财务预算管理在企业管理中的重要作用.docx
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1、财务预算管理在企业管理中的重要作用一、财务预算管理的内容财务预算管理是预算管理工作的核心,是指企业开展财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动,以确保企业经营目标的实现。财务预算管理贯穿于预算的编制和执行全过程,其质量的高低直接关系到企业经营目标是否可以实现。财务预算管理是企业管理工作的具体形式,在企业经济链条中占据首要环节,它涵盖了销售管理、成本管理、费用管理、资金管理等诸多方面的内容。多个层面进行逐一的建设,保障财务预算管理工作的体系性建设,企业财务预算管理框架是有效落实财务预算管理工作必须要构建起的组织框架,也包括各项工作的方式方法以及制度。具体而言,该框架包括财务预算管理方
2、法体系、指标体系、行为规范、标准内容、奖惩制度等,各个结构体系之间相互联系,彼此配合,功能上也是并列的,涵盖了财务预算管理所有内容,需要从多个维度和的管理层、生产层、销售层都将参与其中,各有权利分配和义务责任。二、财务预算管理的特征企业的财务预算管理特征可以分为以下几点。一是全面性。包括全面、全程、全方位三个层次。全面性上是指企业的财务预算管理会涉及企业内部所有部门,更需要全员的配合参与,任何环节出现差错都有可能导致整体效益受到影响。而且企业的财务预算管理也是全程的,从管理制度编制、执行操作、考核分析、绩效评价、奖惩设置都需要有全面的设计,而且也会涉及企业各项经营活动之中,表现出全方位、全流程
3、的管理力度。全方位要求企业的财务预算管理应该包括经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算全部内容,以此来保障企业财务预算管理的全面、完整。二是机制性。企业的财务预算管理核心是通过开展财务预算管理工作来提高企业的内部管理质量,是预算成为企业管理的重要工具,强化企业内部管理制度落实力度。所以企业财务预算管理必然不是暂时性的、分散性的,而应该成为一个体系,是一项完整的管理手段。企业的财务预算管理需要以市场为导向,结合当前市场机制,包括供给机制、市场竞争机制、价格变动机制、国家治理机制等等,结合这些内容建立起符合企业规划发展的完整的内部财务预算管理机制。另外,企业的财务预算管理也是一种权力控制机制,能够
4、通过机制建设和安排,实现权力、责任、义务的对等化建设。预算工作的决定权、执行权、监管权三权对立,才能够实现权力的制衡,保障整个企业的财务预算管理机制得到良性运转。三是战略性。这主要是指,企业在进行财务预算管理建设时,需要以企业战略发展为出发点,符合企业战略发展规划的财务预算管理才能够在企业内部得到有效地贯彻落实,也能够为企业的发展建设提供有力的支持,实际上优秀的财务预算管理工作将成为企业战略H标落实的具体实施策略。四是系统性。可以分为纵向和横向两个层次进行分析,纵向的财务预算管理是指企业通过进行预算编制、执行、考核和奖惩,将构建起一整套完整的财务管理体系,各个环节之间有着密切的配合,会共同构建
5、起一个刚性的企业财务管理系统,对企业各项生产经营活动进行约束;横向的财务预算管理是指,整个企业的各个部门之间在财务预算管理体制下,工作内容是相互衔接和联系的,一个部门未完成预算要求,另一个部门可能就会受到影响,所以也将涉及管理部门的权限审核,横向上各个部门之间都是有着密切的联系的。五是科学性。现代企业的财务预算管理与传统企业的财务计划相比,是更加符合当前市场经济环境的,运用了最先进的企业管理理念,将全面预算理念思想建立在企业日常管理之中,科学性将成为财务预算管理的基础思想,具体表现为:所选用的管理资源更丰富、资料更充实,财务计算方法更科学、更先进,财务预算执行过程更高效,管理工作有始有终,构成
6、闭环,能够为企业战略发展提供有力的支撑。三、财务预算管理的重要性(一)有利于企业经营目标的实现企业通过编制预算,可以明确和统一经营目标,企业把经营目标与员工达成共识作为共同目标,对每位员工进行自上而下的目标宣贯,同时企业要颁布与经营目标完成情况紧密挂钩的绩效管理政策,以充分调动员工的工作热情和积极性。同时预算的编制过程,也是企业自我肯定及自我修正的过程,分析企业自身的优势和不足之处,做到扬长避短,促进经营目标的实现。(二)强调部门协作,提高内控管理水平财务预算的编制和执行,并不仅仅是企业预算部门的工作,而是由销售、采购、财务、人力等多个部门通过相互协作而完成的,每个部门在预算管理过程中都扮演着
7、非常重要的角色,各个部门及岗位都要明确自身的责任与职能,以确保部门间能够相互协作,如果出现突发状况,财务预算能够及时进行有效控制,并解决问题。财务管理是过程管理,对于一项业务,要进行事前审批、事中跟踪、事后核对多维度的控制和干预。由此可见,财务预算贯穿于业务的整个流程,为财务工作与企业经营的顺利执行提供保障。(三)财务预算的监督作用凡事预则立,不预则废。经过企业股东会批准的预算方案,一定要严格执行。通过定期编制项目预算执行情况报表,如编制月度、季度、半年度、年度预算执行情况报表来掌握预算执行的具体情况,通过毛利率、销售净利率等指标反映收入和支出的执行情况,再根据执行情况进行经验总结,查找问题和
8、不足,从而达到控制和监督的作用。(四)有利于降低企业经营风险在企业在日常经营活动中,由于行情波动、产品迭代、决策失误等因素,经营风险不可避免,但通过科学的分析和控制,能够大幅度降低经营风险,财务预算管理能够对风险进行有效预防与降低。由于企业不断吸取失败的经验教训,逐步提高对财务预算风险的预测与控制,企业可以明确经营中存在的问题和风险或及时发现新的增长机会,从而相应地调整经营战略和预算,更好地促进企业发展。四、财务预算管理的现状(一)经营者观念淡薄,预算管理制度不健全多数企业管理者非预算相关专业出身,同时没有经历过专业方面的学习和培训,且大多为家族式管理模式,治理结构不健全。自企业成立起一直采用
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