《建筑工程进度控制》7案例分析.ppt

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1、25/7/2004,1,建设工程进度控制,案例分析,25/7/2004,2,要求：,熟练计算双代号网络计划的时间参数会计算双代号网络计划的工期会画双代号网络计划图会画早时标网络计划图知道某工序时间变动对工期的影响,25/7/2004,3,案例四 P172背景材料 某石油管道工程的施工合同工期为17个月，该工程要进行管沟的开挖，焊接，敷设，回填，恢复地貌等工作，延续数公里，其初始计划（双代号网络图）如图2-1-7所示：由于工作A、I、J在不同施工段上，又均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则调整后的施工进度计划如图2-1-8所示。,25/7/2004,4,0,25/7/2004,5,25

2、/7/2004,6,问题 1、该计划是否可行、合理？为什么？挖土机在现场闲置时间为多少？2、当该计划执行2个月后，业主提出增加一项新的工作P。根据施工工艺要求，工作P必须安排在工作A完成之后开始，并在工作I 开始之前完成。工作P的持续时间为2个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定计算工期。3、根据上述问题2，所给条件，因增加工作P 增加挖土机闲置多少时间？作G拖延半个月，承包商原因使工作H 拖延4个月，公网停电使工作I拖延1个月，事后承包商立即提出工程延期申请，可批准工程延期多少时间？为什么？（印刷错误）,25/7/2004,7,4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月，不可抗力公网

3、停电I使工作时间拖延1个月，可要求工期延长多少时间？参考答案1、计划的可行性、合理性分析如图2-1-9所示：,25/7/2004,8,25/7/2004,9,通过以上计算，计算工期为17个月，满足合同工期要求，挖土机施工顺序为A、I、J可满足要求。挖土机在现场闲置时间为：A-I：ESI EFA=5-4=1天 I-J：ESJ EFI=10-9=1天 合计闲置2天。2、增加工作P后，双代号网络计划工期计算：增加工作P 后，计算工期仍为17个月。,25/7/2004,10,25/7/2004,11,3、因增加工作P 是否会增加挖土机闲置时间，增加多少，可分析如下：未增加工作P的原计划中挖土机闲置时间

4、为2个月，增加工作P后，机械闲置时间仍为2个月：A-I：ESI EFA=6-4=2天 I-J：ESJ EFI=10-10=0天故机械闲置时间并未增加。,25/7/2004,12,25/7/2004,13,4、由于业主原因使工作G拖延半个月、H拖延4个月，不可抗力公网停电I使工作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2个月,25/7/2004,14,案例二 P181背景材料 某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。问题1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的

5、关键线路和计划工期。2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早时标）并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。,25/7/2004,15,3 C,25/7/2004,16,25/7/2004,17,25/7/2004,18,(1)D工作拖后4周，但其总时差为8周，故不影响总工期；其自由时差也为8周，故不影响后续工作。(2)C工作拖后3周，由于其总时差仅有1周，且紧后序为关键工序，C工序自由时差仅有1周，所以影响其紧后工作工期2周。(3)B工作是关键工作总时差为零，自由时差为零，故B工序拖后3周，则影响其紧后工作拖后3周。综合上述：B、C、D工作时间拖后则总工期拖延3周。,25/7/2004

6、,19,案例三P188背景材料 某项建设工程可分解为15个工作，根据工作的逻辑关系绘成的双代号时标网络如图：工程实施至第12天未进行检查时，A、B、C三项工已完成，D、G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量，请分析判断：,25/7/2004,20,25/7/2004,21,问题1、按工作最早完成时刻计，D、E、G三项工作是否已推迟？各为多少天？2、哪一个工作对工程如期完成会构成威胁？工期是否要推迟？可能推迟多少天？3、当J、K、L三个工作不能缩短持续时间的情况下，要调整哪些工作的持续时间最有可能使工期如期竣工？4、分析工程现状发现：A工作期间，因暴风雨停工3天；B工作期间，因

7、烧毁吊车电机停工4天；C工作期间，因施工图变更停工2天。如果后续工作都不可能缩短持续时间，那么工期推迟的责任由谁承担？施工方有无提出工期索赔的可能？,25/7/2004,22,0 10,25/7/2004,23,参考答案1、D、E、G都已推迟，因为D的最早完成时间为12天，E的最早完成时间为10天，G的最早完成时间为9天，所以三个工作分别推迟D为3天，G为4天，E为5天。D=（12-4-4）=3 G=（12-9+1）=4 E=（12-10+3）=52、见图可知，D为关键工作，由此可见D对工程如期完成构成威胁。工期将推迟3天。3、在K、L、J三个工作中，只有J为关键工作，K、L的持续时间长短，对

8、工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M、N，Q和M 的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间，使建设项目仍按原计划工期竣工。,25/7/2004,24,25/7/2004,25,1,2,8,10,图2-4-8时标网络图,A3,G6,J9,B2,C4,L5,H2,D8,I6,K3,M10,N2,E7,R 1,0,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,34,36,38,40,42,0,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,34,36,38,40,42,5,7,3,4,6,

9、9,11,FF=11,Q5,FF=6,FF=19,FF=16,第12天,FF=11,25/7/2004,26,4、C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，当D的另一天推迟（因为D共推迟3天）不是施工方所致，则工期推迟的全部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。,25/7/2004,27,案例4背景材料P195某工程项目双代号时标网络计划如图3-1-7所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。问题1、如果后续工作拖延的时间无限制，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。2、如果工作G的开始时间不允许超过第60

10、天，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,25/7/2004,28,25/7/2004,29,分析要点本案例考核网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差情况下，通过缩短某些工作的持续时间对进度计划进行调整。参考答案1、从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作D的总时差为30天，故此时工作D的实际进度不影响总工期。,25/7/2004,30,如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数带入原计划，并化简网络图(即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带人，绘制出未实施部分的进度计划)，即可得调整方案。以检查时刻第35天为起点，将工作D的实际进度数据及G被拖延后的时间参数带入原计划(此时工作D、G的开始时间分别为35天和65天)，可得如图3-1-8所示的调整方案。,25/7/2004,31,25/7/2004,32,2、如果工作G的开始时间不允许超过第60天，则只能将其紧前工作D的持续时间压缩为25天，调整后的网络计划如图3-1-9所示。如果在工作D、G之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足G工作限制条件的最优调整方案。,25/7/2004,33,