房地产开发项目的工程管理.ppt
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1、-,1,房地产开发与经营,-,2,第9章 房地产开发项目管理,-,3,重点问题,-,4,房地产开发项目 又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内,由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成,建成后在经济上可以独立经营核算,在行政上又可以统一管理的单位工程。可分为单项工程、单位工程、分部工程等。,9.1 房地产开发项目管理概述,-,5,房地产开发项目的特点,9.1 房地产开发项目管理概述,系统性,组织的层次性,整体性强,知识的密集性,投资额巨大,建设周期长,-,6,房地产开发项目管理的概念 指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设的全面管理。包括:在项目施工建设过程中:计划、指挥
2、、检查、调整和控制;在工程建设过程中:与社会各相关部门的联络、协调等。成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心,它们是既对立又统一的整体。,9.1 房地产开发项目管理概述,-,7,9.1 房地产开发项目管理概述,房地产开发项目管理的层次体系,-,8,DM-Development Management项目前期策划与管理,PM-Project Management项目管理,FM-Facility Management设施管理,决策阶段,实施阶段,准备,设计,施工,使用阶段,-,9,工程管理,涉及建设工程项目的全过程的管理,涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理,-,10,-,
3、11,房地产开发项目管理的任务-对于房地产开发商来说,项目要求在保证质量的前提下,投资越少越好;-对于承包单位来说,则要研究投标策略,获取利润,以保护承包者的利益。房地产开发项目管理趋势国际化、信息化,9.1 房地产开发项目管理概述,-,12,项目业主自行管理模式,-,13,业主将设计、设备供应、土建电器安装、机械安装等工程内容分别委托不同的承包商,特点:,项目业主自行管理模式,业主的管理工作量大,适用范围:,中小项工程项目,项目的计划与设计工作必须周全、准确,-,14,专业管理公司管理总承包模式,这种专业管理的模式可以利用专业管理公司的专业技术力量,对工程进行统一的管理,避免多头领导,减少管
4、理费用,方便协调与控制。同时业主只与管理公司进行沟通、协调管理,项目的责任明确,责任体系完备。,-,15,项目进度管理的概念 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施,且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目竣工、交付使用。,9.2 房地产开发项目进度管理,-,16,房地产开发项目进度管理的阶段,9.2 房地产开发项目进度管理,-,17,影响房地产开发项目进度的因素,9.2 房地产开发项目进度管理,-,18,项目进度管理的主要任务,9.2 房地产开发
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