建设工程项目进度控制1.ppt
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1、5 建设工程项目进度控制,主要内容及要求:1.掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务及建设工程项目进度计划的相关概念 2.熟悉建设工程项目总进度目标的论证内容和步骤 3.掌握建设工程项目进度计划的编制方法和调 整方法 4.掌握建设工程项目进度控制的方法,5.1建设工程项目进度控制与进度计划系统,5.1.1建设工程项目进度控制项目进度控制的含义:建设工程项目是在动态条件下实施的,是一个动态的管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可
2、能实现,则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,以及若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。,项目进度控制的目的:通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。,建设项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。,项目进度控制的任务:(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及
3、项目动用前准备阶段的工作进度。(2)设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工
4、计划等。(4)供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方 履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。,5.1.2建设工程项目进度计划系统 是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。,由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单
5、项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。,由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括:业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。,在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;控制性进度规划(计划)、指导性进度
6、规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,某建设工程项目进度计划系统示例,5.2.1总进度目标论证的工作内容5.2.2 总进度目标论证的工作步骤,5.2建设项目总进度目标的论证,5.2.1总进度目标论证的工作内容,(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目
7、标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。,(2)在项目的实施阶段,项目总进度包括:设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度,及上述各项工作进展的相互关系。,(3)在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料。因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施
8、的条件分析和工程实施策划方面的问题。,(4)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,5.2.2 总进度目标论证的工作步骤,建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。,(
9、1)调查研究和收集资料包括如下工作:了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;收集类似项目的进度资料;了解和调查该项目的总体部署;了解和调查该项目实施的主客观条件等。,(2)大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。,(3)大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成
10、,如:第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。,(4)项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:对不同计划层的标识;对不同计划对象的标识(如不同子项目);对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。,5.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法,项目结构图,工作列表,横 道 图,垂直图表法,流水作业图,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类:肯
11、定型网络计划;非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类:事件网络 工作网络,包括:以箭线表示工作的网络计划;以节点表示工作的网络计划。,按计划平面的个数分类:单平面网络计划;多平面网络计划。,常用的网络计划类型:双代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号网络计划;单代号搭接网络计划。,1.网络计划技术,它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系;分析其内在规律,寻求其最优方案的计划管理技术。,网络图,由箭线和节点组成的,用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。,单代号网络图表示法:,双代号网络图表示法:,(1)网
12、络计划技术的基本原理,通过计算网络图时间参数,找出关键工作、关键线路;,利用优化原理,改善网络计划的初始方案,以选择最优方案;,在网络计划的执行过程中进行有效的控制,保证合理地 利用资源,力求以最少的消耗获取最佳的效益,利用网络图形式表达各项工作的先后顺序及逻辑关系;,(2)网络计划技术的优缺点,2可以进行各种时间参数的计算;,1能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之 间的相互制约、相互依赖的关系;,3能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工 作和关键线路,便于管理者抓住主要矛盾,集中精力确保工 期,避免盲目施工;,4能够从许多可行方案中,选出最优方案;,5保证自
13、始至终对计划进行有效的控制与监督;,6利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备,可以更好的调 配人力、物力,以达到降低成本的目的;,7可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。,缺点:在计算劳动力、资源消耗量时,与横道图相比较为困难。,(3)双代号网络图的组成,由工作、节点、线路三个基本要素组成。,工作(过程、工序、活动),概念:,指可以独立存在,需要消耗一定时间和资源,能够定以名称的活动;或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系,而不需要消耗时间、空间和资源的活动。,工作的分类:,需要消耗时间和资源的工作;,只消耗时间而不消耗资源的工作;,不需要消耗时间和资源、不占有空间的工作。,工作
14、的表示方法:,实工作:,它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。,虚工作:,节点,概念:,指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。,特点:,它不消耗时间和资源;,它标志着工作的结束或开始的瞬间;,两个节点编号表示一项工作。,线路,概念:,指网络图中从起点节点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路。,线路时间:,它是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。,线路种类:,关键线路:,在网络图中线路持续时间最长的线路。,非关键线路:,线路性质:,关键线路性质:,关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期;,关键线
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