电气自动化工程项目组织与管理.ppt
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1、电气自动化工程项目组织与管理,为学员提供优秀的教学资源!,1.电气自动化工程项目,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.1 项目的概念,国际标准ISO10006:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。,项目:在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。,项目的广义性:科研项目、环保项目、社会项目等;-使用频率高的词汇,社会的各个方面。,项目的特征:项目的单件性(一次性)、项目的目标性、项目的系统性。,2)特点:A)成果可交付。B)目标的明确性:质量目标、成本目标、时间目标。C)条件的约束性:资金限
2、制、人力资源和其它资源的限制、环境条件的限制。D)实施的不可逆性:一次性的、不重复的,一经完成,项目就结束。E)组织和法律条件。F)管理的复杂性:投资大、规模大、时间长,参加单位多、资本组织与管理模式多样性等。,1)工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,按投资和再生产性质:新建、扩建、改建、重建等。按建设规模:大型、中型、小型项目。按建设阶段:筹建项目、新开工项目、续建项目、投产项目等。按投资建设的用途:工业项目、农业项目、能源项目等。,-自动化系统工
3、程项目,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,3)工程项目分类:,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,4)工程项目的过程(周期):,项目策划立项(设计计划)施工交付使用项目结束,工程项目产品的用户:顾客项目的所有者:投资者、业主项目任务的承担者:承包尚、供应商、设计单位、监理单位、技术服务单位等。项目的运营单位工程所在地的政府、司法、服务与管理机构等。,1.自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,5)工程项目的相关者:,在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织,他们还会对项目的目标和可交付结
4、果施加影响,又叫项目的干系人,或项目利益相关者、或项目受意者。-甲方与乙方,6)工程项目的使命:社会责任和历史责任7)工程项目成功的标准:竣工的工程满足:使用要求、达到使用功能。项目费用与预算 时间 环保与节能,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.2 工程项目的概念,1)工程项目环境系统 2)工程项目目标系统 3)工程项目对象系统4)工程项目行为系统 5)工程项目组织系统,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,全局、目标的最优化、项目管理的系统性、总体框架:,涉及各个行业:冶金、化工、电力、水泥、水处理、建筑等。类型:仪表、自动化系统、监控
5、系统、管线系统、强电系统、弱电系统等。特点:软件与硬件结合/建立在某工艺或对象上/独立性等工程项目管理的特点:专业性,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,自动化工程项目,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等。,-工程项目管理的职能,项目管理任务,项目管理对象,项目管理过程,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统,是由
6、一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。,工程项目管理系统,项目管理任务,项目管理对象,项目管理过程,1 自动化工程项目,1.1 工程项目的概念,1.1.3 工程项目的总体描述,工程项目管理方式:业主自营、承包模式、多种经营方式等。我国大型工程项目组织:筹建处、工程指挥部等。概念辩析:工程项目管理与企业管理工程项目的组织与管理任务:建设项目管理组织、投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理等。工程项目管理的现代化:管理思想、管理组织、管理方法,2.工程项目的设计,课程内容,工程项目的立项过程工程项目的需求分析与技术方案工程项目的可行性研究工程项目的初步设计工程项目的工程图设
7、计,2.工程项目的设计,策划:围绕某个预期目标,根据现实的情况与信息,判断事物的变化趋势,对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的构思设计,选择合理可行的行动方式,从而形成正确决策和高效工作的活动过程。工程项目的策划 项目的构思策划:从经营、生产、生活的实际需要出发,符合法律与政策、发展变化、建设条件。包括:项目性质、用途、建设规模、建设水准等。实施策划:项目组织、项目融资、项目目标、项目管理、项目控制的策划。,2.工程项目的设计,2.1 工程项目系统,2.1.1 工程项目的策划,基本原则:系统策划的原则、切实可行的原则、慎重筹谋的原则、灵活机动原则、出奇制胜原则、时机效果原则、民主策划原
8、则。策划的方法:以事实为依据的方法;以技术为手段的方法;已规范为标准的方法;策划的程序:初步设想为基础 基本目标策划 实施纲领文件(项目构成、过程、环境)项目总体控制方案 详细的目标分解和控制工作计划。,2.工程项目的设计,2.1 工程项目系统,2.1.1 工程项目的策划,投资决策:对一个复杂的、多因素的投资系统进行逻辑分析和综合判断的过程。投资原则:科学化、民主化、系统性、合理性和反馈原则。投资的一般程序:提出问题确定目标收集、加工整理信息 拟定目标的多种备选方案分析比较各方案 决策机构选优抉择组织决策方案的实施 检验决策实施效果。,2.工程项目的设计,2.1 工程项目系统,2.1.1 工程
9、项目的策划,1)投资机会研究:主要内容:投资项目选择、投资机会的资金条件、自然资源条件、社会地理条件、在国民经济中的地位、产业结构、生产力布局影响、市场需求、项目的财务收益及国民经济效益。主要工作:市场调查、发现新需求、确定投资方向、构思项目、选择投资方式、拟定项目实施的初步方案、估算投资和预算和目标。,2.2.1 工程项目的需求分析,2.2 工程项目需求分析与技术方案,2.工程项目的设计,2)项目初选:项目的初步可行性研究阶段或预可行性研究阶段。主要工作:通过市场调查、实验室实验、工业性试验等,明确工程项目概貌(产品方案、生产规模、原料来源、技术、厂址、建设进度)、经济效益评价(指标)。,2
10、.2.1 工程项目的需求分析,2.2 工程项目需求分析与技术方案,2.工程项目的设计,-完成“项目总体方案”,项目建议书作用:提出拟建项目的轮廓设想、分析项目的必要性,说明技术上、市场上、工程上和经济上的可行性;是主管部门选择项目的法定文件。项目建议书编制者:拟建项目的承办单位,2.2.2 工程项目建议书,2.2 工程项目需求分析与技术方案,2.工程项目的设计,2.2.2 工程项目建议书,2.2 工程项目需求分析与技术方案,2.工程项目的设计,项目建议书内容:,项目的名称、承办单位、项目负责人;项目的目的、必要性和依据,引用技术名称、来源、条件等;项目的产品方案、市场需求、拟建生产规模、建设地
11、点和初步设想;资源情况、建设条件、协作关系和引进技术的可能性及引进方式;投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计;项目建设进度的初步安排计划;项目投资的经济效益和社会效益的初步估算。,2.3 工程项目可行性研究,2.3.1 可行性研究报告的作用,2.工程项目的设计,项目决策的依据 项目设计依据 向银行贷款的依据 向当地土地、环保、消防等主管申请开工建设手续的依据 项目实施的依据 项目评估的依 科学实验和设备制造的依据 项目建成后企业组织管理、机构设置、职工培训等的依据。,2.3 工程项目可行性研究,2.3.2 可行性研究报告完成者,2.工程项目的设计,可行性研究报告编写原则:科学性、客观性、公正性
12、。,项目承办单位委托有资格的设计机构或工程咨询单位,2.3 工程项目可行性研究,2.3.3 可行性研究报告内容,2.工程项目的设计,1)总论(项目背景、概况、启动过程、已有成果、实施要点、问题与建议等)2)项目建设必要性(市场、企业、经济效益、发展)3)市场分析与结论(市场供需预测与需求、目标市场分析、市场竞争力与风险等)4)建设条件(资源条件、环境条件、可利用与开发价值等)5)技术方案(建设规模、技术内容、关键技术、设备等)6)施工方案(材料供应、人力资源配置、保障等)7)环境的影响与保护措施(自然环境、节能、卫生),2.3 工程项目可行性研究,2.3.3 可行性研究报告内容,2.工程项目的
13、设计,8)财务估算与资金方案(估算依据、建设投资与流动资金、估算表、资金筹措、融资等)9)财务效益分析(预计建成后的几个财务年度)10)经济效益(项目的经济效益与评价、国民经济中的效益与评价,指标、结论)11)社会效益(对社会的影响、社会风险、社会评价)12)风险分析(风险因素、风险程度、风险防范与对策、不可抗因素)13)结论与建议14)附件(图、表、说明文件等),2.3 工程项目可行性研究,2.3.4 可行性研究的步骤,2.工程项目的设计,一般机会研究特定项目机会研究初步可行性研究详细可行性研究,项目不同侧重点不同,工程项目设计任务书编制阶段:项目立项后工程项目设计任务书编制依据:项目的可行
14、性研究报告工程项目设计任务书编制方:项目承办单位或委托的有资格的设计机构或工程咨询单位工程项目设计任务书作用:对项目的投资规模、工程内容、经济技术指标、质量要求、建设进度等提出要求,是下一步项目设计的依据。,2.4 工程项目的设计,2.4.1 工程项目的设计任务书,2.工程项目的设计,2.4 工程项目的设计,2.4.1 工程项目的设计任务书,2.工程项目的设计,工程项目设计任务书内容 1)项目建设的依据和目的 2)项目建设的规模及方案(市场、同行业现状、产品规模与发展)3)建设条件(资源、环境、材料、能源、土地条件等)4)技术措施方案 5)施工组织方案 6)进度与计划 7)环保措施与方案 8)
15、资金与费用 9)经济效益与社会效益 10)附件(可行性分析论衡资料、项目建议书批准文件、总图),2.4 工程项目的设计,2.4.2 工程项目的初步设计,2.工程项目的设计,初步设计的必备条件:1)项目的可行性研究报告通过审查,项目获得立项批准;2)获得各类相关部门与机构的许可证(取证);3)完成各类科研、勘察性工作(设计依据)。,初步设计承担单位:有资格的设计机构或工程咨询机构,初步设计深度:1)方案比较;2)主要工程量误差、单项工程齐备 3)主要设备符合订货要求;4)总概算;5)满足施工图设计准备的要求。,满足项目可行性研究报告满足预算项目招标依据项目承包依据,2.4 工程项目的设计,2.4
16、.2 工程项目的初步设计,2.工程项目的设计,1)项目的建设进度要求;2)对资源、环境、材料的利用要求;3)工艺与设备水平、技术水平、自动化程度、产品质量与技术指标等的要求;4)施工、企业协作等要求;5)项目中涉及的标准、规范的要求;6)项目扩建、预留发展的要求;7)政策、环保、劳动保护等的要求;8)各项经济指标与费用的要求。,初步设计原则,2.4 工程项目的设计,2.4.2 工程项目的初步设计,2.工程项目的设计,1)设计原则与依据(可行性报告、文件、勘察数据等)2)建设规模与规划(建设地点、土地利用、总图与交通、外部协作等)3)工艺流程(各专业主要的设计方案、设备、工艺流程等)4)产品方案
17、(主要产品质量、原料、动力、主要设备选型、配置等)5)新技术的采用(新工艺、新设备等)6)主要建筑物(厂房、辅助设施、生活设施等)7)环境的影响与保护措施(自然环境、节能、卫生等)8)劳动定员(生产组织、工作制度、定员等)9)技术进经济指标10)建设规划与期限11)经济评价(成本、税、利润、回收与贷款期、投资效益等综合经济指标)12)总概算13)附件(图、表、说明文件等),初步设计内容,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,施工图设计的必备条件:1)工程项目初步设计的审核批准书、施工图设计通知书;2)初步设计审查时提出的重大问题、补充勘察数据、实验数据等
18、;3)外部协作条件(项目中水、电、交通等的落实);4)主要设备订货落实、设备总装图、基础图的资料落实。,施工图设计承担单位:有资格的设计机构,施工图设计深度:1)设备与材料的明细 2)非标设备与结构件的加工制作 3)各专业的施工图 4)预算,满足各专业施工要求满足设备安装的要求工程预算和决算的依据,具体,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,1)工程安装与施工的全部图纸(按专业)施工2)施工操作说明(重要部位和生产加工环节)加工3)施工图设计说明(按专业)施工4)预算书(按专业)经费5)设备材料明细表(按专业)订货,施工图设计内容,2.4 工程项目的设计
19、,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,电气自动化工程项目施工图主要设计内容1)图纸目录2)设计说明书(设计依据、标准、选型原则等)3)设备材料明细表(设备、仪表、电缆与电线、管线等)4)系统图(结合工艺流程、行业、强电与弱电)5)电气原理图6)控制原理图(自动控制系统、方框图、控制与联锁)7)布置图(盘面与盘内、柜面与柜内)8)供电系统图9)接线图(柜内外接线、端子接线、设备与仪表接线、现场接线)10)平面图(设备安装位置、管与线缆走向)11)非标加工图12)通用设计图(通用图册的引用),2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,附:,1)
20、项目总体方案(项目建议书)2)项目可行性研究报告3)项目设计任务书4)初步设计5)施工图设计,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,深 圳 职 业 技 术 学 院 实 训(验)项 目 单shenzhen polytechnic Training ltem编制部门 Dept.机电学院 编制人Name:高素萍 编制日期 Date:2011-10,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,附件1:工业中心电梯监控系统建设项目建议书1项目总论 项目的名称:工业中心电梯监控系统 承办单位:深圳职业技术学院 项目负责人:黄志昌2
21、项目必要性2.1 项目的目的 在深圳职业技术学院工业中心现有电梯的基础上,建设一个电梯监控系统,可以提高电梯的使用率,提高电梯的自动控制水平。2.2项目必要性和依据,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,2.2项目必要性和依据 工业中心的电梯已经运行十多年,设备经常出现故障,而维护人员不能及时得到信息,迟迟到达不了现场,目前经常出现启动缓慢、中途停机、到层后门不能正常打开等现象,已发生多次师生被困数小时的现象。同时,工业中心由于是实训室所在地,常有大量设备要通过电梯运送,目前已多次出现因电梯问题致使设备延迟到位的现象。为提高工业中心电梯的使用效率,提高电
22、梯的自动控制水平,电梯监控系统可以达到次目的,因此在现有电梯基础上建设一个电梯监控系统是必须的。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,2.3项目引用技术该电梯监控系统项目拟采用“PLC+PC”的自动化技术。3 项目可行性3.1市场需求 深圳职业技术学院在数字化校园建设中,对校园内现有电气设备的自动化控制水平有了更高的要求,该电梯监控系统项目的建设符合了这一要求。目前PLC控制技术、变频控制技术、DDC控制器、人机界面技术都广泛应用在电梯的控制中,这些技术的产品在国内、国外也比较多,产品和技术都是比较成熟的。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目
23、的施工图设计,2.工程项目的设计,3.2建设资源与条件 在现有电梯基础上建设本项目,有较好的条件,电梯设备的供电与保护可以使用原有的,只要增加必要的设备和电气元件即可。3.3引进技术的可能性及引进方式 如果本项目的技术和产品需要引进国外的,说明引进技术和产品名称、引进方式。3.4 项目对环境的影响与治理措施 项目建设中要尽可能不对工业中心正常的使用造成影响,对环境也不应造成污染。若有影响,说明防治措施。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,4项目方案 该电梯监控系统的结构,建议采用1台PLC控制站、2台操作站(互为备用),组成一个监控系统。控制站放置在
24、顶楼电梯间,操作站放置在一楼设备监控室。选用的设备要求运行稳定、可靠。5项目投资方案 学校自筹资金,项目投资估算:10万元。6项目建设进度计划 项目预计建设进度2010年11月2011年2月。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,7项目的经济效益和社会效益 该电梯为学校使用,没有直接的利润要求。但项目的建成可以缩短维护时间,减少电梯的故障率,对提高电气设备的自动控制水平具有重要意义。8 项目的风险分析 对项目的建设、采用技术的风险进行分析。,2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,附件2:可行性研究报告的一般内容1
25、总论(项目背景、概况、启动过程、已有成果、实施要点、问题与建议等)2项目建设必要性(市场、企业、经济效益、发展等)3市场分析与结论(市场供需预测与需求、目标市场分析、市场竞争力与风险等)4建设条件(资源条件、环境条件、可利用等)5技术方案(建设规模、技术内容、关键技术、设备等)6施工方案(材料供应、人力资源配置、保障等)7环境的影响与保护措施(自然环境、节能、卫生等),2.4 工程项目的设计,2.4.3 工程项目的施工图设计,2.工程项目的设计,8财务估算与资金方案(估算依据、建设投资与流动资金、估算表、资金筹措、融资等)9财务效益分析(预计建成后的几个财务年度)10经济效益(项目的经济效益与
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