建设工程监理实施程序（2） .ppt

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1、第三节 建设工程监理实施程序,建设工程监理实施程序建设工程监理实施原则,一、建设工程监理实施程序,（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构（二）全面收集相关资料（三）编制建设工程监理规划（四）制定各专业建立实施细则（五）规范化地开展建立工作（六）参与验收，签署建设工程监理意见（七）向业主提交建设工程建立档案资料（八）监理工作总结,（1）反映建设工程项目特征的有关资料。（2）反映当地建设工程政策、法规的有关资料。（3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料。（4）类似工程项目建设情况的有关规划。,工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性,建设工程施工完成以后，工程监理企业应在正

2、式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。工程监理企业应参加业主组织的工程竣工验收，签署工程监理企业意见。,监理企业一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证等档案资料。,（1）向业主提交监理工作总结。其内容如下：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。（2）其内容包括：监理工作的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议，及时加以总结，以指导今后的监理工作，并向政府有关部门提出政策建议，不断提高我国建设工程监理的水平。,二、监理工程

3、监理实施原则,（一）公正、独立、自主的原则（二）权责一致的原则（三）总监理工程师负责制的原则（四）严格监理、热情服务的原则（五）综合效益的原则（六）预防为主的原则（七）实事求是的原则,第四节 项目监理机构的组织形式,监理企业与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程之前，应建立项目监理机构。一、建立项目监理机构的步骤 二、项目监理机构的组织形式,确定建立目标,监理工作划分,层次划分,确定结构组织形式,职位职责,定人,授权,工作流程,考核标准,投入运行,组织目标,不完善,合理,一、监理组织设计的步骤1、明确监理目标2、确定监理工作内容3、进行监理组织结构设计 1）确定组织结构形式（有利于工程合同管

4、理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于沟通信息 2）管理层次和管理跨度（决策层，中间控制层，作业层）3）项目监理机构部门的划分 4）制定岗位职责和考核标准 5）选派监理人员4、制定工作流程和信息流程,二、项目监理机构的组织形式,1、直线制监理组织形式2、职能制监理组织形式3、直线职能制监理组织形式4、矩阵制监理组织形式,1、直线制,优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥,直线制监理组织形式1、适用范围：适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。2、特点：（1）机构简单，职责分明，能充分调动各级主管人的积极性（2）权力集中，命

5、令统一，隶属关系明确（3）对总监理工程师的要求高,2、职能制,优点：分工明确、发挥专业管理的作用缺点：多头领导、命令混乱,职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。2、特点：（1）加强了项目监理目标的职能化分工，减轻总监理工程师的负担（2）命令系统多元化，易造成职责不清,3、直线职能制,优点：集中领导、职责分明、专业管理缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长,直线职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。2、特点：（1）集中领导、统一指挥、职责清楚、组织目标管理专业化（2）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路现长，不利于互通情报（3）管理人员多，管

6、理费用大,4、矩阵制,优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大,矩阵制监理组织形式 特点：加强了各职能部门的横线联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题；有利于人才的全面培养；纵横相协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。,练习题：1、项目监理组织中的（）能够使组织内各部门之间，项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。A总监顾问组 B合同管理组C信息管理组 D组织协调组,2、命令源唯一的组织结构模式称为（）组织结构A直线制 B职能制C直线职能制 D矩阵制3、具有纵横两套

7、管理系统的项目监理组织形式是（）A直线制监理组织 B职能制监理组织C矩阵制监理组织 D直线职能制监理组织,4、工程项目建设监理组织的形式有（）等几种。A直线职能制 B直线制C职能制 D 事业部制 E矩阵制5、建立工程项目监理组织时，通过依次完成（）等工作做好组织结构设计A选派监理人员 B确定人员分工C制定岗位责任 D 合理确定管理层次E确定组织结构形式,6、直线制监理组织结构具有（）特点有利于发挥职能部门的专家作用命令单一，责任分明，便于上级对下级领导宜于快速决策，提高办事效率利于减少决策失误为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、相互推诿的想象发生,小结：1、监理实施程序及原则。2、项目监理机构的三种组织形式的适用范围、图示、特点。,