会议的组织和管理.ppt
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2、案的内容,案例:99年代理会及联欢会策划实施案,会议的组织和管理 会前准备-策划案的内容,会务工作要保证策划案的顺利实现,会议的组织和管理 会前准备-成立TEAM组,组织落实,成立TEAM组,会议的组织和管理 会前准备-会场勘察,会场勘察,会场院勘察俗称“踩点”是会前必须要做的基础性工作,会议的组织和管理 会前准备-会场勘察,原则,勘察原则:会务工作为会议内容服务以策划案为依据,方便操 作、节约资金,保证会议 顺利进行,注意 事项,会议的组织和管理 会前准备-会场勘察,会场方面宾馆的软硬件,关于会议主席台座次的安排,1.主席台必须排座次、放名签,以便领导同志对号入座,避免上台之后互相谦让。2.
3、主席台座次排列,领导为单数时,主要领导居中,2号领导在1号领导左手位置,3号领导在l号领导右手位置;领导为偶数时,1、2号领导同时居中,2号领导依然在1号领导左手位置,3号领导依然在1号领导右手位置。,注意 事项,会议的组织和管理 会前准备-会场勘察,餐饮方面租车问题价格问题,宴会安排,主人位于正对门的方向,副主人与主人相对而坐,主人的右左两侧分别安排主宾和第二宾,副主人的右左两侧分别安排第三宾和第四宾的座次,其它座位是陪同的座位。,起草协议的内容和注意事项,会议的组织和管理 会前准备-起草协议,协议是会务组与宾馆合作的基础和标准,要细致、全面、对等、漏洞。,会议的组织和管理 会前准备-起草协
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