第十章价值工程.ppt

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1、1,第十章 价值工程,本章主要阐述价值工程基本理论及其应用。通过学习，掌握价值工程的基本概念，价值工程用途及价值工程的工作程序。,2,第一节 价值工程概述一、价值工程的基本概念按照国家标准局发布的国家标准GB822387价值工程基本术语和一般工作程序的规定，价值工程的概念可叙述如下：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。,3,价值工程（Value Engineering，简称VE），亦称价值分析（Value Analysis，

2、简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即：,4,着眼于全寿命周期成本全寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括研究开发、设计及制造过程中的费用。使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，包括运输、安装、调试、管理、维修、耗能等方面的费用。寿命周期成本、生产成本和使用成本与产品功能之间的关系见图所示。,5,产品功能与成本的关系,6,（一）功能是指研究对象能

3、够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。功能可分为必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求的功能有关的功能。价值工程的功能，一般是指必要功能。价值工程对产品的分析，首先是对其功能的分析，通过功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品的功能结构更加合理，达到可靠地实现使用者所需功能的目的。,7,企业在开展价值工程活动时，一般需要由技术人员、经济管理人员、有经验的工作人员甚至用户，以适当的组织形式组织起来，共同研究，发挥集体智慧，灵活运用各方面的知识和经验，才能达到既定的目标。（二）价值1、价

4、值的概念 价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：价值(V)=功能(F)/费用(C)V=F/C,8,即价值是单位费用所实现的用途。价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现，又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳结合。“最低的寿命周期成本”是价值工程的经济指标，“可靠地实现所需功能”是价值工程中的技术指标。,9,根据价值的计算公式，提高产品价值有五种途径：（1）在提高产品功能的同时，降低产品成本。这样，可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。（2）提高功能，同时保持成本不变。（3）在功能不变的情况下，降低成本。,10

5、,（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高。（5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低。,11,开展价值工程活动的过程是一个发现问题、解决问题的过程，针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题，通过回答问题、寻找答案，导致问题的解决。（三）产品寿命周期成本（四）价值工程1、价值工程的概念 价值工程是着重功能分析，力求以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象的必要功能的有组织的创造性活动。包含三个内容：见P277,12,2、价值工程的特点1）.出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2）.目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3）.方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4）过程上，是把

6、经济与技术工作相结合5）.活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。6）、采用系统分析的方法7）侧重点：是以研制阶段为重点,13,3、价值工程的应用 价值工程应用范围比较广泛，可分为两方面，一方面是用于改进具体的物品，另一方面是用于改进工作方法属于软科学一类。,14,二、VE的工作程序 在一般的价值工程活动中，所提问题通常有以下七个方面：(1)价值工程的研究对象是什么？(2)它的用途是什么？(3)它的成本是多少？(4)它的价值是多少？,15,(5)有无其他方法可以实现同样的功能？(6)新方案的成本是多少？(7)新方案能满足要求吗？围绕这七个问题，价值工程的一般工作步骤如表所示

7、。从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。,16,表；价值工程的一般工作程序,17,18,10.2 价值工程对象的选择和情报收集,价值工程对象的选择过程就是收缩研究范围，明确分析研究的目标，确定主攻方向的过程。不可能把构成产品或服务的所有零部件和环节都作为价值工程的改善对象，为了节约资金，提高效率，只能精选其中一部分来实施价值工程。,一、价值工程对象的选择,19,选择价值工程对象应遵循的一般原则：一是优先考虑在企业生产经营上迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目；二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目。在实际工作中，一般可根据企业的具体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售

8、、成本诸方面的因素中，初步选择价值工程活动的对象。,20,二、选择对象的方法1、经验分析法 指VE人员凭经验确定对象的一种方法。这是一种主观的定性分析的方法，在时间比较紧迫或资料不齐全的情况下，利用此法较方便。2、ABC分析法。这是一种运用数理统计的原理，按照局部成本在全部成本中比重来选定价值工程对象的方法。一般法则见P280,21,A,22,例见P281 10-2-13、价值系数法。这是通过比较各个对象之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象，并将其作为价值工程研究对象的一种方法。（根据价值的表达式）,23,价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象；价值系数=1，说

9、明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并,24,基本步骤见P281-282例见P283 例 10-224、百分比分析法。这是一种通过分析各对象对企业的某个技术经济指标的影响程度（百分比）来选择价值工程对象的方法。三、情报收集 一般在选择价值工程对象的同时，就应该收集有关的技术资料及经济信息，为进行功能分析、创新方案和评价方案等准备必要的资料。对于产品分析来说，一般应收集以下几方面的资料：,25,(1)用户方面的资料。用户对产品的意见和要求，如产品的使用目的、使用条件、使用中故障情况及使用是否合理等。(2)技术方面的资料。企业内外、国内外同类

10、产品的技术资料，如设计特点、加工艺术、设备、材料及优缺点和存在的问题等。,26,(3)经济方面的资料。同类产品的价格、成本、成本构成情况、指数和定额等。(4)本企业的基本资料。企业的经营方针、生产能力及限制条件、销售情况等。收集的资料及信息一般需加以分析、整理，剔除无效资料，使用有效资料，以利于价值工程活动的分析研究。资料整理工作的基本步骤。作业：P305 5题,27,第三节 功能分析,功能分析是价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理。其目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。通过分析对象资料，用几种不同的词组，简明、正确地表达对象的功能，

11、明确功能特性要求，从而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能，调整功能间的比重，使产品的功能结构更合理。,28,功能系统分析包括功能分类、功能定义、功能整理和功能评价等内容。进行功能系统分析的基础是功能分类。一、功能分类（1）按功能的重要性程度分为：基本功能与辅助功能。基本功能是产品的主要功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少的作用；辅助功能是次要功能，是为了实现基本功能而附加的功能。,29,（2）按功能的性质分：使用功能与美观功能。使用功能从功能的内涵上反映其使用属性，是一种动态功能；美观功能是从产品外观反映功能的艺术属性，是一种静态的外观功能。,30,（3）按目的和手段分为：

12、上位功能和下位功能。上位功能是目的性功能，下位功能是手段性功能。（4）按总体与局部分：总体功能与局部功能，（5）按功能的有用性分：必要功能和不必要功能。,31,功能定义：是透过产品实物形象，运用简明扼要的语言将隐藏在产品结构背后的本质功能揭示出来，从而从定性的角度解决“对象有哪些功能”这一问题。功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。常采用“两词法”（即动宾词组法）来简明扼要地表述。功能定义的过程如图所示。,32,功能定义过程,33,对象 动词 名词 润滑剂 减少 摩擦 变压器 调节 电压 电冰箱 冷藏 物品 手表 显示 时间有了准确的功能定义生，我们就可以大大开拓设计思路，

13、按价值工程的要求，抛开原方案，“忘掉”原来的产品，紧紧地抓住功能这个关键，重新设计。,34,功能定义是功能整理的先导性工作，也是进行功能评价的基本条件，因此在进行功能定义时，应该把握住既简明准确，便于测定，又要系统全面，一一对应，只有这样才能满足后续工作的需要。,35,三、功能整理 功能整理是功能分析的第二个重要步骤，它是用系统的观点将已经定义的功能加以系统化，找出各局部功能间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。功能整理是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，功能整理的主要任务是建立功能系统图，因此，功能整理的方法

14、也就是绘制功能系统图的方法，其一般步骤如下：,36,编制功能卡片；一个功能设一张。在卡片上标出对象名称，功能定义。选出基本功能；确定出基本功能，排列在左端，叫做最上位功能，确定最上位功能，关键是这个功能是否必不可少，是否是生产这一产品的主要目的，如果回答是肯定的，这个功能就是最基本的功能，也就是眼上位的功能。,37,明确各功能之间的关系。明确各功能之间是上下关系还是并列关系。在分析功能时，当我们问“这个功能要达到什么目的？”就找出它的上位功能，如果问“怎样实现这个功能？”就找出它的下位功能，,38,（4）建立功能系统图。图 为建筑物的平屋顶功能系统的主要部分。见P287-288,39,图6.5

15、 平屋顶功能系统图,40,第四节 功能评价,功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。经过功能系统分析明确了对象所具有的功能后，紧接着要做的工作就是定量地确定功能的目前成本是多少，功能的目标成本是多少，功能的价值是多少，改进目标是多少，改进的幅度有多大等。,41,功能评价包括相互关联的价值评价和成本评价两个方面。价值评价是通过计算和分析对象的价值，分析成本功能的合理匹配程度。价值评价的计算公式为：V=F/C,42,成本评价是通过核算和确定对象的实际成本和功能评价值，分析、测算成本降低期望值，从而排列出改进对象的优先次序。成本评价的计算公式为：C=C-F功能评价值一般又称为

16、目标成本。据此，公式（6.2）又可以写成为：C=C-C目标,43,功能评价的方法一、功能成本法又称为绝对值法，是通过一定的测算方法，测定实现应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的目前成本，经过分析、对比，求得对象的价值系数和成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。其计算公式如下：,44,价值系数(V)=功能评价值(F)/功能目前成本(C)功能成本法主要包括两个内容，即功能目前成本的计算和功能评价值的推算，其中关键的是功能评价值的推算。,45,1、求功能目前成本 功能目前成本的计算与传统的成本核算既有相同点，也有不同之处。一个功能的实现往往是许多零配件共同作用的结果，只对本

17、功能起作用的零配件的成本当然应当算作本功能的成本，。但有的零部件不只对一个功能起作用，可能同时作用于几个功能，或者它本身就是多功能的，,46,这样应按照零部件对不同功能所起作用的大小把零售部件费用分摊到各功能上去，合计各零部件对某一功能的费用分摊额，就是该功能的目前成本。例见P290表10412、求功能的最低成本（1）经验估算法：是由一些有经验的专家，根据预先收集到的技术、经济情报，先初步构想出几种能实现功能的方案，并大致估算实现这些方案所需要的成本，经过分析、对比，以其中最低的成本作为功能评价值。,47,收报告实际价值标准法：是根据对同类产品的调查结果，从中选取成本最低者作为制定功能评价值的

18、基准，这个基准就称为实际价值标准。利用这个预先制定的成本基准，就可以求出不同功能程度的产品的功能评价值。实际统计值评价法：是依靠大量的统计资料，算出历史上同类产品功能成本结构的一般比例关系，利用该比例关系，预测产品的功能评价值。,48,3、求价值系数和成本降低幅度价值系数=最低成本/目前成本成本降低幅度=目前成本最低成本例见P291 表10-4-2功能成本法的优点是比较简便，但由于主观因素较多，计算结果可能与实际情况出入较大。,49,2、功能评价系数法又称相对值法，是通过评定各对象功能的重要程度，用功能系数来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得出该评价对

19、象的价值指数，从而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。其计算公式如下：价值系数(V)功能系数(F)/成本系数(C),50,功能系数法也包括两大工作内容，即成本指系数的计算和功能系数的推算。1、功能系数的推算。功能系数的推算是一个定性与定量相结合的过程，其主要步骤是评定功能分值。功能分值的评定是在科学的评分原则的指导下，按用户要求应该达到的功能程度，采用适当的评分方法，评定各功能应有的分值。,51,功能系数的推算方法很多，常用的有以下几种：A.强制确定法。又称FD法，包括01法和04法两种方法。它是采用一定的评分规则，采用强制对比打分来评定评价对象的功能指数。01法，是将各功能一一对比，

20、重要者得1分，不重要的得0分；然后，为防止功能指数中出现零的情况，用各加1分的方法进行修正；最后用修正得分除以总得分即为功能系数。例见P292表104-3,52,“04”评分法采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；两个功能重要程度相同时各得2分；自身对比不得分。例见P293 表104-4,53,2、成本系数的计算。成本系数可按下式计算：第i个评价对象的成本指数CIi第i个评价对象的目前成本Ci/全部成本Ci例见P2933、求价值系数价值系数=功能评价系数 成本系数例见P293,54,4、根据价值系数进行分析 三种情况：1、价值系数等于1，可不作为重点分析对象2、价值系数小于1，列为重点研究分析对象3、价值系数大于1，说明零部件的功能重要，而分配的成本较低，应该检查分析是否有过剩功能。但不是重要分析对象。三、最合适区域法见P294,55,第五节 方案的制定和实施,