园林工程施工管理.ppt

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1、2024/5/6,1,第五讲 园林工程施工管理,2024/5/6,2,园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。,2024/5/6,3,第一节 园林工程施工管理概要,一、园林工程施工管理的任务二、园林工程施工管理的作用三、园林工程施工管理的主要内容四、施工准备工作的实施五、竣工验收工作,2024/5/6,4,一、园林工程施工管理的任务,园林工程施工管理：施工

2、管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。,2024/5/6,5,二、园林工程施工管理的作用,(I)保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；(2)保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；(3)很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本；,2024/5/6,6,(4)及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解

3、决，保证工程质量；(5)协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；(6)有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；(7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。,2024/5/6,7,三、园林工程施工管理的主要内容,（一）工程管理（二）质量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）劳务管理,2024/5/6,8,（一）工程管理,对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。重要环节：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟

4、定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。,2024/5/6,9,（二）质量管理,根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。,2024/5/6,10,（三）安全管理,保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问题，

5、要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害。,2024/5/6,11,（四）成本管理,施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有成本概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程成本，增加盈余。,2024/5/6,12,（五）劳务管理,工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳动保险工作。加强职业的技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责任。,2

6、024/5/6,13,施工管理任务小结,(1)落实任务，签订工程承包合同；(2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条件的准备；(3)编制施工计划，确定工期；(4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工作，注意劳动力的合理组织和调配；,2024/5/6,14,(5)布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理；(6)对各工序各环节进行全面监控，及时发现问题，采取应急措施；(7)搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程交付验收工作。(8)做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。,2024/5/6,15,四、施工准备工作的实施,(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状(二

7、)做好工程事务工作(三)准备工作,2024/5/6,16,(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状,施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意等。,2024/5/6,17,(二)做好工程事务工作,根据工程的具体要求，编制施上预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制订施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。,2024/5/6,18,(三)准备工作,(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施

8、工区做全面监控。(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。,2024/5/6,19,(3)如需要占用其他类型的用地时，应做好协议工作，争取不占或少占；(4)组织材料、机具进场。各种施工材料、机具等应有专人负责验收登记，做好按施工进度安排购料计划，进出库叫要履行手续，认真记录，并保证用料规格质量。(5)做好劳务调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配，避免窝工浪费。,2024/5/6,20,五、竣工验收工作,园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的

9、一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。,2024/5/6,21,(一)施工现场洁理,(1)园林建筑辅助脚手架的拆除；(2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；(3)水体水面清洁及水岸整洁处理；(4)栽植点、草坪的全面清洁工作；(5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)园路工程沿线的清扫；(7)其他

10、应清理的地方(如喷水池消毒清洁)。,2024/5/6,22,(二)准备竣工验收资料,(1)工程一览表，工程竣工图；(2)图纸审查记录，说明书，各种技术检验单；(3)材料、设备的质量合格证，各种检测记录；(4)土建施工程记录，各类结构说明，基础处理记录，重点施工登记等；(5)隐蔽工程中间施工检查记录，说明书；(6)全工地的测量控制点位置及相关说明；(7)管网安装及初测结果记录；(8)种植成活检查结果，铺草工序记录等；(9)本行业或上级制定的相关技术规定。,2024/5/6,23,（三）竣工验收的依据,(1)双方签订的工程承包合同；(2)已批准的各种相关文件；(3)设计图纸、施工图、说明书；(4)

11、国家和行业施工技术验收规范；(5)园林管理条例及各种设计规范。,2024/5/6,24,（四）办理竣工验收手续,建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申请和相关资料后，要会同有关部门组织工程的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料整理好，装订成册，交建设单位存档。同时办理工程移交手续，并根据合同规定办理工程结算手续。至此，双方的义务履行完毕，合同终止。,2024/5/6,25,第二节 园林工程施工现场管理,根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。,2024/5/6,2

12、6,一、园林工程的组织施工二、园林工程施工总平面图的管理三、施工过程中的检查工作四、施工调度工作,2024/5/6,27,一、园林工程的组织施工,(一)施工中的全局意识(二)组织施工要科学、合理、实际(三)施工过程的全面监控,2024/5/6,28,(一)施工中的全局意识,园林工程是综合性艺术工程，工种复杂，材料繁多，施工技术要求高，这就要求现场施工管理全面到位，统筹安排。在加强关键工序施工时，不得忽视非关键工序的施工；在劳动力调配上注意工序特征和技术要求，要有针对性；各工序施工必须清楚衔接，材料机具供应到位，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行。,2024/5/6,29,(二)组织施工要

13、科学、合理、实际,施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。,2024/5/6,30,(三)施工过程的全面监控,由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。,2024/5/6,31,二、园林工程施工总平面图的管理,根据施工现场布置图，对施

14、工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。,2024/5/6,32,(1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。(2)在实际工作中发现现场布置俐有不符合现场的情况，要针对具体的施工条件提出修改的意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。(3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。要视施工进度、材料供应、季节条件及园林景观特点等做实际劳动力的安排，争取缩短工期。,2024/5/6,33,(4)在现有的游览景区内施工，要注意园内的秩

15、序和环境，材料堆放、运输应有一定限制，避免景区混乱。(5)平面图管理要注意灵活性、机动性。对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施，例如夜间施工受调整供电线路，雨季施工须l临时组织排水，突击施工要增加劳动力等。(6)平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。生产人员要有足够的工作面，不得破坏永久性的测量监控点，及时消除不安全隐患，加强消防意识，确保安全施工。,2024/5/6,34,三、施工过程中的检查工作,园林设施多是游人直接使用和接触的，不能存在丝毫隐患，为此，应特别注意工程施工过程中的检查验收工作，要把它视为确保工程质量必不可少的环节，并贯穿于整个施工过程中。,2024/5/6

16、,35,(一)检查的种类,根据检查的对象不同可将检查分为两类。1、材料检查：对施工所需的材料、设备质量及数量的确认记录；2、中间作业检查：施工过程中作业结果的检查验收，施工阶段中间检查和隐蔽工程验收。,2024/5/6,36,（二）检查的方法,1材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查 2.中间作业检查,2024/5/6,37,1材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查,(1)物资采购要合乎国家技术质量标准要求，不得购买假冒伪劣产品及材料。(2)所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。,2024/5/6,38,(3)做好材料进出

17、库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到“三把关，四拒收(把好数量关、质量关、单据关；拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料)。(4)绿化用植物材料要根据苗木质量标准检查验收，保证成活率，减少后期补植。(5)检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，做好造册存档，严禁弄虚作假。,2024/5/6,39,2.中间作业检查,(1)对一般的工序可按日或施工阶段进行质量检查：检查时，要准备好合同及施工说明书、施工图、施工现场照片，各种证明材料和试验结果等：(2)园林景观的外貌是重要的评价标准，应对其外观加以检验。主要通过形状、尺寸、质地

18、、质量等评定判断，看是否达到质量标准。,2024/5/6,40,(3)对园林绿化材料的检查，要以成活率及生长状况为主，进行多次检查。对隐蔽性工程，例如基础工程、管网工程，要及时申请检查验收，验收合格方可进行下道工序。(4)在检查中如发现问题，应尽快提出处理意见。需返工的确定返工期限，需修整的制定必要的技术措施，并将具体内容登记人册。,2024/5/6,41,四、施工调度工作,施工调度是保证合理工作面上的资源优化，有效地使用机械、合理组织劳动力的一种施工管理手段。其中心任务是通过劳动力的科学组织，使各工作面发挥最高的工作效率。调度的基本要求是平均合理，保证重点，兼顺全局。调度的方法是积累和取平。

19、,2024/5/6,42,网络图,取平,积累,2024/5/6,43,施工调度（累计、取平）,2024/5/6,44,上图所示，网络图中反映四个施工工序A、B、C、D和两个阶段。其中A、B、c、为第一施工阶段，但c工序可以在14天工期内任意7天完成，因此，时间上不太协和。另外，最早开工累积人数为12人，紧后工序仅需7天，若按此施工将会导致劳动力前期安排过紧，后期过松地现象，所以需要进行调配方法：迟延c工序的开工日期，安排其从第7天开始，连续施工 7天。这样保持了劳动力的平衡，整个施工阶段最多安排人数10人，最少时亦可用9人，从而取得合理优化。,2024/5/6,45,(1)为减少频繁的劳动资源

20、调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；(2)施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确的把握；(3)施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；(4)施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。,1、调度中注意事项,2024/5/6,46,2、PDCA法,PDCA法：是一种科学的循环工作方法。P指计划(plan)，D指实施(do)，c指检查(check)，A指处理(action)。要做到科学操作PDCA，必须制订行之有效的措施.,2024/5/6,47,3、5w1H”工作法,“5w”代表：

21、why(为什么要制定这些措施或手殷)；what(这些措施的实施应达到什么目的)；where(这些措施应实施于哪个工序，哪个部门)；when(什么时间内完成)，和who(由谁来执行)。“1H”代表how(实际施工中应如何贯彻落实这些措施)。5w1H工作法的实施保证了PDCA的实现，从而保证了工程施工进度和质量，最终达到施工管理的目标。是一种值得推广的施工调度方法。,2024/5/6,48,第三节 园林工程的施工基层管理,一、园林工程施工作业计划的编制二、园林工程施工任务单和管理三、园林工程施工技术管理四、园林工程施质量检验与评定五、园林工程的安全生产与事故处理,2024/5/6,49,一、园林工

22、程施工作业计划的编制,园林工程施工作业计划是根据年度计划和季度计划对基层施工单位(如工程队、班组)在特定时间内施工任务的行动的安排，它是季度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业计划。目前，施工作业计划多采用月度施工计划的形式，其下达的施工期限很短，但对保证年度计划的完成意义重大。,2024/5/6,50,(一)编制园林工程施工作业计划的原则(二)制定园林工程施工作业计划的依据(三)编制园林工程施工作业计划的程序(四)园林工程施工作业计划的编制的内容和方法,2024/5/6,51,(一)编制园林工程施工作业计划的原则,1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度的原则2、年、季、月计

23、划相结合的原则：“月保季，季保年”的连锁式管理模型。3、实事求是，量力而行的原则：允分考虑自身的技术力量、工程队(组)的劳力情况及施工条件。做到制定的指标切合实际，不过份超前，既有先进性也要留有余地，使基层施工组织更能发挥积极性和创造性。当然指标也不能过低，以量力而行为原则,2024/5/6,52,(二)制定园林工程施工作业计划的依据,(1)相应的年度计划、季度计划。上级主管部门下达的各项指标及关键工程(或工序)的进度计划等。(2)多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。(3)上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。(4)各种

24、先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。,2024/5/6,53,(三)编制园林工程施工作业计划的程序,(1)单位(或公司)下达指标；(2)施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；(3)初稿报送单位(或公司)，单位进行总计划平衡；(4)施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批；(5)月底可得审批的下月施工作业计划。本月必须申报完下月的计划，否则难以开工。,2024/5/6,54,(四)园林工程施工作业计划的编制的内容和方法,2024/5/6,55,施工队 年度施工任务计划总表,2024/5/6,56,季度

25、施工计划,2024/5/6,57,施工队 年 月份工程计划汇总表,2024/5/6,58,施工队 年 月份施工日进度计划表,2024/5/6,59,施工队 年 月份劳动计划表,2024/5/6,60,综合月工程计划汇总表和施工工程进度表，制定必须的材料(含植物)、机具的月计划表。表的格式参照上表，要注意将表右边的月进度表改为日程进度。计划编制时，应将法定休息日和节假日扣除，即每月的所有天数不能连算成工作日。另外还要注意雨天或冰冻等灾害性天气影响，适当留有余地，一般须留总工作天数的58。,2024/5/6,61,二、园林工程的施工任务单的管理,概念：园林工程施工任务单是由园林施工单位(或工程公司

26、)按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。作用：通过施工任务单基层施工班组对施工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、安全、质量、技术、节约等要求更能全面把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。,2024/5/6,62,（一）施工任务单的基本要求（二）施工任务单的主要内容（三）施工任务单的贯彻执行,2024/5/6,63,（一）施工任务单的基本要求,(1)施工任务单是下达给施工班组的或施工队的，因此，施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。(2)施工任务单的制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，

27、留有余地。(3)任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行、费用节约，并能密切地配合施工进度。(4)施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。,2024/5/6,64,（二）施工任务单的主要内容,(1)工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位(2)工程量：即完成的控制指标数(3)时间定额和定额工日：时间定额指完成所有工程量所需的天数，也称工期；定额工日则是按劳动定额指标所确定的完成所有工作量必须的时间，用工日表示(4)每工产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值(5)实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，

28、用工日表不。实际用工一般要求小于定额用工，以控制施工成本。(6)生产效率：是说明劳动生产率的指标，由定额用工除以实际用工，用百分比比表示。实际用工愈少，工效愈高。(7)质量、安全、技术、节约要求及措施：是施工任务单重要内容，必不可少。,2024/5/6,65,施工任务单 第 施工队 组任务书编号 工地名称 工程（工序）名称 签发时间 年 月 日,2024/5/6,66,(三)施工任务单的贯彻执行,接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇

29、报并采取应急措施。各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。,2024/5/6,67,三、园林工程的技术管理,（一）有关概念（二）技术管理的组成（三）技术管理的特点（四）技术管理的内容,2024/5/6,68,（一）有关概念,1、技术：人类为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。它是技术工作中技术人才、技术设备和技术资料等技术要素的综合。2、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。3、意义：搞好园林工程的技术管理工作，有利于提高园林工程企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降

30、低园林工程产品成本，增强施工企业的竞争力，提高经济效益。,2024/5/6,69,（二）技术管理的组成（三部分）,2024/5/6,70,（一）技术管理的组成,2024/5/6,71,(三)技术管理的特点,1、综合性2、相关性3、多样性4、季节性,2024/5/6,72,(四)技术管理的内容,1.建立技术管理体系，加强技术管理制度建设 2.建立技术责任制3.加强技术管理法制工作,2024/5/6,73,1.建立技术管理体系，加强技术管理制度建设,(1)图纸会审管理制度(2)技术交底制度(3)计划先导的管理制度（计划、组织、指挥、协调与监督是现代施工管理五大职能）(4)材料检查制度(5)基层统计

31、管理制度,2024/5/6,74,2.建立技术责任制,(1)落实领导任期技术责任制，明确技术职责范围（领导技术责任制是由总工程师、主任工程师和技术组长构成的以总工程师为核心的三级管理责任制）(2)要保持甲位内技术人员的相对稳定，避免频繁的调动，以利于技术经验的积累和技术水平的提高(3)要重视特殊技术人员的作用,2024/5/6,75,3.加强技术管理法制工作,技术规范：对建设项目质量规格及检查方法所做的技术规定。技术规程：为贯彻技术规范而对各种技术程序操作方法、机具使用、设备安装、技术安全等诸多方面所做的技术规定。工程施工法律体系：由技术规范、技术规程发和法规共同构成。,2024/5/6,76

32、,（1）法律法规：合同法、环境保护法、建筑法、森林法、风景名胜区管理暂行条例及各种绿化管理条例等（2）技术规范：公园设计规范；森林公园设计规范；建筑安装工程施工及验收规范；安装工程质量检验标准；建筑安装材料技术标准、架空索道安全技术标准等。（3）技术规程：施工工艺规程；施工操作规程；安全操作规程；绿化工程技术规程等。,2024/5/6,77,四、园林工程质量检验与评定,工程项目质量：是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性的综合要求。（一）质量检验的相关内容（二）质量检验和评定的分析,2024/5/6,78,（一）质

33、量检验的相关内容,(1)对园林工程质量标准分析和质量保证体系的研究(2)熟悉工程所需的材料、设备检验资料；(3)施工过程中工作质量管理；(4)与质量相关的情报系统工作；(5)对所有采用的质量方法和手段的反馈研究；(6)对技术人员、管理人员及工人的质量教育与培训(7)定期进行质量工作效果和经验分析、总结。(8)及时对质量问题进行处理并采取相关措施。,2024/5/6,79,(二)质量检验和评定的分析,1.准备工作2.检查与评定方法,2024/5/6,80,1.准备工作,(1)根据设计图纸、施工说明书及特殊工序说明事项等资料分析工程的设计质量，再依照设计质量确定重点管理项目，最后确定管理对象(施工

34、对象)的质量特性。(2)按质量特性拟定质量标准，并注意确定质量允许误差范围。(3)利用质量标准制定严格的作业标准和操作规程，做好技术交底工作。(4)进行质检质样人员的技术培训。,2024/5/6,81,2.检查与评定方法,（1）直方图（2）因果图（3）排列图（4）散布图（5）控制图,2024/5/6,82,（1）直方图,通过柱状分布区间判断质量优劣的方法。主要用于材料、基础工程等试验性质量的检测。它以质量特性为横坐标，试验数据组成的度幅为纵坐标，构成直方图，可与标准分布直方图比较，以确定质量是否正常：右图是标准分布直方图,2024/5/6,83,（2）因果图,因果图是通过质量特性和影响原因的相

35、互关系判断质量好坏的方法，也称鱼刺图。可应用于各种工程项目质量检测。绘制因果图的关键是明确施工对象及施工中出现的主要问题。根据问题罗列出可能影响的原因，并通过评分或投票形式确定主导因子。下图是某喷水池施工中检验发现漏水的因果图。,2024/5/6,84,2024/5/6,85,（3）排列图,排列图是一种常用的分析确定影响质量主要因素的判断图，尤其适于材料检验评定。排列图以判断的质量项目为横坐标，其频数和百分比分别为左右纵坐标，如右图。利用排列图判断质量，其主要因素不得超过3个，最好一个。实际操作时，按累计百分比作出评定：075为类(主要因素)，7590为类(次要因素)，9010()为类(一般因

36、素)。此时，应对主要因素采取措施，以保证质量。,2024/5/6,86,（4）散布图,散布图是分析两种质量特性间关系的点状图示方法。这种方法要捕取足够多的样本，按出现次数作雾状分析图，以此和标准散布图对照来确定质量状况。,2024/5/6,87,（5）控制图,利用直方图、因果图、排列图及散布图判断质量简单实用，清晰明了，但难以掌握不同时间的质量状况和工程出现的质量异常情况。控制图是用于分析判断工程是否处于稳定状态的工程管理图。它通过时间的变动过程确定质量的变化情况，并分析认定这些变化是由偶然因素还是因系统因素造成的。偶然因素时，对工程质量影响较小，可预以忽视。当出现系统因素后，质量特性和典型分

37、布极不协调，产生较大偏离，对工程质量影响很大，因而必须采取针对性措施，消除异常，确保工程施工正常状态。,2024/5/6,88,控制图由中心线(CL)和上下控制界限(UCL、LCL)组成凡控制图上的点落在控制界限内，则呈随机排列，连续25点在控制界限内或连续35点只有一点超出界限，或连续100点中至多两点超界的均视为正常。当7点中有连续7点，或11点有10点，14点中有12点连续位于CL一侧，必须检查原因，采取措施。控制图中，凡点连续上升或下降或呈周期性阶段变动，说明出现异常，要查明原因。控制图中，凡10点中有4点连续靠近CL，或连续30点中没有一点接近CL，电说明工程状态不稳。,2024/5

38、/6,89,五、园林工程的安全生产与事故处理,(一)安全生产管理(二)事故处理,2024/5/6,90,(一)安全生产管理,安全生产管理是施工中避免发生事故，杜绝劳动伤害，保证良好施工环境的管理活动。1.建立生产安全责任制：明确各部门职能责任。（施工生产、技术、材料供应、机械动力、财务、教育、卫生、安全等）2.制定安全措施计划3.进行安全生产教育：思想、知识、技能、事故、法制、特殊工种教育4.加强施工现场安全管理5.安全检查：定期、专业性、经常性；思想、制度、机械设备、安全设施、教育培训、操作行为、劳保用品,2024/5/6,91,(二)事故处理,园林工程中应努力避免伤害事故和特性事故的发生。

39、一旦出现安全事故，就要以高度的责任感严肃认真对待，采取果断措施，防止事故扩大。事故发生后，要首先抢救伤害人员，及时救治；同时应保护好事故现场，报告有关部门，组织人员进行事故调查，查明原因，分清责任；原因调查清楚后，要根据事故程度，严肃处理有关责任人员，并采取针对陆措施，避免事故再次发生；要及时清理事故现场，做好事故记录工作。,2024/5/6,92,事故处理程序,负伤人员（现场人员）项目领导。安技人员上级业务系统重大伤亡事故：企业企业主管部门（行业安全管理部门、当地劳动部门、公安部门、检察院和工会各上级主管部门。,2024/5/6,93,根据国务院生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定,（一

40、）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。,2024/5/6,94,迅速抢救伤员，保护好事故现场：组织调查组：现场勘察：笔录、拍照和现场绘图分析事故原因、确定事故性质：责任事故、非责任事故和破坏性事故完成事故调查报告：经过、原因、责任分析和处理意见及教训、损失，改进意见和建议。事故的审理和结案：伤亡事故在90天内结案、特殊情况不得超过180天。,事故处理,2024/5/6,95,思考练习题,1、园林工程施工管理的作用和主要内容有哪些？2、园林工程施工的准备工作应从哪儿方面着手？3、要做好施工总平面图的管理工作，应考虑哪几方面的内容？4、什么是施工调度？试述施工调度的方法 5、园林工程施工单位应建立哪些技术管理制度？6、质量检验和评定方法有哪几种？,