组织效率与发展工作规划091115.ppt

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1、,组织效率与发展五年规划,基于组织效率岗现职责定位明确基本方向从“组织效率”的内涵来粗略评估基本需求从六个视角确定组织效率的五年规划方向,综上，可确定方向如下：,基于组织效率岗现职责定位,完善指标-从可衡量，可操作，可控，重大影响，平衡角度设计数据库-内集团和外，加强相关的分析工作-听取意见,发现数据之外的问题,组织架构-战略决定组织，结合管控角度；总部价值;业务协同，管理快速复制,编制-职能定位清晰，工作分析明确，职能复制公司治理研究；加强各单位组织架构相关的支持,部门职能为主、监控核心的职能；规范流程，规范写法-新入职人员/调用，剥离通用职能，小部门负责人可以简化有效-从上至下结合从下至上

2、，加入员工发展、绩效、素质能力,蓝色为10年可完成；红色为11-12年可完成,基于组织效率岗现职责定位明确基本方向从“组织效率”的内涵来粗略评估基本需求从六个视角确定组织效率的五年规划方向,从“组织效率”的内涵来定位,集团管控形势不很明朗,战略经营管理职能薄弱,各单元发育较为不均衡,资源配置与协同壁垒多,文化较倾向个人与情感,管控模式应是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统,企业战略,组织系统,组织定位,权限划分,管理控制系统,组织设计,部门设置,岗位设置,目标,计划,监控,考核,激励,流程,制度,管控模式,决定管控模式的主要有以下因素,管控模

3、式选择,组织的战略产业经营/资本运营专业/多样化稳健/快速规模化业务组合关系,子公司核心能力专业能力强弱管理能力强弱管理者素质,项目规模多项目大规模小项目小规模,地理位置区域内跨区域,组织发展阶段创业阶段成长阶段成熟阶段,产业相关性不相关产业相关产业单一产业,开发板块-,战略-集团高度集权,财务-较为集权，关键环节集权程度很高，提升资源效率与风险控制导向,经营计划-集团高度集权,人力资源-集团较为集权，提升人力资本价值与集团人力职能能力导向,举例,根据以下思路来帮助集团建立全面高效的管控模式及管理体系,新组织须解决的主要问题,战略思想对管控体系的要求,战略思想,集团组织现状,战略思想对组织结构

4、的要求,组织设计的基本原理及案例分析,设计组织结构的基本原则,组织结构方案,管理流程设计,管控体系方案,组织结构具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述,绩效考核和激励机制设计,要求考核和激励支持监管系统的运作和高效,明确监管职能,要求考核和激励支持部门职能的履行,细化设计,决定执行流程的主体和程序,明确各部门在管理流程中的职责,依托流程保障考核和激励的执行,要求考核和激励支持流程的执行和高效,管控模式及管理体系,本文件描述的核心,基于组织效率岗现职责定位明确基本方向从“组织效率”的内涵来粗略评估基本需求从六个视角确定组织效率的五年规划方向,规划方向,与组织绩效共建经营管理职能,推进战略、经营计

5、划、经营分析；开展行业监控，借鉴外部形成标准；和财务实现经营数据的信息共享；显性化的人力资本效率与组织效率分析；,优化组织结构管理与编制控制,从组织结构的合理性上提出优化建议；确保核心职能很好地得以履行于贯彻；健全编制管理，做到科学，高效率；推进公司治理层面的组织研究；,结合战略与管控来建立针对的组织设计职能,管理输出实现模块化，异地复制，远程支持；实现资源配置中心，管理输出，推进协同处理；逐步完善多层事业的管理模式，充分考虑资本市场与产业市场的结合,集团总部在四个方面可为集团创造价值,职能,互相结合的活动由上而下的指导集中管理部份资源创造经济规模及效益，节约成本,集团总部,职能,给予战略指导

6、设定关键绩效评估指标资源分配,资金上划，统一投资人才发展,共享部份职能，如稽核、电脑，以创造规模经济，降低经营成本,交叉销售分享资源、市场资讯,专业公司,经反复论证，提出我们认为适合的最佳功能定位,集团公司,资源调度中心,战略/经营目标管理中心,投融资管理中心,经营监控中心,协调中心,产品管理中心,集团战略规划拟定，战略实施过程监控经营计划制定、分解；经营计划实施监控经营业绩评价、奖惩,核心资源：资金、人才调度；资金、资产集中调度；内部其他资源调度核心人力资源培养策略；资源利用效率评价,投资决策提供专业投资建议投资管理流程优化融资策略制定管理重大债权融资活动融资担保管理管理重大资产,预算控制财

7、务分析经营目标过程监控对各板块业务运营关键环节进行监控经营风险监控审计监察,内部市场化，制定内部核算办法；公共关系协调,质量体系管理客、户需求研究推进产品标准化产品规划营销规划,结合各单位的业务需求提供管理研究辅助,战略问题支持研究关注运营效率困境一线解决实际问题人才派驻支持,其它的核心视角,配合人才加速培养/人才储备库项目：用优秀的人才打开业务新局面，实现人才的高增长模式（高压，高激励，高空间，高支持）；人才的甄选与绩效监控；配合投资中心进行全面价值管理：评估价值空间，制定价值提升策略，价值指标的动态监控，价值体系落地；,从管理基础上予以逐步完善,明确组织流程，制度规范化；相关人员的培训与考核激励；实现信息的高效与低成本流转；it基础上，逐步实现商务智能,