110kV桃村牵引站工程施工组织设计.doc
《110kV桃村牵引站工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《110kV桃村牵引站工程施工组织设计.doc(53页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、目 录第一章 工程概况及特点.3 一、工程概况. . . . . . . . . . . . .3 二、工程特点. . . . . . . . . . . . .3三、主要工作量. . . . . . . . . . . . .4第二章 施工现场组织机构.5 一、组织机构关系图. . . . . . . . . . . .5 二、工程主要负责人简介. . . . . . . . . . 5第三章 施工现场总平面布置图. . . . . . . . . .10一、 布置依据. . . . . . . . . . . . .10二、 布置原则. . . . . . . . . . . . .10三
2、、 施工现场总平面布置图. . . . . . . . . .10第四章 施工方案. . . . . . . . . . . . .11 一、施工准备. . . . . . . . . . . . .11 二、施工工序总体安排. . . . . . . . . . .15 三、主要工序和特殊工序的施工方法. . . . . . . .16 四、工程成本的控制措施. . . . . . . . . . .26第五章 工期及施工进度计划. . . . . . . . . . .28 一、工期规划及要求. . . . . . . . . . . .28 二、施工进度计划横道图. . . . . .
3、. . . . .28三、工期保证措施. . . . . . . . . . . .28第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施. . . . . .29 一、质量目标. . . . . . . . . . . . .29 二、质量管理组织机构及主要职责. . . . . . . . .29 三、质量管理措施及关键工序质量控制. . . . . . . .32 四、质量管理及校验的标准. . . . . . . . . .34 五、质量保证技术措施. . . . . . . . . . .35第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施. .37 一、安全管理目标. . . . . . .
4、 . . . . .37 二、安全管理组织机构及主要职责. . . . . . . . 38第八章 工程分包的管理. . . . . . . . . . .44 一、工程分包. . . . . . . . . . . . .44 二、分包商选择条件. . . . . . . . . . . 44 三、分包工程管理措施. . . . . . . . . . .44第九章 环境保护及文明施工. . . . . . . . . . 46 一、施工过程中可能引起的环境保护方面的问题环境保护. . . 46 二、加强施工管理、严格保护环境. . . . . . . . 46 三、文明施工的目标、组织机构
5、及采取的具体措施. . . . .47 四、文明施工考核、管理办法. . . . . . . . . 48第十章 计划、统计和信息管理. . . . . . . . . .50 一、计划、统计报表的编制与传递. . . . . . . . 50 二、信息管理. . . . . . . . . . . . .53 三、竣工资料及施工记录的移交. . . . . . . . .54第一章 工程概况及特点 一工程概况 1工程简述本工程招标单位是XX电力集团公司基建部。项目是XX电力集团公司。由XX电力设计院设计 。本工程计划 2建设规模a. 本期新上110kV出线1回,改造1回;b.安装调试: 11
6、0kV保护2套 3.工程承包范围 新间隔电器安装、调试工作,相关土建工程,室外架构、支架(含基础)施工安装。 4.交通条件 220kV桃村变电站位于XX栖霞市近郊,交通便利。第二章 施工现场组织机构 一组织机构关系图项 目 经 理项目总工本工程实行目标管理,成立项目经理部,施工现场组织机构关系图如下图2-1:项目综合部 项目计财部 项目建筑施工处目建筑施工处 项目电气施工处项目工程部 1主要管理人员配备及简历姓名性别男年龄职务副经理职称中级学历大本 参加工作时间从事项目经理年限已完成工程情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量安装主变压器一台SFPSZ9-180000/220 2004
7、.4.10-2004.9.15优良变压器、高低压开关柜、控制柜、组合电气安装、电缆敷设等2006.01.10-2006.02.20优良变压器、高低压开关柜、控制柜电缆敷设2005.10.15-2005.12.20 优良2管理职责及权限2.1 项目经理项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人,是项目全过程工作的总负责人,是项目实施的最高责任者和组织者。2.1.1 全面负责工程合同的履行职责。2.1.2 全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2.1.3 对工程安全、质量、工期目标全面负责。2.1.4 配合项目法人进行系统调试期间的施工力量的组织、指挥工作。2.1.5 负责与项
8、目法人共同制订详细的工地规则。2.2.6 对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。2.2 项目总工全面负责本项目工地的技术管理工作。2.2.1 领导和组织施工图纸的会审工作,对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 2.2.2 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 2.2.3 组织解决施工生产中的技术问题,主持召开项目工地技术会议,审批重大技术方案。 2.2.4 参加项目工地的生产协调周会、月度会,参与生产调度工作。 2.2.5 督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作,组织工程施工验收、达标投产工作。 2.2.6 负责重大安全技术方案的审批,参加安全大检查,解决施工
9、中存在的安全技术问题。 2.2.7 督促有关部门做好信息管理工作。 2.2.8 督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。 2.2.9 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 2.3 项目工程部 2.3.1 安全管理 2.3.1.1 制定本项目工地安全工作目标计划,代表项目工地与项目施工处签定安全目标合同。2.3.1.2 监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。2.3.1.3 负责本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核,制定安全奖惩办法,实行重奖重罚。 2.3.2 质量管理 2.3.2.1 制定本项目工地安全工作目标计划,
10、代表项目工地与项目施工处签定安全目标合同。 2.3.2.2 负责编制项目工地质量计划并组织实施,对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。 2.3.2.3 负责对物资进货和生产过程中的检验和实验工作。2.3.2.4 负责整理、审核竣工资料,参与移交工作。2.3.3 生产管理2.3.3.1 负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2.3.3.2 编制本项目工地月度施工计划,定期检查施工计划完成情况。2.3.4 技术管理2.3.4.1 具体负责本项目工地的技术管理工作,协助项目总工抓技术管理。2.3.5 物资管理2.3.5.1 负责物资供应和现场物资管理工作。2.3.6 质保2.3.
11、6.1 贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。2.4项目计财部 2.4.1 负责具体的合同管理工作。 2.4.2 负责项目工地的概预算管理、结算、资金计划、统计等工作。2.4.3 负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。 2.5 项目综合部2.5.1 负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。 2.5.2 负责文件的起草工作。 2.5.3 归口管理本项目工地的对外联络工作。 2.5.4 负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。 2.5.5 负责抓好民主管理,组织职工参与项目管理。 2.5.6 负责本项目工地宣传报道工作,加强职工的思想政治工作,开展
12、丰富多彩的业余文化体育活动。2.6 项目建筑施工处对本项目工地的建筑施工负责,为本项目工地的二级单位。2.7 项目电气施工处对本项目工地的电气施工负责,为本项目工地的二级单位。 3内部经济责任 项目经理部在公司中标报价的基础上切块承包,实行单独核算、自负盈亏。并对公司包工期、包质量、包安全。 4公司对项目的保障公司是本合同的承包单位,有责任保证合同的顺利实施。公司将选派高素质的专业人员组成项目经理部,选派技术等级高、作风过硬的施工队伍,优先供应状况良好的施工机具、车辆,保证材料供应,优先保证资金使用。同时要求公司个职能部门对工程提供优质服务,提供良好的后勤保障。第三章 施工现场总平面布置图 一
13、布置依据1XX110kV桃村牵引站供电工程招标文件及答疑文件。2电力建设安全技术规程。 二布置原则1施工现场充分利用建筑物以外空地从简布设。2现场施工不妨碍变电站正常运行、并有利于工程施工。3施工道路结合正式道路铺设、保持交通顺畅。 三施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图见附录。第四章 施工方案 一施工准备 1施工技术资料1. 1 施工所用资料的准备序号资料名称配备情况1招标文件要求所使用的规程规范技术人员人手一册2施工作业指导书按规定发放到个人3施工记录表格有标准表格存档,随时可取4设计图纸设计图纸应按规定时间提供5厂家资料必要时提前去厂家收集1. 2 施工前的图纸会审根据本工程及本标施
14、工计划进度及提供图纸日期的安排,接到业主提供的施工图纸,首先分专业进行专业图纸会审,审查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸及其各部分之间有无矛盾和错误,在尺寸、坐标和说明方面是否一致,技术要求是否明确,全面分析系统设备的情况。然后进行系统会审,土建与电气安装方面是否协调一致,编制交叉施工方案,制定材料供应,人员安排方案。我公司将组织有关技术力量编制施工资料,利用我公司的微机信息处理系统,对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等技术资料进行科学管理,提高效率,保证按计划施工。1. 3 施工作业指导书的学习与安全技术交底每个单项施工前必须完成施工作业指导书的编、审、批程序,组织所有参加施工人员进行
15、学习,安全技术交底应有完整的记录。1 材料准备21 根据施工预算的材料分析和施工进度计划,编制建筑材料需要量计划,根据场地及施工进度的要求分批采购。22 在图纸会审的基础上,提出材料加工的供货计划和电气材料的使用计划。特别对于装置性材料计划,如电缆、绝缘子等,提前给工程部,由工程部与材料供应商联系,货比三家,以便降低材料成本和保证质量。 3物资运输贮存物资进场时应尽量一次到位,放置稳固,不能一次到位的,在所内空场地另辟有设备及大件材料存放场地,便于运输及贮存,所有设备材料放置应整齐有序并有专人保管,在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。我公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求,
16、及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存,保障供应,避免误工。 4临建设施 在变电站附近搭设临时房,作为办公、宿舍和仓库等,另设材料、设备放置区。 5施工通讯 施工通讯配备程控电话一部,网络传输用笔记本电脑(包括打印机)一台,移动电话两部,传真机一部,对讲机两部。 6施工力量配置 根据XX110kV桃村牵引站供电工程的实际工作量和所处的地理位置,并考虑本工程特点,拟配备如下施工人员:土建部分高峰期总人数为20人,其中管理及技术人员2人,生产工人2人,普工16人(可雇用当地普工),电气部分施工高峰期为26人,其中管理及技术人员2人,生产工人4人,后勤人员4人,普工16人。为便于出施工管理,提高工
17、作效率,施工队伍及管理人员职责和适任条件执行公司岗位职责及适任条件有关条款。 各施工段技术力量安排见表4-1: 表4-1-1技术力量安排表(土建部分工程)序号准备工程名称工程技术人员(人)特殊工种高级中级初级测量焊接起重工1前期准备212122设备支架及基础113121表4-1-2技术力量安排表(电气部分工程)序号准备工程名称工程技术人员(人)特殊工种高级中级初级电缆压接焊接电气测试1生产准备22211252电气一次设备安装14302203电气二次设备安装12121204电气调试1210009 7. 施工机具供应供应部、工程部为施工机具的管理部门,负责施工机具的采购、租赁、配置、维修、保管、标
18、识等工作,并制定施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002-ISO9002质量体系程序文件QSP09.14机具管理程序、QSP09.04现场施工机具和设备控制程序的要求,对所有投入本标段的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。表4-1-3主要施工机械设备表序号设备名称设备型号数量1汽车吊16吨12拖拉机拖带机STQ13牵引机STQ-2G14柴油机绞磨JM-225机动绞磨SJJ-246母线冲孔机YMT-125*1047母线切断机电动48母线立弯机YMJ-125*1049母线平弯机YMW-125*10410液压钳Y1(F)100G*24411电动液压
19、泵YQ412机械打孔机413断线钳900-10530只14压钳1330T10只15真空泵D-74148116SF6气体检漏仪LF-10117微水仪318交直流试验变压器YDG419直流高压发生器0400kV620断路器跳闸试验仪DC-300L221分流电阻箱FF3222示波器T1-55423变压器直流电阻测试仪JY-40324变比电桥QS90325双臂电桥QJ44-2526单臂电桥QJ23527绝缘摇表5005000V1028接地摇表ZC-29829数字万用表D20131630微机综合测试仪5100D131三相调压器3K232单相调压器14K433移相器3K134升流器0200A335数字毫秒
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 110 kV 牵引 工程施工 组织设计
链接地址:https://www.desk33.com/p-1267996.html