安装工程造价管理课件.ppt
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1、工程成本规划与控制 安装工程造价管理,参考教材:建设工程技术和计量(安装工程部分),全国造价工程师执业资格考试教材编写组,中国计划出版社参考资料:安装工程造价(第五版),王心伦,重庆大学出版社,第一章 概 述,一、安装工程与建筑、装饰工程的区别与联系 安装工程是指各种设备、装置的安装工程,又称安装工作量。联系:建筑工程和装饰工程都是以主体和结构为主的施工对象,装饰工程是为了弥补建筑工程的不足,而安装工程依附于主体和结构形成一个独立的使用功能体系。,二、安装工程计量的划分 按照工程建设项目寿命周期阶段的划分,安装工程计量分为:项目决策阶段工程计量设计阶段工程计量施工阶段工程计量 招投标 合同实施
2、 竣工结算阶段,三、本课程主要内容安装工程施工项目管理规划安装工程计量的一般规定通用工程安装管道工程供热、供水、通风、空调及燃气工程安装,第二章 安装工程施工项目管理规划,一、安装工程施工项目管理规划概念 安装工程施工项目管理规划是指在工业与民用建设项目中,根据工程设计所确定的不同使用功能及各生产系统的工艺性能,对工业管道、机电设备、仪器仪表、金属结构以及储罐、窑炉、智能化系统等安装工程的实施全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素,进行完整的、全面的、总体的计划。,二、安装工程施工项目管理规划分类1、根据时间阶段不同分类施工项目管理规划大纲施工项目管理实施规划,施工项目管理规
3、划大纲是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划,是在项目开工之前由项目管理层主持编制的,目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系是:前者是后者的编制依据,后者是前者的延续、深化、具体化。,两类施工项目管理规划的特点和区别,施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件;项目管理实施规划,是在项目开工之前由项目管理层主持编制的,目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。两者的关系是:前者是后者的编制依据,后者是前者的延续、深化、
4、具体化。,2、根据编制对象和范围的不同分类群体工程施工项目管理规划(单项)单位工程施工项目管理规划(分部)分项工程施工项目管理实施规划,群体工程施工项目管理规划是以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的,用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件。(单项)单位工程施工项目管理规划是以一个(单项)单位工程的安装施工任务为对象编制的,用以直接指导安装施工全过程的各项施工活动的技术、经济和管理的综合性文件。,(分部)分项工程施工项目管理实施规划内容简明扼要,它主要围绕(分部)分项工程特点,对施工中的主要安装施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安排,以保证施工作业的正常进行,其主要特征
5、是强调其作业性。,三、安装工程施工项目管理规划的作用(一)以中标和赢利为前提进行规划,力争项目投标中标;(二)规划合同谈判策略及目标;(三)制定施工项目管理目标;(四)指导生产过程管理;(五)对施工企业各相关部门进行绩效评价。,四、安装工程施工项目管理规划的基本要求应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析应着眼于项目的全过程内容更具完备性和系统性规划应是集成化的,涉及的各项工作之间应有很好的接口,五、施工项目管理规划大纲编制程序及要求1、施工项目管理规划大纲编制程序招标文件分析现场踏勘、环境调查项目实施条件分析项目管理目标规划项目组织规划施工准备规划施工部署(方案)项目成本管理规划项目进
6、度管理规划项目质量管理规划项目安全、职业健康与环境管理规划各类资源使用规划技术组织措施规划项目信息与风险管理规划施工平面规划各项指标计算与分析。,2、施工项目管理规划大纲编制依据可行性研究报告与相关批文标准、规范与规定性文件招标文件及发包人对招标文件的解释发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同市场信息,3、施工项目管理规划大纲编制内容 项目概况、项目实施条件分析、项目招标文件分析、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目投资控制规划、项目进度控制规划、项目质量控制规划等13个方面的内容。,六、施工项目管理实施规划编制程序及要求 1、施工项目管理实施规划的编制程序(见图1),2、施工项目管理实
7、施规划的编制要求应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。依据规划大纲进行编制,应对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的要求。以企业的管理与生产水平为基础,施工项目管理实施规划的内容具有可实施性。全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。,3、施工项目管理实施规划编制依据项目管理规划大纲;项目管理目标责任书;招(投)标文件、工程合同及相关文件;以往工程施工经验等。,4、施工项目管理实施规划编制内容 工程概况;施工部署;施工方案;进度计划;质量计划;资源需求计划;项目现场平面布置图;各
8、项目标的控制措施;风险管理计划;信息管理计划;技术经济指标评价。,例:一个大型火力发电厂工程按其工艺过程大致可分为热工系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、生产辅助系统、全厂性交通及公用工程生活福利系统等部分,每个系统都包括许多的工程项目,建设周期为47年。我国某大型火力发电厂工程,由于技术、资金、原料供应等原因,工程分两期建设。一期工程安装两台20万千瓦国产汽轮发电机组和各种辅助生产、交通、生活福利设施。建成投产两年后,继续建设二期工程,安装一台60万千瓦国产汽轮发电机组,最终形成了100万千瓦的发电能力。,安装工程施工项目管理实施规划示例:,第三章 安装工程计量的一
9、般规定,一、安装工程工程量清单,工程量清单编制程序,按照现行规定,安装工程采用工程量清单计价的,其计量计价应执行建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)。工程量计算应遵循附录C的计算规则。,C.1 机械设备安装工程C.2 电气设备安装工程C.3 热力设备安装工程C.4 炉窑砌筑工程C.5 静置设备与工艺金属结构制作安装工程C.6 工业管道工程C.7 消防工程C.8 给排水、采暖、燃气工程C.9 通风空调工程C.10 自动化控制仪表安装工程C.11 综合布线工程C.12 建筑智能化系统设备安装工程C.13 长距离输送管道工程,附录C 安装工程包括下列专业工程,1、分部分项工程量清单
10、 1)项目编码:1-12位 例:0301:机械设备安装工程 0302:电气设备安装工程 030101001:台式及仪表机床 030803001:螺纹阀门,2)项目名称 项目名称均以工程实体命名。实体是指形成生产或工艺作用的主要设备、装置、管道等部分,对附属或次要部分均不设置项目。项目必须包括完成或形成实体部分的全部内容。,如:工业管道工程的“低压有缝钢管”安装项目,实体部分指管道。完成这个“工程”的工作内容包括安装、套管制作安装、试压、系统吹扫、系统清洗、脱脂、除锈、刷油、防腐、隔热及保护层安装等。,对个别工程项目,既不能形成实体,又不能综合在某一个实物量中,是某些设备安装工程不可缺少的内容,
11、没有这些工作内容便无法验收。因此,应单列系统调试项目。如消防系统的调试,自动控制仪表工程、采暖工程、通风工程的系统调试等项目。,3)项目特征 项目特征直接影响实体自身的价值(或价格),如材质、规格等。由于工艺、施工方法、安装位置不同,也影响该项目的价格。因此,须将它们表述在项目名称的前面或后面。即使是同一规格、同一材质,安装工艺或安装位置不一样时,也需分别设置项目和编码。,例:管道安装,项目名称必须表述材质是碳钢管还是不锈钢钢管,管道安装是螺纹连接还是焊接。(DN25025 表示管道内径=250mm,壁厚=25mm)例:电气配线工程,项目名称必须表述导线是铜导线还是铝导线,导线的截面是2.5m
12、m2还是4mm2,电气配管是暗配还是明配,电缆敷设的位置是支架上,还是地沟埋设等。,注意:在设置具体清单项目时,要用该实体的本名称。如项目编码030204031,其项目名称为“小电器”安装,小电器是这个项目的统称,它包括按钮、照明开关、插座、电笛、电铃、电风扇、水位电气信号装置、测量表计、继电器、电磁锁、小型安全变压器等等,设置一个编码。在设置清单项目时,按具体的名称设置,表述其特征如型号、规格等,分别再进行各自的编码。项目名称与项目特征中的名称不矛盾,特征中的名称是对项目名称的具体表述。,4)计量单位 注意与定额中的计量单位可能不同。计算工程量的有效位数应:以“t”为单位,应保留三位小数,第
13、四位小数四舍五入;以“m”、“m2”、“m3”为单位,应保留两位小数,第三位小数四舍五入;以“个”、“台”、“项”等为单位,应取整数。,5)工程量计算规则 清单项目的工程量计算规则与全国统一安装工程预算工程量计算规则有着原则上的区别。清单项目的计量原则是以实体安装就位的净尺寸计算,而预算工程量的计算是在净值的基础上,加上人为规定的预留量,这个量随施工方法、措施的不同也在变化。,6)工程内容 对各清单可能发生的工程项目均作了提示并列在“工程内容”一栏内,供清单编制人对项目描述时参考。它是报价人计算综合单价的主要依据。,例:项目编码030601001低压有缝钢管安装,工程内容有:管道安装;套管制作
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