流水施工方法及应用建筑工程进度控制.ppt

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1、一、流水施工方法及应用,1、流水施工的基本概念,【引例】某三幢同类型房屋的基础工程，由基槽挖土做垫层砌砖基础回填土4个施工过程组成，由4个不同的工作队分别施工，每个施工过程在一幢房屋上所需的施工时间均为5天，每幢为一个施工段，试组织此基础施工。,建筑工程进度控制,从以上三种组织方式可看出流水施工组织方式：施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作队按一定的时间间隔依次在各施工对象上工作，不同的工作队在不同的施工对象上同时工作的组织施工的方法。特点：（1）科学的利用了工作面，工期比较合理。（2）工作队实现了专业化，且能够连续作业。（3)单位时间投入的施工资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作

2、。（4）施工现场易于管理。,2、流水施工的表达方式横道图,图中横坐标表示持续时间，纵坐标表示施工过程或专业工作队编号，带有编号的圆圈表示施工段的编号。,（1）施工过程数（n）施工过程数是指一组流水的施工过程的个数，通常以符号“n”表示。在组织建筑工程流水施工时，首先应将施工对象划分成为若干施工过程。（2）施工段数（m)(3)流水节拍t、流水步距k、工期(T)技术间歇时间z、平行搭接时间(C)和工期(T),3、流水施工的主要参数,4、流水施工的组织方式：（1）等节奏流水施工,（2）异节奏流水施工加快成倍节拍流水施工,（3）异节奏流水施工方式,（1）等节奏流水施工 等节奏流水施工比较适用于分部工程

3、流水，不适用于单位工程，特别是不适用于大型的建筑群。因为等节奏流水施工虽然是一种比较理想的流水施工方式，它能保证各专业班组的工作连续，工作面能充分利用，实现均衡施工，但由于它要求所划分的各分部、分项工程都采用相同的流水平拍，这对一个单位工程或建筑群来说，往往十分困难，不容易达到，因此，实际应用范围很狭窄。工期T=(m+n-1)t m为施工段数，n为施工过程数,(2)异节奏流水施工加快成倍节拍流水施工 特点(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；（2）相邻工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（3）专业工作队数大于施工过程数，即

4、有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施能够连续工作，工作段之间没有空闲时间工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；（4）各个专业工作队在施工段上工作段之间没有空闲时间。,工期计算步骤：（1）.确定流水步距（K）先找出各个施工过程的流水节拍，而后找出其最大公约数即可（2）求专业队数N 先求出各个施工过程的专业队数j用节拍除于步距即可（3）确定流水施工工期 T=(m+N-1)k，m为施工段数，N为专业队数,例题某分部工程有A、B、C、D四个施工过程，施工段数为6个，流水节拍分别为ta=2d，tb=6d，tc=4d，td=2d，试组织成倍节拍流水施工。解（1）计算流水施工工期 流水

5、步距为流水节拍的最大公约数2又因为 ba=ta/tmin=2/2=1（个）；bb=tb/tmin=6/2=3（个）；bc=tc/tmin=4/2=2（个）；bd=td/tmin=2/2=1（个）。所以专业施工队的总数：N=1+3+2+1=7（个）此分部工程的流水施工工期为：由于C=0，Z=0，则T=（m+N-1）K-C-Z=（6+7-1）2-0+0=24d,成倍节拍流水施工进度计划,异节奏流水施工方式的适用范围 成倍节拍流水施工方式比较适用于线型工程（如道路、管道等）的施工。一般异节奏流水施工方式适用于分部和单位工程流水施工，它允许不同施工过程采用不同的流水节拍，因此，在进度安排上比等节奏流水

6、施工灵活，实际应用范围比较广泛。,（3）无节奏流水施工,无节奏流水施工，又称非节奏流水施工。它是指同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等的流水施工方式。特点是：1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2、相邻施工过程的流水步距不尽相等；3、专业工作队数等于施工过程数；4、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间,无节奏流水施工工期的计算：1、求各施工过程的累加数列：方法求出累加的节拍数即可如：第1个施工过程的 第1个数为第1个施工段的节拍数；第2个数为第1个和第2个施工段节拍数的和；第3个数为敌个、第2个和第3个施工段节拍数的和；依次类推

7、2、错位相减求差数列3、求流水步距 在差数列中找出最大值即可4、求流水工期 T=k+t,例题 某工程由A、B、C三个施工过程组成，各施工段的流水节拍如表所示，绘制此工程非节奏流水施工。解（1）计算累加数列 累加各施工过程的流水节拍，形成累加数列。经计算，施工过程A为：2、6、9、11；施工过程B为：3、6、8、10；施工过程C为：4、6、9、11。,表 某工程流水节拍,（2）计算流水步距 按照“累加数列错位相减取大差”的方法计算相邻两个施工过程的流水步距，计算结果如下：A、B两个施工过程的流水步距：2 6 9 11 0）0 3 6 8 10 2 3 3 3-10,B、C两个施工过程的流水步距：

8、3 6 8 10 0）0 4 6 9 11 3 2 2 1-11 由以上计算可得：A、B两个施工过程的流水步距为3，B、C两个施工过程的流水步距为3，其非节奏流水作业计划图，如图2.7所示。,（3）计算施工工期 根据非节奏流水施工的施工工期的计算公式T=Ki，i+1+Tn-C+Z，由于无技术间歇和组织间歇（C=0，Z=0），即 T=（3+3）+（4+2+3+2）=17（d）,某工程非节奏流水作业计划图,二、网络计划技术及应用（一）双代号网络图的构成1.网络图和工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要是表示相邻两之间的逻

9、辑关系。紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作为该工作的紧前工作。紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作为该工作的紧后工作。平行工作：在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。,线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。关键线路：在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的工期。关键线路可能不止一条。关键工作：关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工

10、作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。,图1 双代号表示法,图2 双代号网络图,（二）双代号网络图的绘制网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向；网络图严禁出现双向箭头和无箭头的连线。网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；严禁在箭线上引入引出箭线；应尽量避免网络图中工作箭线的交叉；网络图中只有一个起点节点和一个终点节点,（三）双网络图时间参数的概念所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种

11、时间值。工作持续时间 Di-j,工期,工作的六个时间参数,（四）双代号网络计划时间参数的计算1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值2）确定网络计划的计划工期3）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间 工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向

12、依次进行。其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值,4）计算工作的总时差工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。5）计算工作的自由时差工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑:对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值，即：对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。需要指出的是，对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相 等。此外，由于工作的自由时差是其总时差的构成部分，所以

13、，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零，可不必进行专门计算。,（五）确定关键工作和关键线路在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在关键线路上可能有虚工作存在。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点节点到终点节点 的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。,双代号网络计划关键工作和关键线路的确定（1）关键工作的确定 双代号网络图中的关键工作，指网络计划中总时差为零的工作。关键工作的时间参数具有以下特征：ESi-j=LSi-j；EFi-j=LFi-j；TFi-j=FFi-j=0。

14、（2）关键线路的确定 自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。为突出重点、引起重视，关键线路在网络图中可用粗实线、双线或彩色线标明,图25 双代号网络图图上计算法示例,掌握,在双代号网络图中，关键线路具有以下几个特点：关键线路上的工作总时差和自由时差均等于零。关键线路是从网络计划开始节点至结束节点之间工作持续时间最长的线路。关键线路在网络计划中可能不止是一条，有时也可能在两条以上。关键线路以外的工作称为非关键工作，如果使用了总时差，也可能转化为关键工作。在非关键线路上延长的时间超过它的总时差时，就转化为关键线路，关键线路也可能转化为非关键线路。,三、建筑

15、工程施工进度计划及应用,建筑工程进度计划系统,实际进度与计划进度的比较方法 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，常用的进度比较方法有横道法、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。,1 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。如下图所示。,2 S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的 S 曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际

16、累计完成任务量的 S 曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。如下图所示。,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下如下信息：1）工程项目的实际进度情况。如果工程实际进度点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进度点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后；2）工程项目实际进度超前或拖后时间。3）工程项目实际超额或拖欠的任务量4）后期工程进度的预测,3 前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法（如下图所示），主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。,