3085.我国企业工程项目管理的发展对策研究毕业论文.doc

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1、 本科生毕业论文题目：(中文) 我国企业工程项目管理的发展对策研究 (英文) A Study of Development Strategy of Enterprise Engineering Project Management in China 我国企业工程项目管理的发展对策研究摘 要项目管理是项目管理者在有限的资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，从项目投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目目标的管理。本文以我国工程企业为研究对象，对我国工程项目管理的发展现状进行分析。通过对我国企业在工程项目管理工作中存在的现有问题进行系统分析，对比国外发达

2、国家发展现状，提出若干改进思路，并对该领域的未来发展趋势进行展望，以求得该领域健康发展。关键词：工程，项目管理，发展现状，发展趋势,发展对策A Study of Development Strategy of Enterprise Engineering Project Management in ChinaABSTRACT Project management is such a process in which the project manager, who facing a limited resource constraints condition, plan, organize,

3、direct, coordinate, control and evaluate the whole process from the initial investment decision making to the end of the project by using the systematical point of view, methods and theories to achieve the project goals.Aiming at engineering enterprises in China, the essay analyzes the situation of

4、development of engineering project management. By systemically analyzing existing problems in this area and comparing with its status in developed countries, the essay brings forward a number of constructive ideas and looks forward to the future trend in this realm in order to help it develop in a h

5、ealthy way. KEY WORDS : Engineering，Project Management，Development Status，Development Trends，Development Strategies目 录1.引言11.1研究背景与研究意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 相关的研究现状21.2.1 发达国家工程项目管理的研究及应用21.2.2 我国工程项目管理的研究及应用21.3 本文的研究对象、研究内容和研究目的31.3.1 研究对象及方法31.3.2 研究内容41.3.3 研究目的42.我国工程项目管理的发展现状分析52.1 工程项目管理

6、范围较小52.2 项目管理效率较低62.3 相关制度法规欠缺72.4 项目管理人员水平较低83.国际工程项目管理的发展趋势分析113.1 国际化进程加速113.1.1 跨国工程项目增加113.1.2 国际化标准日趋形成113.2 专业化水平提高123.2.1 学科划分细化123.2.2 工程项目管理集成化123.3 工程项目管理信息化水平提高133.3.1 信息技术水平提高133.3.2 网络技术应用普及134.我国工程项目管理的发展对策154.1 提高企业对工程项目管理的研究与应用水平154.1.1 建立工程项目管理相关的培训机构154.1.2 在施工企业实施工程项目的全过程管理164.2

7、学习发达国家经验与世界接轨164.2.1学习国外研究成果164.2.2 深入理解掌握国际准则、规范164.2.3 建立公平的市场竞争机制174.2.4 建立合理可行的合同定价规范174.3 引进和培养工程项目管理的专业化人才174.3.1 推行工程项目管理资质制度174.3.2 落实项目负责人制度185.结论与展望19参考文献20致谢221.引言1.1研究背景与研究意义1.1.1 研究背景项目管理研究是我国大型工程企业管理的重点工作，是现代社会解决“一次性问题”的有效工具。它提供了实现企业工程管理上工期、质量、造价等目标的具体方法，更体现了工程项目建设与环境、社会协调的管理思路，从而能够有效避

8、免企业在工程建设投资中的失误，减少企业工程项目建设的风险。近几年来，随着我国经济发展脚步的加快，社会发展的主要动力转向依靠科技进步、知识创新，传统的粗放式项目建设方法已经不能适应当前的经济发展形势。因此，有效利用科学的论证方法对工程项目建设进行管理，对工程项目管理的未来发展进行预测，是近几年来我国工程企业工作的重点。正是由于工程项目管理为施工企业提供了有效的解决问题的工具和未来发展的思路，它越来越受到我国工程建设企业的重视，并迅速在国内企业中普及，为企业降低了一定的决策风险，提高了企业的效益。1.1.2 研究意义项目管理的理论体系随着各个企业实践经验的积累，已经基本能够成为一个较为完备的理论体

9、系，各种理论研究成果和项目管理类文献的面世则能够很好地说明这一点。然而，项目管理在中国企业中广泛普及和发展的过程中，对于理论、概念等方面的内容和资料超越了解决问题的方法，各类文献中论述的主要内容偏重于项目管理的内容、阶段、程序、组织等方面，企业的项目管理研究也倾向于对生产过程、质量、业务流程、风险、绩效等方面进行研究，在实际运用中缺乏实践方面的参考，并不能够充分体现其最为重要的工具性实质。工程项目管理不应该独立于企业生产建设而存在，应当根据企业项目中所遇到的多方面问题，将表面现象与理论研究成果结合，并施以不同的方法进行项目管理。在我国，企业工程项目的实施过程缺乏系统的规划，仅仅考虑到企业短期的

10、效益问题。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位以及相关行政主管部门之间的利益分配，影响着企业工程项目的实施与管理，在各自短期效益的情况下，就会忽视对项目相关的其它单位、社会效应、资源利用情况等方面的考虑，从而无法达到工程项目管理所预期的整体效用最大化的目的。因此，通过对工程项目管理工作中各利益相关单位的利益分析，则能够更好地实施工程项目管理。1.2 相关的研究现状1.2.1 发达国家工程项目管理的研究及应用从工程项目管理的发展历史来看，其发展的历程被划分为20世纪80年代之前的传统项目管理阶段和20世纪80年代之后的现代项目管理阶段 。在传统项目管理阶段，从事项目管理的人员主要通过行业实践总

11、结经验；在现代项目管理阶段，对项目管理进行规范化和标准化研究则成为这一阶段的重点工作，传统项目管理阶段所积累的实践经验在这一阶段被按照共性总结成项目管理的知识体系和标准。作为较早应用项目管理手段的美国，其项目管理的研究和应用水平在世界范围内处于领先水平。在20世纪的美苏军备竞赛时期 项目管理时代已经到来访美国项目管理学会(PMI)中国东部分会主席杨磊.项目管理技术：17.，美国国防工业的研发人员通过研究完成庞大、复杂工作的最优途径时发现，每一项庞大的工程项目有很多实现途径，而有些是不能最终完成任务的。因此，通过总结项目成功与失败的经验，按照一定的项目原则和技术，可以最大程度地保证工程项目的成功

12、。在1969年，美国成立了世界上第一个项目管理的专业组织美国项目管理学会（PMI），这使得美国率先涉足于项目管理领域的研究，并逐步奠定了其在该领域的领先地位。20世纪50年代后期，美国海军开展研制导弹核潜艇系统的工程项目，被称为北极星计划 刘人怀，孙凯，孙东川.大型工程项目管理的中国特色及与美苏的比较.科技进步与对策，2009(2l)：6.。该项目由8家总承包公司、250家分包公司、3000家公司承担，是一个庞大而复杂的系统工程。由于参与北极星计划的公司数量庞大，其协调工作变得非常复杂，为了确保项目顺利完成，该计划运用了计划协调技术（Project Evaluation and Review

13、Technique，PERT），将计划完成时间提前了两年。由此，PERT的方法在工程项目管理中所产生的效益引起了人们的关注，并广泛运用于系统工程。1961年开始实施的阿波罗登月计划，也成功运用了PERT和发展演化的GERT（Graphical Evaluation and Review Technique）方法，确保了复杂性极高的系统工程能够得以顺利实施。1.2.2 我国工程项目管理的研究及应用具体到我国，工程项目管理的系统理论研究起步较晚，鲁布格水电站的顺利竣工，可以算是我国企业采用项目管理的开端 。1984年4月，鲁布革工程通过从世界银行贷款、国际招标等一系列开放性措施，为实行项目管理提供

14、了条件，缩短了工期，降低了造价，取得了显著的经济效益，成为了我国企业实行项目管理的成功范例。在之后的20多年发展过程中，我国在项目管理领域取得了巨大的进步，目前已经初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法，在推动政府职能进行转变的同时，使企业内部结构更加清晰，管理层与作业层实现了分离，培养了一批对法律、经营、管理都十分了解的项目管理团队，促进了项目经理的职业化转型。随着社会科技水平的不断提高，工程项目管理更加趋于向全球化、多元化、专业化的道路发展。无论是覆盖面较广还是区域性较强的工程项目，都依赖于国际化合作，成为国际化的工程项目。在全球企业大力发展工程项目管理的环境下，我国工程企业也受到了巨

15、大的影响，并致力于研究出适合我国企业自身情况的思想、理论体系。然而，由于起步较晚，我国企业的工程项目管理水平与发达国家企业还存在着巨大的差距，还有巨大的发展空间。通过世界银行贷款、国际招标等一系列开放性措施而竣工的鲁布革水电站，是我国应用工程项目管理的开端，更是我国工程项目管理发展中的经典成功案例，其项目管理体制中的项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等制度，被我国许多大中型工程采用。随着国内项目管理应用范围的逐步扩大，其研究的理论体系也逐步深入，项目管理类的相关专业越来越流行，相关的培训机构也应运而生。在项目管理领域中，建筑业的推动作用不可小觑，它是我国企业采用项目管理技术的早

16、期受益者，推动了我国企业工程项目管理发展。同时，由于工程企业从项目管理技术中受益，也使得我国建筑业成为项目管理技术的重要需求者之一。以鲁布革水电站工程为开端，工程项目管理在建筑业逐渐得到了广泛应用，特别是施工过程中的进度控制方面，项目管理的方法被广泛应用。在我国，项目管理的需求和应用范围很广，作为建筑业管理者的政府需要项目管理，而作为行业主体的企业同样需要项目管理。然而，工程项目管理在我国发展了二十多年后，其在我国企业中的应用情况并不是十分的理想，应用工程项目管理给我国企业带来的绩效提升还很有限。在这种情况下，我国企业需要更加深入地研究工程项目管理的理论，并与实践相结合，解决现有工程项目管理中

17、存在的一些问题，掌握项目管理的理念、方法和手段，投入到实际生产中，提高企业的竞争力和经营绩效。1.3 本文的研究对象、研究内容和研究目的1.3.1 研究对象及方法本文以我国工程企业为研究对象，以发达国家的企业作为参照，对比研究我国企业与国外企业存在差距的环节和原因，发现我国企业在工程项目管理方面所存在的问题，包括工程项目管理技术、法律规范、人力资源等在内的多个方面。由于我国工程项目管理起步较晚，因此在诸多方面与发达国家存在较大差距，在这种情况下，以我国工程企业作为研究对象具有较强的针对性，从实践出发，总结我国企业所存在的问题。1.3.2 研究内容本文的研究内容有三方面，首先，我国工程企业发展工

18、程项目管理的前提是认识自身存在的问题，与发达国家企业进行对比研究，可以明确我国企业自身存在的问题。其次，研究国际范围内工程项目管理的发展趋势，使我国企业紧跟发达国家企业的步伐，把握住国际发展趋势，能够起到事半功倍的效果。最后，以我国企业自身发展存在的问题为突破，结合国际工程发展趋势，解决我国工程企业存在的问题，使企业进入可持续发展的良性循环。1.3.3 研究目的本文的研究目的是向大家介绍工程项目管理在我国企业应用的现状，通过对比发达国家项目管理应用情况，发现我国企业现有的问题。项目管理是一个新兴的专业，面对全球经济一体化的经济环境，我国企业需要面对来自世界各地的竞争压力，如何在激烈的市场竞争中

19、占据优势地位，是我国企业发展的重要问题。本文以我国工程企业作为研究对象，通过研究我国企业的项目管理现状，总结我国企业存在的问题，同时分析借鉴国外发达国家的市场格局及企业的成功经验，力求通过对比分析对我国工程企业所存在的诸多问题提出一些改进意见，并对国际工程项目管理的现状进行总结，并对项目管理未来的发展方向进行展望。2.我国工程项目管理的发展现状分析了解我国工程项目管理的发展现状，是我国企业明确与解决自身问题，认识与发达国家企业差距的直接手段。研究我国企业工程项目管理的范围、效率水平、法律约束、项目管理人员整体水平等方面的现状，并将这些企业经营活动中的重点问题与国外发达国家企业进行对比，能够较为

20、清楚地了解我国企业在经营模式、组织结构、人力资源等方面所存在的问题。目前，制约我国企业发展的主要问题包括管理范围小、国有体制造成经营效率较低、法律法规不完善、人力资源储备不足等，对比国外已经成熟并运用于实践的工程项目管理理论，我国企业需要借鉴国外的成功经验，对自身存在的问题进行深刻认识，了解我国企业的工程项目管理发展现状。2.1 工程项目管理范围较小对于一个工程项目目标的最终实现来说，需要考虑到决策、准备、设计、建造、运行等多个阶段，其中涉及到多个企业的协调运作，是一个极为复杂的系统工程。而在国内，目前并没有能够对整个项目建设全过程进行协调管理服务的组织，更多情况下，对于工程项目的管理仅仅引入

21、了建设监理制度。在1988年，我国建立了工程项目施工的监理制度，在该制度实行的二十年间，工程监理企业作为专业化的工程服务机构，依靠其专业化的知识和丰富的工程实践经验，为工程建设单位提供了高效的建设咨询服务。然而，工程监理制度仅仅是工程项目管理中的一个环节，而非贯穿项目实施全过程的工程项目管理工作，建设监理企业在整个工程项目中扮演了质检员的角色，不能协调各单位保证项目的高效实施。同时，项目业主作为资金和资源的持有者，其自身并不具有专业的项目管理经验技能专业配套力量，对项目管理也存在着很大的局限性。在工程项目管理的前期考察、决策，项目实施过程中的设计与施工等环节，缺乏统一的规划和协调管理，会导致项

22、目各环节相互脱节，项目的投资规模、施工期限都得不到有效的控制。工程监理企业在整个项目实施过程中的作用比例较小，并不能够保证工程整体绩效的提升，拓展工程项目管理工作的适用范围，实行全过程的工程项目管理势在必行。国外工程项目管理企业主要有项目管理承包（Project Management Contractor，PMC）、项目管理组（Project Management Team，PMT）、施工管理（Constriction Management，CM）等形式。PMC形式是指项目管理承包商代表业主进行工程项目管理，包括对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（Engineering Proc

23、urement Construction，设计、施工、总承包）、承包商，并对设计、采购、施工过程进行全方位的管理，一般不直接参与项目各阶段的具体工作；PMT形式是指工程公司或项目管理公司的项目管理人员以顾问形式与项目业主组成项目管理组，进行工程项目管理；CM形式是指工程公司或项目管理公司代表业主进行施工管理。对于大型工程项目而言，涉及到庞大的组织结构，需要协调与项目相关的各个承包商，具有较高的管理难度。正是由于大型工程的复杂性，国外业主通常会选择PMC承包商完成项目定义和项目执行两方面的工作。在定义阶段，PMC需要进行项目前期准备、项目融资、各装置的技术整合、承包商和供应商管理等工作；在执行阶

24、段，各承包商进行项目的设计、采购、建设等工作，PMC则需要代表业主负责全部项目管理协调和监理工作，保证项目顺利完成。PMC是一种提高大型工程项目管理绩效的有效形式，体现了系统工程的重要价值。在发达国家，许多国际工程公司都具备实施PMC的能力，从而大大提高了大型工程项目的绩效水平。我国的工程公司大多没有实施PMC的能力，我国的许多大型工程项目也只能与国外的工程公司进行合作，我国工程项目管理企业的范围急需扩大。工程项目管理范围的差异，直接制约了我国工程企业承接大型工程项目，更阻碍了我国企业进军国际市场。由于不能提供全过程的专业化工程项目管理服务，我国企业只能通过施工管理方式承包大型工程，在大型工程

25、项目中扮演项目承包商的角色。相比于项目管理承包，施工管理的工作范围较小，所承接的工程任务也较为单一，并不能够获得较大的项目效益。另一方面，施工管理并不能够体现出企业对整个工程项目管理的综合能力，我国企业长期作为施工管理承包商的角色，影响了其在更高层次管理领域的发展，并不能从中积累更多的经验。从长远来看，虽然企业能够从施工管理工作中获得收益，但对于企业的发展是非常不利的。2.2 项目管理效率较低在我国长期实行计划经济体制的市场环境下，我国的大型工程项目的建设主要由各级政府和国营企业进行。由国家授权实施的工程项目，赋予了项目业主较大的管理权限，而项目业主普遍缺乏项目管理的知识经验和责任感，无法建立

26、有效的监督机制，实现对项目进行客观、透明、科学的评价。另外，权本位的思想使得业主不愿聘请项目管理专业家顾问或采用像项目管理、设计施工这样的合同形式，直接导致了工程项目管理效率的低下。在我国覆盖工程项目建设全过程的相关单位如设计院、承包商等单位几乎全部由央企所主导，全国工程项目行业的央企数量达到了126家 国务院国有资产监督管理委员会.中国央企名录.。设计院方面，国有大型设计院通常在某一领域某一地区拥有垄断优势，私营设计院很难与之竞争；承包商方面，大型承包商一直被国有企业所占据，私营企业的规模有限，财力、人力、物力均无法与国家支持的国有企业相抗衡。缺乏良好的竞争环境，设计院缺乏产出作品的动力，很

27、难产出优秀的设计作品。而对于承包商，国家各种形式的补贴，削弱了企业追求更高绩效的动力。在发达国家，长期的市场经济体制和董事会制度，使企业时刻面对来自同行业的竞争压力，需要不断提高自身的生产效率。以美国为例，其建筑市场相当开放，几乎不存在地方保护的情况。大型工程建设项目靠代理人（Agent）来进行工程项目管理，由董事会和建设委员会进行监督，并拥有一套透明、客观、完善的项目目标测量、评估监测系统。与中国相反，在美国，总承包商是一些大的上市公司和私营公司，主要负责项目管理工作，而将近80%的具体工作则交由分承包商完成。在美国市场，竞争异常激烈，公司的平均纯利润只能达到2%左右瞿浩.中国与美国项目管理

28、的比较. ，业绩较差的项目管理公司很快就会被淘汰。与总承包商一样，美国的设计师事务所大多数也是私营的，通过正规的招标流程获得设计项目。面对激烈的市场竞争环境，企业的核心竞争力是设计师事务所生存与发展的基础，把握市场方向，保质保量完成设计工作，满足业主需求，才能在激烈的市场中立足。此外，美国许多大型工程承包商拥有自己的设计团队，通过承包商与独立的设计师事务所之间的人才流动，使得设计工作与施工工作能够紧密结合。我国的工程企业长期由央企和大型国有企业所占据，这些企业依靠国家的财政补贴、特殊优惠政策，在一个相对与市场隔离的经济环境下发展。国有工程企业的从工程招投标、工程定价、税收、财政补贴等多方面享受

29、到国家的特殊待遇，企业的市场竞争意识淡薄，没有一套系统可行的长远战略规划。同时，依靠政府各部门的支持，多数工程企业能够获得完全竞争市场中不可能获得的高收益，导致企业管理者并不能够对整个工程项目的实施进行客观的评价，提高企业的风险意识。比较国外激烈的市场竞争，我国工程企业所处的市场环境单一，其竞争范围仅仅局限于国内的工程企业，并不能够客观认识到市场竞争的激烈与残酷。反观国外同行业的竞争对手，常年面对激烈的市场竞争和残酷的市场淘汰，国外大型工程企业和项目承包商积累了丰富的项目管理经验，能够从容面对各类工程项目管理工作，无论是项目管理知识体系的建立，还是将项目管理知识运用于实际的项目管理工作，国外企

30、业已经相当成熟。面对国外同行业竞争对手的迅猛发展，我国工程企业必须意识到市场竞争的残酷，规划企业的未来发展方向，以应对国外对手的竞争。2.3 相关制度法规欠缺在我国，现行的建筑法、招标投标法以及建设工程质量管理条例等法律条款，仅仅对建设施工项目所涉及的招标、招标代理、勘察、设计、施工、监理等方面进行了具体的法律规定，而对于工程项目管理工作，我国还并未出台相关的法律法规进行具体的管理。对于已经出台的30号和200号文件，仅仅作为规范性文件出台，对于实际的法律规范体系并不完善，对于工程项目管理的投标、合同文件、收费标准等方面的政策我国也并不完善。相比于我国现有的工程项目管理相关法律制度的不完善情况

31、，发达国家在项目管理方面已经有了一套较为完善的法律体系与制度，其中包括一套在工程项目管理中，涉及项目运作中项目建设本身的法律。除此之外，关于项目管理，还有一套防止营私舞弊和贪污受贿方面的法律法规。两套法律相辅相成，对工程项目管理过程起到了规范和监督的作用，使得项目管理的实践应用和发展能够稳步进行。因此，对于我国现在的项目管理法律规范的发展现状，应该参考一些国外的成功经验和案例，尽早建立一部健全和完善的法律体系，促进工程项目管理的规范化发展。完善的法律制度是行业健康发展的前提，发达国家规范、完善的法律体系详细规定了覆盖工程项目管理全过程的细节，真正做到在项目出现问题或产生纠纷的时候能够有章可循、

32、有法可依。而在我国，工程项目相关的法律规范并不完善，许多工程企业在进行项目承包时并不熟悉相关的法律制度，完全照搬一些国外公司的合同模板，而国内现有的法律规定对合同细节并没有做出系统的规定，这就造成了国内工程项目在施工过程中出现质量、工期、价格等方面的法律纠纷。在工程项目实施过程中产生的法律纠纷，我国的相关法律制度并没有做出明确的规定，导致一些工程项目出现许多意想不到的意外事故，造成了巨大的经济损失，同时产生了许多负面的社会影响。因此，建立健全的项目管理法律体系是我国工程行业最紧迫的问题，关系到我国工程项目施工的顺利进行。2.4 项目管理人员水平较低缺乏专业化的人才一直是影响我国企业发展工程项目

33、管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理水平与国外存在差距的主要原因。我国从事工程项目管理服务的专业人才，普遍缺乏组织大型工程项目管理的能力和经验，能够遵循国际通用的工程项目管理模式、程序、方法和标准进行项目管理的专业人才几乎没有。对于工程项目管理中的工程进度、质量、费用、材料、安全，能够进行全面管理的复合型项目管理人才，我国几乎处于空缺状态。在大型工程公司跨国经营的情况下，我国企业面临着前所未有的激烈竞争。拥有大型工程项目管理经验、熟悉国际通用的项目管理方法、精通项目管理软件、能够对工程项目管理进行全方位全程管理的专业化项目管理人才，成为我国工程企业提高国际竞争力的重要因素。另外，随着工程项

34、目管理的日趋标准化和专业化，国际通用的PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员资格认证）资质成为专业化工程项目管理人才的标志。截至2009年12月，我国共有3.6万 PMI中国.总经理随笔.http:/china.pmi.org/web/detail/infoid/64/，2010-5-9.18:03.PMP，相比于全球有360,662 湖北省2010年6月PMP/CAPM认证考试报名时间及相关工作通知.名PMP的总人数，我国的PMP只占世界PMP总数的10%，远不能适应我国工程项目管理发展的需要。因此，培养专业化、具有工程项目管理资质的工程项目

35、管理人才，是我国发展工程项目管理的关键工作，只有具备强大的人才储备，工程项目管理在我国才能够顺利发展。项目管理人员的专业水平与素质是工程项目实施成功的关键，国外发达国家的工程项目管理从业人员普遍采用证书级别制度，通过证书对项目管理人员进行资质认证。PMP认证制度是美国的PMI（Project Management Institute，美国项目管理协会）在PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系）基础上开发的，代表着权威机构对项目管理从业人员的资质认可，其带动了市场需求并促进了项目管理学科的发展，逐步提高了工程项目管理人才的数量，并成

36、为国际通用的资格认证。另外IPMA（International Project Management Association，国际项目管理协会）以英国的证书制为基础，发展了ICB（International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）体系，将项目管理人员的专业水平划分为A、B、C、D四个等级，细化了工程项目管理人才的专业等级。同时，各国可以在ICB的基础上建立结合本国特点的NCB（National Competence Baseline，国家资质标准），使工程项目管理资质认证制度推广到全球。在发达国家，规范而完善的项目管理人员资质认证体系提高了工程项目管理的

37、整体水平。将工程项目管理资质证书作为从业资格，解决了项目管理人员专业素质不高的问题，使得进入工程项目管理行业的人员专业素质差异缩小，带动了整个行业的规范化，提高了整个行业的从业水平。大量的PMP人才为推动工程项目管理行业进步与发展起到了非常积极的作用。美国在工程项目管理领域的领先地位，其PMP人数在2007年底达到了全球PMP总数的50%以上（如上图）。人才数量的绝对领先，确立了美国在世界工程建设行业的优势地位，人才短缺问题是我国发展工程项目管理的重要瓶颈。近十年来，我国工程项目管理人才发展已经取得了巨大的进步，取得PMP资质的专业人才正在逐年增加。然而，以我国城市建设规模和人口数量为参考对象

38、，相比于国外发达国家的PMP人数，我国取得PMP资质的人数比例仍然较低。项目管理人才储备量的不足，直接影响到我国工程企业的工程项目管理水平，使我国的工程企业无法与发达国家的工程企业进行竞争。因此，培养拥有PMP资质的工程项目管理人才，仍然是我国工程企业进行战略规划的重点。另外，我国政府应根据本国的具体情况，适时地出台相应的国家资质标准，并与国际接轨，真正做到人才培养的本土化和人才素质的国际化，在与国际接轨的同时，真正为我国企业所用，培养出适应中国市场环境、社会环境的工程项目管理人才。只有解决了人才短缺的问题，拥有充足的专业人才储备，我国企业才能够做到可持续性发展，并与国外发达国家企业进行竞争。

39、3.国际工程项目管理的发展趋势分析工程项目管理的应用范围很广，随着实践经验的不断积累，其理论体系也逐渐成熟，了解发达国家企业的成功案例与理论体系，是我国企业解决自身问题的重要参照。了解发达国家企业的业务范围、业务增长点、人力资源储备水平、国际标准等方面的最新趋势，则可以把握国际工程项目管理的发展趋势，并通过趋势分析修正我国企业的未来发展方向。在全球经济一体化大潮的推动下，与国际接轨是企业生存与发展的重要基础之一，通过学习发达国家先进的项目管理技术，可以让我国企业了解国外工程行业的最新动态。3.1 国际化进程加速3.1.1 跨国工程项目增加我国实行改革开放政策后，在我国设立的外资企业数目与日俱增

40、，目前已经达到了数十万家，许多项目都需要通过国际招标、项目咨询和BOT的方式进行实施。在我国加入WTO之后，工程项目管理的竞争则更加激烈。国外的大型工程承包企业利用资本、技术、管理、人才等方面的巨大优势，抢占我国的工程市场，通过其多年的发展经验与实力积累，对我国的工程项目施工企业进行打压。面对日趋激烈的市场竞争，我国的工程公司应当以市场为导向，通过经营模式转换、组织结构重组、优秀人才引进等几方面工作，提高市场应变能力，面对国外工程企业，充分发挥本土企业的优势资源，在激烈的市场竞争中生存，在不断地拼搏努力中寻求更大的发展空间。在国际化竞争日趋白热化的同时，加入WTO对于我国的工程企业也带来了许多

41、发展的机会，根据最惠国待遇和国民待遇等原则，我国的工程公司可以与其它成员国的工程项目企业拥有相同的权利，包括关税减免等政策在内的一系列优惠政策，为我国工程企业的国际化发展提供了契机。在“贸易自由化”原则的指导下，工程承包审批程序的减少，必定会提高项目业主与工程企业间进行双向选择的空间，因此，也会有更多的国内工程公司开展国际化的工程项目承包。通过向自由经营过渡，我国企业能够更加容易地进入国际市场，拥有了更大的市场和发展空间。由此可见，我国工程项目管理已经具备了“走出去”的条件，我国工程项目管理的国际化是大势所趋。3.1.2 国际化标准日趋形成为提高我国企业工程项目管理水平，迎接国际化竞争环境带来

42、的全新挑战，工程项目管理的规范化工作成为了现阶段我国企业发展的重要方面。随着工程业的全球化，规范化的市场环境的形成，必将形成工程项目效益与企业工程项目管理水平共同提高的良性循环。另外，随着工程市场的国际化发展，工程项目管理的收费标准规范化是一个整个行业的发展趋势，收费标准过低，会造成工程项目管理企业效益低，高素质人才流失的问题；收费标准过高，则会给企业带来新的项目成本负担，不利于工程项目管理的普及与发展。因此，根据市场竞争的情况，科学地提供收费依据和收费标准，统一工程项目管理行业的收费标准与规范，是确保工程项目管理做到高质、高效的重要基础，也是工程项目管理发展到一定程度的必然趋势。合理、科学地

43、制定工程项目管理的法律规范，加强对项目管理企业与项目经理监管力度，让企业在跨国经营时做到有章可循、有法可依，是规范工程项目管理行业的重要手段之一。通过政府执行相应的监管工作，逐步建立国际通行的各类标准及规范，包括项目管理单位与项目经理的信用、绩效、资质的评价体系，并发挥行业协会的监督指导作用，是目前工程项目管理行业规范化发展的主要趋势。3.2 专业化水平提高3.2.1 学科划分细化随着工程项目管理行业专业化发展脚步的加快，项目管理人员的专业划分也将更加细化，企业能够通过吸纳“精”且“专”的工程项目管理人才，能够更加具有针对性地进行工程项目管理。另一方面，随着项目管理专业的细化，工程承包企业专业

44、化程度细化的同时，项目投资商与管理咨询公司的分工也将变得更加清晰、明确。通过项目管理专业划分的进一步细化，为进一步提高企业的生产效率提供了基础，降低了企业的运营成本，提高了企业的核心竞争力。实施全过程工程项目项目管理是目前工程项目管理的主要发展趋势，针对工程项目管理一次性与渐进性的特点，在项目管理过程中必须实施过程控制。为此，国外的工程建设企业对项目的过程控制十分重视，设立专门的项目控制部门，在项目经理领导下，费用估算师、进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师等专业化人员得到充分利用，实现工程项目执行的最优化控制。在我国，随着工程项目管理人员专业化发展脚步的加快，我国工程项目管理企业也

45、会拥有专业化的项目管理人才，从而实现包括过程控制在内的所有工程项目管理工作。3.2.2 工程项目管理集成化在过去，我国的工程项目管理内容主要以工程监理为主，项目管理的工作范围过于狭窄，工作内容过于单一。面对国际化的竞争与挑战，我国企业将与国际接轨，工程项目管理服务的内容将不断丰富，范围也将更加广泛，其服务的方式也将更加多样化。我国企业工程项目管理的内容正在从单一的工程监理向多任务集成的方向转移，在企业推行全过程工程项目管理，是我国工程项目管理企业的主要发展重心，也是向全生命周期工程项目管理跨越的实践基础。在达到全生命周期工程项目管理的层次后，我国的工程项目管理企业可以提供包括项目管理策划、项目

46、前期准备、设计准备管理、设计管理、施工准备管理、施工管理、竣工运行、项目运营与维护等整个项目周期内的所有阶段的咨询与管理服务。高集成化的工程项目管理模式，是我国工程项目管理企业发展的主要方向。在努力发展集成化项目管理服务的同时，对于拥有特殊需求的项目业主而言，我国工程项目管理企业也将提供个性化的管理服务方式，从而丰富自身的服务内容与方式。3.3 工程项目管理信息化水平提高3.3.1 信息技术水平提高企业的信息化建设是提高企业运营效率的有利有段，运用信息化手段在各行各业都有着明显的绩效提升。工程项目管理是一种流线型的管理过程，其根本目的是达到项目实现的最终目标和项目业主的要求。在传统的工程项目管

47、理工作中，其工作重点在成本控制、进度控制和质量控制，运用关键路径法（CPM）和时间网络分析法（PERT）等技术来实施工程项目管理，保证项目目标的实现。然而在运用CPM和PERT技术时，基本思路是以封闭、静态的视角来控制项目流程，其运用的范围有一定的局限性。随着知识经济的飞速发展，基于封闭、静态环境下的工程项目管理技术的实用性已经大打折扣，企业在多变的经济环境中进行整个工程项目管理，必须在动态的环境中追求效用最大，而传统的项目管理技术并不能够很好地适应多变的经济环境。在这种情况下，工程项目管理必须运用信息化手段来提升自身的项目管理水平，借助现代化的信息技术，将网络信息技术、客户关系管理、企业变革

48、管理、战略管理等方面有机结合在一起，实现工程项目管理要素的整合，满足项目业主的要求。随着工程项目管理中信息化手段的普遍运用，MIS、ERP、价值工程、系统工程和项目模拟等信息技术和项目管理软件获得了广泛的应用，成为运用信息化手段提高企业工程项目管理水平的有效手段。将传统工程项目管理技术与信息技术相结合，利用计算机统计和模拟功能进行工程项目管理，将使工程项目管理的效率水平大大提高。同时，由于计算机软件的通用性，可以有效促进工程项目管理实现标准化和规范化，利用计算机网络平台进行工程项目管理信息交流，不仅能够提高信息的交流效率，更能够通过信息的共享促进工程项目管理研究水平的提高。3.3.2 网络技术应用普及互联网技术的飞速发展与英特网的广泛普及，让社会步入了信息化的时代，在网络已