建筑装饰施工组织与管理 7 建筑装饰工程的技术管理.ppt

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1、建筑装饰施工组织与管理,第七章 建筑装饰工程的技术管理第一节 技术管理的概述 第二节 技术管理的基础工作第三节 技术管理的措施,建筑装饰施工组织与管理,第一节 技术管理的概述,一、技术管理的定义,所谓技术要素，是指技术工作赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术文件、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制等，这些多属于技术管理的基础性工作。建筑装饰企业的生产经营活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控制下进行的，技术是实现工期、质量、成本、安全等方面的综合保证。现代技术装备和技术方法的生产力，依赖于现代科学管理去挖掘，两者相辅相成。在一定技术条件下，管理是决定性的因素。,

2、建筑装饰施工组织与管理,二、技术管理的任务和要求,（一）技术管理的任务 施工企业的技术管理，就是对施工企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。技术管理的基本任务是:正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，提高施工速度，保证工程质量，降低工程成本，推动企业的技术进步，提高经济效益。,建筑装饰施工组织与管理,（二）技术管理的内容 1.基础工作 为了有效地进行技术管理，必须做好技术管理的基础工作。基础工作包括:技术责任制、技术标准与规程、技术原始纪录、

3、技术档案、技术情报工作等。2.业务工作 技术管理的业务工作，是技术管理中日常开展的各项业务活动。业务工作包括:施工技术准备工作（如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等）、施工过程中的技术工作（如质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理等）和技术开发工作（如科学研究、技术革新、技术改造、技术培训、新技术试验等）。,建筑装饰施工组织与管理,（三）技术管理的要求 技术管理是一项严肃的工作，必须按科学技术规律办事，在进行技术管理中，要遵循以下三个原则：1.贯彻国家技术政策 2.按照科学规律办事 3.讲求工程经济效益三、技术管理的内容（一）基础工作 基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提

4、条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始纪录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作。,建筑装饰施工组织与管理,（二）业务工作 业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。它主要包括：施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作和技术开发工作等。1.施工技术准备工作 2.施工过程中的技术管理工作 3.技术开发工作 技术开发工作是提高施工企业技术水平和技术素质的重要措施。主要包括：科学研究、技术革新、技术引进、技术改造、技术培训等。,建筑装饰施工组织与管理,第二节 技术管理的基础工作,一、技术责任制,1.技术管理机构 在我国施工企业分三级管理的情况下，应建立以总工程师为首

5、的企业技术管理机构。总工程师、主任工程师、技术队长（技术管理机构），分别在公司经理、工程处主任和施工队长的直接领导下进行技术管理工作。各级都设立技术管理的职能机构，配备技术人员，形成技术管理系统，全面负责企业的技术工作。,建筑装饰施工组织与管理,2.技术责任制 责任制，是适应现代化生产需要所建立起来的一种严格的科学的管理制度。施工企业的技术责任制，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，从而充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。技术责任制是企业技术管理的核心。（1）总工程师（总公司）的职责 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程，各项技术

6、管理制度。领导编制和实施各项科学技术发展规划、技术措施计划。领导编制施工组织大纲，重大工程的施工组织设计。,建筑装饰施工组织与管理,审批分公司上报的技术文件、报告。主持重要的技术会议，处理重大的施工技术、重大的质量事故和安全技术问题。领导科技情报工作，组织审批技术革新、技术改造的建议。鉴定和审定重要的科学技术成果和技术核定工作。参加大型建设项目和特殊工程设计方案的选定和会审。参与引进项目的考察和谈判。组织领导技术培训工作，并对技术人员的工作安排、晋级、奖惩等有关方面参与意见。,建筑装饰施工组织与管理,（2）主任工程师（分公司）的职责 主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案。主

7、持图纸会审和重点工程的技术交底。组织技术人员学习与贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施。主持主要工程的质量检查，处理有关施工技术与质量问题。深入现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现施工中存在的问题，及时进行解决。主持技术会议，组织技术人员努力学习技术业务，不断提高施工技术水平等。,建筑装饰施工组织与管理,（3）技术队长（项目部）的职责编制单位工程的施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。参与单位工程的设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。负责指导按设计图纸、规范、规程、施

8、工组织设计与施工技术措施进行施工。发现重大问题及时上报技术领导，以求及时处理和解决。负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。指导施工队、班组的质量检查工作。参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报等。,建筑装饰施工组织与管理,（4）工程技术负责人的职责 工程技术负责人是第一线负责技术工作的人员，要对单位工程的施工组织、施工技术、技术管理、工程核算等各方面全面负责，它是贯彻各级技术责任制与技术管理制度的关键，是使技术工作层层负责、技术管理进一步落实的可靠保证。实践证明，单位工程的技术管理工作是全面反映技术状态的具体表现，是搞好

9、技术管理的牢固基础。工程技术负责人的主要职责是:搞好施工工程的经济管理工作，参与开工前施工预算的编制审定工作与竣工后的工程结算工作。搞好技术交底工作，要组织有关人员审查、学习、熟悉图纸及设计文件，并对施工现场有关人员进行技术交底。,建筑装饰施工组织与管理,搞好技术措施，负责编制施工组织设计，制定各种作业的技术措施。搞好技术鉴定，负责技术复核。搞好技术标准工作，负责贯彻执行各项技术标准、设计文件以及各种技术规定，严格执行操作规程、验收规范及质量检定标准。搞好各项材料试验工作。搞好施工管理，负责施工日记及施工记录工作。搞好技术革新，不断改进施工规程和操作方法。搞好资料整理，负责整理技术档案的全部原

10、始资料。搞好技术培训，负责对工人技术教育等。,建筑装饰施工组织与管理,二、技术标准与规程,1.技术标准 建筑装饰工程的技术标准，是对建筑装饰工程的质量规格及检验方法等所作的技术规定，可据此进行施工组织、施工检验和评定工程质量等级。技术标准是由国家委托有关部委制定颁发，属于法令性文件。（1）建筑装饰工程施工及验收规范（2）建筑装饰工程质量检验及评定标准（3）建筑装饰材料、半成品的技术标准及相应的检验标准,建筑装饰施工组织与管理,2.技术规程 建筑装饰工程的技术规程，是施工及验收规范的具体化，对建筑装饰工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定，用以指导建筑装饰

11、工人进行技术操作。在贯彻施工及验收规范时，由于各地区的操作习惯不完全一致，有必要制定符合本地区实际情况的具体规定。技术规程就是各地区（各企业）为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区（本企业）的实际情况，在保证达到技术标准的前提下，所作的具体技术规定。技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的适用范围要窄一些。,建筑装饰施工组织与管理,三、技术原始记录,技术原始记录是建筑装饰企业经营管理原始记录的重要组成部分。它客观反映了建筑装饰企业技术工作的原始状态，为开展技术管理提供可靠的依据，是进行技术分析和决策的基础。技术原始记录，主要包括：材料、构

12、配件、建筑装饰工程质量检验记录，质量、安全事故分析和处理记录，设计变更记录和施工日志等。另外，技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后，制定维修、加固或改建方案的重要技术依据。,建筑装饰施工组织与管理,四、技术文件管理,1.为工程交工验收准备的技术资料 这部分工程技术资料随同工程交工，提交建设单位进行保存。主要包括：（1）竣工图和竣工工程项目一览表（竣工工程的名称、位置、结构、层数、面积、开竣工日期，以及工程质量评定等级等）。（2）图纸会审记录、设计变更和技术核定单。（3）材料、构配件和设备的质量合格证明。（4）隐蔽工程的验收记录。（5）工程质量检查评定和质量事故处理记录。,建

13、筑装饰施工组织与管理,（6）设备和管线调试、试压、试运转等记录。（7）永久性水准点的坐标位置，建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录，沉陷观测及变形观测记录。（8）主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检查记录。（9）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物、设备使用注意事项方面的文件。（10）其它有关该项工程的技术决定。,建筑装饰施工组织与管理,2.施工单位建立的施工技术档案 施工单位建立的施工技术档案，是施工企业自己保存的技术资料，是供今后施工参考的技术文件，主要是施工过程中积累的具有参考价值的经验。主要包括以下方面:（1）施工组织设计及经验总结。（2）技术革新建议的试验、采用、

14、改进的纪录。（3）重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法。（4）有关技术管理的经验总结及重要技术决定。（5）施工日志。（五）加强技术情报管理,建筑装饰施工组织与管理,五、科学研究与信息交流,（一）科学技术研究要注意以下几个问题:（1）要结合装饰工程的实际情况，因地制宜地制定科学技术研究规划，并有步骤地组织实施。科研项目的选题和计划的制定，既要考虑当前的需要，又要考虑到长远发展的需要，要全面安排、突出重点、组织攻关。（2）科学技术研究要有专门机构负责，在组织上、经费上、人员上给予保证，建立健全科研机构。建立必要的实验室，配备技术水平高、经验丰富的技术人员，并重视对他们的培养，充实必要的先

15、进的试验设备、仪器、仪表，为科研创造条件。,建筑装饰施工组织与管理,（3）调动各方面的积极性，除应搞好各部门的密切配合外，还要搞好设计、科研、施工三个方面的协同作战，以达到迅速攻克技术难关、取得一定成果的目的。（4）实事求是按科学规律办事。科学技术研究工作是艰苦的，从事科学研究的人员必须刻苦钻研、坚韧不拔、实事求是、敢于实践。所提供的每一成果都要有充分的科学数据，经得起实践的经验。（二）科技信息交流 科技信息交流工作通过信息交流使企业了解国内外同行的先进技术水平和管理水平，从而可以起到开拓眼界、克服骄傲自满、固步自封的作用。,建筑装饰施工组织与管理,第三节 技术管理措施,一、技术管理制度,技术

16、管理制度是技术管理工作经验、教训的总结，严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程，主要有以下几顼工作:1.图纸的熟悉、审查和管理制度；2.技术交底制度 3.施工组织设计制度；4.材料检验与施工试验制度 5.工程质量检查和验收制度；6.工程技术档案制度 7.技术责任制度；8.技术复核及审批制度,建筑装饰施工组织与管理,二、图纸会审制度,（一）图纸会审 图纸会审是指工程开工之前，由建设单位出面组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸进行审查。其目的是为了领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消

17、除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。1.图纸审查的步骤（1）学习图纸 施工队及各专业班组的各级技术人员，在施工前应认真学习、熟悉有关图纸，了解本工种、本专业设计要求达到的技术标准，明确工艺流程、质量要求等。,建筑装饰施工组织与管理,（2）初审图纸 初审图纸，是指各专业工种对图纸的初步审查，即在认真学习、熟悉图纸的基础上，详细核对本专业工程图纸的详细情节，如节点构造、尺寸等。初审图纸一般由工程项目部进行组织。（3）图纸会审 图纸会审，是指各专业工种间的施工图审查，即在初审图纸的基础上，各专业间核对图纸，消除差错，协商配合施工事宜，如装饰与土建之间、装饰与室内给排水之间、装饰与建筑强电、弱电之

18、间的配合审查。,建筑装饰施工组织与管理,（4）综合会审 综合会审，是指总承包商与各分包商或协作单位之间的施工图审查，即在图纸会审的基础上，核对各专业之间配合事宜，寻求最佳的合作方法。综合会审一般由承包商进行组织。2.学习、审查图纸的重点 施工企业在审查图纸之前，应首先对图纸进行学习和熟悉，并将学习熟悉图纸和审查图纸有机地结合起来。学习、审查图纸的重点有以下几个方面：（1）设计施工图必须是有相应设计资质的设计单位正式签署的图纸，不是正式设计单位、设计资质不相符的单位和设计单位没有正式签署的图纸，一律不得施工。,建筑装饰施工组织与管理,（2）设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工

19、时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。（3）核对各专业图纸是否完整齐备，各专业图纸本身和相互之间有无错误和矛盾。如各部位尺寸、平面位置、标高、预留孔洞、预埋件、节点大样和构造说明有无错误和矛盾。如果存在错误和矛盾，应在施工前通知设计单位协调解决。（4）设计要求的新技术、新工艺、新材料和特殊技术要求是否能做到，实施中的难度有多大，施工前应做到心中有数。,建筑装饰施工组织与管理,三、技术交底制度,技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。它是指工程正式开工之前，由上级技术负责人就施工中有关技术问题向执行者进行交待的工作。其目的是使参加施工的人员对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和

20、按合理的工序、工艺进行作业。（一）技术交底的内容 1.施工图纸交底；2.施工组织设计交底；3.设计变更和洽商交底 4.分项工程技术交底（1）图纸要求；（2）材料要求；（3）施工方法,建筑装饰施工组织与管理,（4）各项制度 各项制度主要包括：应向施工班组交待清楚施工过程中应贯彻执行的各项制度。如自检、互检、交接检查制度（要求上道工序检查合格后方可进行下道工序的施工）和样板制、分部分项工程质量评定及现场其它各项管理制度的具体要求。（二）技术交底的方法 技术交底应根据装饰工程的规模和技术复杂程度不同，而采用不同的技术交底方法。技术交底分为口头交底、书面交底和样板交底等多种形式。如无特殊情况，各级技术

21、交底工作最好以书面交底为主，口头交底为辅。书面交底应由交接双方签订，作为技术档案归档。,建筑装饰施工组织与管理,（三）技术交底的要求 技术交底是一项技术性很强的工作，对于保证装饰工程质量至关重要，不但要领会设计意图，而且还要贯彻上一级技术领导的要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。所有技术交底的资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底最终还是以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。在整个装饰工程施工中，各分部分项工程均必须进行技术交底，对于特殊和隐蔽工程，更应当进行认真的技术交底。,建筑装饰施工组织与管理,复 习 思 考 题,7.1什么是技术管理？7.2技术管理的任务是什么？其有哪些技术要求？7.3技术管理主要包括哪些内容？7.4技术管理的基础工作包括哪些方面？各级主要技术负责人的职责各是什么？7.5在技术管理中主要应当建立哪些制度？7.6如何进行技术交底工作？分项工程的技术交底主要包括哪些方面？,