建设工程施工合同管理.ppt

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1、建设工程施工合同管理,一、建设工程施工合同管理概述 1.建设工程施工合同管理的概念建设工程施工合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关，以及发包单位、监理单位、承包单位依据法律法规采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷防止和制裁违法行为，保证施工合同贯彻实施的一系列活动。2.建设工程施工合同管理的特点（1）施工合同管理周期长（2）施工合同管理与效益、风险密切相关（3）施工合同的管理变量多（4）施工合同管理是综合性的、全面的、高层次的管理工作,7.1建设施工合同管理概述,3.施工合同管理的工作内容（1）施工合同的

2、行政监管工作内容1）加强合同主体资格认证工作；2）加强招标投标的监督管理工作；3）规范合同当事人签约行为；4）做好合同的登记、备案和鉴证工作；5）加强合同履行的跟踪检查；6）加强合同履行后的审查。（2）业主（监理工程师）施工合同管理的主要工作内容业主的主要工作是对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理工程师负责监督承包商履行合同。,7.1建设施工合同管理概述,监理工程师的主要工作由建设单位(业主)与监理单位通过监理合同约定，监理工程师必须站在公正的第三者的立场上对施工合同进行管理。（3）承包商施工合同管理的主要工作内容 1）合同订立前

3、的管理。投标方向的选择、合同风险的总评价、合作方式的选择等。2）合同订立中的管理。合同审查、合同文本分析、合同谈判等。3）合同履行中的管理。合同分析、合同交底、合同实施控制、合同档案资料管理等。4）合同发生纠纷时的管理。,7.1建设施工合同管理概述,二、建设工程合同的签约管理 1.建设工程施工合同签订前的审查分析 承包商建设工程施工合同审查的内容包括：（1）审查发包方有无签订合同的主体资格及资信状况。（2）审查合同的效力（3）审查合同的组成文件及主要条款是否完备 1）合同文件的完备性审查。即审查属于该合同的各种文件是否齐全。2）合同条款完备性审查。3）合同条款的公正性审查,7.1建设施工合同管

4、理概述,2.建设工程施工合同的谈判（1）施工合同谈判的准备工作1）谈判资料准备；2）谈判背景分析 3）谈判目标分析；4）谈判方案拟定（2）合同谈判的策略与技巧1）掌握谈判议程，合理分配议题。2）创造良好的谈判氛围。3）高起点战略。4）避实就虚。5）调和折衷。6）先成交后抬价7）拖延和休会。8）充分利用专家作用,7.1建设施工合同管理概述,（3）施工合同谈判程序1）一般讨论。谈判开始阶段通常都是先广泛交换意见，各方提出自己的设想方案，探讨各种可能性，经过商讨逐步将双方意见综合并统一起来，形成共同的问题和目标，为下一步详细谈判做好准备。2）技术谈判。主要对原合同中技术方面的条款进行讨论，包括工程范

5、围、技术规范、标准、施工条件、施工方案、施工进度、质量检查、竣工验收等。3）商务谈判。主要对原合同中商务方面的条款进行讨论，包括工程合同价款、支付条件、支付方式、预付款、履约保证、保留金、货币风险的防范、合同价格的调整等。4）合同拟定。谈判进行到一定阶段后，在双方都已表明了观点，对原则问题双方意见基本一致的情况下，相互之间就可以交换书面意见或合同稿。,7.1建设施工合同管理概述,三、建设工程施工合同履约管理 1.建设工程施工合同的履行原则（1）实际履行原则（2）全面履行原则（3）协作履行原则（4）诚实信用原则(5)情事变更原则2.建设工程施工合同条款分析（1）合同的法律基础。（2）承包人的主要

6、任务。（3）发包人责任（4）合同价格分析（5）施工工期分析（6）违约责任（7）验收、移交和保修条款分析。（8）索赔程序和争执的解决。,7.1建设施工合同管理概述,3.建设工程施工合同交底（1）合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行合同交底，组织学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。（3）在合同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。（4）在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。（5）合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。4.建设工程施

7、工合同实施控制（1）合同跟踪。（2）合同诊断。（3）合同纠偏。,7.1建设施工合同管理概述,四、建设工程施工合同档案管理 1.合同资料种类（1）合同资料，如各种合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范等；（2）合同分析资料，如合同总体分析、网络图、横道图等；（3）工程实施中产生的各种资料。如发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和其他协议，各种变更指令、申请、变更记录，各种检查验收报告、鉴定报告；（4）工程实施中的各种记录、施工日记等，官方的各种文件、批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片等。2.合同资料文档管理的内容（1）合同资料的收集（2）合同资料整理（3）资料的归档（4）资

8、料的使用,7.1建设施工合同管理概述,7.2工程招投标阶段的合同管理,见教材P142,一、合同审查分析的目的一、合同履约概念是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容及标准等要求，各自完成合同义务的行为。二、建设工程施工合同履行原则（一）、实际履行原则任何一方违约时，不能以支付违约金或赔偿损失的方式来代替合同的履行，守约一方要求继续履行的，应当继续履行。,7.3建设施工合同分析,（二）、全面履行原则当事人应当严格按合同约定的数量、质量、标准、价格、方式、地点、期限等完成合同义务。（三）、协作履行原则合同当事人各方在履行合同过程中，应当互谅、互助、尽可能为对方履行合同义

9、务提供相应的便利条件。（四）、诚实信用原则是合同法的基本原则。（五）、情事变更原则,7.3建设施工合同分析,三、合同分析概念（一）、建设工程施工合同条款分析的概念是指从执行的角度分析、补充、解释施工合同，将施工合同目标和合同约定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要。（二）、建设工程施工合同条款分析作用1、分析合同内容，解释争议内容2、分析合同风险，制定风险对策3、分解合同工作，落实合同责任4、进行合同交底，简化管理工作,7.3建设施工合同分析,（三）、建设工程施工合同条款分析基本要求1、准确客观2、简明清晰3、协调一致4、全面完整,7.3建设

10、施工合同分析,（四）、建设工程施工合同条款分析内容1、编码2、事件名称和简要说明3、变更次数和最近一次的变更日期4、事件的内容说明5、前提条件6、本事件的主要活动7、责任人8、成本,7.3建设施工合同分析,四、合同特殊问题的分析和解释（一）、漏洞补充1、约定补充2、解释补充3、法定补充（二）、歧义结实1、解释原则最后用语规则2、解释方法（1）、字面解释（2）、整体解释（3）、合同目的解释（4）、交易习惯解释（5）、诚实信用原则解释3、建设工程施工合同文件解释的惯例（1）、合同文件优先顺序（2）、第一语言规则（3）、其他规则P214,7.3建设施工合同分析,五、合同特殊问题的分析和解释（一）、漏

11、洞补充1、约定补充2、解释补充3、法定补充（二）、歧义结实1、解释原则最后用语规则,7.3建设施工合同分析,2、解释方法（1）字面解释（2）整体解释（3）合同目的解释（4）交易习惯解释（5）诚实信用原则解释3、建设工程施工合同文件解释的惯例（1）合同文件优先顺序（2）第一语言规则（3）其他规则,7.3建设施工合同分析,案例,某海滨城市为发展旅游业，经批准兴建一座三星级大酒店。该项目甲方于X年10月10日分别与某建筑工程公司（乙方）和某外资装饰工程公司（丙方）签订了主体建筑工程施工合同和装饰工程施工合同。合同约定主体建筑工程施工于当年11月10日正式开工。合同日历工期为2年5个月。因主体工程与装

12、饰工程分别为两个独立的合同，由两个承包商承建，为保证工期，当事人约定：主体与装饰施工采取立体交叉作业，即主体完成三层，装饰工程承包商立即进入装饰作业。为保证装饰工程达到三星级水平，业主委托某监理公司实施“装饰工程监理”。在工程施工1年6个月时，甲方要求乙方将竣工日期提前2个月，双方协商修订施工方案后达成协议。该工程按变更后的合同工期竣工，经验收后投入使用。,案例,在该工程投入使用2年6个月后，乙方因甲方少付工程款起诉至法院。诉称：甲方于该工程验收合格后签发了竣工验收报告，并已开张营业。在结算工程款时，甲方本应付工程总价款1600万元人民币，但只付1400万元人民币。特请求法庭判决被告支付剩余的

13、200万元及拖期的利息。在庭审中，被告答称：原告主体建筑工程施工质量有问题，如：大堂、电梯间门洞，大厅墙面、游泳池等主体施工质量不合格。因此，装修商进行返工，并提出索赔，经监理工程师签字报业主代表认可，共支付15.2万美元，折合人民币125万元。此项费用应由原告承担。另还有其他质量问题，并造成客房、机房设备、设施损失计人民币75万元。共计损失200万元人民币，应从总工程款中扣除，故支付乙方主体工程款总额为1400万元人民币。,案例,原告辩称：被告称工程主体不合格不属实，并向法庭呈交了业主及有关方面签字的合格竣工验收报告及业主致乙方的感谢信等证据。被告又辩称：竣工验收报告及感谢信，是在原告法定代

14、表人宴请我方时，提出为了企业晋级的情况下，我方代表才签的字。此外，被告代理人又向法庭呈交业主被装饰工程公司提出的索赔15.2万美元（经监理工程师和业主代表签字）的清单56件。原告再辩称：被告代表发言纯系戏言，怎能以签署竣工验收报告为儿戏，请求法庭以文字为证。又指出：如果真的存在被告所说情况，那么被告应该根据建设工程质量管理条理的规定，在装饰施工前通知我方修理。原告最后请求法庭关注：从签发竣工验收报告到起诉前，乙方向甲方多次以书面方式提出结算要求。在长达2年多时间里，甲方未向乙方提出过工程存在质量问题。,案例,问题：1、原、被告之间合同是否有效？2、如果在装饰施工时，发现主体工程施工质量有问题，

15、甲方应采取哪些正当措施？3、对于乙方因工程款纠纷的起诉和甲方因工程质量问题的起诉，法院应否予以保护？,答案,1、原、被告之间合同是否有效？答：合同双方当事人符合建设工程施工合同主体资格的要求，并且合同订立形式与内容均合法，所以原、被告之间的合同有效。2、如果在装饰施工时，发现主体工程施工质量有问题，甲方应采取哪些正当措施？答：根据建设工程质量管理条理之规定，主体工程保修期为设计文件规定的该工程合理使用年限。在保修期内，当发现主体工程施工质量有问题时，业主应及时通知承包商进行修理。承包商不再约定期限内派人修理，业主可以委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。显然，如果装饰施工中发现的主体工

16、程施工质量问题属实，应按保修处理。,答案,3、对于乙方因工程款纠纷的起诉和甲方因工程质量问题的起诉，法院应否予以保护？答：根据我国民法通则之规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期为2年，从当事人知道或应当知道权利被侵害时起算。本案例中业主在直至庭审前的2年多时间里，一直未就质量问题提出异议，已超过诉讼时效，所以，不予保护。而乙方自签发竣工验收报告后，向甲方多次以书面方式提出结算要求，其诉讼权利应予保护。,一、概述工程项目施工过程是承包合同的实施过程（一）、合同实施合同签订后，承包商首先是要派出工程项目经理，由他全面负责工程管理工作。（二）、合同实施主要工作,7.4建设施工合同实施与控制,

17、1.合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 落实合同责任，实行目标管理 建立合同管理工作制度和程序 建立文档管理系统 建立严格的质量检查验收制度 建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函 件的内部、外部运行程序化 建立实施过程的动态控制系统,7.4建设施工合同实施与控制,1.2 合同实施控制(1)工程目标控制 工程中的目标控制程序 工程实施控制的主要内容 合同控制,7.4建设施工合同实施与控制,(2)工程目标控制 现场监督各工程小组、分包商的工作 对业主、监理工程师进行合同监督 对其他合同方的合同监督 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 对工程款申报表进行检查监督 处理工程变更事宜

18、,7.4建设施工合同实施与控制,(3)进行合同跟踪 合同跟踪的作用 合同跟踪的依据 合同跟踪的对象(4)进行合同诊断 合同执行差异的原因分析 合同差异责任分析 合同实施趋向预测,7.4建设施工合同实施与控制,(5)合同实施后评估 合同签订情况评价 合同执行情况评价 合同管理工作评价 合同条款分析。,7.4建设施工合同实施与控制,1.合同变更管理 1.1 合同变更的原因 工程范围发生变化 设计原因 施工条件变化 合同实施过程中出现的问题,7.4建设施工合同实施与控制,1.2 工程变更对合同实施的影响 定义工程目标和工程实施情况的各种文件 引起合同各方之间合同责任的变化。引起已完工程的返工，现场工

19、程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等,7.4建设施工合同实施与控制,1.3 工程变更方式和程序 提出工程变更要求 监理工程师的审查和批准 编制工程变更文件，发布工程变更指示 承包商项目部的合同管理负责人员向监理工 程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通 知 工程变更价款和工期延长量的确定 变更工作的费用支付及工期补偿,7.4建设施工合同实施与控制,1.4 工程变更的管理 对业主（监理工程师）的口头变更指令，承包商必须遵照执行，但应在规定的时间内书面向监理工程师索取书面确认 工程变更不能超过合同规定的工程范围 注意变更程序上的矛盾性 在合同实施中，合同内容的任何变更都必须由合同管理人员

20、提出 在商讨变更，签订变更协议过程中，承包商必须提出变更补偿（即索赔）问题,7.4建设施工合同实施与控制,3.工程承包合同的争议管理 3.1 和解 和解的概念 工程承包合同争议采用和解方式解决的优点 3.2 调解 调解的概念 在合同发生纠纷后，在第三人的参加和主持下，对双方当事人进行说服、协调和疏导工作，使双方当事人互相谅解并按照法律的规定及合同的有关约定达成解决合同纠纷协议的一种争议解决方式 调解解决建设工程合同争议的意义,7.4建设施工合同实施与控制,3.3 仲裁（1）仲裁的概念 仲裁、亦称“公断”，是当事人双方在争议发生前或争议发生后达成协议，自愿将争议交给第三者做出裁决，并负有自动履行

21、义务的一种解决争议的方式。（2）仲裁的原则 自愿原则 公平合理原则 仲裁依法独立进行原则 一裁终局原则,7.4建设施工合同实施与控制,（3）仲裁委员会 仲裁委员会不按行政区划层层设立 仲裁委员会由主任1人、副主任2至4人和委员7至11入组成 仲裁委员会独立于行政机关，与行政机关没有隶属关系（4）仲裁协议 仲裁协议的内容 请求伸裁的意思表示 仲裁事项 仲裁协议的作用,7.4建设施工合同实施与控制,（5）仲裁庭的组成 当事人约定由3名仲裁员组成仲裁庭 当事人约定由1名仲裁员组成仲裁庭,7.4建设施工合同实施与控制,3.4 诉讼（1）诉讼的概念 诉讼，是指合同当事人依法请求人民法院行使审判权，审理双

22、方之间发生的合同争议，作出有国家强制保证实现其合法权益、从而解决纠纷的审判活动。（2）建设工程合同纠纷的管辖 级别管辖 不同级别人民法院受理第一审建设工程合同纠纷的权限分工 地域管辖 同级人民法院在受理第一审建设工程合同纠纷的权限分工,7.4建设施工合同实施与控制,（3）诉讼中的证据 书证；物证；视听资料；证人证言；当事人的陈述；鉴定结论；勘验笔录。,7.4建设施工合同实施与控制,一、合同变更：1、合同变更的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，合同当事人双方就合同的内容进行补充、修改的行为及所达成的协议。合同变更是针对合同内容的局部而非全部所进行的调整、修改和补充。合同变更不包括标的的变化

23、，会产生新的债权债务关系。2、合同变更的条件 业已存在合同关系，合同的变更必须经过当事人协商一致，合同的变更必须遵守法定的程序和方式，必须使合同的内容发生变化。,7.5 合同的变更、终止、解除和转让,3、合同变更的程序 要约承诺。4、合同变更的方式 协议变更，合同变更按法律、行政法规的规定应当办理批准、登记等手续的，依照其规定办理。5、合同变更的效力 合同变更发生后，当事人应当以变更后的合同内容作出履行，任何一方违反变更后的合同内容均构成违约。合同的变更不能对业已履行的部分产生效力，对于已按合同所作出的履行无溯及力，任何一方都不能因为合同的变更而单方面要求另一方返还已经作出的履行。,7.5 合

24、同的变更、终止、解除和转让,二、合同解除 1、合同解除的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，根据法律规定或合同约定，合同当事人双方提前消灭合同关系的行为及所达成的协议。2、合同解除的条件 业已存在合同关系，合同的解除必须经过当事人协商一致，或满足法律规定的合同解除条件，或合同约定的解除条件成就，解除必须遵守法定的程序和方式。必须消灭业已存在的合同关系。,7.5 合同的变更、终止、解除和转让,3、合同解除的程序 要约承诺，享有合同解除权的当事人一方提出解除合同的通知送达对方。4、合同解除的方式 约定解除（协议解除，约定解除权），法定解除 5、法定解除 指在合同成立并生效后，在尚未履行或尚未完

25、全履行之前，由当事人一方行使法定的解除权而使合同效力消灭的行为。,7.5 合同的变更、终止、解除和转让,法定解除条件：因不可抗力致使不能实现合同目的；在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；法律规定的其他情形。,7.5 合同的变更、终止、解除和转让,6、协议解除 当事人双方通过协商达成一致消灭合同效力。7、约定解除权 指当事人双方在合同中约定，在合同成立后，在尚未履行或尚未完全履行之前，由当事人一方在某种当事人双方在合同订立时约定的解除合同的

26、条件成就时享有解除权，并可通过行使该种合同解除权，消灭合同关系。8、合同解除的效力 非持续性合同，合同解除的效力使合同当事人之间的财产状况恢复到合同订立时的状态。持续性合同，合同解除的效力则解除未履行部分。,7.5 合同的变更、终止、解除和转让,三、合同终止 1、合同终止的概念 合同终止指合同关系因客观情况发生而消灭。合同履行过程中，诸多客观情况都可导致合同关系消灭。如：合同义务履行完毕，合同解除，债务抵消，标的物提存，债权债务统归一人。四、合同转让 1、合同转让的概念：合同当事人一方依法将其合同的权利和义务全部或部分地转移给第三人。,7.5 合同的变更、终止、解除和转让,合同转让并不改变原合

27、同的权利义务内容，合同转让将使合同主体发生变化，合同转让通常涉及两种不同的法律关系即原合同的当事人双方之间的合同法律关系，转让人和受让人之间因合同转让而形成的新合同法律关系。2、合同转让的类型 债权人转让债权：债权人将自己在合同中的债权转让给第三人。债务人转让债务：债务人将自己在合同中的债务转让给第三人 债权债务的一并转让：当事人一方将自己在合同中的债权债务一并转让给第三人。,7.5 合同的变更、终止、解除和转让,一、违约责任的概念合同当事人因违反合同义务所应承担的民事责任。二、违约责任的特点和构成要件 1、特点：以当事人不履行合同义务为前提，具 有相对性，具有补偿性，具有一定程度的约定性，是

28、一种民事责任（主要是财产责任）。2、违约责任的构成要件 当事人在合同履行过程中有违约行为。,7.6 违约责任,违约行为的形态：预期违约：是指当事人一方在合同规定的履行期限到来之前，明示或默示其将不履行合同的行为。预期违约包括明示毁约和默示毁约。明示毁约：是指当事人一方在合同规定的履行期限到来之前，明确表示将不履行合同。默示毁约：是指在合同规定的履行期限到来之前，当事人一方有确切的证据证明另一方当事人在合同规定的履行期限到来之前，将不履行合同，而该方当事人又不愿意提供必要的担保。,7.6 违约责任,实际违约：指合同规定的履行期限届至，合同当 事人未按合同 规定履行义务。包括：拒绝履行，迟延履行，

29、不适当履行，部分履行等具体形式。3、承担违约责任的形式：损害赔偿，继续履行，采取补救措 施，违约金，约定损害赔偿，定金制 裁，解除合同。4、违约责任的免除：发生不可抗力，可以根据其 影响情况部分或者全部免除当事人的责任（包括违约责任）。,7.6 违约责任,5、违约责任与侵权责任的竞合。所谓责任竞合是指由于某种法律事实的出现而导致两种或者两种以上的责任产生，而这些责任彼此之间是相互冲突的。违约责任与侵权责任竞合是指合同当事人一方的同一违约行为既违反了合同规定的义务而导致其必须向对方合同当事人承担违约责任，又同时侵害了对方合同当事人的人身和财产权益而导致其必须向对方合同当事人承担侵权责任。,7.6

30、 违约责任,一、合同争议的概念 当事人双方在合同履行过程中发生的基于合法生效的合同的权利和义务争议。二、合同争议的解决方式 和解，调解、仲裁，诉讼。,7.7 合同争议的解决,一、工程合同风险分析与管理（一）风险管理概述 风险就是指危险发生的意外性和不确定性，以及这种危险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。或者说，风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。,7.6建设施工合同风险管理,风险的含义：风险一般是指在从事某项特别活动中因不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或损伤的可能性。风险术语风险：指不确定的事件或条件，一旦发生的话，

31、可能对项目的目标带来积极或消极的影响。风险事件：项目过程发生的、并给项目带来负面或正面的影响。正面的影响指机会、负面的影响指威胁不确定性（未知的）：指不寻常状态的特征，缺乏与理想结果相符的信息。,7.6建设施工合同风险管理,（二）风险的基本特征1、客观性2、不确定性3、可预测性4、损失性5、结果双重性,7.6建设施工合同风险管理,风险的特点：,1）风险存在的客观性和普遍性。2）单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。3）风险的多样性和多层次性。4）风险的可变性。,7.6建设施工合同风险管理,（三）风险管理内容,风险识别风险分析与评价风险处置,7.6建设施工合同风险管理,风险管理的任务：

32、在招标投标过程中和合同签订前对风险作全面分析和预测。对风险进行有效预防 在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效控制。,7.6建设施工合同风险管理,风险分析的主要任务：损失发生前的目标 1、节约经营成本 2、减少忧虑心理 3、达到应尽社会责任损失发生后的目标 1、维持组织继续生存 2、使组织收益稳定 3、使组织继续发展,7.6建设施工合同风险管理,承担风险的基本原则：风险防范的一般方法：1、风险回避（拒绝承担风险，避开风险）2、风险降低（风险缓和，采取措施减轻损失）3、风险转移（采取一定措施转移给第三方）4、风险自留（风险接受）,7.6建设施工合同风险管理,1风险识别(1)风险分类（一）

33、、按风险产生的原因分类（二）、按风险产生的阶段分类（三）、按风险产生的后果分类（四）、按风险的可控性分类（五）、结果双重性,7.6建设施工合同风险管理,(2)风险识别步骤1）项目状态的分析2）对项目进行结构分解3）历史资料分析4）确认不确定性的客观存在5）建立风险清单6）进行风险分类,7.6建设施工合同风险管理,（3）风险识别的方法1）头脑风暴法2）德尔菲法减少人们对数据信息的偏见，避免大家受到结果的影响。）3）因果分析法4）情景分析法5）SWOT分析提高对风险的综合考虑。,7.6建设施工合同风险管理,2风险分析与评价（1）风险评估（2）风险分析,7.6建设施工合同风险管理,风险处置（1）风险

34、回避（2）风险控制（3）风险转移 保险风险转移 非保险风险转移（4）风险保留,7.6建设施工合同风险管理,（二）施工合同示范文本的风险分析与管理,1不同的合同价款约定方式带来的风险2合同文件不同解释引起的风险3延期开工和工期延误风险4发包人对承包人的认可检查权风险5工程变更风险6分包风险7几个限定期限给承包人带来的风险,7.6建设施工合同风险管理,业主的风险防范 1、认真编制好招标文件和相应的合同文件 2、认真对投标人进行资格预审 3、做好评标、定标工作 4、聘请信誉良好的监理工程师 5、高度重视开工前及工程实施过程中的协调管理，及时处理项目的重大问题。6、利用经济、法律等手段约束承包商违约所造成的工程损失。,7.6建设施工合同风险管理,承包商的风险防范：1、社会风险的防范 2、自然风险防范 3、商务风险防范 4、其他风险防范,7.6建设施工合同风险管理,风险三要素：风险事件风险的影响结果风险发生的概率,7.6建设施工合同风险管理,