15万吨铝热轧生产线设备安装工程施工组织设计#山东#附示意图.doc
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1、目 录第一章 编制说明11.1编制说明11.2编制依据1第二章 工程概况22.1项目概况22.2厂区位置22.3主要工艺设备技术特点22.4主要设备明细表:32.5供水供电4第三章 工程总体目标43.1工程质量目标43.2工程进度目标53.3安全生产目标53.4文明施工目标53.5环境保护目标53.6服务目标6第四章 项目组织机构74.1项目经理部的组成74.2项目部组织机构图94.3项目经理部各部门职能9第五章 施工总体部署105.1 工艺设备安装的主要施工程序105.2 主要施工机械设备配置计划115.3 材料供应计划145.4 劳动力组织计划155.5 施工现场准备15第六章 施工网络进
2、度计划176.1 计划开竣工日期176.2 施工进度计划网络图17第七章 施工总平面布置187.1 临时设施规划187.2施工道路187.3现场办公室及工作室187.4职工生活设施187.5现场设备管理197.6其它设施197.7施工用电、用水197.8 临时设施用地197.9 施工总平面布置图20第八章 轧机线设备安装施工方案208.1轧机机架、运输、卸车、吊装特措方案208.2轧机设备施工准备及测量放线方案268.3 轧机机架安装找正方案358.4 卷取机、开卷机安装方案:448.5圆盘剪切机安装458.6飞剪机的安装488.7辊道安装方案508.8工艺管道安装方案548.9电气仪表安装方
3、案75第九章 质量目标、质量保证要点及技术组织措施949.1质量方针949.2质量目标959.3质量保证体系959.4质量管理保证措施959.5消除质量通病措施999.6检测试验设备、仪器配备100第十章 安全目标、保证安全的措施10010.1安全施工目标10010.2安全保证体系10010.3安全组织措施10110.4安全技术措施10210.5项目部安全生产管理制度10310.6安全生产责任制10410.7工程安全管理10610.8事故管理107第十一章 工期目标、保证工期措施10711.1工期目标10711.2组织措施10711.3信息管理措施10811.4检查督促措施10811.5技术措
4、施10811.6物资措施10911.7设备管理措施10911.8经济措施10911.9管理措施109第十二章 环境保护及文明施工的措施11012.1环境保护措施11012.2施工现场管理11012.3办公及生活设施11112.4娱乐文明11112.5现场方面11112.6标准化管理措施112第十三章 季节性施工组织措施11213.1节假日工期保证措施11213.2雨季施工措施113附图:113第一章 编制说明1.1编制说明本施工组织设计是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等对本工程的施工
5、组织设计做进一步的完善细化,编制详细的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。 1.2编制依据1.2.1 本工程总平面图及施工现场情况;1.2.2 本公司依据ISO9001:2000标准制定的质量管理体系程序文件;1.2.3本公司依据GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准制定的环境与职业健康安全管理程序文件;1.2.4轧机机械设备工程安装验收规范 GB50386-20061.2.5机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-981.2.6 本公司同类工程施工经验1.2.7 国家现行建筑工程检验评定标准及施工规范规范、标准等如与现行国家、地方或行业规
6、范、标准等发生冲突时以现行国家、地方或行业规范、标准为准。施工单位必须按照设计图纸施工,必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定标准执行。第二章 工程概况2.1项目概况某某工业铝材年产15万吨热轧生产线设备安装工程,主要是新建965/1530*2400mm单机架双卷曲四辊热轧机线安装工程。2.2厂区位置建设地点;某某工业铝材有限公司厂区内。2.3主要工艺设备技术特点一)主要工艺设备特点:1 采用单机架布置2 轧机轧辊辊面宽度为2400mm3 采用高刚性的四辊可逆轧机4 采用较大的电机功率和轧制力矩5 板型控制6 自动化控制二)工程特点:1.本工程设备安装量多,工程吊装量较大。吊装安装难度较
7、大。工艺较为复杂,各工序衔接密切。设备安装求精度高:2轧制工艺线长,各区域设备重量分布不均匀,基础承载情况差别较大,基础沉降情况较复杂。3质量要求高,安装精度高,对于轧制中心线须设定精确的测量控制点。4大型设备多,吊装难度大。轧机牌坊的最大吊装单元件为轧机机架(牌坊),重量约191吨。超出了车间设计的天车的额定起吊负荷能力,须采用专用机具卸车、水平运输、吊装轧机牌坊。5轧机线设备多,体积大,重量重,安装要求精度高,吊装技术水平高的,有较高资质的有丰富施工经验队伍才能承担安装。6现场复杂,设备基础多,地下孔洞多,安装设备相应采取的技术措施多。7施工现场狭窄,施工单位多,进出道路少,施工交叉多,必
8、须加强协调。以轧机为安装重点。8工期短,施工高峰期十分集中,要求投入的周转材料、施工机具、施工人员和资金较大;9科学管理,周密的计划,统一指挥,大力投入,才能完成本工程的各标段设备安装项目。2.4主要设备明细表:1. 2400mm四辊热轧机1台2. 测厚仪3. 重型推床组4右夹送偏导装置5. 右卷取机6. 右卸卷小车7. 右助卷器8. 直径1000800立轧机9.过桥10.轻型推床11. 60mm厚中板液压剪12. 废料小车组13.定尺剪机构14.凸度仪15. 圆盘剪与碎边机16. 左夹送偏导装置17左卷取机18. 左卸卷小车19左助卷器20. 150mm厚板液压剪21. 小型推床22. 辊道
9、组23.半在线卷材取样装置24.称重装置25.半自动打捆机26.液压、气控、工艺润滑冷却、测温装置等。2.5供水供电该安装所用水由厂区给水工程水源供给。施工用电引自厂区厂房内线路,业主指定开关作为安装施工用电电源。第三章 工程总体目标“精心策划、精细施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”是我公司的质量方针,“分项工程100%合格,单位工程优良率为90%,追求零缺陷,满意到永远”是我公司的质量目标。为充分发挥我公司的综合优势和科学管理水平,强化三个体系 (ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001)的运行,我公司将以严格的管理、周密的计划、详细的措施,确保
10、本工程以下目标的实现。3.1工程质量目标质量目标:严格按照国家现行的标准规范执行,确保达到安装工程质量检验评定标准等级。质量标准:分项工程合格率100%,优良率90%;分部工程优良率85%;确保单位工程达到优良工程。3.2工程进度目标开工日期拟定为2010年3月15日,竣工日期为2010年6月15日,总工期控制为90天。3.3安全生产目标杜绝重大伤亡事故,保障健康安全,重伤率控制在0,轻伤率控制在0.3。3.4文明施工目标 创建市级文明工地。3.5环境保护目标 严格按照GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求,认真执行公司制定的环境与
11、职业健康安全管理手册和环境与职业健康安全管理程序文件的规定。采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物,控水电材料能源消耗降低预算的2%;废水定点排放率达100%;固体废弃物分类回收,按规定排放达到100%;采取有效措施,控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害,确保施工期间不影响周围环境。3.6服务目标 接受甲方代表、监理公司、质量监督部门及其委派人员对工程质量、工期、计划、协调、现场管理的监督,并为检查提供便利条件,对甲方现场代表、监理公司及质检部门提出的合理要求,无条件接受。在施工中牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想,加强作业队间、作业班组间和工序间的协调配合
12、,急用户所急,想用户所想,一切为了用户,严格执行合同管理。工程竣工后保修期内无条件提供保修服务,保修期后坚持定期的用户回访制度,为用户提供最优惠的服务。第四章 项目组织机构 4.1项目经理部的组成 我公司将选派我公司现场经理、优秀项目经理王俊杰同志担任本工程项目经理,配备强有力的项目经理部,承担该工程的施工任务。并选派施工力量强、技术精、管理水平高、具有丰富施工经验的施工队伍承担本工程的施工任务。现场项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工程技术组、经营计划组、质量管理组、安全环境组、物资供应组和综合管理组等组成。公司对施工现场作好服务和检查工作,积极听取业主的反馈信息。项目班子配备情况如
13、下:项目班子配情况表:名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担的项目一、公司总部1.项目主管副总经理教授级高工2.主管人员:技术主管总 工教授级高工财务主管财务部长会计师物资主管供应部长经济师二、现场1.项目经理项目经理工程师2.技术总负责技术部副部长工程师3.机械工程师机械高级技师高级教师4.管道工程师管道工程师工程师5.电气工程师电气工程师助理工程师6.仪表工程师自控工程师助理工程师7.造价管理造价员助理工程师8.质量管理质检员高级技师9.材料管理材料员技师10.资料管理资料员资料员11.财务管理会计主管会计12.安全管理安全员技师4.2项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人综合
14、管理组质量管理组工程技术组物资供应组经营计划组安 全 环 境 组 非标制安队吊装作业队管道作业队焊接作业队设备安装队电气作业队仪表作业队机动作业队防腐保温队4.3项目经理部各部门职能工程技术组施工技术、资料、计划、生产调度、技术培训、施工技术文件的制定与管理质量管理组施工质量监督、检查、检测、工程质量控制管理、质量意识教育 、原材料检验、砼试块制作及试验、焊缝探伤安全环境组施工现场健康、安全、环境、医疗卫生、文明施工监督与管理、安全意识教育、工程产品的安全保卫经营计划组施工合同、预算、结算、工程计划、工程进度、工程量申报、内部经济责任制、财务、劳资管理物资供应组施工机械、机具、周转材料、工程设
15、备、原材料供应及配合质量管理组进行原材料检验综合管理组后勤行政服务、食堂、内外事宜的协调联系、办公用车调度第五章 施工总体部署5.1 工艺设备安装的主要施工程序安装前的准备工作:这阶段的主要工作有:检查设备技术资料的完整性、准确性、并进行登记归档;编制有施工的技术文件;办理施工安装开工报告;清点到场的设备部件,对缺损件进行登记,填写主要零部件的质量检查记录;进行现场用地、用水、用电和临建搭设;组织施工机具进场等。设备基础验收与划线:这阶段的主要工作有:安装人员应会同建设单位、施工监理、土建人员对轧机线基础进行检查验收,并填写基础验收记录;按图纸坐标划出设备纵横向中心线,标高基准点和各基础的坐标
16、中心位置。非标结构件的制作安装:这阶段的主要工作是:检查非标结构件的数量及外形尺寸,填写记录,对非标结构件超标应进行调整、校正,并将校正后的实际尺寸填入记录表;配置基础垫铁;散装非标结构件组装成片,检查合格后吊装就位,并进行找正、固定,焊接钢横梁,实测焊后非标结构件几何尺寸,填写非标结构件安装记录;基础二次灌浆;(4)主要设备安装顺序1)工程先安装车间行车,起重设备。2)轧机机架运输、卸车、吊装重点施工项目等3)设备之间随机辅助设备安装就位。5.2 主要施工机械设备配置计划轧机机架设备到后,立即进行施工机械的进场组织工作,使用行车125吨、汽车吊进行吊装重设备的卸车。安装设备,设备进入车间后尽
17、量使用车间的天车,电葫芦及卷扬机、倒链进行轧机机架吊装。大型机械在现场设备开始吊装前一至两天内计划进场;其他施工机械由项目部根据现场实际需要随时进行调遣使用。拟投入主要施工机械设备配置计划如下:序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1行车125t1125t2汽车式起重机QY-300t1上海200880300t3液压推进器YT-204上海200820t4牌坊吊具横担卡具现制200T5行车40t140t6液压顶100t4郑州2008100t7丝杠顶10-50t20郑州200750t9汽 车 吊QY-251徐州200810825t10汽 车 吊QY-161徐州200
18、87916t13交流电焊机BX3-500-220北京200930-14直流电焊机ZX5-50010北京200940-15氩 弧 焊 机IP5-500型5上海200930-16碳 弧 气 刨-3西安2009-17半自动切割机-4北京2008-19电动套丝机-2郑州20081.1-20砂轮切割机-4郑州20091.1-21电动试压泵010Mpa1苏州20082.2-22空 压 机YV-4/31上海20083.7-23焊条烘干箱DH-50型4济南20091.5-24激光经纬仪JS-22北京2007-25激光定向仪1北京200826精密水平仪DS-32北京2008-27激光铅垂仪10北京200828合
19、项水平4北京200829电子测平仪0.01MM/M4北京200930同轴测试仪2北京200831框式水平0.02MM/M4北京200832内径千分杆1-2M4北京200833外径千分尺1M2北京200834块规2北京200835长平尺4-53北京200836力矩扳手5北京200925倒 链210t20郑州2008-210t26角向磨光机18020郑州2008-27角向磨光机10015郑州2008-28卷 扬 机JJM-3T2武汉2006778t29卷 扬 机JJM-5T2武汉2006355t30超声波探伤仪CIS-222汕头2009-31X射线探伤机XX-20052丹东2009-32液压压线钳
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