临江园经济适用住房项目施工组织设计.doc

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1、目录目录1编制总述4第一章：工程概况61.1 建筑概况61.2 结构概况71.3 电气工程71.4 给排水工程设计方案91.5 智能建筑设计概况101.6 通风工程设计概况111.7 建筑节能设计概况121.8 目标管理控制要求131.9 重点、难点施工及总体布置14第二章：施工准备工作152.1 生产准备152.2 技术准备162.3 施工准备计划17第三章：施工组织管理机构183.1 项目部管理机构网络183.2 主要机构及岗位职责193.3 项目管理班子配备情况表26第四章：施工现场总平面布置与管理274.1 现场总平面布置及管理274.2 现场临时用电布置及管理294.3 现场临时用水

2、布置及管理48第五章：工期及进度计划控制505.1 施工总进度计划505.2 阶段进度目标控制505.3 工程进度控制说明56第六章：主要资源供应计划596.1 主要材料供应计划及分批进场计划596.2 主要机械设备供应计划及进场计划596.3 主要劳力供应计划及进场计划61第七章：主要分部项工程施工方法627.1 施工测量放线与沉降观测627.2 地下室工程施工667.3 0.000以上主体工程施工827.4 装饰装修工程施工1187.5 屋面工程施工1337.6 脚手架工程施工1377.7 防水工程施工1437.8 建筑给水、排水工程1527.9 建筑电器工程1587.10 智能建筑工程1

3、717.11 通风工程174第八章：工程进度技术组织措施1748.1 工程进度技术措施：174第九章：工程质量技术组织措施1769.1 工程质量总目标1769.2 工程质量保证体系176第十章：工程安全生产技术组织措施19610.1 职业健康安全生产总目标19610.2 安全生产保证措施19710.3 分项工程安全技术措施20210.4 消防措施206第十一章：工程文明施工技术组织措施20711.1 文明施工及环境保护总目标20711.2 场容管理20711.3 文明施工及环境保护制度和措施21011.4 夜间施工噪音控制措施21211.5 卫生防疫213第十二章：建筑节能技术组织措施2141

4、2.1 技术与管理的控制21412.2 材料与设备的控制21612.3 施工过程的控制21612.4 质量验收21712.5 建筑节能各分部项施工具体措施218第十三章：工程成本管理技术组织措施21913.1 建立成本控制体系22013.2 完善项目成本管理责任制221第十四章：季节施工组织措施22214.1 雨季施工措施222第十五章：降低环境污染技术措施225第十六章：成品保护措施22616.1 成品保护管理机构22616.2 成品保护措施227第十七章：总包与合作单位的协调管理措施23217.1 项目部与公司和监理及分包单位的配合协调23217. 2 项目部的服务承诺：23217. 3

5、主要的协调管理方法233第十八章：工程竣工验收235第十九章：维修期服务235编制总述1、编制说明本施工组织设计是我公司承建临江园经济适用房工程，履行工程合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件。反映方案确定的原则，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、分包管理等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，指导工程施工，确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量令业主满意，符合国家建筑工程施工质量统一验收标准。它侧重组织、部署和决策。 2、编制依据

6、1）临江园经济适用房工程合同，编号为：2）临江园经济适用房工程2008年8月出的施工图纸3）现行国家有关施工规范、有关的法律法规、工程施工规范及技术标准4）云南省及昆明市有关政策和文件规定5）我公司质量保证体系文件，职业健康安全管理体系文件6）现场踏勘情况，我公司施工类似建筑施工经验等。3、工程技术规范1）测量规范（GB50026）2）地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202）3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）4）砌体工程施工及验收规范（GB50203）5）非承重轻质砼条板墙体构造（GJ007）6）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）7）钢焊接及验收规范（JG

7、J18）8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201）9）屋面工程技术规范（GB50207）10）建筑防水工程技术规范（广东省标准DBJ15-19-97）11）地下工程防水技术规范（GB50108）12）地下防水工程质量验收规范（GB50208）13）西南地区建筑设计标准通用图籍14）水泥基渗透结晶型防水材料15）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209）16）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126）17）混凝土质量控制标准（GB50164）18）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）19）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268）20）电气装置安装工程电气照明

8、装置照明施工及验收规范（GB50259）21）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254）22）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169）第一章：工程概况1.1 建筑概况1、工程简介工程名称：某某建设单位：某某设计单位：某某设计研究院有限公司地理位置：东起南站新村； 西临盘龙江； 南至下临江里农贸市场； 北靠某某室外停车场2、建筑设计概括工程分类高层高层各层功能住宅楼（自行车库为1层）住宅楼栋号AB层数18 /118外墙面外墙漆墙面内墙面楼梯间、门厅、户内内墙：双飞粉墙面；厨房、卫生间：白瓷砖贴面、20厚防水砂浆、作防潮处理顶棚双飞粉顶棚楼地面户内：水泥砂浆地面；门厅

9、、楼梯间等公共区域：花岗石楼面屋面上人屋面1.2 结构概况本工程抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为0.20g，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震等级为二级，设计使用年限为50年。工程分类高层结构类型现浇钢筋混凝土剪力墙结构基础简介静压预制钢筋混凝土方桩基础混凝土强度等级基础垫层：C15；基础底板、梁、承台及地下层墙柱：C40；主体部分墙柱、梁及板详各单元楼层标注；现浇楼梯、构架柱：C25；过梁及其余构件：C20；地下室底板、外墙等构件的抗渗等级为S8钢筋一级HPB235（）；三级HRB400（）钢筋混凝土保护层厚度（mm）地上及地下室内构件：墙、板：15；梁：25；墙柱：3

10、0地下室底板地下室外墙、柱水池剪力墙基础墙梁板柱有桩承台内15上25上25内30迎水面25侧边50外25下50下25外40背水面15下50砌体工程外墙、分户墙、前室墙和楼梯间墙等均为200厚加气块，内墙120厚实心砖焊条HPB235用E43，HRB400用E50焊剂普通HJ431或专用焊剂HL8011.3 电气工程1.3.1 设计范围1、照明配电系统2、电力配电系统3、防雷接地系统4、电话、电视系统5、网络布线系统6、楼宇可视、对讲系统7、火灾自动报警及消防联动系统1.3.2 供电系统1、用电负荷等级：消防设备(消火栓泵、送风机、排烟风机、消防电梯、消控中心电源)为消防二级负荷。地下室照明为二

11、级负荷。其它用电为三级负荷。二级负荷采用双电源互投供电.根据昆明市人民政府公告第2号昆明市新建住宅项目供电设施建设管理办法，照明配电系统 本工程变配电室电气设计由当地供电局设计。2、供电方式：本工程在A幢地下室设有变配电室，本工程电源均由低压配电室供给。10KV电源由两个不同的10KV开关站引来。本工程变配电接地保护为TN-S系统。并进行总等电位联结，进出本建筑的所有金属管道、铠装电缆金属外皮及弱电用的金属箱体均与总等电位联结端子箱连接，接地电阻要求R1欧姆。3、A幢共安装六台电表总箱嵌墙暗装，下口距地1.0米。每户户内安装一台电源控制箱，暗装，下口距地1.0米。控制箱电源线由各总表箱采用BV

12、-500电线沿电缆桥架)敷设再穿钢管沿墙暗敷设(竖井内明敷设)引来。4、电力设备电源控制柜，双电源切换电源箱、电表总箱，住户开关控制箱，照明灯具等电气设备。器材安装方式详见电气器材一缆表。照明灯具具体型号请甲方自理。弱电箱电源及对讲系统电源由SSX1箱供给。1.3.3 照明系统1、A幢楼住宅、地下层插座，翘板开关及配线均暗敷。插座干线见系统图，分支线均采用BV-500 2.5mm。照明干线采用BV-500 2.5mm，分支线用2.5mm。用电插座：卫生间安装高度下缘距地1.8米，厨房为1.5米，洗衣机插座1.5米其它均为0.3米(标注除外)，翘板开关安装高度下缘距地1.3米。声光控开关电梯间、

13、楼梯间吸顶安装(安装在灯具旁)。2、本工程在各层出入口设安全出口标志灯、疏散指示灯和双头应急灯(应急时间为60min)。地下层照明采用节电型荧光灯具、采用新型电子镇流器，保证功率因数在0.9以上。1.3.4 防雷及接地系统1、本工程按三类民建防雷要求进行设计。因防雷接地与保护接地都利用基础内的钢筋笼，故接地电阻要求小于或等于1欧。避雷带采用12度锌圆钢，接地体利用基础内钢筋笼。凡平面图中注有引下位置处，要求将避雷带钢筋与柱内钢筋再与基础内钢筋笼进行电气连接。要求所有接头处均焊接，且每根柱内不少于2根钢筋。所有露出屋面的金属件(包含给排水管道、水箱支架)均用12圆钢与避雷带可靠连接。凡引下位置处

14、在离地面1.8米处请加焊接地电阻测试点做法参照JD10-109页。2、从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋与引下线焊接成均压环，所有引下线。建筑物内的金属结构和金属物体等与均压环连接，从距地30米高度起，每向上三层，在结构圈梁内敷设一条-404度锌扁铁与引下线焊接成一环形水平避雷带，以防止侧向雷击，并将金属奖栏杆及金属门窗等教大的金属物体与避雷装置连接。3、本工程利用结构底板、基础梁作为综合接地装置。接地电阻若实测达不到设计要求，补打接地极。本工程电力、照明系统采用TN-S接地系统。出总表箱PE线须与零线严格分开。1.3.5 其它1、本工程中所有配电箱内均需设置中性线、N保护线、PE接线端子各

15、1排，端子数为回路数加1，并应有明显的回路标志。2、本工程生活给水采用变频供水，其电控设备由给水设备厂家成套提供。3、未尽事宜，按现行国家相关规范执行。1.4 给排水工程设计方案1.4.1 设计范围1、本设计范围包括住宅楼室内给排水、消防等管道系统。2、本设计与室外给排水管道的衔接详室外水施图。1.4.2 管道系统 本工程设有生活给水系统、热水供应系统、生活污水系统、消火栓给水系统等。1、生活给水系统1）本设计供水方式为：根据甲方提供的供水水压（0.2MPa），为了保证供水安全及可靠，本工程考虑生活给水由地下室生活变频供水泵供给，设计分两个区，低区为19层，高区为1018层（生活水池及泵房施工

16、图详泵房工艺图）。2）本工程最高日用水量为94.5m /d，最大时用水量为11.03m /h。2、热水供应系统1）本设计中热水供应方式为，每户设置一个容积为90L的电热水器；2）本工程最高日热水（60）用水量为37.80m /d，最大小时用水量为3.94m /h。3、生活污水系统1）本工程采用雨、污分流，污水重力自流排入室外污水管道，雨水排入室外散水沟；2）污水经化粪池预处理后，排入市政污水管网（化粪池详室外给排水总图）4、消火栓给水系统1）本工程为高层建筑，根据高层民用建筑设计防火规范，本栋室内消火栓用水量为20L/s，室外消火栓用水量为15L/s，火灾延续时间2h。2）本设计室内消火栓用水

17、由地下室室内消火栓泵供给。3）本工程10min的消防用水由设置于本栋的屋顶高位水箱供给，根据高层民用建筑设计防火规范，本工程为高层建筑群，本工程的消防用水以最大一栋的消防用水为设计依据，其他各栋均与之共用消防水池及高位消防水箱，本工程本栋为最大消防用水。4）灭火器的布置及设置个数详图（灭火器选用MF/ABC4）。5、消防水池及泵房1）消防水池及泵房的设计详图；2）室外消火栓用水由市政管网直接供给。1.5 智能建筑设计概况1.5.1 火灾报警及消防联动控制本工程属二级保护对象，消防中心设在A幢地下层消控室内。地下层、变配电所及楼层公共部分设感烟探测器，在适当位置设手动报警按钮和消防电话插孔。消火

18、栓按钮可直接启动消火栓泵，消火栓按钮装于消火栓箱内。防火卷帘门由卷帘门两侧的感温探测器控制，卷帘门降至1.8米处停止，经延时后再降到底。火灾时，消防控制室可对非消防用电设备进行断电控制，并接收其反馈信号。各层设紧急广播，由消防中心控制，扬声器功率3W，吸顶安装。报警线出设备箱穿阻燃塑料管沿墙、天棚暗敷设。总线等及消防联动控制线沿电缆桥架敷设，穿钢管沿天棚，墙暗敷设(竖井内明敷设)。1.5.2 弱电系统1、A幢楼共安装六台弱电设备箱，为电话、电视和网络共用，弱点设备箱嵌墙暗装，下口距地1.4米。2、本工程数字宽带网和电话综和布线采用当地电信FTTX+LAN接入方式，每户安装一个RJ45网络插座和

19、2个电话插座(暗装、安装高度下缘0.3米)从设备箱到网络插座采用5类线穿管暗设连接。由设备箱到电话插座采用三类线穿管暗设连接。设备箱及引入设备箱的外线由当地电信部门完成安装工作。3、本工程电视外接同轴电缆由当地电信电视部门完成安装工作。电视插座暗装。安装高度下口距地0.3米。4、本工程设置门禁对讲系统，本设计选用SD-980可视对讲系统。系统安装应在厂家指导下或根据设备安装使用说明书进行。用户分机距地1.5米安装。5、弱电设备箱、弱电楼层箱均暗装，安装高度箱体上口距梁底100mm。弱电户内箱暗装，下口距地0.3米。弱电埋地敷设部分的埋深均为0.5米。6、本工程在各类信号输入建筑处安装相应的电涌

20、保护器SPD，做法见国标02D501-2图集，由甲方委托设备厂配套。1.6 通风工程设计概况1.6.1 设计范围1、地下自行车库平时通风及排烟系统。2、设备用房排风及排烟系统。3、地下层合用前室正压送风系统。1.6.2 设计概述1、地下自行车库及设备用房平时通风及排烟系统合用。自行车库排风量按不小于6次换气次数计取。设备用房按不小于8次换气次数计取，自行车库排烟量按不小于6次换气次数计取。设备用房按不小于60m/h计取。排风排烟风机采用消防专用型，平时排风工况运行，火灾时自动转换为排烟工况运行。自行车库平时排风由管理人员间歇开启使用。2、地下层合用前室单独设置正压送风系统。正压送风系统保证合用

21、前室对外不小于25Pa 正压。正压送风机采用消防专用型。设置280常闭防火阀，火灾时可手动及电信号开启并联动开启正压风机。1.7 建筑节能设计概况实行建筑节能，必须使用节能建材，即：在生产过程和应用中具有节能性。此外，还应有节土、环保、利废、隔热、保温、防火、质轻、减少运输费用、施工便捷、成本低廉等特点。1、本建筑为高层居住建筑，以上各层按居住建筑节能设计标准设计。2、住宅部分建筑体形系数为0.26。3、建筑构件的传热系数：住宅部分：外墙1.5、外窗4.7、屋顶1.0、分户墙和楼板2.0、户门和阳台门芯板3.0。4、建筑主要构件热惰性指标为：外墙3.0、屋顶3.0。5、本设计各方向房间开窗的窗

22、墙面积比均控制在0.25以内（住宅部分）。6、屋顶保温层为水泥炉渣保温层。7、厨房排烟道采用集中式排烟道。8、化粪池采用无能耗化粪池。9、建筑工程必须采用A类无机非金属建筑材料和装饰材料。室内装修必须采用E1类人造木板及饰面人造木板且严禁采用沥青类防腐、防潮处理剂。所使用的阻燃剂、混凝土外加剂氨的释放量不应大于0.10%，测定方法应符合国家标准。1.8 目标管理控制要求1、质量目标确保一次性验收合格，整体达到云南省优质工程评定标准。在施工过程中保证分部分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。在施工期间，严格遵守国家规范、标准，认真贯彻执行有关质量标准，确保质量目标的实现。2、工期目标工程

23、总工期：273天3、安全施工目标推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大事故，实现五无目标（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。（见表1-5-1）表1-5-1安全文明施工目标控制参考标准安全目标名称目标控制参考标准安全文明目标安全文明工地、创“无事故工程”重大伤亡事故无火灾及重大交通责任事故无重大机械事故杜绝因工负伤频率6%以下重伤事故无中毒事故杜绝急性中毒事故隐患整改率100%特殊工种持证上岗率100%4、文明施工及环保目标强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成“昆明市安全文明施工样板工地” （见表1-5-2）表1-5-2 环

24、保目标控制参考标准环境目标名称目标控制参考标准噪声排放达标、无投诉噪声实测值土方施工：昼间75db，夜间55db结构施工：昼间70db，夜间55db装修施工：昼间65db，夜间55db污水排放标准COD检测值符合所在地环保局制定的标准固体废弃物分类管理提高回收率1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料2、有毒有害废物分类并合理处理；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开。节约水电能源水：按工程预算用水量节约10%电：按工程预算用电量节约5%施工现场扬尘控制措施施工现场目测无扬尘5、成本目标严格管理、精心施工、杜绝浪费。6、服务目标建造业主满意工程。1.9 重点、难点施工及总体布置1.

25、9.1 承台底板大体积混凝土施工本工程地下室承台混凝土C40S8，厚度1.0m（1.2m），最大承台尺寸为18.8m 5.65m，深2.4m，承台底板为大体积混凝土，在施工中如何防止和控制大体积混凝土裂缝问题，特别是因混凝土水化热过高而引起裂缝问题，这是本工程施工中的一大难点。1.9.2 地下室及屋面防水施工本工程地下室防水按级设防，地下室底板及外墙均采用抗渗标号为S8的防水混凝土，并在底板、侧墙、室外顶板迎水面设2mm厚聚氨酯防水涂膜做作柔性防水层。住宅屋面防水为级防水，采用2mm厚高分子防水卷材做防水层。1.9.3 施工逢的处理施工缝的施工及处理质量如何，对地下室的结构来说是十分重要的，处

26、理不好，容易造成渗漏，影响使用，甚至造成钢筋锈蚀，影响结构的安全。根据施工要求，在施工缝中间沿结构周围设置一条300mm3mm封闭钢板止水带。止水带采用A3钢，每条长6m，两条止水带搭接长度100mm，沿竖向满焊，焊缝不得有气孔、夹渣现象、保证密实不漏水。施工缝的处理将作为一个重点来进行控制。第二章：施工准备工作2.1 生产准备本工程的工程量较大、工期紧、专业多、工种穿插复杂、统一协调管理难度较大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按

27、期完成任务。在本项目的施工管理上，在公司各职能部门的领导与监控下，以项目经理为首的项目管理层全权组织施工生产诸要素，建立工程目标法管理模式，并配以规范化、标准化、科学化的管理措施和方法，采用拟定的一系列施工工艺，按“质量、工期、效益、安全、文明、服务”总目标的要求，通过对整个工程的计划、指挥、控制和协调等手段，最终实现项目承包方对公司的全面履约。本项目管理体系的特点是：1）项目经理在公司总部的授权范围内，管理整个工程项目的施工，在施工现场实行高度的集中管理。2）实行目标法管理，通过编制项目管理规划用以指导施工准备与施工阶段的管理。3）采取组织、管理、经济、技术措施，确保项目施工按照管理规划进行

28、。（1）管理层与作业层严格分开，职责明确。（2）进行目标管理，实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工控制。（3）发挥公司总部的技术和管理优势，做好质量控制和安全生产、文明施工。（4）充分利用现代自动化办公手段提高工作效率和准确性。从施工计划、资源计划到各种文件资料管理，都使用计算机操作。现场每各部门配备12台电脑，使整个项目管理工作实行网络化。2.2 技术准备2.2.1 会同有关单位搞好现场接收工作：1、现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，控制导线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排塔吊等施工机械进场，与相关单位做好现场和资料的移交。2

29、、对场地内地下管线进行全面的了解。 2.2.2 熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，明确施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。2.2.3 编制施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。2.2.4 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项

30、进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。2.2.5 编制施工图预算：1、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2、计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。2.3 施工准备计划2.3.1 施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用，负责施工的人员进行对现场深入了解，现场也基本达到“三通一平”，根据现场的情况要进行以下

31、三方面现场的准备工作。1、施工临时用水设计2、施工临时用电设计3、施工现场临时设施的搭建2.3.2 施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。在指定的生活区搭设生活临时措施，办公区及生活区分区搭设。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场的前提下按施工总平面布置进行。2.3.3 各项准备工作计划见下面一览表：序号项 目内 容完成天数承办单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。7项目部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。3公司总部、项目部3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。3项目部4

32、编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。5公司总部5材料计划原材料和各种半成品需量计划。4项目部6图纸会审全部施工图。3设计院、公司总部、项目部7砂浆、砼配合比各种标号的砂浆，砼配合比设计。8实验室8现场定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部。3项目部9现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部10主要机具进场机械设备进场就位。5项目部11主要材料进场部分急用材料进场。5项目部12劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。6项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫。6项

33、目部第三章：施工组织管理机构3.1 项目部管理机构网络 项目经理 项目副经理 (土建、安装各一名) 项目技术负责人 施工员 （兼质检员） 材 料 员 行政管理员安 全 员 档案管理员 （兼试验员）机电管理员 预 算 员 （土建安装各一名）劳务土建施工队 劳务安装施工队 保安队 砼 班 木工班 瓦工班 钢筋班 架子班 杂工班电工班 水工班 3.2 主要机构及岗位职责该工程已按公司发文要求组建某某项目部，任命项目经理、副经理。为使该项目从事生产经营活动过程各项指标得到分解落实，各部门职能人员应明确责任，调动员工积极性、发挥潜能、激发潜力。项目部应着手制定下属材料、机电、施工、安装、业务、财务等部门

34、的岗位职责，并组成项目管理小组，实施公司项目管理制度分解项目部具体工作，提高工作效率。3.2.1 项目经理管理职责1、认真贯彻执行国家现行法律、法规，按照标准、规范等组织施工，遵守公司的管理制度，全面负责项目施工管理工作。2、组建项目部管理班子，针对施工成本量化指标和工程质量、工期、安全、文明施工等目标指标，制定项目施工管理规划和管理细则并组织实施。3、对项目的施工成本负责，分阶段进行成本考核，针对存在的问题分析原因，提出改进措施，并落实责任。4、按照合同规定和公司的要求，编排项目总进度计划和月度进度计划；审核材料设备的采购供应、租赁，劳动力和资金等各种计划。5、每月组织两次施工现场全面大检查

35、，对施工成本要素指标、工程进度、质量、安全和文明施工等方面存在的大问题，落实责任人和整改措施，当月兑现。对检查和整改结果在项目部进行通报。6、对施工现场发生的质量安全等事件、事故组织有关人员及时调查、处理。7、对项目部员工的聘用、考核、晋升作出决定。8、协调专业分包单位和劳务分包单位的工作，在做出重大决策前，必须慎重考虑多方面的因素，当断则断。9、维护企业形象和项目形象，协调、沟通相关方的工作，保证工程的顺利进行。3.2.2 项目总工程师管理职责1、贯彻执行有关法律、法规、标准和公司管理制度，负责项目工程的施工技术质量管理工作（包括分包项目），对工程质量负责。2、负责指导编制或审核项目施工的质

36、量计划、施工组织设计、专项施工方案等文件，并按照审批意见组织实施，保证质量目标的实现。3、根据项目施工规划和公司要求，编制并下达施工总计划和月度进度计划、周计划。4、组织有关人员学习施工图纸，提出合理化建议，组织图纸会审和设计交底。复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。5、组织工程的隐蔽验收、原材料和现场实体试件的抽样检验，有关技术资料的签证，工程档案的收集整理。6、主持分项工程的质量评定，分部工程的自检评定和中间验收；负责竣工验收前的有关准备工作，参与质量事件事故的调查、处理。7、经常性地对项目部员工进行质量教育，落实有关质量控制措施，组织质量检查工作。8、参与项目部每月二次的施工现场全

37、面大检查，分工负责检查技术质量。针对存在问题制定并实施纠正和预防措施，执行奖惩制度 。9、负责分包单位的管理工作，解决交叉施工中的技术问题，监督其施工质量。10、根据分公司的要求，代表项目部配合开发工作。3.2.3 项目副经理管理职责1、在项目经理的领导下，直接负责项目施工管理工作。2、根据既定的施工成本量化指标和工程质量、工期、安全文明等目标指标和施工组织设计、施工方案，组织现场实施。3、对施工过程中发生的成本偏差分析原因，提出改进措施，并负责落实。4、按照项目经理下达的月度进度计划，组织材料、设备和劳动力的进场，安排施工。5、参加项目部组织的每月两次施工现场全面大检查，对工程进度、安全和文

38、明施工等方面存在的大问题，落实责任人和整改措施，当月兑现。6、参与施工现场发生的安全文明等事件、事故的调查、处理。3.2.4 安装副经理管理职责1、分工负责项目的安装专业（包括分包工程）管理工作，对项目经理负责。2、落实项目的成本目标和管理措施，直接负责安装工程的成本控制工作：工程预算，招标，合同管理，工程签证，材料结算和工程结算等。3、根据项目施工管理规划和工程进度，审核施工员编制的施工方案、总进度计划和月度进度计划；审核材料设备的采购供应、租赁，劳动力和资金等各种计划文件。4、组织施工员学习施工图纸，提出合理化建议，组织图纸会审和设计交底。复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。5、组织

39、安装工程的隐蔽验收、原材料和现场实体试件的抽样检验，有关技术资料的签证，工程档案的收集整理。6、参与项目部每月两次的施工现场全面大检查，分工负责安装专业，提出整改意见，并组织复查。7、主持分项工程的质量评定，负责竣工验收前的有关准备工作。8、协调总包和安装专业分包单位的工作关系，解决在交叉施工中的技术问题，监督其施工质量。9、代表项目部管理安装专业分包单位。3.2.5 核算员（及助理）岗位职责1、在项目部和成本控制部的双重领导下，负责项目施工成本的量化管理工作。2、根据工程项目设计图纸、施工合同、施工组织设计和施工方案等文件编制项目预算，保证计算的准确性,对工程量计算结果的准确性负责。3、根据

40、项目预算对本项目进行人工、材料、机械费用的测算，分类编制成本目标指标，监控施工全过程。4、参与编制劳务、分包项目、各主要材料设备的招标和合同文本，组织项目部进行合同的会签。5、编制及审核劳务、分包项目、各种材料设备的月度结算，办理中间结算及竣工决算。6、根据施工进度计划，审核月度材料设备采购计划，编制月度计划成本。根据项目管理规划分阶段进行计划成本与实际成本的对比，分析偏差原因，提出建议，上报项目经理。7、编制当月完成产值及下月计划产值。8、对影响工程造价的设计、施工方案、材料选用等提出合理化建议，对施工过程中涉及成本的提出专业性意见。9、协助成本控制部做好市场价格信息的收集、调研工作，每月2

41、3日检查核实材料、半成品的入库（或进场）数量、出库数量和现场实耗量。10、收集、整理项目施工的人工、材料、机械使用消耗量和价格，参与编制企业内部消耗量标准，逐步建立价格预测体系。11、参与现场零星工程量的计量及实测，办理零星工程量的内部签证和外部签证。12、负责与本项目有关的合同交底和解释工作。3.2.6 施工员兼质检员（及助理）岗位职责1、按照现行施工规范和公司管理制度，对施工项目的分项工程质量负直接责任，对分项工程的安全生产负间接责任。2、参与图纸会审和设计交底，实施施工组织设计和技术安全专项施工方案及其他技术文件的交底，指导作业人员按操作规程和技术交底操作。3、根据项目月进度计划，编制月

42、度材料计划、劳力计划、周转材料计划，并审核签发队组领料单，监督材料的现场用量。4、参与相关专业或分部项工程的评定、中间验收和竣工验收工作。5、负责分项工程质量安全检查监督管理工作。每日进行施工质量安全巡回检查，做好记录，发现隐患及时采取解决措施。6、参与项目部组织的每月二次的全面大检查，做好质量安全方面的记录，落实存在问题的整改验证。7、协调班组之间的交叉施工，落实质量安全生产制度。8、负责管理现场的测量装置、检测仪器等，保证测量装置、检测仪器设备的完好。9、对施工测量结果和现场抽检试样（试件）的准确性、真实性负责。10、负责办理零星工程量的签证、确认和月度结算。11、参与现场材料设备的进场（

43、入库）验收，对进场材料的外观质量负主要责任，对进场（入库）数量承担连带责任。12、配合项目成本考核工作，每月5日前提交上月抽样单给项目部核算员。3.2.7 安全员（及助理）岗位职责1、安全主任(安全员)是项目部安全工作的直接责任人，安全员在安全主任的领导下开展安全工作。2、贯彻落实安全文明施工方面的法律、法规、规定、标准和公司管理制度，负责施工现场安全生产、文明施工管理工作。3、负责对拟进场机电产品、机械设备进行评估验收，保证其安全性能满足施工要求。4、对职工进行安全生产三级教育、日常教育和安全技术交底，对新工人、特殊工种人员等进行安全技术培训、教育、考核，并做好记录。5、编制或审核安全技术专

44、项方案，并组织实施；对现场的安全工作提出建议，落实各项安全防护设施达标工作。6、组织专项检查和参与项目部的月度大检查，每日进行安全文明施工巡回检查，落实存在问题的整改验证。7、对塔吊、电梯等大型租赁设备，监督检查安装、拆除工作，参与设备使用前的检测、验收，并监督定期检修、保养。8、加强对现场配电房、值班电工及特殊工种人员的监督管理。9、参与安全、文明施工方面的事故、事件的调查处理，并对责任人提出处理意见，上报项目部。10、负责安全防护临边洞口的交底、移交（含洞口移交、安全防护移交）；监督分包单位和相关方的安全文明施工工作。11、负责项目部安全文明施工管理资料的收集、整理工作。12、根据有关规定，执行安全奖罚。13、监督检查施工现场仓库（特别是危险品库房）和工人宿舍等的消防工作。3.2.8 材料员（及助理）岗位职责1、加强职业道德教育，遵纪守法，按公司管理制度开展材料采购和收、发料工作，对出入库材料的量负直接责任。材料员包括现场材料员和仓库材料员，分工负责。2、根据工程进度，编制月度材料、半成品和周转材料的采购供应计划；收集材料供应信息，按采购程序，组织材料进场。3、及时做好现场材料的状态标识工作，禁止将未检验或检验不合格的原材料、半成品、周转材料用于工程上。对于检验不合格的原材料或半成品，填写不合格品通知书，按规定办理退货处理。4、及时