施工中所用的施工设备、施工工艺都在发生变化,管理人员要明确这种变化给建筑企业造成的影响,积极应对各种变化,通过转变管理模式、优化和完善管理系统来加强不同部门之间的联系和沟通。与此同时,相关人员要结合行业发展的趋势,掌握现代化施工技术,在保证施工质量同时提高施工效率,确保在建筑企业的经济效益和社会效益,才能提升建筑企业的市场竞争力,推动我国建设行业的持续、稳定、健康、长远发展。(二)资金、人力资源短缺充足的人力资源是一个行业实现创新发展的根本动力,建筑工程施工项目具
3、有持续时间长、施工难度大,不同部门、不同专业之间交叉性工作比较多,对工作人员综合素质、专业技能要求较高。建设资金不足,投入成本较大、人力资源短缺是我国目前建筑行业面临的主要问题,要想加强建筑企业的整体管理水平,提升经济效益,推动建筑项目的顺利有效开展,必须要加强员工绩效管理,通过建立相应的奖惩制度,对爱岗敬业、恪尽职守的工作人员给予精神和物质层面的奖励,对于玩忽职守、缺乏责任意识的员工应该给予相应的惩罚,约束其工作行为,同时要结合企业的发展实际情况和行业的需求建立健全员工绩效管理制度,并按照员工的实际工作状态和施工效果严格执行绩效管理制度,加强对制度落实情况的监督,以激发员工的工作积极性和主动
4、性,确保企业的经济效益。(三)人才是关键高质量的人才储备是建筑行业实现长远发展的基础,建筑企业应该意识到人才在企业发展中发挥的重要作用,结合企业发展的实际情况和企业发展目标,制定合理的人才培养计划。明确员工的精神和物质需求,建立健全员工绩效管理制度,避免管理制度不完善、员工绩效管理制度不合理导致人才流失,或出现企业员工流动性大的问题,给建筑企业的健康长远发展造成不利影响。员工管理是建筑企业管理水平的具体体现,员工管理工作具有一定的复杂性,对管理人员的综合素质,协调能力要求较高,需要管理人员从全方位、多角度了解员工的具体需求,通过换位思考的管理模式,分析员工需求的合理性。通过适当调整员工的薪资结
5、构和绩效考核制度。通过定期组织团建活动,丰富全体员工精神需求,合理的绩效管理制度可以满足员工的物质需求。二、建筑施工企业员工绩效管理现状(一)绩效管理意识淡薄绩效管理工作具有较强的复杂性,需要管理人员结合建筑企业发展现状和全体员工实际需求,制定合理的管理制度,同时该项工作涉及不同部门之间的交叉工作比较多,工作量大,涉及的信息、数据多,需要其他部门配合开展工作。很多建筑企业在其发展过程中,过于重视经济效益的提升,将工作重点放在提高施工质量和施工进展方面,对员工绩效管理工作的重要性认识不足导致在绩效管理工作中投入的人力、资金、物力等资源不足,限制了该项工作的全面展开。员工绩效管理工作是建筑企业管理
6、水平的具体体现,也是实现企业长远发展的重要工作内容,建立健全绩效管理体系可以避免员工在工作过程中出现消极、懈怠、责任意识缺乏的不良工作行为,对玩忽职守、责任意识强的员工起到约束作用,同时也能激发全体员工的工作积极性和主动性,为建筑企业各项工作的顺利有效开展提供重要保障。因此,建筑企业管理人员应该将员工绩效管理工作与企业发展战略目标相结合,开战综合性的评价,很多建筑企业对员工绩效管理工作的重要性存在认识偏差,该项工作主要由企业人力资源部门负责,同时与其他部门配合开展,由于企业领导没有意识到该项工作在企业发展中所发挥的重要作用,导致有些部门从思想上忽视企业员工绩效考核工作的重要性,没有结合实际情况
7、制定出具体合理的考核流程和细则,其他部门的不配合也导致该项工作难以有效开展。(二)缺乏行之有效的考核体系建筑工程施工专业性较强,包含的工种和施工内容比较多,员工绩效考核指标体系应该具有针对性。结合目前情况来看,很多建筑企业管理人员在制定员工绩效考核标准体系时,缺乏对员工施工内容、施工工艺、工作量、工作难度的了解,导致绩效考核方法无法反映员工的真实情况,绩效考核体系无法充分发挥其重要作用。大部分建筑企业都是采用统一的绩效考核体系来管理全体员工,没有体现出针对性,导致考核指标缺乏科学性和合理性,无法满足员工的精神和物质需求。此外,绩效考核体系缺乏针对性,会降低工作人员的积极性和主动性,一些员工付出
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