施工组织设计编制内容分析.ppt

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1、,施工组织设计编制要点分析 及项目管理实施规划编制 内容探讨,大纲,概述目前施工组织设计编制的状况施工组织设计编制要点项目管理实施规划编制内容分析编制技巧及程序,一、概述,发展历程：目的:探讨施工组织设计的编制思路,通过了解优秀思路、结合管理规范实施，找差距；逐步提高我们编制水平。依据：结合我们三本书施工组织设计范例50篇施工方案范例50篇以及鲁班奖获奖工程专集,二、施工组织设计编制状况,投标阶段施工组织设计内容编制实施阶段施工组织设计内容编制现状,二、施工组织设计编制壮况,投标阶段施工组织设计内容编制 由于投标阶段的施工组织设计为了让专家尽可能全面的了解到一个企业对所投标项目的组织、管理、措

2、施控制、工艺处理等方面的内容。因此就决定了该组织编制具备如下的特点：组织与操作的结合 决策与实施的结合 管理与技术的结合,二、施工组织设计编制壮况,投标阶段施工组织设计内容编制 由此造成我们目前施工组织设计编制全面体现了一个项目所有的决策和方案。对于目前投标来讲，大环境要求我们必须这样。实际上我认为作为一个投标的施工组织设计应该侧重于最大条件的满足业主对于完成项目目标的整体规划和思路（L）,二、施工组织设计编制状况,实施阶段施工组织设计内容编制现状 投标阶段的施组一定程度上影响了实施阶段的编制内容，实际上目前我们也在这个误区里面。实施阶段施组到底编制什么样子的内容哪：重点应满足以下几个方面：管

3、理性文件 纲领性文件,二、施工组织设计编制状况,实施阶段施工组织设计内容编制现状 管理性文件：侧重组织管理的线条、组织实施的步骤 以及组织要达到的目标。施工组织设计是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。,二、施工组织设计编制状况,实施阶段施工组织设计内容编制现状 纲领性文件：施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者的意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它

4、反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。,二、施工组织设计编制状况,共同点决策、实施、组织、管理 区别：技术措施详细程度方面（L）,三、施工组织设计编制要点,编制框架1.编制依据 2.工程概况 3.施工部署 4.施工总进度计划 5.施工现场总平面布置图 6.施工准备 7.主要施工方法 8.主要保证措施 9.主要技术经济指标 10.回访回修制度,三、施工组织设计编制要点,1.编制依据合同依据、图纸、规范、标准、图籍、地方规定、其他公司文件、招标文件,三、施工组织设计编制要点,2.工程概况包括工程的地理位置，建筑面积，层数（地上/地下），建筑

5、特点，结构特点以及工程其他特点。是对工程的整体介绍。投资来源、政府监督机构、分包方式、结算方式、主要分包单位 现场方面概况：周围环境情况、现场难点 周围资源分析（L）典型剖面图、平面图（L）,三、施工组织设计编制要点,3.施工部署：组织部署：描述组织机构、组织职责、岗位责任制。任务划分：总包的内容、总包组织的分包、业主组织的分包。（管理性）施工总部署；总的安排、施工顺序、时间安排、空间安排、机械设备安排、场地的部署,三、施工组织设计编制要点,4.施工总进度计划进度总控制计划关键里程碑计划（关键点的时间安排）,三、施工组织设计编制要点,5.施工现场总平面布置图 总平面图不是示意图，它是动态的施工

6、部署图，它应该随着工程的进展，按照地下基础施工、主体结构施工和装修安装施工三个阶段设置，在总平面图上，应该标明平面总尺寸，建筑物主要尺寸，模板、大型构件、主要料具堆放区，搅拌站、泵站、垃圾区、料场、材料库、临建的位置、临水和临电的走向、消火栓的位置、安全通道、外用电梯、安全楼梯也都应在总平面图上标明，塔吊应该标明回转半径、最大起重量、具体安装位置等数据，使之能够指导施工。,三、施工组织设计编制要点,6.施工准备 在施工准备中，应该涉及劳动力、机械机具、物资准备、图纸定货等各类保障计划，为生产提前做好准备。这些内容包括：a.进度保障计划（深化图纸、材料定货、结构验收等）b.劳动力需用及进场计划c

7、.主要实物工程量及材料进场计划d.主要机械机具需用计划,三、施工组织设计编制要点,6.施工准备G.技术方面的准备工作（图纸准备、设备器具、方案准备、样板间计划、三新计划、高程引测定位）H.生产准备：临水设计、临电设计、组织生产要素、办理手续临建准备,三、施工组织设计编制要点,7.主要施工方法 在施工组织设计中明确的施工方法主要指经过决策采纳的施工方法，墙柱模板采用木模板还是钢模板，楼板模板采用什么材料的模板，对以后将隐蔽的结构采用什么样的模板等等，模板的支撑体系如何选用，电梯井筒、雨棚阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式。钢筋连接形式如何，钢筋加工方式，钢筋保护层厚度要求及控制方法等。混凝土

8、浇筑方式，商品混凝土的试配，拆模强度控制要求，养护方法，试块制作方法。,三、施工组织设计编制要点,地下防水采用内帖还是外帖，防水材料采用卷材还是涂膜型的等等，是否准备冬季施工等，这些施工方法应该与工程实际紧密结合，能够指导施工。在装修安装阶段，应明确各专业的施工程序，主要的工艺规程，专业交叉施工要点，验收与调试方法。随着建筑部发布的最新10项新技术的推广，在施工组织设计中，应该明确在本工程中应重点推广哪些新技术，是否争创科技示范工程。,三、施工组织设计编制要点,8.主要保证措施 a.技术措施 表述为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施，例如，新型模板的运用，钢筋连接技术的运用，混凝土及

9、高性能混凝土的应用，深基坑支护技术的应用，超高层垂直运输机械的应用，高程混凝土泵送技术等。,三、施工组织设计编制要点,b.质量保证措施 表述在常规的质量保证体系基础上如何为将工程创成“鲁班奖”“长城杯”而采取的管理制度和技术措施。例如按照ISO9002标准制定的质量管理实施细则，质量保证计划以及为保证某一过程或成品的质量而采取的具体措施，如样板制、三检制。,三、施工组织设计编制要点,c.工期保证措施影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。在外部环境中，交通运输，设计深化，加工定货等都是影响工期的主要方面；内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用，施工方案，

10、流水段划分等，应该通过交底会、工程例会作好准备工作，减少不必要环节的影响。,三、施工组织设计编制要点,d.安全文明施工、现场CI的保证措施 主要明确安全管理方法和主要安全措施、CI形象投入。例如采用何种安全网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施（职业健康安全管理体系）,三、施工组织设计编制要点,e.消防保卫措施 消防管理上，建立消防保证体系和消防管理责任制，成立义务消防队，编制消防方案，明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施。,三、施工组织设计编制要点,f.环境保护措施 应明确本工程是否要按照ISO14001程序标准运作，在

11、各阶段的环境要素是什么，对每一个要素，采用什么样的措施，在环保方面项目经理部将建立的管理制度。,三、施工组织设计编制要点,h.冬雨季施工措施 在冬雨季施工中应该遵循如下原则：雨季应作到设备防潮、防雷击，管线防锈、防腐蚀，土建装修防浸泡、防冲涮，施工中防触电、防雷击，并制定相应的排水防汛措施，确保施工顺利安全进行。（说明季节施工任务）。,三、施工组织设计编制要点,g.成品保护措施 首先明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步，门窗口，墙面，电梯等。其次制定相应措施，然后才是加强管理，与奖罚挂钩。例如对成品电梯的保护，主要是层门和内饰需要保护，在措施上可采用用木板和塑料膜临时封闭的办法保护，而管

12、理上则建立管理制度，由电梯司机负责，各使用单位按层划分责任区，与奖罚挂钩。,三、施工组织设计编制要点,i.降低成本措施 降低成本主要应从以下几方面制定措施：a)技术引进。如在混凝土中采用粉煤灰等新材料替代部分水泥，可节约大量成本。新技术是降低成本的主要措施。,三、施工组织设计编制要点,i.降低成本措施 b)科学管理。随着社会对管理认识的加深，通过科学管理创造的经济效益正日益增多，如通过合理划分流水段，可实现资源的优化配置，降低成本；通过计算机、网络等信息化技术的应用，可达到信息及时沟通，科学决策。,三、施工组织设计编制要点,9.要技术经济指标表述采用的主要技术和其创造的经济效益指标。包括工期目

13、标、质量目标、安全目标、环境目标、体系目标、成本目标等。,四、项目实施管理规划编制内容,说明规范中提出了编制项目实施管理规划的概念1.工程概况2.施工部署3.施工方案4.施工进度计划5.资源进度计划,四、项目实施管理规划编制内容,6.施工准备工作计划7.施工平面图8.技术组织措施计划9.项目风险管理10.信息管理11.技术经济指标分析,四、项目实施管理规划编制内容,1.工程概况 工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、管理特点和总体要求2.施工部署 项目质量、进度、安全、成本目标、投入人数、分包计划、劳动力计划、材料计划、机械设备计划、施工程序、项目总体安排,四、项目实施管理规划编制内容,3.

14、施工方案 施工流向、施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械的选择、安全施工设计、环境保护内容和方法4.施工进度计划,四、项目实施管理规划编制内容,5.资源进度计划劳动力需求计划、主要材料周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品定货需求计划、大型工具器具需求计划6.施工准备工作计划施工准备工作组织及安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍与管理人员准备、物资准备与资金准备,四、项目实施管理规划编制内容,7.施工平面图8.技术组织措施计划保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的措施，保证季节施工、文明施工、环境保护（技术、组织、经济、合同）,四、项目实施管理规划编制内容,9.项目风险管理风险因素识辨、风险可能出现的概率、风险管理的重点、风险防范的对策、风险管理责任10.信息管理与项目组织相适应的信息系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的使用、信息管理实施规划,四、项目实施管理规划编制内容,11.技术经济指标分析规划的指标、规划指标高低的分析和评价、实施难点的对策,五、编制技巧,一、对施工合同、施工条件以及目标进行分析二、编制目录建立框架（二级以上目录）三、分工编制、汇总四、会审、修改五、排版、报批,