园林工程施工组织与管理培训课件.ppt

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1、园林工程施工组织与管理,目录,1.园林施工组织设计2.园林工程项目管理概述3.施工进度控制与管理4.施工质量控制与管理5.施工项目成本控制6.施工项目安全控制与管理7.施工项目劳动管理8.施工项目材料管理及现场管理,园林施工组织设计,一、园林工程施工组织设计的作用 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。,核心内容:如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。目的

2、：科学合理地组织各种施工生产要素，实现生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。,具体内容：依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术措施；按施工进度做好材料、机具、劳动力等资源配置；根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施；通过组织设计协调好各方关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。,二、施工组织设计的分类,主要内容：工程概况施工准备施工部署及组织施工方案施工进度计划资源配置计划施工平面布置质量、安全、技术、

3、工期、文明施工等措施.,（一）中标后施工组织设计1.施工组织总设计 以整个工程为编制对象，依据已经审批的初步设计文件拟定的总体施工计划。重点：解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。,2.单位工程施工组织设计是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。要求：不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触；编制深度，以达到工程施工阶段；应附有施工进度计划和现场施工平面图；做到简练、明确、实用，要具有可操作性。主要内容：工程施工概况和施工条件；实际劳动资源和组织情况；选择最有效的施工方案和方法；确定人、财、物等资源的最佳

4、配置；制定科学可行的施工进度 设计出合理的施工现场平面图,3.分项工程作业设计 多由最基层的施工单位编制，一般是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。要求：具体、科学、实用，具可操作性。,（二）投标前施工组织设计目的是为了中标,是投标书的主要内容。主要内容包括：施工方案，施工方法 施工进度计划 资源配置计划 施工平面布置 质量、安全、技术、工期、文明施工等措施.其他有关投标和签约的措施,不同点,三、园林工程施工组织设计的原则遵循国家法规、政策的原则符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则采用先进的施工技术，合理选择施工

5、方案的原则。周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则。确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则。,四、园林工程施工的准备工作,1、技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作熟悉和审查施工工程图纸：图纸自审；图纸会审；图纸现场签证原始资料调查分析：自然条件、社会条件，进行收集、整理分析，以满足工程施工要求为准。编制施工图纸预算和施工预算编制施工组织设计,2、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。3、劳动组织准备确定施工项目管理人员；指导现场施工的专业技术人员；熟练的技术工人。,4、施工现场

6、准备 施工现场控制网测量；做好“四通一清”；建造施工设施；组织施工机具进场；组织施工材料进场；做好季节性施工准备、施工场外协调 材料选购、加工和订货；施工机具租赁或订购；选定转、分包单位；,施工组织设计的编制程序,一、园林工程施工组织设计编制的依据1、基础资料：可行性研究报告及批准文件；红线范围和用地批准文件；勘察设计任务书、图纸和说明书；初步设计文件及说明书；招标文件和合同文件等2、法规、政策文件：建设报建程序有关规定；动迁工作有关规定；施工监理规定；资质文件有关规定；造价有关规定；设计、施工验收有关规定等,3、原始资料：气象资料、地质水文资料、土地利用情况；交通运输状况；材料供应情况；地区

7、水电等价格资料；地区施工企业情况；地上、下设施状况。4、类似项目管理资料：成本控制、工期控制、质量控制、技术新成果、管理新经验资料,园林工程施工组织设计编制程序熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案。编制施工进度计划（横道图或网络图）编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。,布置临时施工、生活设施，做好“四通一清”工作。编制施工准备工作计划。绘出施工平面布置图。计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。拟订技术安全措施。成文报审。,施工组织设计的主要

8、内容,（一）工程概况说明工程的性质、规模、服务对象、建设地点、建设工期、承包方式、投资额及投资方式。施工和设计单位、上级要求、图纸状况、施工现场的工程地质、土壤、水文、地貌、气象等因子。园林建筑数量及结构特征。特殊施工措施以及施工力量和施工条件。材料的来源与供应情况、“四通一清”条件、运输能力和运输条件。机具设备供应、临时设施解决方法、劳动力组织及技术协作水平等。,（二）施工方法和施工措施1、施工方法的拟定内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术上先进，在经济上合理，在生产上实用有效。要特别注意结合施工单位的现有技术力量，施工习惯，劳动组织特点等。还必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵

9、活易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和先进性。对关键工程的重要工序或分项工程，应制定详细、具体的施工方法。,2、施工措施的拟定 施工技术规范、操作规程的施工注意事项、质量控制指标及相关检查标准；季节性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等3、施工方案技术经济分析 为了选择一个合理的施工方案，进行施工方案的技术、经济进行定性和定量分析。定性：切合实际，目标明确；确保质量，安全文明；技术先进，经济合理；计划周到，措施得力；工期得当。,定量指标：施工周期；劳动生产率；工程质量；降低成本；安全指标;机械化施工程度;施工机械完好率；临时工程投资比例;临时工程费用比例；三大

10、材料节约百分比。,（三）施工计划 最低成本为前提，根据总工期、施工方案和企业技术特点等编制。1、施工进度计划编制的步骤工程项目的分解确定工程量；计算劳动量和机械台班数；确定工期；解决工程间的相互搭接问题；编制施工进度；按施工进度提出劳动力、材料及机具的需要计划。,建设总项目：在一个场地上或数个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个项目的总和。单项工程：在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程：具有单列的设计文件，可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。分部工程：按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工种、材料和施工机械而划分的项目。分项工程

11、：分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格等因素，而进一步划分的最基本的工程项目。,2、施工进度计划的编制工程项目分类：将工程按施工顺序列出。一般工程项目划分不宜过多，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。分类时视实际情况需要而定，宜简则简，但不得疏漏，着重于关键工序。计算工程量：按施工图和工程计算方法逐项计算求得。并应注意工程量单位的一致。计算劳动量和机械台班量。劳动量工程量/产量定额 机械台班量工程量/机械产量定额,确定工期（即工作日）工期工程的劳动量/工程每天工作的人数 最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数编制进度计划：分清主次，抓住关键工序。确定主导工序后，其他工序适当配

12、合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。,施工进度计划表,落实劳动力、材料、机具的需要量计划。,劳动力需要量计划各种材料配件、设备需要计划,工程机械需要量计划,（四）施工现场平面布置图 施工现场平面布置图是用以指导工程现场施工的平面图，它主要解决施工现场的合理工作问题。1、主要内容 工程临时范围和相邻的部位；临时性建筑的位置、范围；各种已有的确定建筑物和地下管道；施工道路、进出口位置；测量基线、监测监控点；材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；一切安全和消防设施的位置等。,2、施工现场平面布置图设计的原则在满足现场施工的前提下应布置紧凑，使平

13、面空间合理有序，尽量减少临时用地。在保证顺利施工的条件下，为节约资金，减少施工成本，应尽可能减少临时设施和临时管线。最大限度减少现场运输，尤其避免场内多次搬运：场内多次搬运会增加运输成本，影响工程进度，应尽量避免。要符合劳动保护、技术安全和消防的要求。,3、现场施工布置图设计方法现场踏察，认真分析施工图、施工进度和施工方法。布置道路出入口，临时道路作环形设计，并注意承载能力。选择大型机械安装点，材料堆放等设置施工管理和生活临时用房供水供电管网布置,园林工程施工组织设计编制的方法,一、条形图法（横道图、横线图、甘特图、条状图(Bar chart)）在1917年由亨利甘特开发的，其内在思想简单，基

14、本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。在工程项目施工中广泛应用。,优点：编制简单、直观易懂，简单实用，易于掌握。缺点：不能全面地反映各工作或工序间的相互联系及彼此间的影响不能建立数理逻辑关系，无法进行系统的时间分析，不能确定重点、关键工序或主攻的对象，不能充分发挥施工潜力，不能采用计算机进行优化。,二、网络图法（统筹法、CPM）将某个工程划分成多个工作（工

15、序或项目），按照各工作之间的逻辑关系找出关键线路编成网络图，用以调整、控制计划，求得计划的最佳方案，以此对工程施工进行全面监测的指导。用最少的人力、材料、机具、设备和时间消耗，取得最大的经济效益。,（一）网络图识读 网络图主要由工序、事件和线路3部分组成，其中每道工序均用一根箭线和两个节点表示，箭线两端编号用以表明该箭线所表示的工序，故称“双代号”。1、工序：项目按实际需要划分的浪费时间又耗费资源的分项目。实际工序 虚工序,2、事件：结合点，工序交接点。用表示3、关键线路：由起始节点开始沿箭头方向直至结束点的全路线。,（二）编制网络图的基本原则,1.同一对结合点，不能有两条以上的剪线,2.网络

16、图中不允许出现循环回路,3.不得出现双向箭头线和无箭头线段,4、一个网络只有一个起点和一个终点。不允许无箭尾节点和无箭头节点的箭线。,（三）网络图的编制方法拟建工程由哪些工序组成；工序之间的搭接关系如何；完成每个工序需要多少时间。无紧前工序的工序其开始节点号为零；有紧前工序的工序其开始节点号为紧前工序的起始节点号取最大值加1；无紧后工序的工序其结束节点是各工序结束点的最大值加1；有紧后工序的工序其结束点号为紧后工序开始节点号的最小值。,工程工序关系,矩阵图,计算各工序的起始点和结束点,根据工序的起始节点和结束节点绘制网络图,（三）网络图的应用 它能集中反映施工的计划安排和资源的合理配置，工程总

17、工期及必须重点管理的工序等。1、工序时差的应用工序时差：指各工序可以机动利用的空余时间，它反映各工序可以挖掘的潜力。总时差：网络图中全部工序可机动利用总的空余时间。单时差：在不影响紧后工序的条件下可利用的部分空余时间。,2、工期优化 计算工期大于指定工期时如何缩短计划计算工期以达到指定工期的目的。方法：改变某些工序的逻辑关系 多利用平行作业和交叉作业；加强关键工序的管理，压缩关键工序时间。先进技术、新材料的运用，提高效率；措施：奖励措施，挖掘潜力；合理加班加点和夜间施工；加强纵向领导支持和横向协作关系。,3.成本时间优化（CPM法）在满足指定工期要求的前提下，检查各工序所需要时间与所需成本费用

18、的关系，从而求得计划项目总费用最低、工期最佳的方法。赶工时间：实际中不论施工费用多少，都难以再缩短工期的时间。相应发生费用称赶工费用。标准时间：在正常施工条件下按指定工期完成施工的时间。相应发生费用称标准费用。,园林工程项目管理概述,施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。,一、园林工程施工管理的任务与作用1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸

19、和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。,2、作用保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；,协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。,二、主要内容1、工程管理 对整

20、个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。,3、安全管理建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。5、劳务管理制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。,三、施工准备工作的实施施工具体的准备工作应从以下几方面着手：（一）熟悉设计图纸和掌握工地现状 施工前，应首先

21、对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场勘查，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意等。,（二）做好工程事务工作 这主要是根据工程的具体要求，编制施工预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制订施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。,(三)准备工作(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，职工生活及办公用房可沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。(3)

22、如需要占用其他类型的用地时，应做好协议工作，争取不占或少占其他用地。,(4)组织材料、机具进场。各种施工材料、机具等应有专人负责验收登记，做好按施工进度安排购料计划，进出库时要履行手续，认真记录，并保证用料规格质量。(5)做好劳务的调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，特别是采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配，避免窝工浪费。,四、竣工验收工作 园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作，它是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。搞好工程竣工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出

23、现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，这对施工单位和建设单位来说是双方有益而十分重要的一项工作。,(一)施工现场清理,工程所有项目完工后，施工单位要全面准备做好交工验收工作，在这当中应十分重视收尾工程，因为收尾工程直接影响到工程的全园竣工验收和交付使用，为此要组织好最后的收尾管理工作，将零星分散，易被忽视的地方做最后的修补。同时，要对整个施工现场进行全面的清理，给最后验收提供必要的条件。,现场清理的内容视工程而定，主要包括以下几方面：(1)园林建筑辅助脚手架的拆除；(2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；(3)水体水面

24、清洁及水岸整洁处理；(4)栽植点、草坪的全面清洁工作；(5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)园路工程沿线的清扫；(7)其他应清理的地方(如喷水池消毒清洁)。,现场清理时，要注意施工现场的整体性，不得损坏已完工的设施，不得破坏刚铺设的草地，不得伤及新植树木花草；各种废料垃圾应择点堆放；能继续利用的施工剩余物要清点入库。做完上述工作后，施工单位应先进行自检，一些功能性设施和景点要预先检测(如给排水、供电、喷泉)。一切正常后，开始准备竣工验收资料。,(二)准备竣工验收资料,竣工验收资料是工程项目重要技术档案文件，也是使用单位在以后的修 建、管护时的依据，又是建设单位基本档案的重要内容。施工

25、单位在工程开工 时应注意积累，派专人负责，并随施工进度整理造册，妥善保管，以便在竣工 验收时提供完整的资料。,竣工验收应准备的资料主要有：,(1)工程一览表，工程竣工图；(2)图纸审查记录，说明书，各种技术检验单；(3)材料、设备的质量合格证，各种检测记录；(4)土建施工记录，各类结构说明，基础处理记录，重点湖岸施工登记等；(5)隐蔽工程及中间施工检查记录，说明书；,(6)全工地的测量控制点位置及相关说明；(7)管网安装及初测结果记录；(8)种植成活检查结果，铺草工序记录等；(9)本行业或上级制定的相关技术规定。,施工进度控制与管理,1、园林施工项目进度控制概述 园林施工项目进度控制是保证园林

26、施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。,2、园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。,3.影响工程进度的主要因素（1）园林工程多

27、单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。,（2）图纸不及时、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情况：一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。,（3）园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确

28、保项目工期不因气候因素的影响而延误。,（4）施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。,2.进度控制的主要措施一是组织措施，指建立进度实施和控制的组 织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致。,三是技术措施，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、

29、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。,施工质量控制与管理,1.影响工程质量的主要因素园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境，对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。,2.质量控制的主要措施（1）施工准备阶段的质量控制园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一，研究和会

30、审图纸及技术交底，了解设计意图、技术要求、施工难点，听取意见，弥补不足，提高质量；,第二，施工组织设计、制定全面的技术文件，使园林工程符合设计要求及保证质量，确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四，物质准备和劳动力准备。,（2）施工阶段的质量控制根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。,施工工艺、工序的质量控制。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，

31、使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、签证。,人员素质的控制。园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。,材料质量的控制。材料的质量

32、和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品 的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审;其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。园 林工程中有许多其它材料,如景石、大型苗木等都有 着特殊的要求,景石的种类、颜色、纹理都需要特别 选择,大树苗木除满足干径、高度等基本要求外,它 的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害 等都是苗木质量验收的重要标准。,成品的保护。成品保护可采取护、包、盖、封等4 种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强

33、度或满足要求后再开放。,（3）交工验收阶段的质量控制工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。,施工项目成本控制,一、园林施工成本控制的概念 园林施工成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗费用支出，降低园林工程成本达到预期的项目成本目标，所进行的成本预。计划实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。,二、园林施工成本控制的原则与意义 1控制原则(1)全面控制原则

34、。1)园林施工成本的全员控制。园林施千成本的全员控制并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等防止成本控制人人有责又都人人不管。2)园林施工成本的全过程控制园林施工成本的全过程控制，是指在园林工程项目确定以后，自施工准备开始，经过园林工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束其中每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。,(2)动态控制原则。1)园林施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制2)在旌工开始之前进行成本预测确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。3)施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目

35、标管理。,4)成本控制随园林施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。5)建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门(人员)能及时获得信息，纠正不利成本偏差。6)制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态7)竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个园林施工的成本核算、分析，考评。,(3)开源与节流相结合原则。降低园林施工成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。(4)目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，

36、井分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人,(5)节约原则。1)园林施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。2)作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”控制资源消耗和费用支出 3)每发生一笔成本费用都要核查是否合理。4)经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。5)抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿。,6)严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督7)提高园林施工的科学管理水乎，优化施工方案，提高生产效串，节约人财

37、，物的消耗。8)采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费 9)施工的质量、进度、安全都对园林丁程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工(修)损失、降低质量成本，减少并杜绝园林工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生10)坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞,(6)责、权、利相结合原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求贯彻责、权、利相结合的原则实践证明，只有责，权、利相结合的成本控制才是名实相符的园林施工成本控制。,2成本控制的意义 园林施工的成本目标，有企业下达或内部承包合同规定的也有项目自行制定

38、的。但这些成本目标一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已为落实成本目标、实现目标管理、发挥控制成本的作用，项目经理部必须以成本目标为依据，联系园林施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(金额)，即可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。,影响工程成本的主要因素施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设

39、方原因引起的工期延误或预算定额调整等。,成本控制的主要措施 要做好园林工程的成本控制,重点做好以下几点:(1)降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本;加强现场管理减少损耗等。,(2)提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。(3)提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。,(4)

40、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,充分分析主客观条件,提出积极的修改意见,从而简化施工难度,充分利用技术优势,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。,园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。,园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协

41、调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。,施工项目安全控制与管理,1、影响施工项目安全的主要因素安全生产是施工项目管理水平的重要标志,必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务,坚持全员、全过程、全方位、全天候的动

42、态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。,安全控制的主要措施实施安全控制,第一要落实安全责任制,建立完善的安全生产领导组织,建立各级人员安全生产责任制,在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。第二,要抓好安全教育和训练,特种作业人员必须坚持“持证上岗”,对于地下管线要做到充分了解,保护到位,杜绝违章作业。第三,要做好安全检查,随时消除安全隐患、事故苗头。第四,要做到文明施工,保持良好的施工环境和秩序。,施工项目劳动管理,施工项目劳动管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、劳动计划、组织、控制、协调、教育、激励等项工作的总称。其核心是按着施工项目的

43、特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。,施工项目劳动管理内容一、劳动力的组织形式项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工的班组中工人的结合方式。施工项目的劳动力组织形式有以下几种。(1)企业劳务部门所管理的劳动力，应组织成作业队(或称劳务承包队)，可以成建制地或部分地承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳务作业。其职责是接受劳务部门的派遣，承包工程，进行内部核算，职工培训，思想工作，生活服务，支付工人劳动报酬。,(2)项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业

44、队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合。组合的形式有以下三种。专业班组：即按施工工艺，由同一工种(专业)的工人组成的班组。专业班组只完成其专业范围内的施工过程。这种组织形式有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，但是给协作配合增加了难度。,混合班组：它由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限。这种班组对协作有利，但却不利于专业技能及熟练水平的提高。大包队：这实际上是扩大了的专业班组或混合班组，适用于一个单位工程或分部工程的作业承包。该队内还可以划分专业班组。其优点是可以进行综合承包，独立施工能力强，有利于

45、协作配合，简化了管理工作。,二、劳动力的优化配置 劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。与此相关的问题是：劳动力配置的依据与数量，劳动力的配置方法和来源。,(一)劳动力配置的依据 就企业来讲，劳动力配置的依据是劳动力需要量计划。企业的劳动力需要量计划是根据企业的生产任务与劳动生产率水平计算的。就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。,(二)劳动力的配置方法 一个施工企业，当已知劳动力需要数量以后，应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置。因此，劳动管理部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划。

46、每个施工项目劳动力分配的总量，应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制。,(1)应在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。(2)如果现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节约的原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部应向企业申请加配，或在企业经理授权范围内进行招募，也可以把任务转包出去。如果在专业技术或其他素质上现有人员或新招收人员不能满足要求，应提前进行培训，再上岗作业。,(3)配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。(4)尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。(5)为保证

47、作业需要，工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。(6)尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。,(三)劳动力的来源 企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场、项目法施工的劳动力来源按下述要求考虑。(1)从企业总体上讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人；自建筑劳务基地成建制招募的合同制工人；其他合同工人。随着我国改革的深入，企业自有固定工人逐渐减少，合同制工人逐渐增加，而主要的工人来源将是建筑劳务市场，实行“定点定向，双向选择，专业配套，长期合作”，形成“两点一线”(“两点”即劳务输出方与输入方，“一线”即建筑市场)。,(2)就施工项目来讲，作业工人统一由企业

48、内部劳务市场按项目经理部的劳动力计划提供。企业内部劳务市场，由企业劳务部门统一管理，项目经理部不设固定的劳务队伍。当任务需要时，与内部劳务市场管理部门签订合同，任务完成后，解除合同，劳动力退归劳务市场。项目经理享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工形式，并自主决定解除劳动合同、辞退劳务人员等。,三、劳动力的动态管理 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。,(一)项目经理部对劳动力的动态管理起主导作用(1)根据施工任务的需要和变化，从社会劳

49、务市场中招募和遣返(辞退)劳动力。(2)项目经理部根据劳动力需要量计划与作业队签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。,(3)对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。(4)负责对企业劳务人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。,(二)项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者 项目经理部劳动力动态管理的责任是：(1)按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。(2)按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。,(3)在施工

50、中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。(4)按合同支付劳务报酬。解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。,(三)劳动力动态管理的原则(1)动态管理以进度计划与劳务合同为依据。(2)动态管理应始终以企业内部市场为依托，允许劳动力在市场内作充分合理的流动。(3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。(4)动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。,四、劳务承包责任制 劳动服务方式应当实行劳务承包责任制，即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承