电力建设工程进度控制监理.ppt

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1、电力建设工程进度控制,2,2024/5/3,建设工程进度控制,进度控制基础进度控制工作内容施工进度计划编制施工进度计划实施中的检查与调整,3,2024/5/3,建设工程进度控制,本章讲述的电力建设工程进度控制是指施工阶段的进度控制。施工阶段是电力建设工程实体形成的阶段，从项目主体工程开工至竣工投产。对施工阶段进度实施控制是建设工程控制的重点。,4,2024/5/3,建设工程进度控制,监理工程师受业主委托，在建设工程施工阶段实施监理。施工阶段进度控制的主要任务：在满足业主要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按施工合同约定的时间竣工交付使用。,5,202

2、4/5/3,进度控制基础-概念,一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。在进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。施工阶段进度控制的最终目标是确保实现施工合同规定的工期目标。,6,2024/5/3,进度控制的基础-概念,施工进度控制：是指以施工合同所确定的工程施工进度为依据，对施工过程进行监督、检查、协调、纠偏的行为过程。施工进度控制是一个系统工程，涉及到设计

3、、施工、调试、资金、设备、机械、劳动力、气候、环境、交通运输、管理水平等众多因素。但无论何种因素都必须围绕工程的主进度进行有条不紊的管理和控制工作，以保证实现施工合同规定的工期目标。,7,2024/5/3,进度控制的基础-概念,进度控制可视工程项目的条件，使用电子计算机并选用P3软件或其他软件编制进度计划，并对计划实施过程的情况进行盘点、分析，为改进、纠偏提供信息。,8,2024/5/3,进度控制的基础-措施和任务,（一）施工阶段进度控制的任务（1）必要时，编制施工综合（一级）进度计划，并控制其执行；（2）审核承包单位的工程进度计划，并控制其执行；（3）审核承包单位的工程年、季、月实施计划，并

4、控制其执行。,9,2024/5/3,进度控制的基础-措施和任务,（二）施工阶段进度控制措施为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设进度目标的实现。进度控制措施包括：1、组织措施；2、技术措施；3、经济措施；4、合同措施；5、信息管理措施。,10,2024/5/3,进度控制的基础-措施和任务,1、组织措施（1）建立项目进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及职责分工；（2）建立进度控制的规章制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查分析制度、工程进度调度会议制度（包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加

5、人员等）和图纸审查、工程变更和设计变更管理制度等。（3）建立进度信息沟通网络。,11,2024/5/3,进度控制的基础-措施和任务,2、技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工；（2）编制进度控制监理细则，规范监理人员实施进度控制；（3）采取网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。,12,2024/5/3,进度控制的基础-措施和任务,3、经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。,13,2024/5/3,进度控

6、制的基础-措施和任务,4、合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中里程碑目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理办法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。,14,2024/5/3,进度控制的基础-措施和任务,5、信息管理措施（1）及时、全面地收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划进度和实际进度的信息和资源供应及工程质量等信息。（2）对各种信息规范地整理、汇总、分析、判断，必要时再补充收集，进行全面的动态分析、静态比较，找出存在问题和

7、预测发生的问题。（3）提出监理的纠正和预防措施，为实现动态控制提供基础。,15,2024/5/3,进度控制的基础-工作流程,三、施工进度控制工作流程施工进度控制工作流程（附件1）,16,2024/5/3,进度控制的基础-监理工程师职责,四、施工进度控制中监理工程师的职责（一）总监理工程师职责（11项）（1）批准进度控制监理工作制度或进度控制监理细则；（2）审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划；（3）审核承包单位提交的开工报告，发布开工令；（4）审核施工进度，签署施工单位的付款凭证；,17,2024/5/3,进度控制的基础-监理工程师职责,（一）总监理工程师职责（5）主持例会协调施工进度

8、；（6）审批工程延期；（7）督促整理合同文件和技术资料；（8）处理合同索赔；（9）参与签署“启动验收证书”；（10）组织竣工初验，参加竣工验收；（11）审查工程结算。,18,2024/5/3,进度控制的基础-监理工程师职责,（二）专职计划监理工程师职责（8项）（1）核准承包单位施工计划和分部分项工程计划；（2）对施工进度进行跟踪检查，做好施工纪录；（3）对承包单位完成工作量的报表进行实地计量，核实其价值；（4）核实总监理工程师指令的落实情况；,19,2024/5/3,进度控制的基础-监理工程师职责,（二）专职计划监理工程师职责（5）做好各承包单位之间的协调工作，协助总监理工程师开好协调会；（6

9、）处理合同争议，负责索赔取证；（7）向总监理工程师提供进度控制信息。包括现场资源信息、外部协作信息等；（8）编制进度控制监理工作制度或进度控制监理细则。,20,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,五、施工进度控制的目标和分解（一）确定施工进度控制总目标的依据（1）国家或主管部门上级对施工工期的要求；（2）按中标通知书或承包合同所规定的目标和进度。举例：电力建设工程工期定额,21,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,五、施工进度控制的目标和分解（二）施工进度目标的分解为什么要进行分解？就是要保证工程项目按期建成交付使用，这也是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。怎样进行分解？

10、首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。,22,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,施工进度目标分解（附件2）从附件2我们可以看出，在建设工程进度目标体系中，不但要有项目建成交付使用的确切日期（总目标），还有若干分目标，如：各个单位工程交工启用的分目标；各承包单位的分目标；各施工阶段的分目标；不同计划期的分目标。,23,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（二）施工进度目标的分解各个目标之间相互联系，共同构成建设工程施工进度控制目标体系。其中下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实

11、现。,24,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（二）施工进度目标的分解 1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及启用日期。各单位工程的进度目标在工程建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工启用日期，以确保施工总进度目标的实现。,25,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（二）施工进度目标的分解 2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任在一个项目工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将项目工程的进度目标分解，确定出各承包单位的进度目标，列入承包合同，以便落实承包责任。并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同

12、承包单位工作面交接的条件和时间。,26,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（二）施工进度目标的分解 3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点根据工程项目的特点，应按其施工过程分成几个阶段（如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段），每一个阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单位工程启用目标具体化。,27,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（二）施工进度目标的分解 4、按计划期分解，组织综合施工将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（旬）进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象

13、进度表示。监理工程师据此明确对各承包单位的进度要求，同时，监督其实施并检查完成情况。,28,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（三）施工进度控制分目标的确定怎样才能订出一个科学、合理的进度控制目标，提高进度计划的预见性和进度控制的主动性呢？首先，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。,29,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（三）施工进度控制分目标的确定其次，要确定进度目标的主要依据。建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。,30,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（三

14、）施工进度控制分目标的确定第三，要考虑以下7个方面的问题：（1）大型工程建设项目根据尽早提供可启用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早发挥投资效益。注意：每个启用单元交付使用时所必需的全部配套项目。处理好前期启用和后期建设的关系。处理好主体工程与辅助附属工程之间的关系。,31,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,第三，要考虑以下7个方面的问题：（2）合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点，合理安排土建与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉、或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容和时间。,32,2024/5/3,进度控制的基

15、础-目标和分解,第三，要考虑以下7个方面的问题：（3）结合本工程特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。,33,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,第三，要考虑以下7个方面的问题：（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力、力能供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。,34,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,第三，要考虑以下7个方面的问题：（5）考虑外部协作条件的配合情况。包括：施工过程中及项目竣工使用所需要的水、电、气、通信、道路及其他社会服务

16、项目的满足程序和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相协调。,35,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,第三，要考虑以下7个方面的问题：（6）考虑施工质量和施工安全的要求，合理确定工序作业持续时间。（7）考虑工程项目所在地地形、地质、水文、气象、社会环境等方面的限制条件。,36,2024/5/3,进度控制的基础-目标和分解,（三）施工进度控制分目标的确定总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确的、合理的进度目标（进度总目标和进度分目标），否则控制便失去了意义。,37,2024/5/3,进度控制工作内容,工程项目进度目标明确以后，监理工程师就要对施工进度实施有效的控制。监

17、理工程师在施工阶段，工程进度控制工作主要有14个方面的内容。,38,2024/5/3,进度控制工作内容-编制监理细则,一、编制施工进度控制监理细则施工进度监理控制细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理机构中控制进度的监理工程师负责编制的、更具有实施性和可操作性的监理业务文件。施工进度监理控制细则作用：是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充；对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。,39,2024/5/3,进度控制工作内容-编制监理细则,施工进度控制监理细则应经项目总监理工程师审批后发布实施。应编制施工进度控制监理细则的项目：中型及以上项目；专业性较强的项目。,

18、40,2024/5/3,进度控制工作内容-编制监理细则,施工进度控制监理细则的主要内容：（1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）其他的有关问题。,41,2024/5/3,进度控制工作内容-编制进度计划,二、编制施工综合进度计划施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、

19、竣工顺序和时间；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等（具体编制内容在下节讲述）。监理工程师在遇到下列两种情况时需要编制施工总进度计划：当建设工程采取分期分批发包，没有负责全部工程的总承包单位时；当建设工程由若干个承包单位平行承包时。,42,2024/5/3,进度控制工作内容-审核进度计划,三、审核承包单位提交的施工进度计划为了保证建设工程施工任务的按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。审核总承包单位提交的施工总进度计划；审核承包单位提交的单位工程施工进度计划。,43,2024/5/3,进度控制工作内容-审核进度计划,监理工程师审核施工计划的步骤和方法（一）做好

20、施工计划审查的准备工作（8个方面）（1）工程建设前期资料的了解。包括立项文件，初步设计确定的建设工期、安排以及初步设计批准文件对建设工期的意见。（2）工程建设的内容和范围的了解。包括总体工程、各子项工程的项目名称、工程规模、工程特点、工程性质、工程量等。（3）施工总体组织设计和施工方案的了解。针对工程，由施工单位提出施工方法、配置的施工机械、施工安装场地、工程地点的气候、地质、交通、地理环境等。,44,2024/5/3,进度控制工作内容-审核进度计划,（一）做好施工计划审查的准备工作（4）工程建设总体进度计划要求的了解。项目业主对工程的开工、投产时间的意见和想法。（5）工程投资渠道和资金计划的

21、了解。有助于按资金计划来审查工程的进度计划安排。（6）工程主设备、主辅机、主要批量材料的货源落实、到场时间的了解。有助于按设备订货、到场时间审查进度计划。（7）招投标文件、施工合同和工程项目承包单位的了解。（8）设计图纸（施工图）的供货计划的了解。,45,2024/5/3,进度控制工作内容-审核进度计划,（二）施工计划审查重点（11个）（1）上级批文以及业主计划，对工程开工、竣工、投产时间的要求；（2）资金来源以及资金计划与工程进度计划的一致性及平衡性；（3）施工计划中项目内容（包括子项工程）是否有漏项；（4）施工计划中关键工序（关键线路）的总工期与定额工期的差距；,46,2024/5/3,进

22、度控制工作内容-审核进度计划,（二）施工计划审查重点（5）项目安排的顺序和衔接的时间是否合理，是否与施工方案一致；（6）单项工程作业总时间与施工组织设计中配置的力能是否相符；（7）项目安排的时间是否提前占用资金，或滞后造成抢工时的费用发生；（8）建设项目的计划与此相关的承建合同、设计合同、采购合同、现场条件等是否能同步；,47,2024/5/3,进度控制工作内容-审核进度计划,（二）施工计划审查重点（9）工程现场条件（地平、交通、气象、地质、水文、通信、地材等）是否满足；（10）对项目工程各系统的三个阶段（建筑、安装、调试）安排的合理性，各系统开工、完工时间的衔接同步性和时间安排的裕度调整性；

23、（11）对工程现场的平面、空间和专业顺序安排，是否能保持平衡的施工，施工高峰期的平、立交叉的避开程度，确保施工过程的安全性。,48,2024/5/3,进度控制工作内容-审核进度计划,审核施工计划是一个综合性很强的任务，涉及的因素和约束的条件很多，因此，要求监理工程师：必须具备较强的工程施工专业知识、计划知识和施工经验；必须进行认真、仔细地推敲，对工期的优化和最佳期点的选择提出监理意见并应保留审核记录。必须将审查过程中发现问题及时向承包单位提出书面修改意见(整改通知书)，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。,49,2024/5/3,进度控制工作内容-审核进度计划,还要注意一点（责任

24、划分）：编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。监理工程师审查施工进度计划是为了防止承包单位计划不当；为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。施工进度计划一经监理工程师确认，即视为合同文件的一部分，是处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。,50,2024/5/3,进度控制工作内容-计划协调与平衡,四、年、季、月工程综合计划的协调与平衡监理工程师应依据施工总进度计划，着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作

25、为承包单位近期执行的指令性计划。,51,2024/5/3,进度控制工作内容-下达工程开工令,五、下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。检查准备工作情况，并确认其基本完成。,52,2024/5/3,进度控制工作内容-下达工程开工令,准备工作基本完成的一般标志：1、施工许可证获得批准；2、征地拆迁能满足施工需要；3、施工组织设计获得批准；4、承包单位的人员、机械已经进场；5、设计图纸和所需材料能够满足开工及后续施工的需要；6、现场五通一平基本完成；7、主体工程地基处理已经完成等。,53,2024/5/3,进度控制工作内容-下达工程开工令,

26、为了检查双方的准备情况，监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时，还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好。同时，还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。,54,2024/5/3,进度控制工作内容-下达工程开工令,具备开工条件，及时发布工程开工令。从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。需要注意：开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，有可能引起承包单位的索赔。,55,2024/5/3,进度控制工作内容-监督计划实施,六、协助承包单位实

27、施进度计划及过程监督监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，特别是承包单位无力解决的外部关系协调问题，并帮助承包单位予以解决。监理工程师要监督施工进度计划的实施，不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。,56,2024/5/3,进度控制工作内容-监督计划实施,六、协助承包单位实施进度计划及过程监督监理工程师要在对工程实际进度资料进行整理的基础上，与计划进度比较是否出现偏差。如果出现进度偏差，应进一步分析对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进

28、度计划作适当的调整。,57,2024/5/3,进度控制工作内容-组织现场协调,七、组织现场协调会监理工程师应定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。1、每月召开高级协调会：通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题。,58,2024/5/3,进度控制工作内容-组织现场协调,2、每周召开管理层协调会：通报各自进度状况、上次会议问题处理的情况，存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括:各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问

29、题；某一方面断水、断电、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。,59,2024/5/3,进度控制工作内容-组织现场协调,3、每日召开现场协调会：通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。注意：一般在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，可以视工作需要召开。,60,2024/5/3,进度控制工作内容-组织现场协调,4、发布紧急协调指令：对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。,61,2024/5/3,进度控制工作内容-签发支付凭证,

30、八、签发工程进度款支付凭证监理工程师检查验收合格后，对承包单位申报的已完工程量及计价进行核实，总监理工程师签发工程进度款支付凭证。,62,2024/5/3,进度控制工作内容-审批工程延期,九、审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面:由于承包单位自身的原因造成的进度拖延，称为工程延误；由于承包单位以外的原因造成的进度拖延，称为工程延期。,63,2024/5/3,进度控制工作内容-审批工程延期,（1）工程延误当出现工程延误时：监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时：监理工程师应要求承包单位修

31、改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。,64,2024/5/3,进度控制工作内容-审批工程延期,（1）工程延误需要说明的问题：监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。,65,2024/5/3,进度控制工作内容-审批工程延期,（2）工程延期如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的

32、一部分。新的合同工期应等于原定的合同期加上监理工程师批准的工程延期时间。,66,2024/5/3,进度控制工作内容-审批工程延期,（2）工程延期监理工程师对于施工进度的拖延，是否批准为工程延期，对承包单位和业主都十分重要。当监理工程师批准为工程延期时：承包单位不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。因此，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。,67,2024/5/3,进度控制工作内容-提交进度报告,十、向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。,

33、68,2024/5/3,进度控制工作内容-审查调试计划,十一、审查调试计划电力建设工程施工调试进度是施工总进度的重要组成部分，关系总目标的实现。施工调试是由静态转入动态检验的阶段，监理工程师的主要工作：应按电力行业有关规程要求审查调试计划；火力发电厂基本建设工程启动和竣工验收规程 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程,69,2024/5/3,进度控制工作内容-审查调试计划,十一、审查调试计划调试前组织全面检查，并向启委会报告；向质监中心申报试运计划并接受检查；按启委会批准的调试计划，监督实施；按规程完成整套试运，各方签署“启动验收证书”。,70,2024/5/3,进度控制工作内容-签

34、署竣工报验单,十二、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。,71,2024/5/3,进度控制工作内容-整理进度资料,十三、整理工程进度资料在工程完工以后，监理工程师的主要工作：收集工程进度资料，进行归类、编目和建档，为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考；编制进度控制工作总结。,72,2024/5/3,进度控制工作内容-工程移交,十四、工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。

35、在工程移交后的保修期内，还要处理验收质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。,73,2024/5/3,施工进度计划的编制,施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。,74,2024/5/3,施工进度计划的编制-表示方式,一、计划进度表示方式进度计划可用横道图来表示，也可用网络图表示。用网络图表示的进度计划叫网络计划。一般单项工程用横道图表示较为简捷。火电工程由于项目多

36、，专业多，工序复杂，一般用网络图来表达，而且通常采用双代号网络图。,75,2024/5/3,施工进度计划的编制-表示方式,一、计划进度表示方式双代号网络图可以将宏大的工程中各个工程项目在施工过程中组成一个有机的整体，全面而明确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖关系（逻辑关系），反映各工序的机动时间和关键路线。,76,2024/5/3,施工进度计划的编制-电力工程计划分级,二、电力工程施工计划的分级编制施工计划时，应根据工程项目建设阶段，工程建设内容，其反映的内容和深度均有所区别。一般分为五级。（一）一级进度计划（建设单位/监理单位控制）（二）二级进度计划（承包单位/工地）（三）三级进度计划

37、（施工队）（四）四级进度计划（班组）（五）五级进度计划（班组）,77,2024/5/3,施工进度计划的编制-电力工程计划分级,（一）一级进度计划（建设单位/监理单位控制）一级进度计划是工程建设总体计划的概括进度。综合性、全面地对建筑工程和安装工程进行整体安排。计划中明确工程项目从开工至全面完成施工，并移交生产的过程、时间，包括工程各标段的关键项目完成时间。一级进度计划也是对工程建设各参与单位的时间指令，具有法律的严肃性，一般未经批准，不能轻易变动。,78,2024/5/3,施工进度计划的编制-电力工程计划分级,（二）二级进度计划（承包单位/工地用）二级进度计划是承包单位控制进度的计划，它是将一

38、级进度计划分解成各专业、各工地的进度计划。一般是按专业项目或以承包单位承揽项目内容进行编制，要表达本专业/工地在施工中各个工序及有关重点控制点完成时间。二级进度计划是确保一级进度计划完成的基础。,79,2024/5/3,施工进度计划的编制-电力工程计划分级,（三）三级进度计划（施工队用）重要的复杂的单位工程，因其工序多，专业交叉多，因此应编制三级计划。三级进度计划是施工单位控制进度的重要计划，编制的工序不受限制。三级进度计划为贯彻二级进度计划而编制的，是实现一、二级进度计划的基础。,80,2024/5/3,施工进度计划的编制-电力工程计划分级,（四）四级进度计划(班组用)四级进度计划是分部工程

39、进度计划的安排，其最大特点是具有很强的专业性，对分部工程的劳动力、材料设备、施工作业工序安排很明确。四级进度计划主要是贯彻三级进度计划的意图，是实现一、二、三级进度计划的基础。,81,2024/5/3,施工进度计划的编制-电力工程计划分级,（五）五级进度计划（班组用）对重要的分项工程或关键工序，可编制五级进度计划。特别是对一级进度计划属于关键路线上的工序区间，对完成时间有明确要求的，要编制计划严格执行。,82,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,三、施工综合进度计划(一级计划)的编制受业主委托，由监理工程师编制电力建设项目施工综合进度计划(一级计划)。编制综合进度计划的目的

40、：用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序，施工时间及相互衔接关系。,83,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,（一）编制施工综合进度计划的依据（1）工程设计文件；（2）项目投产目标及里程碑计划；（3）资源供应条件；（4）合同文件；（5）项目所在地区自然条件及有关技术经济资料。,84,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,（二）施工综合进度计划的编制步骤和方法 1.计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量。工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和概算有关资料进行。2.确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期

41、限应根据合同工期确定，同时还考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。,85,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系一般应考虑以下几点:（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。,86,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（4）急需和关键的工程先施工，以保证工

42、程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序科学合理安排，尽量减少交叉作业。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交 付使用。,87,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。,88,2024/

43、5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,4.编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。初步施工综合进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。,89,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,5.编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要检查：总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法：是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算

44、机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。,90,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,5.编制正式施工总进度计划当初步施工综合进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工综合进度计划。某热电公司2*300MW机组工程施工进度计划某发电公司2*600MW机组工程施工进度计划,91,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,6.编制施工准备和资源保证计划为确保工程施工按计划顺利地进行，并使施工进度能得到有效控制，应以施工一级进度计划为依据，对各单位工程所需资源进行综合安排，全部或部分编制施工准备和资源保证等辅助计划。,92,2024/5/3,施工进度计划的编制-综

45、合进度计划编制,6.编制施工准备和资源保证计划（1）施工准备计划主要内容包括:申请施工许可证；现场五通一平；生产、生活临建设施；主厂房地基处理等。,93,2024/5/3,施工进度计划的编制-综合进度计划编制,6.编制施工准备和资源保证计划（2）资源保证计划的主要内容：主要施工机械的需用计划；各工种劳动力平衡计划；非标准设备及外委件加工配制计划；中小型预制构件制作计划；设备、材料需用计划；施工图纸设计资料需用计划；,94,2024/5/3,施工进度计划的编制-编制原则,四、施工综合进度计划编制原则以火力发电工程为例：编制施工综合进度计划时，针对火力发电工程技术复杂、单位工程多、工序多的特点，在

46、确定其施工顺序、施工时间及的相互衔接关系时，一般应遵循以下9条原则:,95,2024/5/3,施工进度计划的编制-编制原则,四、施工综合进度计划编制原则（1）要以完整地形成投产能力和建成本期工程为目标，对施工项目进行全面统筹安排。在合同价格不变的情况下，处理好进度、质量和安全的关系。（2）应遵循基建程序，考虑电力工程建设特点，注意合理组织施工，满足施工过程的安全要求，一般需避免土建与安装工程在同一空间内同时作业的大交叉。,96,2024/5/3,施工进度计划的编制-编制原则,四、施工综合进度计划编制原则（3）施工综合进度应瞻前顾后，处理好施工准备与开工、地下与地上、土建与安装、主体与外围、机组

47、投产与续建施工等方面的关系。（4）土建工程应按先地下后地上，主要地下工程一次施工的原则进行安排。（5）厂区围墙内的地下设施应按先深埋后浅敷、地下沟管合槽一次施工的要求进行安排。,97,2024/5/3,施工进度计划的编制-编制原则,四、施工综合进度计划编制原则（6）综合进度要按先土建、后安装、再调试的顺序进行安排。（7）综合进度应使辅助工程与主体工程配套。当厂区外围工程量很大时，一些工程量大的外围工程项目有条件时可先于主厂房开工。（8）综合进度安排应对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序作细致的考虑，使工程有条不紊地进行。,98,2024/5/3,施工进度计划的编制-编制原则,四、施工综合进

48、度计划编制原则（9）还应当考虑季节对某些施工项目的影响因素:1）黄河以北寒冷地区的土方施工、人工地基处理、卷材防水、室外装修和烟囱、冷却水塔筒壁等工程，不宜列入冬季施工。2）多风地区的高空吊装作业和高耸构筑物施工宜避开大风季节。3）江湖岸边水工构筑物宜在枯水季节施工下部工程。4）南方多雨地区在雨季尽可能不安排不宜于雨季施工的项目。5）严寒、酷寒地区应尽量争取不在严寒季节安排第一台新机整套启动试运行工作。,99,2024/5/3,施工进度计划实施中的检查与调整,二级或三级施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即可付诸实施。承包单位在执行施工进度计划的过程

49、中，应接受监理工程师的监督与检查。监理工程师应定期向业主报告工程进展状况。,100,2024/5/3,施工进度计划实施中的检查与调整,一、影响建设工程施工进度的因素为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下7个方面:,101,2024/5/3,施工进度计划实施中的检查与调整,一、影响建设工程施工进度的因素（一）工程建设相关单位的影响 影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位，而是所有与工程建设

50、有关的单位。无论是哪个单位的工作进度拖后，势必对施工进度产生影响。必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。对于那些无法进行协调控制和不可预见的进度关系，在安排计划时要留有足够的机动时间。,102,2024/5/3,施工进度计划实施中的检查与调整,一、影响建设工程施工进度的因素（二）物资供应进度的影响 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，按合同约定由业主和承包商采购提供，如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，势必对施工进度产生影响。监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。,103,2024/5/3,施工进度计划实施中的检