房地产项目前期策划.ppt
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1、.,1,房地产项目前期策划,.,2,内容提要,10.1 房地产前期策划概论10.2 房地产市场分析10.3 项目市场定位10.4 项目规划设计与产品定位10.5 住宅户型选择10.6 项目的经济分析与财务评价,.,3,10.1.1 房地产项目与房地产项目前期策划,1、房地产项目的划分 房地产项目在房地产开发中,通过规划设计、建设施工、产品销售等一系列工作而形成的最终产品。它的寿命周期有前期、中期和后期三个阶段。2、房地产项目前期策划的含义 这里所说的房地产项目前期策划是指站在项目的最高点,从统领全局的角度出发,对房地产项目的总体运作作出对项目有决定性的前瞻统筹。,.,4,10.1.2 房地产项
2、目前期策划的特征及作用,1、项目前期策划的特征(1)具有功利性(2)具有社会性(3)房地产项目前期策划具有前瞻性(4)具有创造性 项目前期策划必须要有创造性的新思路、新创意,要想不断地取胜,必须不断地创造新的方法。2、项目前期策划的地位作用(1)项目前期策划是房地产开发的基础(2)项目前期策划是房地产项目成败的关键(3)项目的前期策划是项目开发成功的保证,.,5,10.1.3 房地产项目前期策划基本原则,1、市场定位原则 2、主题贯穿原则 3、项目营销原则4、重点突出原则5、战略介入原则,.,6,10.2.1 房地产市场策划的涵义与目的,1、市场策划的涵义 房地产市场策划是指依据项目发展的总体
3、要求,从房地产市场的角度出发,对项目进行内外部经济环境调研,市场分析与研究,找出项目的市场空白点,最后进行房地产项目定位的创造性过程。2、市场策划的目的 是指针对房地产项目开发的市场进行调研与预测,确定项目的市场位置,找出项目现有的潜在的目标客户,分析目标客户的需求方向,从而对项目进行总体定位,为项目的进一步策划打下良好基础。,.,7,10.2.2 项目区域经济调研,1、宏观经济总量分析 区域宏观经济总量分析是对能够反映区域经济发展状况的主要社会经济指标,通过历年数据的统计和分析,观察其变化趋势。,.,8,2、区域未来经济走向分析(1)未来宏观经济走势 未来宏观经济走势分析是对未来宏观经济将会
4、产生影响的因素按照有利因素和不利因素分别进行判断其对经济走势的影响方面和影响程度。(2)未来区域发展规划经济发展规划:包括经济增长速度、产业发展规划等。社会发展规划:例如人口规划、就业规划、教育规划等。城镇建设规划:包括区与城市布局规划、功能分区规划、重点区块规划、基础设施规划、交通网络规划等。,.,9,10.2.3 项目市场分析,10.2.3.1 房地产市场分析基本框架1、区域房地产分级市场分析,.,10,1、供给分析(1)供给量分析。现有供给量分析。潜在供给量分析。(2)供给结构分析。单一区块的供给结构分析。不同区块供给结构分析比较。,2、需求分析(1)成交需求分析(2)未来需求分析。未来
5、需求潜力分析。未来需求偏好分析。(3)供需对比分析供应量与需求量对比分析。供给结构特征与需求特征对比分析。,10.2.3.2 供需分析,.,11,10.2.3.3 外部关键影响因素分析1、房地产政策影响分析 它的主要难点在于收集足够的政策信息;对政策未来作用进行有效预期。房地产政策影响分析的基本思路分为以下三个步骤:(1)进行政策信息的收集。(2)正确理解房地产政策信息的内容,分析它的背景、政策目标以及潜在的政策目标。(3)对政策的影响进行分析,包括政策影响的市场主体、市场部位,判断政策影响程度。,.,12,2、城市规划影响分析 城市规划影响分析是分析房地产整体市场及细分市场的一种重要的基本分
6、析方法。对城市规划影响的分析主要分区块整体功能性规划和基础设施规划两大块。,.,13,10.2.4 项目市场要素研究,10.2.4.1 消费者研究1、消费者的购买行为2、消费者的购买力水平3、消费者的购买倾向 消费者的购买倾向主要包括物业类别、品牌、户型、面积偏好、位置偏好、预期价格、物业管理、环境景观等。4、消费者的共同特征 主要包括:消费者年龄、文化程度、家庭结构、职业、原居住地等等。,.,14,10.2.4.2 竞争者研究1、确定研究内容(1)专业化程度。(2)品牌知名度。(3)推动度或拉动度。(4)开发经营方式。(5)楼盘质量。(6)纵向整合度。(7)成本状况。(8)价格策略。(9)开
7、发情况。(10)未来发展状况。2、对比分析,.,15,10.2.4.3 竞争楼盘研究,1、楼盘区位,2、产品特征,3、销售价格,4、销售情况,(1)地点位置(2)交通条件(3)区域特征(4)发展规划(5)周边环境,(1)建筑参数(2)面积户型(3)装修标准(4)配套设施(5)绿化率,(1)单价。(2)总价。(3)付款方式。一次性付款;按照工程进度付款的建筑期付款;按照约定时间付款;按揭付款。,(1)销售率。(2)销售顺序。(3)客户群分析。,.,16,10.2.5 项目自身分析,1、项目基本情况(1)项目经济技术指标。(2)项目开发现状。(3)开发(投资)商简历。2、项目地盘解析(1)地块所处
8、位置及四周范围。(2)地块的形状。(3)地块的规划布局。(4)地块四周的景观状况分析。(5)项目周边配套设施。3、项目自身研究 项目自身研究一般采用SWOT分析法进行。,.,17,10.3.1 房地产项目市场定位战略,1、定位于使用功能特征2、定位于档次3、定位于情感4、定位于个性5、定位于文化6、与竞争对手比较的定位7、混合性的定位,.,18,10.3.2 市场定位的方法,1、根据产品特色定位2、根据利益定位3、根据使用者定位4、根据竞争需要定位一般有两种策略(1)与现有竞争者并存。(2)逐步取代现有竞争者,.,19,10.3.3 市场定位的步骤,1、识别可能的竞争优势 识别可能的竞争优势包
9、括以下三个方面:(1)选择竞争对手 在选择对手楼盘时可以用这样的一个标准:周围23公里以内的房地产项目。价格相差10%15%之间的其他现卖或潜在项目。本城区最畅销的前20名项目。知名开发商现正在发售或即将发售的项目。,.,20,(2)分析竞争对手(3)分析自己的竞争优势成本优势。规模优势。差异化优势。品牌优势。,.,21,2、显示独特的竞争优势(1)建立与市场定位相一致的形象。(2)巩固与市场定位相一致的形象。(3)矫正与市场定位不一致的形象。3、选择合适的竞争优势以建立市场定位战略 若企业已经发现了自身若干个潜在的竞争优势,接下来的任务就是企业必须选择其中的几个竞争优势,据以建立起自身的市场
10、定位战略。,.,22,10.4.1 产品定位的内容,(1)环境定位。环境包括交通环境、生态环境、商业购物、医疗、景观、繁荣程度、风向、龙脉、地脉、文脉等,以及区内环境、建筑物大体布局等。(2)功能定位。(3)户型定位消费者买房最主要的是买核心层户型与面积。(4)材质定位。,.,23,10.4.2 项目规划设计的主要内容,1、住宅及其用地的规划布置2、居住区公共服务设施的规划布置3、居住区道路的规划布置4、居住区绿地的规划布置5、居住区的环境景观设计,.,24,10.5.1 住宅的户型分类,1、按照家庭结构分类以小家庭的两代户作为主导户型。两代居的住宅户型。青年公寓。单身公寓。老年住宅。,2、按
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