建筑装饰施工组织与管理1建筑装饰工程施工组织概述.ppt
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1、建筑装饰施工组织与管理,第一章 建筑装饰工程施工组织概述 第一节 建设项目与建设程序 第二节 建筑装饰工程的概念 第三节 装饰工程施工程序 第四节 装饰工程施工组织设计,建筑装饰施工组织与管理,第一节 建设项目与建设程序,一、与施工组织有关的概念,(一)建设项目,1.建设项目的基本概念 建设项目是投资行为与建设行为相结合的投资项目,投资是项目建设的起点和保证。建设项目是投资项目中最重要的一类。总之,建设项目是指需要投入一定的资本、实物资产,有预期的经济社会目标,在一定的约束条件下,经过研究决策和实施(设计与施工)等一系列程序,形成固定资产的一次性事业。,建筑装饰施工组织与管理,2.建设项目的特
2、殊性(1)建筑产品的特殊性 1)建筑产品的总体性。建筑产品是指各种建筑物或构筑物,是一个完整的固定资产实物体系。2)建筑产品的一次性。建筑产品与其他工业产品相比,不仅体型庞大、结构复杂,而且建造时间、建设地点、地形地质及水文条件、材料来源、功能标准各不相同,因此,建筑产品存在着千差万别,基本无一相同的单件性。3)建筑产品的固定性。建筑产品在建造过程中直接与地基基础相连,只能在建造的地点固定使用,一般无法转移。固定性是建筑产品与一般工业产品最大的区别。,建筑装饰施工组织与管理,(2)建筑产品的生产特点 1)施工工期长。2)施工的流动性。3)生产过程的连续性和协作性。4)工程建设的复杂性。3.建设
3、项目的分类 建设项目可以从不同的角度进行分类,具体的分类有以下几种:(1)按建设项目的用途分类 按建设项目的用途不同分类,可分为生产性建设项目与非生产性建设项目。,建筑装饰施工组织与管理,(2)按建设项目的建设性质分类 按建设项目的建设性质不同,可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。1)新建项目,是指“平地起家”新开始建设的项目,即在原有固定资产为零的基础上投资建设的项目。2)扩建项目,是指原企事业单位为扩大生产能力或效益而兴建附属原单位的工程项目。3)改建项目,是指原企事业单位,为了提高生产效率,改进产品质量或改变产品方向,对原有设备工艺流程进行技术改造的项目。,建筑装饰施
4、工组织与管理,4)拆迁项目,是指原有企事业单位由于改变生产布局或环境保护及其他特殊需要,搬迁到另外地方进行建设的项目。5)恢复项目,是指企事业单位的固定资产受自然灾害或战争破坏等原因,部分或全部被破坏报废,而后又投资恢复建设的项目。在恢复的同时进行扩建,应视作扩建项目。(3)按建设项目的建设规模分类 根据项目规模或投资总量大小,把建设项目划分为大型项目、中型项目和小型项目。(4)按建设项目的土建工程性质分类,建筑装饰施工组织与管理,4.建设项目的构成(1)单项工程 单项工程是建设项目的组成部分,具有独立的设计工作,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。(2)单位工程 单位工程是单项工程的组成
5、部分,具有单独设计,可以独立施工,但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。(3)分部工程 分部工程是单位工程的组成部分,它是按照建设部位或施工工种的不同来划分的。(4)分项工程,建筑装饰施工组织与管理,二、基本建设程序,(一)基本建设程序的概念 工程建设是一项很复杂的工作,它有其特殊性。建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收,投入生产或使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后次序,是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。(二)建设程序的步骤和内容 我国现行的基本建设程序一般分为八个阶段:即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段
6、、生产准备阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。,建筑装饰施工组织与管理,1.项目建议书阶段 项目建议书的内容,应根据项目的不同情况而有繁有简。在一般情况下应包括以下几个方面:1)建设项目提出的必要性。2)产品方案、产品标准、拟建规模和建设地点的初步设想。3)资源情况、建设条件、协作关系等方面的初步设想。4)投资估算和资金筹措的设想。5)经济效益和社会效益的分析论证。,建筑装饰施工组织与管理,2.可行性研究阶段 对大中型项目包括的内容主要有:1)项目提出的背景、必要性、经济意义、依据与范围。2)建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。3)技术工艺、主要设备、建设标准。4)资源、原材料、燃料供应、动
7、力、运输、供水等协作配合条件。5)建厂条件和厂址方案、环境保护、防震等。6)劳动定员和人员培训。7)建设工期和实施进度。8)投资结算和资金筹措方式。9)经济效益和社会效益分析。,建筑装饰施工组织与管理,3.设计工作阶段 可行性研究报告经批准的建设项目,一般由建设单位(业主)通过招标由具备相应资质的设计单位进行设计。设计是一项综合的复杂的技术工作,设计前和设计中都要进行大量的勘测调查工作。在此基础上,按照批准的可行性研究报告内容和要求进行设计,编制设计文件。设计是分阶段进行的。对大中型项目,一般采用两阶段设计,即初步设计和施工图设计,对重大项目和技术复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,采用三阶
8、段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。,建筑装饰施工组织与管理,1)初步设计阶段。初步设计是根据可行性研究报告的要求,所做的具体实施方案。2)技术设计阶段。技术设计是在初步设计的基础上,进一步解决初步设计中的重大技术问题,初步设计由建设单位组织审查后,按国家规定的权限向主管部门申报审批。3)施工图设计阶段。施工图设计是按照初步设计所确定的设计原则、结构方案和控制尺寸,完成建筑、结构、水、电、气、空调、通讯、消防系统等全部施工图纸,以及设计说明书、结构计算书、设计概预算等。,建筑装饰施工组织与管理,4.建设准备阶段 建设项目的准备工作主要内容包括:1)征地、拆迁工作已基本完成。2)接通施工用
9、水、电、通讯和道路及场地平整。3)组织工程地质勘察。4)必须的生产、生活临时设施满足要求。5)组织设备、材料订货。6)施工图纸已准备齐全。7)组织建设监理和主体工程招标、投标,择优选定监理单位和施工承建单位。,建筑装饰施工组织与管理,5.建设实施阶段 建设项目经批准开工建设,项目便进入了建设实施阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。在建设实施阶段,执行工程备案制,要按照“政府监督、项目法人或业主负责,社会监理、企业保证”的要求,建立健全质量保证体系,确保工程质量。建设实施阶段是根据设计图纸进行建筑、安装施工。建筑施工是建设程序中的重要环节。要做到计划、设计、施工三个环节的互
10、相衔接,投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面的确切落实,以保证建设计划的全面完成。,建筑装饰施工组织与管理,6.生产准备阶段 1)生产组织准备。建立生产经营的管理机构及相应的管理制度。2)招收并培训生产人员。按照生产运营的要求,配备生产管理人员,并通过培训提高人员的综合素质,使其能满足生产运营的要求。3)生产技术准备。主要包括技术咨询汇总,运营方案的制定,岗位操作规程制定和新技术的培训。4)生产物资准备。主要是落实投产运营所需要的原材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输条件的准备。5)及时作好产品销售合同协议的签订,以提高生产经营效益。,建筑装饰施工组织与管理,7.竣工验收阶
11、段 建设项目按批准的设计文件和工程合同所规定的内容全部完成并满足质量要求后,要及时组织有关单位进行验收,这是投资成果转入生产或使用的标志,是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要环节,是一项严肃认真、细致的技术工作。竣工验收合格的项目,即可转入生产或使用。对于规模较大、技术复杂的建设项目,可组织有关人员进行初步验收,不合格的工程不予验收,有遗留问题的项目,必须提出具体处理意见,指定责任人限期进行整改,符合设计要求后重新组织验收。,建筑装饰施工组织与管理,8.后评价阶段 1)目标评价。目标评价是通过项目实际产生的经济技术指标与项目审批决策时所确定的目标进行比较,检查建设项目是否达到了预期的目
12、标,从而判断项目是否成功。2)效益评价。效益评价是对项目投资、国民经济效益、技术进步、可行性研究深度等进行评价。3)影响评价。影响评价是对项目于周边地区在经济、环境和社会三个方面所产生的作用和影响进行评价。4)项目过程评价。项目的过程评价是根据项目的结果和作用,对项目周期的各个环节进行回顾和检查,即对项目的立项、勘测设计、施工管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价。,建筑装饰施工组织与管理,第二节 建筑装饰工程的概念,一、建筑装饰工程的含义,建筑装修是指为了满足建筑物使用功能的要求,在主体结构工程以外进行的装潢和修饰,如门窗、栏杆、楼梯、隔断装潢,墙柱、梁、顶棚、地面等表面的修饰。在建筑装饰
13、装修工程施工中,人们习惯把装饰和装修两者统称为装饰工程,把在建筑设计中随土建工程一起施工的一般装修,称为“粗装修”;而把有专业装饰设计,在后期施工的专业装饰以及给排水、电器照明、采暖通风、空调等部件的装饰,称为“精装饰”。,建筑装饰施工组织与管理,二、建筑装饰工程的内容,按国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)的规定,建筑装饰工程包括的主要内容有:抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、幕墙工程等10项。但按照建筑装饰行业的习惯,建筑装饰工程一般包括下列主要内容:(一)楼地面饰面工程 楼地面饰面主要包括地砖、石材、塑料地板、水磨石地面、木地板、地毡饰面以及特殊构造地面等。(二
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