建筑工程监理资料管理.ppt
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1、建筑工程技术资料管理,第三讲 监理资料,工程监理,工程监理的主要内容帮助用户做好需求分析 帮助用户选择施工单位 帮助用户控制工程进度 严把工程质量关,三(四)大控制:质量控制 进度控制 投资控制(安全控制)两个管理:合同管理 安全管理一个协调:各方关系协调,工程监理,2 工程监理的实施步骤综合系统需求分析阶段 综合工程招标投标阶段 综合工程实施阶段 综合系统保修阶段,工程监理,3 工程监理的组织结构总监理工程师 监理工程师 监理人员,工程监理资料管理,(一)有关工程监理资料管理的标准,一、初识工程监理资料管理,建设工程监理规范(GB50319-2000)建设工程文件归档整理规范(GB/T503
2、28-2001),(二)工程监理资料分类方法,合同文件 勘察设计文件 监理工作指导文件 施工作业指导文件 资质资料 工程进度文件工程质量文件 工程造价审批文件 会议纪要,监理报告监理工作文件 工程验收文件 监理日记 监理工作总结 监理工作记录文件 工程管理往来函件 监理内部文件,(三)工程监理现场工作记录资料与归档资料,工程监理现场工作记录资料与归档资料的区别工程监理现场工作资料的分类存放 工程监理现场工作记录资料整理注意,(四)与监理资料管理密切相关的工程监理实施阶段相关流程,工程建设监理实施阶段工作流程 工程监理资料的管理流程,图31 工程建设监理实施阶段工作流程图,工程建设监理实施阶段工
3、作流程,工程监理资料管理 流程:,三、建设工程监理主要文件管理,监理规划 监理实施细则 监理月报 监理会议纪要 监理工作日志 监理工作总结 监理专题报告 工程质量评估报告,建设工程监理主要文件管理分为如下八项内容:,(一)施工阶段的监理规划,监理规划的编制程序监理规划编写的原则和要求 建设工程监理规划的基本内容 监理规划编制应该注意的几个重要事项,(二)施工阶段的监理实施细则,监理实施细则的编制要求 编制专业工程监理细则应注意的事项,中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划指导下,由专业监理工程师结合工程项目专业特点进行编制,做到详细具体、具有
4、可操作性。监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。由项目总监理工程师审批,其编制程序、依据和主要内容应符合建设工程监理规范GB50319-2000第4.2.2、第4.2.3条的要求。,(三)施工阶段的监理月报,监理月报由项目总监理工程师组织各专业监理工程师编写,其内容应符合建设工程监理规范GB50319-2000第7.2.1条的要求。监理月报应由项目总监理工程师签字,并加盖项目监理机构公章。,(四)施工阶段的监理会议纪要,工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议,其内容应符合建设工程监理规范GB50319-2000第5.3.2条的要求。专题会议是为解决施工过程中的各种专项问题而召开的不
5、定期会议,会议应有主要议题。会议纪要由项目总监理工程师审阅,与会各方代表签字。,(五)施工阶段的监理日记,监理日记应使用统一制定的表格监理日记,每册封面应标明工程名称、册号、记录时间段及建设、设计、施工、监理单位名称,并由总监理工程师签字;监理人员应及时填写监理日记并签字;监理日记不得补记,不得隔页或扯页以保持其原始记录。,(六)施工阶段的监理工作总结,监理工作总结由总监理工程师组织项目监理机构有关人员编写;监理工作总结的内容应符合建设工程监理规范GB50319-2000第7.3.1条的规定;监理工作总结由项目总监理工程师、监理单位负责人签字盖章,并在施工阶段监理工作结束时,由监理单位向建设单
6、位提交。,(七)施工阶段的监理专题报告,监理专题报告采用的标题应清楚表明问题的性质,主体内容应详尽的阐述发生问题的情况、原因分析、处理结果和建议;监理专题报告由报告人、总监理工程师签字,并加盖项目监理机构公章;施工过程中的合同争议、违约处理等可采用监理专题报告,并附有关记录。,(八)施工阶段的工程质量评估报告,工程质量评估报告是在被监理工程预验收后,由总监理工程师组织专业监理工程师编写;工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人签字,并加盖监理单位公章。,四、承包单位与项目监理机构工作联系技术文件,A1 工程开工/复工报审表A2 施工组织设计(方案)报审表A3 分包单位资格报审表A4
7、报验申请表A5 工程款支付申请表A6 监理工程师通知回复单A7 工程临时延期申请表A8 费用索赔申请表A9 工程材料/构配件/设备报审表A10 工程竣工报验单A11 项目经理通知单(按施工合同示范文本有关条文编制),施工阶段监理工作基本表式包括A、B、C三类表格:,B1 监理工程师通知单B2 工程暂停令B3 工程款支付证书B4 工程临时延期审批表B5 工程最终延期审批表B6 费用索赔审批表B7 施工阶段监理月报,C1 监理工作联系单C2 工程变更单,(一)承包单位与项目监理机构工作联系技术文件,(一)工程监理B表,五、项目监理机构和建设单位、承包单位工作联系用表,B1 监理工程师通知单B2 工
8、程暂停令B3 工程款支付证书B4 工程临时延期审批表B5 工程最终延期审批表B6 费用索赔审批表B7 施工阶段监理月报,(一)工程监理C表,六、各方通用表,C1 监理工作联系单C2 工程变更单,知识回顾,1、对什么工程项目要编制监理实施细则?,2、由谁来编写监理实施细则?,3、由谁来审批监理实施细则?,4、监理实施细则应在何时编写完成?,中型及以上或专业性较强的工程项目,由专业监理工程师编写,由总监理工程师审批,应在相应工程施工开始前编制完成,监理资料的管理,一、纲领性监理资料,1、监理大纲,2、监理规划,3、监理实施细则,(为承揽监理业务而编写),(是对工程项目实施监理的工作计划),(由专业
9、监理工程师针对某一方面而编写的 技术资料),二、监理日常工作资料,1、会议纪要,(1)会议纪要是各类会议的记录,例如:第一次工地会议 工地例会 专题工地会议,(2)会议签到,会议签到记录表,2、监理日记,(1)监理日记内容,a、每天的温度变化、天气情况,(2)监理日记应采用标准表格进行填写,b、施工现场一天中的主要工作、进度 和质量情况,c、使用的人员和机械情况,d、工程指令,3、旁站监理记录,(1)旁站监理,在重要部位的施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动。,(3)旁站监理记录表,(2)旁站监理的部位,对关键部位及关键工序应进行旁站监理,如:室内外回填土、砼浇筑等,4、监理工作联系单,
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