六层砖混结构住宅楼施工组织设计.doc
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1、砖混施工组织设计编制日期:编制单位:某某集团工程有限公司目录第一卷 六层砖混施工组织设计5第一章 工程概况5第一节 建筑概况5第二节 结构概况6第三节 施工条件与工程特点6第二章 施工总体部署6第一节 施工项目管理目标6第二节 施工组织7第三节 施工规划7第三章 施工项目管理组织机构建制8第一节 项目部管理组织机构为直线管理制8第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备9第三节 现场质量管理组织机构10第四节 项目部的组成与要求11第五节 项目经理常驻现场的保证措施11第四章 施工准备与资源配备12第一节 技术准备12第二节 场内准备12第三节 场外准备13第四节 主要施工机械设备使用计划表1
2、3第五节 主要施工周转材料使用计划表13第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表14第七节 专业施工人员使用计划14第五章 施工现场平面布置15第一节 现场布置原则与标化管理要求15第二节 施工现场用电平面布置16第三节 施工现场用水现场平面布置17第四节 现场主要垂直施工机械布置17第五节 现场生产、生活设施17第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置18第六章 工程测量18第一节 测量仪器与专业人员的配19第二节 轴线控制19第三节 高程控制19第四节 沉降观测20第七章 土建主要项目施工方法及技术措施20第一节 土方开挖与排水施工20第二节 基础钢筋工程21第三节 基础砼工程施工,模板工程2
3、2第四节 回填土施工23第五节 主体模板工程24第六节 主体钢筋工程27第七节 主体混凝土工程28第八节 墙体工程30第九节 装修工程31第十节 楼地面工程32第十一节 屋面工程32第十二节 门窗工程32第十三节 外脚手架33第八章 安装工程主要施工方法33第一节 主要工作内容33第二节 管道部分34第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施37第一节 工程重点、难点部位37第二节 工程重点、难点施工技术措施38第十章 工期计划与工期保证措施39第一节 工期计划安排39第二节 施工总进主度计划网络图与横道表39第三节 工期保证总体措施40第四节 实施工期计划过程控制措施42第十一章 确保市优质
4、保证措施42第一节 质量保证体系42第二节 分部(项)工程质量实施计划43第三节 质量保证总体措施43第四节 分部(项)工程质量保证措施45第五节 加强质量常见通病防治措施48第六节 成品质量保证措施53第七节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施54第十二章 安全生产保证措施55第一节 安全保障措施55第二节 机电安全56第三节 消防系统56第十三章 文明施工保证措施57第一节 文明施工管理目标及保证体系57第二节 文明施工管理措施58第三节 场容场貌保证措施58第四节 楼层卫生保证措施59第五节 生活卫生保证措施59第六节 环境卫生保证措施59第七节 防噪声措施60第十四章 工程施工协调配合
5、60第一节 土建与水电安装的协调配合60第二节 与专业队伍的协调配合61第三节 与设计单位的协调配合62第四节 与监理工程师的协调配合62第五节 与业主的配合63第六节 与周边的协调配合63第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案63第一节 技术方面63第二节 施工方面64第三节 安全方面64第四节 实行强制式机械管理64第五节 采用独特的物资供应与管理模式64第六节 利用现代化办公手段,提高工作效率65第七节 其它方面65第十六章 工程技术资料管理与技术计划65第一节 工程技术复核计划66第二节 统计技术运用计划66第三节 四新技术应用计划66第四节 QC质量攻关计划66第五节 工程资料
6、管理66第六节 施工期间管理67第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准(辅助67第八节 竣工移交资料目录67第十七章 善后服务68第一节 工程保修68第二节 工程回访69第一卷六层砖混施工组织设计第一章工程概况第一节 建筑概况商住主体部分砖混六层,门面房部分钢筋混凝土框架结构,建筑面积为2032M2,由富平城乡建设综合开发公司,由富平县城乡建筑设计室设计,由渭南监理中心 富平监理部监理,由富平县质监站监督,由陕西、集团设备安装工程有限公司承建。工程位于富平县人民路中段。本工程为二类工程,其装修简况如下:1、内墙:一般墙面:一般抹灰卫生间墙面,高度至吊顶处:釉面砖(瓷砖)墙面2、楼地面:走廊、
7、楼梯、水泥地面盥洗间、厕所间:地砖地面(带防水层)3、顶棚:卫生间:粘贴铝塑板吊顶走廊:矿棉板吊顶一般房间:板底乳胶漆顶4、外墙:一般贴瓷。5、屋面:一般屋面:SBS卷材防水挤塑板屋面。走廊上方、阳台上方屋面:SBS卷材防水。6、门窗:铝合金门窗及木门7、油漆:木门油漆:浅米色混合漆两度。金属油漆:白色混合漆两度。8、坡道:水泥坡道。第二节结构概况本工程按抗震设防七度设防,丙类建筑,类场地,处于对建筑不利地段,具体详地质报告,地基基础安全等级为丙级。砼强度等级:垫层为C30,其余为C25。四层以下砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级M10,四层以上砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级为M7
8、.5。主体墙体用KPI砖砌筑。第三节施工条件与工程特点1、工程地处富平,交通受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是营业、商住工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期:218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理:坚持“标准化”
9、长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由栋号长分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消
10、耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工:拟配一台QTZ63塔吊和三台施工提升机(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,
11、随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、结构:每层施工工期安排为6天,在施工到4层时,安排墙体砌筑。4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应
12、着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,
13、见下图:项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土
14、建项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控
15、制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构,见下图:第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀
16、项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表
17、企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为
18、本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目
19、标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第三节场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。第四节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ634四川140KW已有3搅拌机JZ3505扬州11KW已有4对焊机U
20、N1-1005南京50KW已有5立焊机BX3-3605上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有10卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有11高压泵BS-1505上海7.5KW已有12潜水泵QY324泰州2.2KW已有第五节主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条50005竹 片张60006门架式支撑吨60第六节主要
21、工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1水准仪M125台南京2钢卷尺50m20把南京3对讲机GP685对天津4地磅1台5钢卷尺5m10把6砂浆试压2组第七节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数50503062521630.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数160120302035100310478装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数5020040832015336以上职工均为本公司长期在册固定职工。公
22、司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则:科学、合理、文明、规范:a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)布置,充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整洁a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。d、生
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