论企业存货成本中存在的问题及对策 论文定稿.doc
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1、毕业论文 中文摘要毕业设计(论文)题 目 论企业存货成本中存在的问题及对策摘 要17存货是每个生产制造型的企业必须设计的“项目”, 是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货在企业中占有和重要的地位,它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表,因为它不仅在企业营运资本中占很大比重,而且又是流动性相对较差的流动资产。但是,目前我国中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上,无健全的、完善的内部存货管理制度,这些因素中有企业自己的内部问题,也有外部的大环境带来的负面影响,如何克服这二者的
2、共同影响,成为每个企业共同面对的难题之一 ,加强存货的管理控制是控制成本的重要组成部分,对于有的企业而言,甚至占据了很大的比重,这就要求企业特别是中小企业,最大限度的加强存货的全面管理。为完善存货的管理,必须采取一系列的措施,确定自己的最佳存货管理方案,来为企业自生的发展奠定良好的基础。关键词:存货重要性 存货现状 解决方案毕业论文 英文摘要 ABSTRACTInventory of each manufacturing-oriented enterprises to design a project,refers to enterprises in the daily activities
3、held for sale of finished goods or commodities in the production process of the products or provide services in the course of the production process in the consumption of materials and materials. Stock in the enterprise occupies and important position, it reflects a barometer of corporate capital op
4、eration, because it not only in the enterprise accounts for a significant proportion of working capital, and also relatively less liquid current assets. However, the current management of inventory in China showed a weak foundation, a lower starting point, the management just stay in the traditional
5、 extensive type of management level, no sound, sound internal inventory management system, these factors have their own internal business There are even external environment of the negative impact, how to overcome the combined effect of these two has become a common problem faced by each firm one, e
6、nhance inventory management and control is an important part of cost control, for some enterprises, and even has a large proportion, which requires enterprises, especially, inventory to maximize the strengthening of the overall management of inventory. To improve inventory management, a series of me
7、asures must be taken to determine their own optimal inventory management programs to self development for the company to lay a good foundation.Key words: Importance of inventory ;Inventory status; Solutions毕业论文 一 目录目录摘 要I英文摘要II毕业论文 一 引言 一 引言1二 存货管理对企业效益的影响2三 存货管理存在的问题4(一) 导致存货管理低效的内部因素41、存货管理机制不健全42
8、、存货的发出核算方法不明确53、存货的库存量的把握不准确,存货储量不合理6(二)导致存货管理低效的外部因素61、国家宏观调控政策的变化62、物价水平持续上涨73 、经济危机的影响74、外部竞争的加剧7四 加强存货管理,提高存货使用8(一)建立良好的内部存货控制机制81、存货采购内部控制92、存货领用内部控制10(二)加强存货内部管理10(三)利用物流来加强存货管理111、 采购成本的控制112、存储成本的控制123、配送成本的控制134、积极利用社会物流企业13(四)ERP系统的使用提高存货管理效率131、实行存货的电算化管理,提高管理水平。142、实行会计电算化,配合存货管理14参考文献15
9、致 谢16一 引言毕业论文 二 存货管理对企业效益的影响 存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。由定义中可以看出,包括原材物料、在产品、产成品、商品在内的存货构成了企业生产、销售的物质基础,是企业利润产生的源泉。存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑 ,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多地存货要占用较多资金,
10、并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支,因此,进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,这就是存货管理的目标。 在实际生产中,企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上,无健全的、完善的内部存货管理制度,这些因素中有企业自己的内部问题,也有外部的大环境带来的负面影响,如何克服这二者的共同影响,成为每个企业共同面对的难题之一 ,可以看出,加强存货的管理控制是控制成本的重要组成部分。二 存货管理对企业效益的影响存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业总资产的
11、30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。 可以看出,存货在企业中的作用主要表现在以下几个方面:(一)维持销售产品的稳定,使企业有稳定的货源销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存,其目的是应付市场的销售变化。这种方式下,企业并不预先知道市场真正需要什么,只是按对市场需求的预测进行生产,因
12、而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成,这种库存也在减少或消失。(二)维持生产的稳定,保证生产的顺利进行企业按销售订单与销售预测安排生产计划,并制订采购计划,下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期,这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的,但存在一定的风险,有可能会拖后而延迟交货,最终影响企业的正常生产,造成生产的不稳定。为了降低这种风险,企业就会增加材料的库存量。(三)平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中,库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等),协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、
13、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放,并协调在制品的库存管理。另外,对销售产品的物品库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。(四)平衡流通资金的占用毕业论文 三 存货管理存在的问题 毕业论文 三 存货管理存在的问题 毕业论文 二 存货管理对企业效益的影响 毕业论文 啊 存货管理存在的问题 库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分,因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。例如,加大订货批量会降低企业的订货费用,保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数,提高工作效率,但这两方面都要寻找最佳控制点。总之,企业存货作为企业流动资产的重要组成部分,其管理的
14、好坏直接影响企业的生存和发展。因此,存货管理成为企业财务管理的难题之一。毕业论文 三 存货管理存在的问题 三 存货管理存在的问题毕业论文 三 存货管理存在的问题 目前,我国的各类企业众多,占据了很大的市场,但是,这些企业普遍处于资金的累计阶段,或者是生产规模的扩大阶段,所以进行成本控制是各个企业面临的共同难题之一,其中,存货控制更是企业的重中之重,同时,这些企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上,无健全的、完善的内部存货管理制度,普遍表现在以下几个方面:(一) 导致存货管理低效的内部因素 1、存管理机制不健全,对存货的管理引起重视或者岗位不明
15、确,未设置购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责,对于人员较少的企业来说,存货管理岗位可能会交叉,对于这些岗位,管理当局没有引起重视,未明确权责以及采取防范措施,应严格建立商品的出入库制度,存货的收发均通过已经授权批准的出入库单来控制,出入库单一式三联,一并作为各方记账的凭据;企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账,明细账为数量金额三栏式,保管账可只登记数量,保管员应保证账实相符,每月两账进行核对,保证账账相符;企业应建立至少每年一次的存货清查制度,确定存货的实有数量,并与账面资料核对。其中存货的收入、发出、结存缺乏真实记录,材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多,尤其在工程
16、项目核算上更显现其弊端。比如,甲、乙两个工号同时开工,月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗,购货发票未到,期末又没有按规定暂估入库,造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额,内部控制制度不健全,在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程,使采购销售工作无章可依,还会提供暗箱操作的温床,增加了营私舞弊的可能性。管理不到位。 另外,在生产企业中,毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要
17、作为重点问题进行上报,但每年都是只上报,没有上级主管部门的批示,没有处理结果,致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大,没有从根本上解决问题。 这一系列的问题主要表现在以下几个方面:(1)企业的经营管理层对存货本质的认识缺陷,使得企业的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本,从这个角度上讲,存货也是企业的一项“负债”,企业应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。 (2)企业各职能部门之间缺乏有效的沟通致使企业的库存不能满足市场的需求。企业供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益,彼此之间缺少有效的信息沟通,导致要么企业的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会,要么造
18、成库存积压,增加其储存成本。 (3)企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下,企业内部没有制定关于存货管理的规章制度,即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督,使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费,同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。 (4)管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确定科学的库存量,管理人员知识结构不合理,致使其在对库存进行管理的过程中,习惯于单纯凭借主观经验,而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。 (5)存货管理的技术手段落后,造成存货的信息不能及时传递到企业相关部门及其上、下游企业。企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统,严重时甚至会误导企业的
19、采购与生产活动,造成存货的脱销或者积压。 (6)没有将存货管理与物流管理相结合,导致企业存货管理的成本大大增加。企业往往以库存静态管理为中心,忽略了存货管理实质上是一个动态的过程,仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的一定数量的产品或者原材料。(7)未能充分利用第三方的物流管理 。随着市场经济的不断发展 ,经济社会化和信息化程度不断增强 , 企业组织形式和经营管理模式均 有很大变化 ,传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足 。2、存货的发出核算方法不明确 ,由于存货的计价方法众多,企业必须根据自身的具体情况去选用适合本企业的存货核算方法,而多企业并没有从实际出发,去选择自
20、己的方法,这就在一定的程度上再成了会计信息的不健全,甚至失真,而管人员往往乐于采用先进先出法,因为这样做会高估任职期间的利润水平,从而多得眼前利益。但是对于企业,选择哪种存货计价方法最好,主要看企业所在的角度,考虑的主要因素,另外还要看企业所经营存货的特点和财产物资的盘存制度以及物价变动情况等,适合企业的存货计价方法才是最好的计价方法,企业才会从中受益。所以企业必须全面考虑,扬长避短,选择最适合企业的存货计价方法。在现实的操作中,存货计价方法的不同是由于存货成本流转与实物流转不一致和同质的存货实际取得的成本不同而产生的。存货流转包括实物流转和成本流转两方面。在通常情况下,外购或自制的存货与出售
21、商品的成本流转是不一致的,因此产生了存货成本在库存与销售之间的分配问题。同时,存货计价方法的选择还受客观经济环境的影响,在选择存货计价方法时必须综合考虑,统筹安排,科学决策。 存货主要用于对外销售,构成销售成本。同时,还有可能自用,构成营业费用、管理费用等,但是所占比重很小。存货计价方法造成存货价值的差异对经营成果的影响主要通过销售成本发生作用。 3、存货的库存量的把握不准确,存货储量不合理,资金占用过大,一般情况下中小企业存货资金平均占用流动资产总额的相当一大部分,随着行业不同而不同,忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到企业存货积压,流动资金严重紧缺,无形中积压了大量资金,造成资
22、金周转速度明显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰企业发展的难点。从资金价值的时间 由于存货的影响企业的流动比率和速动比率,使之在报表分析时,影响了投资者对企业的报表分析,甚至做出错误决定,不利于以后企业的发展,甚至投资者做出撤回投资的决策。 施内控制度的企业有一定的基数,这就使得加快我国的企业内部控制基本框架建设的进程,成为规范企业内控管理和评价体系建立的需要,也是监管部门强化监管制度的需要。 但是在实际中,一般地,厂商要处理两种流:物流和信息流。企业内部间的隔阂影响了信息的有效流通,信息的成批处理使得企业内“加速原理”生效,需求信息
23、经常被扭曲或延迟,从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强,直到增加过量,相应的成本同时随之上升。过剩的生产能力不断蔓延至整条供应链,扭曲的需求数据开始引起第二种效应“存货削减综合症”,厂商不得不选择永久降低产品的销售价格,侵蚀企业的盈利。前一种效应引起过量的存货,企业为了求出路又导致后一种结果,不进行流程改变,这两种效应将持续存在并互相推动。在市场成长期,两种效应的结合所带来的后果常被增长的需求所掩盖,厂商可以生存甚至兴旺而不顾及震荡周期的存在一段时间内,全力处理存货;另一段时间内却又不顾成本的加速生产。当市场进入平稳发展或下降期后,厂商开始一步
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