心理测评知识讲座.ppt

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1、心理测评知识讲座,华西希望现已购买的测评软件,卡特尔16PF通用人才测评职业生涯规划人力资源系统测评（兴趣、能力、人格、动 力）,已使用人格测评公司的列下:,微软、惠普、保洁、通用、索尼、松下、三菱、盖洛普咨询联想、浪潮集团、清华同方、TCL、海信集团、中国银行总行中国人寿保险公司、宝钢国际集团、中国石化集团、恒基伟业加拿大鲍玛迪有限公司、中狮国际集团、中国海运集团天津明理咨询公司、计算机世界、用有软件、哈尔滨瑞通公司日本K&J公司、北京大学、清华大学、北京航空航天大学,、,人格的定义,人格是个体在遗传素质的基础上，通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。,人格测评从四

2、个维度考察个人的偏好：,态度倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I)外倾/内倾接受信息：Sensing(S)vs.iNtuition(N)感觉/直觉处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F)思考/情感行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P)判断/知觉,外向 E,内向 I,善于表达 自由的表达情绪和想法 听、说、想同时进行 朋友圈大主动参与大家许多广度,通常保留 情绪和想法不轻易流露 先听，后想，再说 固定的朋友 静静反思 个人 少数 深度,感觉 S,直觉 N,明确、可测量细节、细致现实、现在看到、听到、闻到连续的重复享受现在

3、基于事实、经验,可发明、改革 风格、方向 革新、将来 第六感 任意的 变化 预测将来 基于想象、灵感,思考 T,情感 F,客观、公正批评，不感情用事清晰基于分析的关注事情和联系理智、冷酷头脑原则、规范情有可原、法不容恕,主观、仁慈 赏识，也喜欢被表扬 协调 基于体验的 关注人和关系 善良、善解人意 心灵 价值、人情 法不容恕、情有可原,判断 J,知觉 P,随遇而安 不断体验 确定基本方向 灵活的、即兴的 喜欢开放、获取 协调 好奇 新的发现从最后关头压力中得到动力,按部就班随时控制明确规则和结构有计划、有条理快速判断、决定清晰确定最终期限避免“燃眉之急”的压力,16种心理类型,四种气质类型,狮

4、子（SJ）,海豚（NF）,狐狸（SP）,老鹰（NT）,人格测评从四个维度考察个人的偏好：,态度倾向：Extraversion(E)vs.Introversion(I)外倾/内倾接受信息：Sensing(S)vs.iNtuition(N)感觉/直觉处理信息：Thinking(T)vs.Feeling(F)思考/情感行动方式：Judging(J)vs.Perceiving(P)判断/知觉,SJ的四种类型,SJ的特点,常问的问题：什么？What?风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer/traditionalist寻求：所有物/财产 Belonging弱点：混乱/无序/无组织 Disa

5、rray/disorganization-责任-程序/规范-可信赖-果断-抗拒变化-稳定性-坚持传统-“应该”“不应该”-精确-社会责任-对组织忠诚-结构-依赖权威-有序,SJ现实的决策者,“忠诚的监护人”有很强的责任心与事业心，喜欢解决问题，忠诚、按时完成任务，关注细节，强调安全、礼仪、规则、结构和服从，喜欢服务于社会需要。坚定、尊重权威和等级制度，持保守的价值观。充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。大约有50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作，并且显现出卓越成就。企业中层管理者中大多是这种特点的人。在美国执政过的41位总统中有20位是SJ偏爱。,NF的四种类型,NF的特点,

6、常问的问题：谁？Who?风格：催化剂/助人成长者 Catalyst寻求：同一性/本来面目 Identity弱点：内疚/罪责感 Guilt-生动的想象有魅力的-神秘的人际技能-对冲突过分敏感给他人心理支持-寻找自我同情的-自主关系-需要鼓励和认可人的发展的可能性-正直/诚实交往-给予安慰合作-“成长为”,“热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂，用“教导”的方式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和

7、和谐的环境中被认同和支持。,NF理想主义者、精神领袖,SP的四种类型,SP的特点,常问的问题：什么时候？When?风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator寻求：行动 Action弱点：常规/例行公事 Routine,自由/放任/随意-享受当前的时光 过程导向-实际/实用 好玩-即兴/自发 擅长应急-喜欢亲身经历 常心血来潮-需要自由和空间-适应能力强 灵活-寻求变化和多样性“我们干吧！”-心情愉悦 关注当前-行动导向 先尝试，再寻求指导-现实,“适应的现实主义者”有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，常常被认为是喜欢活在危险边缘

8、寻找刺激的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件，解决具体问题和面对压力。为行动，冲动和享受现在而活着。约有60%左右SP偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、兰球魔术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明等,SP天才的艺术家,NT的四种类型,NT的特点,常问的问题：为什么？Why?风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary寻求：能力/胜任感 Competency弱点：无能/无能感/不胜任 Incompetency高成就者-好争论 易概念化-喜欢复杂性 易自我怀疑-好字斟句酌 系统设计者-知识 客观的知觉-如果，将会 原则-对知识有好奇心 与自己和他人竞争-不会墨守成规

9、变革的设计者-不迷信权威 独立-,“有逻辑性且机敏”天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的能力，产出高质量的新观点，关注自己的观点和成就被他们所尊重的人看重。是独立的、理性的、有能力的人。人们称NT是思想家、科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。,NT科学家、思想家的摇篮,人格测评结果举例,测试样题及测试说明,例题1：对周末或假日，我喜欢A 提前安排好约会、社交聚会等B 随心所欲，临时决定做什么 说明：题目的回答无正误好

10、坏之分，根据实际情况答题即可，两个答案无论哪个都是许可的。,心理类型与职业,SP 表演者企业家抢险队员排除故障者自由职业者,SJ会计警察医生经理人员销售人员,NT科学家建筑师工程师设计师经理人员,NF记者咨询师艺术家心理学家神职人员,16种心理类型,心理类型与职业,“什么类型的人适合做管理者”？,尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。,但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供信息,在管理人员中，外倾-内倾、感觉-直觉、思考-情感和判断-知觉的分配

11、并不是对半的。,35%的人属于内倾型,64%的人属于外倾型；36%的人属于直觉型，64%的人属于感觉型；28%的人属于情感型，72%的人属于思考型；32%的人属于知觉型，68%的人属于判断型。,不同类型的工作风格,SJ 达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题，关注细节，事先准备好，关注氛围和融入，注意环境的安全。属于“现实的决策者”。SP 应对紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。具有变革性和创造性。属于“适应的现实主义者”。NT 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主，独立。属于“有逻辑性且机敏”。NF 用“养育”的方式帮助他人，充当资源。在令人鼓

12、舞和和谐的环境中被认同和支持。能充分利用自己的才能，被成就所激励。属于“热心而有洞察力”。,紧张的来源与紧张反应,问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度,目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制,做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系,冲突；拒绝(说不)；抑郁和绝望的人；批评,无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃,重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条,过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论,自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁,S J,SP,NT,NF,引起紧张的因素,紧 张 反 应,E与别人交谈写笔记，写下感受,I反省/沉思述说，自发地谈论,F和

13、谐分析,J计划，完成一件事放弃时间表,S感官活动幻想,T感觉有能力，分析/挑战同情，移情,N设计新的东西做有些感官性/细节的活动,P灵活性和自主性坚持计划,在紧张时需要什么？,如何更好地舒解紧张？,不同类型舒解紧张的策略,不同类型之间的沟通,EI 留出私人的、反省的时间IE 解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话”SN 首先给出概貌，然后详述细节NS 先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节TF 考虑对人的影响，由一致意见开始FT 考虑原因和结果，简洁JP 容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制 的需要P J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要,SJ与NF,不同类型组合的优劣,

14、SJ NF缺乏常识，感性化；关注一些“不实际”的题；时间观念较差,NF SJ没有想力；关注金钱和工作的问题；不能理解深厚的感情和关系；,NF与SP,NF SP没有信仰，缺乏想象力、责任感、承诺 帮助SP发展生活和工作中的一致性，对价值和情感的重视，对哲学和信仰的容忍，以及对学习的开放性并帮助个人长。SP NF无趣，没有现实感，让NF活跃起来，教会NF不要总是沉溺于对生活和关系的“意义”追求，不要过于看重精神/信仰的目标，要生活在当前的现实中，不要生活在未来的可能性中。,SJ与SP,SP老想玩，并且认为SJ也如此；而SJ总想工作，也认为SP也这样。SJ SP把他当作孩子；过于乐观，缺乏责任感；将

15、SP有序化；SP SJ视他为父母；太悲观，觉得SJ没有乐趣；对SJ被时间计划表所约束嗤之以鼻；SP可能让SJ活跃起来；,NT与SPNT SP缺乏想象力、创造性、责任感和生活目标帮助SP发展对工作和生活的恒常性，对理论的容忍度和对学习的开放性。SP NT缺乏乐趣、冒险精神和现实感；帮助NT变得放松起来，教会NT不必凡事都要问“为什么”和“怎么样”，不要以为工作中缺了自己就不行，不要总是生活在理论和未来的世界里。,NT与 NF,双方都可能认为对方缺乏创造性，不够睿智双方都可能学会拓展自己思考和情感中的智慧成分NT NF认为简直不合常理，缺乏逻辑性NF NT不近人情,NT与SJ,NT SJ是个预设了程序的工作机器：从不提问题，也不思考生活和工作的意义SJ NT是个反复无常的改革者：只顾打破程序和传统，不考虑这种不负责任的行为的长期后果,