110kV-500kV架空送电线路施工创优施工实施细则.doc
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1、目 录1. 概述-11.1 编制目的-11.2 编制依据-11.3 工程概况-22. 工程创优目标-42.1 总体目标-42.2 施工质量目标-42.3 施工安全目标-42.4 文明施工和环保目标-42.5 工期和投资目标-52.6 档案管理目标-53. 工程创优管理措施-53.1 制度保证措施-53.2 组织保证措施-63.3 技术保证措施-83.4 物资保证措施-83.5 过程控制措施-93.6 工程进度管理-93.7 开展质量攻关活动-103.8 强制性标准的贯彻实施-113.9 信息管理-113.10 创优自查及整改-114. 施工工艺及技术控制措施-124.1 施工工艺控制要求-12
2、4.2 主要工序控制措施-125.主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求-271. 概述1.1编制目的通过强化创优策划,细化创优目标,深化创优措施,加强过程控制与管理,指导*工程创优实施细则的编制及实施,促进“两型三新”(即资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺)电网建设,最终实现工程创优目标。1.2编制依据u 绿色施工导则(建质2007223号)u 关于加强工程创优工作的重点措施(基建质量201220号)u 国家电网公司输变电工程工艺标准库(2012年版)u 国网重庆市电力公司关于印发输变电工程标准工艺工艺标准库的通知(渝电建2013243号)u 国家电网公司输变电优质工程评定
3、管理办法国网(基建)182-2014u 国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定(国家电网基建20111515号)u 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(Q/GDW248-2008)u 国家电网公司基建质量管理规定(国网(基建/2)112-2014)u 国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办法国网(基建/3)185-2014u 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网(基建/3)186-2014u 国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法国网(基建/3)189-2014u 国家电网公司十八项电网重大反事故措施(国家电网生2012352号)u 国家电网
4、公司电网建设项目档案管理办法(试行)(国家电网办2010250号)u 关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求(基建质量2010322号)u 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制(基建安全200725号)。u 110kV500kV架空送电线路施工及验收规范(GB 502332005)u 110kV500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程(DL/T 51682002)u 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量201019号)u 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)u 国家电网基建安全管理规定国网(基建/2)173-2
5、014u 相关设计规范、施工规范、行业标准、验收规范、评定标准等。2工程创优目标2.1总体目标:根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求,建设“安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好、优质一流”的精品工程,制定本工程创优目标。2.2 施工质量目标:工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求,符合设计要求,实现“零缺陷”投运,实现工程达标投产。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件,工程使用寿命满足国网公司质量要求。推进质量管理和施工工艺创新,可应用的“标准工艺” 应用率达到95%,消除质量通病;确保国家电网公司优质工程
6、奖。单位工程优良率100%,分部工程优良率100%,分项工程合格率100%。2.3 施工安全目标:总体目标:坚决贯彻执行国家电网公司基建安全管理规定(国网(基建/2)173-2014)文件及国网公司、国网重庆公司的安全管理相关规定,认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责,参建各方做到事前预控周密、过程控制严格,以实现施工安全的可控、能控、在控,努力实现安全“零事故”。具体目标:不发生六级及以上人身事件;不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件;不发生六级及以上施工机械设备事件;不发生火灾事故;不发生环境污染事件;不发生负主要责任的一般交通事故;不发生基建信息安
7、全事件;不发生对公司造成影响的安全稳定事件。2.4 文明施工和环保目标2.4.1文明施工目标:依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(国网(基建/3)187-2014)要求,严格落实各参建单位安全文明施工管理责任,加强在建工程安全文明施工标准化工作的管理与评价考核;认真执行输变电工程安全文明施工设施配置标准,始终保持“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”,营造良好的安全文明施工氛围,创建“文明施工示范工地”,树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象。2.4.2环境保护目标: 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事
8、件,污染按规定排放,污水深沉排放合格率100%,施工噪声不超标等。2.5 工期和投资目标2.5.1施工进度目标:依据合同工期要求,合理组织施工,严格关键工序控制,确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。计划开工时间:2015年06月29日计划竣工时间:2016年01月30日2.5.2投资目标: 工程建成后的最终投资不超过批准概算。2.6档案管理目标:开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求,一次通过省档案管理部门验收。 3工程创优管理措施3.1 制度保证措施为使本工程
9、顺利创建国家电网公司输变电优质工程,工程建设全过程应符合国家基本建设程序,严格执行工程建设标准强制性条款的规定,施工过程质量管理严格,按现行的国家、行业颁布的施工技术规程、规范及质量验评标准组织施工并认真进行施工和调试质量的检查和评定。严格施工过程质量控制,确保工程技术记录及试验报告等文件的真实、齐全、完善、规范,并保证工程技术档案顺利移交。为实现本工程创优目标,针对工程特点及管理要求,编制以下质量保证制度,并在工程施工全过程认真落实,以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果:施工质量工作责任和奖惩适度;施工图会审及技术交底制度;原材料检验、试验,设备开箱、交接,及跟踪管理制度;技术管理
10、制度;施工质量检查、检验、不合格品纠正制度;隐蔽工程检查制度;三级验收制度;设计变更及材料代用管理制度;计量器具管理制度;质量事故报告及处理制度;档案管理制度。3.2 组织保证措施3.2.1 成立工程创优领导小组 本项目部成立创优领导小组组 长:陶蒸峥副组长:屠耿成员:贺君、刘洪辰、卢勤、张松柏、唐晶晶、曾元海、卓凌杰 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议,明确各部门及岗位人员创优工作职责,布置施工创优相关工作计划;在施工过程中进行的创优专题检查不少于 2 次,及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;及时协调影响工程创优的主要问题。 优化项目部人员配置,确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工
11、程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训,并经考核合格,持证上岗,确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.2.2组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图:主管副总公司经理安监保卫部组塔施工队架线施工队机械运输队基础施工队综合加工队事务组协 调 员:安 全 组专职安全员:质检组专职质检员: 材料组材 料 员:技经组造价员:技术组技术员:工程监理部监理工程师建设管理单位项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师 说 明:组织领导关系:指导监督关系:项 目 经 理组织机构图 3.3技术保证措施3.3.1工程技术人员到现场进行实地勘察,掌握现场地质情况以及地理环境,编制针对性的施工
12、技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证,内部履行审批手续后,报本工程监理部审核批准后实施。3.3.2分部工程开工前,项目部须组织技术、质量、安全等部门,针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底,学习国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法(国网(基建/3)186-2014)等文件的精神,现场严格按标准化施工,将职责落实到人。3.3.3工程开工前,由项目总工组织本工程技术、质量、安全、协调等管理部门,对施工图进行认真审查,并提出修改意见,审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的
13、情况,及时书面向监理反映。3.3.4收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息,结合本工程特点,经严密的技术经济分析和必要的试验、试点,积极在本工程应用成熟的“四新技术”,以优化施工工艺,提高工效,在技术方面为工程创优提供保证。3.4物资保证措施3.4.1机具设备的管理 所有施工检测工具(经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等)在进入本工地前,均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用,其精度必须符合相关规定要求。 主要机具设备(牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等)进入工地前,项目总工应组织技术、设备、安保部对其进行检查验收,进行必要的检验和试验,确保性能良好,标识清晰,完好率100
14、%。 特种设备必须经过检验鉴定,并附相关证明文件,以保证施工安全。 应建立管理台帐,实施动态管理,所有设备工具需报监理审核合格后使用。3.4.2 材料管理 原材料(钢筋、砂石、水泥等)在开工前,由工程部采样(采样时按要求通知监理到场见证)并且送到相应资质的试验单位进行检验,合格后方可使用。 施工过程中,根据原材料用量,严格按照规定做相应批次的试验。 甲供材料严格履行交接验收关,并按合同及有关要求由监理牵头验收,接收后妥善保管。按合同规定进行到货检验;依据合同进行妥善保管。在使用前对原材料进行外观检查,发现问题时立即停止使用,并及时向业主及监理反映。 所有材料必须做好使用跟踪记录,确保可追溯性。
15、3.5 过程控制措施3.5.1开工前对所有施工人员进行质量及操作技能等相关培训,以增加创优意识,了解工程创优目标,掌握工作要点,每个施工人员都应做到熟知本岗位的工作要求。3.5.2认真推行首基试点工作制度(本工程确定参加首基试点的人员有项目经理、项目总工、各施工队长或技术员、作业班长、质检员等,邀请监理及建设单位代表参加,明确试点的时间、地点等要求。试点施工结束后,项目部及时进行总结并进一步完善施工措施,以统一施工工艺标准和技术要求,推行规范作业)。3.5.3开工前,及时向监理部报验评项目划分表,批准后实施。3.5.4完善并严格执行施工质量三级控制制度(班组自检100%、项目部复检100%、公
16、司安全质量部专检耐张塔100%,直线塔30%以上),加强过程控制,注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控,上道工序检验合格后方可进入下道工序。3.5.5定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析(关键环节必查),发现不足及时采取必要的措施进行纠正,做到施工质量的持续改进。3.5.6项目部技术组负责施工记录等资料的归口管理工作,设专人负责,其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责,确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信,及时整理工程档案,保证档案符合要求。3.6 工程进度管理3.6.1按照项目法人/项目管理单位批准的一级网络计划,编制工程建设二级进度计划,动态控制各
17、关键工序完成时间,包括关键工序的资金投入、材料、人力、机具的调配,分阶段适时的质量验评,使关键路径上的工序按时完成。3.6.2督促设计单位作出设计工代现场服务计划,防止地质工代不能按时到场验槽影响工期。3.6.3认真制定月度施工计划,按月审核工程量完成情况,检查形象进度与网络进度的偏离情况,定期与实际进度对照、盘点,发现问题,在保证总工期情况下调整“工程二级网络计划”,把握关键工序的施工进度,在项目管理单位、监理的帮助下找出原因,对影响进度的设计因素、采购因素、资金因素以及地方因素适时协调,尽快解决。3.6.4坚持以“质优保工期”的原则,督促施工中每一道工序,力争一次成优,同时采取有效的措施加
18、以保护,避免返工的发生。3.6.5提前编制特殊时期(例如汛期、雨季、高温季节)的施工措施,河网、泥沼地中的基础应尽量提前至汛期到来之前施工,以免因此而影响进度。3.6.6落实人力、机具的投入计划,检查实际投入情况。对未按投入计划投入人力、机具、失控的施工进度及时加以制止,书面通知整改,必要时采取交叉作业等措施来纠偏。3.6.7把林木砍伐列入进度控制的重要内容,必须在竣工预验收前将通道内应砍伐的树木砍伐完成。3.6.8根据施工进度网络计划,核对定货合同确定的材料、成品、半成品、器材交付时间,如果不满足阶段性里程碑工期要求或实际到货不能满足工程进度要求时,要采取措施催交或调整网络计划。3.6.9对
19、施工中普遍存在的村民阻工问题,进行预控、制定预案,协助施工队搞好对外协调、策划、研究“工作技巧”,搞好同县政府、公检法、镇政府的关系,争取地方各级政府及公检法的最大支持,对宣传、讲解、说服长期无效的钉子户,必要时通过法律进行强拆(应考虑起诉、立案、取证需要较长时间),或申请保护性施工,尽快解决影响施工进度的政策处理问题。3.7开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高,充分发挥职工智慧,围绕工程创优目标,针对本工程施工中的技术难点(如湿陷性黄土开挖、连续跨越500千伏、220千伏线路等),选择课题组织QC小组攻关,以解决技术难题,努力提高施工质量水平。3.8强制性标准的贯彻实施组织进行工程建
20、设标准强制性条文专题培训,增进对条文内容的理解,提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性;工程开工之前,针对本工程的特点,编制本工程的强制性条文实施计划,并对施工过程中的实施情况进行检查,确保不发生违反强制性条文规定的现象。3.9信息管理3.9.1档案资料管理工程竣工资料应经完整、系统的整理后按要求归档。所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全,并符合合同及甘肃省电力公司档案管理要求。加强技术文档资料管理,建立原始记录收集制度,保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态,交流经验。3.9.2影像资料管理依据国家电网公司关于强化输变电工程
21、施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求(基建质量2010322号)的要求,制定工程建设过程数码照片采集管理细则(方案),明确责任,切实加强安全质量过程控制。3.10 创优自查及整改工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求,组织有关人员对工程进行创优自查,创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现问题要及时整改并做到闭环管理。自查主要内容: 组织对国家电网公司输变电优质工程评定管理办法(国网(基建)182-2014)学习,对照该文件进行自查。发现不足,及时安排完善,并完成创优自查报告; 质量监督报告中提出的质量问题,整改及闭环情况; 达标验收中提出的质量问题,整改及闭环情
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- 110 kV 500 架空 送电 线路 施工 创优 实施细则

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