南京地铁南北线一期工程施工组织设计1.doc
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1、1、技术标书综合说明1.1工程概况:1.1.1工程范围南京地铁南北线一期工程TA20标段,为小行车辆基地部分房建工程及其室外配套工程,位于南京市雨花区小行村凤台南路附近,包括停车列检库、月修静修不落轮镟库、架定修库、洗车库、设备维修车间,内燃机车库,空压机车库,加油站,吹扫线,试车线检查坑,降压变电所,混合变电所,信号楼及含油污水处理站,其中钢结构房屋57220m2,砖混结构房屋360m2,框架结构房屋2300m2,共计59880m2。1.1.2工程概况(见各建筑物工程概况一览表)1.1.3施工环境条件TA20标段位于小行车辆基地东北侧,北标段场地平整完毕,施工用水用电已引入场地,场地内主干道
2、及排水系统满足施工需要。临时供电由业主提一台630KVA箱式变电器,临时供水由业主负责接通,现场基本具备施工条件。1.1.4工程地质及水文地质小行车辆基地的地质为岩土体工程地质层,属复杂地质场地,抗震不利地段。自上而下为近期堆填土或耕植土(杂填土、素填土),新近期掩埋冲积层(粉质粘土、残坡积土),岗地全新世早期冲积层,基岩为白垩系葛材组粉砂质泥岩,强风化岩和中微风化岩,基岩岩性变化较大,岩层节理,裂隙发育。各 建 筑 物 工 程 概 况 一 览 表工程名称序号建筑物名称结构形式层数面积(m2)基础类型备 注小行车辆基地房建1停车列检库钢结构一层23140人工挖孔桩基础附属建筑为二层钢结构2月修
3、静调不落轮旋库钢结构一层6270人工挖孔桩基础附属建筑为二层钢结构3架定修库钢结构一层21110人工挖孔桩基础附属建筑为二层钢结构4洗车库钢结构一层710钢筋砼基础5设备维修车间钢结构一层1340钢筋砼基础附属建筑为二层钢结构6内燃机车库钢结构一层1650钢筋砼基础7空压机站砖混结构一层170钢筋砼基础8吹扫线混凝土结构74m钢筋砼基础9试车线检查坑混凝土结构33m钢筋砼基础长33m,宽5m10降压变电所框架结构一层470钢筋砼满堂基础11混合变电所框架结构一层1140钢筋砼满堂基础12加油站砖混结构一层14钢筋砼基础2个10m2油罐整埋地下管理用房14m213信号楼试车线用房框架结构四层15
4、50钻孔桩基础14含油污水处理站砖混结构一层140钢筋砼满堂基础小行车辆基地范围内地下水主要为浅孔隙水,残积混合土微承压水和基岩裂隙水。浅层孔隙水主要赋存于杂填土和素填土中,该层局部厚度较大,水量不丰富,主要受大气降水和地表水补给,属上层滞水类型,残积混合土微承压水主要同期赋存于残积混合土中,迳流条件复杂,局部卵砾,石含量较高,富水性,具微承压性,基岩地下水主要赋存于强风化岩石裂隙中,基赋水性、透水性较差,地下水运移滞缓,经测定为类,对钢筋砼无侵蚀性。地下水距地面1.5m-3.5m左右,对人工挖孔桩的施工具有一定影响。1.1.5总工期要求招标文件要求TA20标段总工期为16个月,开工时间为20
5、01年12月1日,竣工时间为2003年3月31日。1.1.6工程特点我公司经认真研究招标文件及施工图纸,并对现场实地调查,仔细分析后,认为该工程具有以下突出特点:1)工程分散本工程共12栋房屋,2处构筑物,工号多,且分布范围广。2)分项工程量集中该工程的人工挖孔桩及钢结构部分,包括了工程的大部分工程量。3)结构形式多样本工程包括了钢结构、砖混结构、框架结构、砼结构,基础包括人工挖孔桩、钻孔桩、条形基础、钢筋砼独立柱基及满堂基础,结构形式呈多样化。4)大跨度吊装作业多本工程的停车列检库、架定修库、月静修调库均为大跨度钢结构厂房,屋面钢构横梁采用螺栓连接。屋面檩条及屋面板的安装均需进行吊装,交叉施
6、工作业多。1.2施工总体部署1.2.1总体施工目标1) 创样板工程,立精品建筑,确保省(部)级优质工程,配合全线创“国优”。2)工期目标在15个月内完成合同内全部工程,比招标文件要求工期提前一个月。确保2001年12月1日开工,2003年2月28日竣工,为机电安装和铺轨承包商提供便利的施工条件。3)安全生产目标无死亡,无重伤事故,把轻伤事故控制在3以内,无机械及行车事故,无等级火警事故。整个施工监测项目中,各种变形均控制在允许范围内。4)文明施工目标创南京市市政公用工程文明项目经理部;创南京市市政公用工程文明工地。1.2.2总体施工安排根据“小行车辆基地房建工程”特点,结合业主的工期质量要求,
7、我公司拟将整个工程分期分区完成。1)施工期划分:施工准备期本工程工号多且分散,前期准备工作任务量较大。为了给施工创造便利条件,施工前必须详细调查周密安排,确保施工时省工省料省时。本期主要完成队伍机械调遣,临建、临时用水、临时用电及便道的施工,用时25天。房屋施工期在完成施工准备的基础上,组织房屋施工。在房屋的施工中,将三大库与小型房屋分为两个流水段,交叉作业,流水施工。此阶段用时12个月。室外配套及清理交付期房屋主体完成后,组织人力完成室外配套工程及房屋内的清理工作。本期用时2.5个月。2)施工区的划分划分原则根据各区“工程量均衡,结构形式不同的房屋互相搭配,流水作业方便”的原则进行分区作业。
8、施工区的划分(详见1.2.2-1:施工区划分示意图)。第一施工区:停车列检库、洗车库、信号楼试车用房、试车线检查坑。第二施工区:月修静调库、设备维修车间、内燃机车库、混合变电所、吹扫线。第三施工区:定架修库、空压机站、加油站、降压变电所、含油废水处理站。1.2.3施工顺序部署施工顺序部署以“三大库”为主控制线,考虑各工种的间歇时间,与各区的小型房屋同时施工,交叉作业。小型房屋与主库的基础同时开工。当主库的基础桩完成后,劳动力集中于小型房屋,同时主库进行钢结构安装施工,当主库钢结构完工后,小行房屋完成装修工程,劳力集中于主库进行装修及地面施工。房屋工程完工后,集中进行室外配套工程施工。详见施工总
9、体顺序图1.2.4工程重点、难点及相应措施本工程规模大,项目多,布置分散,挖孔桩及钢结构工程量大,因而施工及组织协调难度较大。经过对招标文件、图纸、地质资料的全面分析,并结合现场考查情况,我公司认为本工程有以下重点及难点:1)工程重点合理组织施工形成流水作业本工程工期短,工程量大,合理地安排施工,组织流水作业将是保证工程工期的重点。人工挖孔桩的施工停车列检库、月修静调库、架定修库的基础为人工挖孔桩。桩基施工质量直接关系到整个工程的安全性能,施工进度直接对整个工程的进度产生影响。在桩基施工中,必须科学地组织实施安全施工,尽可能地缩短工期,为钢结构安装创造条件。钢结构制做防腐本工程的钢结构工程量大
10、,结构复杂,在制做中保证加工尺寸及焊接质量,是整个钢结构施工质量的关键。必须严格控制加工尺寸,避免在安装中引起“安装应力”。焊接质量是保证各构件强度的基础,必须保证各构件的设计强度值,同时做好防腐。主要包括以下几方面: 单元件的几何尺寸、孔距、孔群的制造精度。 焊接变形的控制。 钢结构各构件的焊接质量。 钢结构防腐。2)工程难点各工序间的搭接协调本工程工程量集中于人工挖孔桩及钢结构部分,且分布范围广。如何安排好施工顺序及劳力、设备的调配,保证组织有序施工,是本工程的一个难点。钢结构的安装顺序本工程钢结构构件多、工程量大,在施工中如何组织吊装顺序,关系到整个结构的安装工期。钢结构的安装难点钢结构
11、安装的难点在于杆件的变形控制,控制好焊接变形、运输变形、安装变形,将各阶段的变形控制在公差范围内,总体吊装才会高质量地完成。大跨度薄板H型钢横梁的吊装是本工程钢结构施工的难点。彩板屋面的防水处理本工程大部分屋面采用彩板屋面,彩板接缝多,而且南京地区雨量充沛。如不能很好地处理彩板拼缝,势必会带来局部屋面漏水。根据我公司的施工经验,彩板拼缝的处理将是影响使用功能的关键,也是施工的难点。季节对施工影响本工程三大主库的主体施工,即钢结构安装,难以避开当地的梅雨季节。多雨天气势必会对工期造成影响,因而季节影响是工期安排上的一大难点。3)采取的相应措施组织机构措施 组建高效精干的项目经理部,抽调具有丰富施
12、工管理经验的人员担任项目经理,技术负责人也将由具有扎实理论基础与丰富实践经验的人员担任。项目经理部将根据工程实际情况,因地制宜,针对工程的重点与难点,提前编制实施方案,做好各项准备,在工程实施的各个阶段制定相应的措施与制度,确保小行车辆基地工程施工顺利进行。 为满足工期的需要,整个工程分段、分区施工,严格按照网络计划组织施工。 有针对性地建立组织机构,设一名副经理专门负责人工挖孔桩及钢结构的施工和协调工作。 加大安全、质检、监测机构的人员力量,由对此类工程有丰富施工经验的专职人员进行严格把关。人工挖孔桩施工措施工程施工中优先安排进行人挖孔桩的成孔及钢筋笼的制作,采用流水作业法施工并在护壁砼中掺
13、加早强减水剂,加快挖孔桩施工进度,为后期施工创造条件。(3)屋面彩板防水屋面彩板施工时,拼缝压顶由具备丰富经验且责任心较强的人员专职负责。两个接触面清理干净后,用高强复合胶满刷,然后固定。全部完成后,选择无风高温天气,统一用高强胶做收头处理,并进行淋水试验。(4)钢结构制作安装措施 H型钢的焊接A、进行焊接实验,通过实验确定焊接材料和焊接工艺。B、焊接后按规定进行无损检测,确保焊缝质量。 焊接变形的控制A、焊接时严格执行焊接工艺,注意焊接顺序。B、制作专用的焊接胎架,确保焊缝的熔深,对焊接变形进行约束。C、焊接完成后,对超标杆件及变形采用冷矫或热矫的方法使杆件的变形得到控制。 H型钢的钻孔A、
14、施工前期,制作专用的钻孔样板,使孔距受控。B、严格控制栓接板与H型杆件的焊接位置。C、成立检查小组,专职负责整个施工过程的检查工作,配备足够的高素质人员、配备先进的监测仪器、科学的检查方法及严谨的检查工作作风确保产品质量。 横梁的吊装A、组织有吊装经验的人员组建专业吊装班。B、施工中严格按设计要求做好现场的位置测量和标高控制。C、制作专用的吊具,控制吊装变形。D、精确计算杆件在吊装时和安装到位后受力状态的变化、产生的变形及屋架总体的影响。E、注意观察吊装时环境温度的变化,避免在阳光直射时安装对位,引起屋架变形。 高强螺栓的施工A、高强螺栓进场前组织专职人员进行复检。B、高强螺栓扳手扭矩在施工前
15、标定。C、高强螺栓施工后进行扭矩检查。D、高空作业时严格按操作规程进行高空作业,搞好安全防护工作,确保施工安全。 防火涂装的施工A、涂装面进行处理,确保涂装面无油、无锈。B、对环境温度、湿度设专人观察。C、对每一道涂装漆膜厚度进行控制。D、涂装层间严加控制。E、认真进行各项施工监测,及时以反馈信息指导施工。F、施工期间的吊装施工,精心组织,认真施工,杜绝不安全因素。2、施工组织设计2.1编制依据及原则2.1.1编制依据1)南京地铁南北线一期工程TA20标(小行车辆基地房建工程)土建施工招标文件。2)2001年9月12日业主主持召开的招标会,以及2001年9月21日的招标答疑会及相应招标文件补疑
16、通知。3)本工程相应的招标用图纸及地质勘察资料。4)南京市政府关于地铁施工的有关规定及法规文件。5)国家建设部颁布的有关现行施工及验收规范和有关行业标准。2.1.2编制原则1)全面响应招标文件,严格遵守招标文件所有条款。2)采用先进、科学、成熟、有效的施工方案,使施工组织设计具有合理性、全面性、科学性。3)保质量、保工期、保安全,高效优质地完成本标段工程内的所有施工任务。4)保护环境,保护文物,文明施工。5)科学组织,合理安排,推广新技术、新材料、新工艺。2.2组织机构2.2.1组织机构设置若我公司有幸参加南京地铁小行车辆基地房屋的建设,该工程将列为我公司的重点工程,按项目法组织施工。为保证工
17、程工期及质量目标的实现,按现代管理模式组织项目经理部的施工生产要素,选派经验丰富,管理业绩优秀,具有国家一级项目经理资质的项目经理负责本工程。同时,精选高素质的技术骨干从事本工程的技术工作,工地常驻专家任总工程师,协调解决施工中遇到的重点难点问题。项目经理部设经理一名,副经理两名,总工程师一名,总经济师一名。下设六个职能管理部门,按项目法原则组织本工程的建设,确保高效、优质地完成本合同工程的施工任务。组织机构详见施工组织管理机构图。2.2.2对钢结构分包商的管理协调部署对小行车辆基地房建工程,我公司拟采取与具有一级钢结构施工资质的企业合作,联合投标,以确保业主在工期、质量等方面的要求。1)设专
18、职副经理为加强对钢结构分包商的管理,便于协调,项目经理部拟设一名具有丰富钢结构施工经验的副经理,专门负责钢结构的制作、运输、安装等一系列工作。对钢结构与土建工程的配合,要事先酬划,积极协调,按既定网络计划顺利进行,最大限度减少相互影响、拖延工期的现象。2)加强安全与质量检查人员的配置对钢结构的施工,进行全过程监控。从原材料进厂、制作,到途中运输,以及现场的安装,配备经验丰富的安检人员以及先进的检测仪器,进行不间断全方位的专人跟踪监督检查,严格按我公司的质量体系程序文件执行。3)加强监测人员的配置钢结构的施工,对测量定位、变形观测及控制等方面要求较高,实施时配置经验丰富的监测人员,配备先进的测量
19、仪器,建立完善的测量检测制度,将各种误差控制在设计及国家规定的允许范围内。4)加强管理、制定合作方案施工中积极为钢结构的施工创造条件,达到保工期的目的,在开工前要制定周密的合作方案,确保工期的实现。5)注重与土建的协调在施工中,加强土建与钢结构等专业的协调,互相配合,开创工作面,形成合理的流水作业。每周召开例会,每天召开碰头会,出现问题及时解决。2.2.3机构成员职务职责说明1)在项目经理领导下,由项目经理、副经理、总工程师、总经济师组成项目决策层,对工程项目实施计划、组织协调、控制监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全、成本控制和物资职能部门组成本工程的管理层,对整个工程进行有序的组织、监督
20、和控制。2)项目经理的主要职责代表公司法人,全面履行合同义务,负责本工程的施工管理,对工程质量和工期目标负全责,负责经理部内部人员配制,定期组织召开工程例会,定期向公司总部汇报经理部整体运行情况。3)项目副经理的主要职责在项目经理领导下,协助项目经理工作。负责现场的全面施工生产及组织;定期组织质量、安全、工期大检查,进行施工现场标准化管理,确保本工程达到“文明工地”称号;定期组织召开工程例会,对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。4)项目总工程师的主要职责在项目经理的领导下,对技术管理负全部责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制实施性施组,制定重
21、点施工技术方案;组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新材料的应用和先进技术的推广;负责设计变更的审定申报工作;与设计、监理、业主沟通,保证设计监理的要求与指令得到即时执行。5)项目总经济师的主要职责在项目经理领导下,对项目的经济成本状况负责。定期对项目进行经济活动分析,向项目领导及总公司汇报项目成本状况,并向项目经理决策提供第一手材料。2.2.4项目经理部主要成员简历(详见附表)2.3施工队伍部署及劳动力安排如中标,我公司将组织长期从事钢结构及房屋工程施工的队伍组建本工程项目经理部,下设37个工班,施工高峰期投入劳动力554人,承担本工程施工任务。按三
22、个施工区的工程量合理布置劳动力,组织流水作业及交叉作业,确保目标工期的实现。2.3.1班组分配表(见附表)2.3.2现场管理人员阶段数量表(见附表)2.3.3按月投入劳力数量表(见附表)2.3.4劳动力动态曲线图 班 组 分 配 表 单位:个施工区班组一区二区三区小计普工班2226钢筋班2226砼班1113木工班1113瓦工班2226钢结构班1 113机电维修班11起重班11防水班11水电班1 113装修班1 113监测班11合计111111372.4施工准备一旦我公司中标,我方在施工前期将做以下几方面的准备工作:2.4.1组织机构准备按我公司项目管理模式结合工程实际组成项目经理部。设项目经理
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