南京香山美墅工程栋住宅楼栋施工组织设计.doc
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1、 目 录第一章 编制说明5第一节 适用范围5第二节 编制依据5第二章 工程概况5第一节 工程概述5第二节 工程特征62.2.1 建筑特征62.2.2 结构特征62.2.3 给排水工程特征62.2.4 电气工程特征6第三节 工程现场施工条件7第三章 施工部署7第一节 施工组织机构73.1.1 施工组织机构7第二节 施工现场设施布置93.2.1 施工临时设施93.2.2 施工供水设施103.2.3 施工供电设施10第四章 施工准备11第一节 施工准备工作计划11第二节 施工技术准备11第三节 施工物质条件生产准备12第四节 施工现场准备12第五章 主要分部分项工程施工方案13第一节 施工测量135
2、.1.1 建筑物的定位放线135.1.2 结构施工测量135.1.3 轴线的垂直传递135.1.4 上部结构施工标高测量方法135.1.5 施工塔吊基座的沉降观测145.1.6 工程沉降观测14第二节 脚手架工程145.2.1 脚手架设置与使用的一般要求145.2.2 扣件式钢管脚手架165.2.3 钢管扣件满堂脚手架体系17第三节 钢筋工程185.3.1 钢筋工程质量标准185.3.2 钢筋加工制作195.3.3 钢筋绑扎与安装205.3.4 钢筋焊接及接头施工235.3.5 钢筋施工的准备、制作、绑扎25第四节 模板工程255.4.1 木模板施工255.4.2 梁柱接头模板施工265.4.
3、3 楼板模板采用胶合板模板275.4.4 楼板模板施工275.4.5 模板的拆除275.4.6 模板工程施工前准备工作27第五节 混凝土工程285.5.1 现场搅拌混凝土生产制备285.5.2 混凝土285.5.3 混凝土浇注施工285.5.4 混凝土养护315.5.5 墙面预留洞的施工31第六节 砌体工程315.6.1 框架结构填充墙的砌筑315.6.2 多孔砖的施工32第七节 楼地面工程335.7.1 水泥砂浆地面施工335.7.2 水泥砂浆找平层345.7.3 砼垫层345.7.4 地面砖345.7.5 碎石垫层355.7.6 砼地面355.7.7 水泥砂浆面层地面36第八节 屋面工程3
4、65.8.1 屋面保温层施工365.8.2 水泥砂浆找平层施工375.8.3 涂膜防水层的施工37第九节 门窗工程405.9.1 铝合金门窗制安405.9.2 UPVC门窗的施工415.9.3 防火门的施工415.9.4 防火卷帘门的施工425.9.5 铝合金门窗施工42第十节 装饰工程435.10.1 一般抹灰施工435.10.2 装饰涂料施工455.10.3 玻璃工程施工465.10.4 外墙水泥砂浆粉刷46第十一节 预埋件和预留孔洞475.11.1 水平面预留孔洞施工方法475.11.2 水平面预埋铁施工方法47第十二节 安装工程.505.12.1 建筑给排水.525.12.2 建筑电气
5、.53第六章 施工质量保证措施.53第一节 质量目标53第二节 质量保证体系53第三节 质量保证及控制措施55第四节 防治外墙漏水的措施58第五节 防治屋面漏水的措施58第六节 防治地面倒泛水的措施58第七节 成品保护措施58第八节 保证砖砌体施工质量的措施59第九节 模板工程的质量控制59第十节 混凝土浇筑工程质量控制59第十一节 砼施工措施60第十二节 工程技术资料60第十三节 组织管理措施60第十四节 钢筋工程的质量控制61第十五节 季节施工措施62第十六节 通病防治措施.62第七章 施工安全保证措施66第一节 安全目标66第二节 安全生产管理体系66第三节 安全生产保证措施67第四节
6、塔吊起重机安全操作82第五节 配电房安全要求83第六节 现场临时用电一般规定83第七节 施工机械安全防护84第八节 木工压刨机安全操作要求85第九节 砂浆机安全操作要求85第十节 钢筋弯曲机切断机安全操作要求85第十一节 对焊机安全操作要求85第十二节 木工圆盘锯安全操作要求85第十三节 砼搅拌机安全操作要求86第十四节 洞口及周边防护86第八章 文明施工保证措施87第九章 施工进度控制措施89第十章 降低成本措施90第十一章 季节性施工措施91第一节 冬季施工措施9111.1.1 冬季屋面工程施工9111.1.2 冬季混凝土工程施工9211.1.3 冬季装饰工程施工93第二节 雨季施工措施9
7、3第十二章 施工进度计划保证措施94第一节 采取动态管理94第二节 保证充足的劳动力投入94第三节 周转材料、施工机械的配备确保施工需要94第四节 选调优秀管理人员94第五节 设立施工工期进度奖与工期保证金制度95第一章 编制说明第一节 适用范围 本施工组织设计方案按照工程招标文件及设计施工图纸确定的内容编制,依据现行的各类施工及验收规范编制。施工过程中应结合现场实际情况和发生的具体问题随时补充、修改完善本施工方案。第二节 编制依据 本施工组织设计作为指导本工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主
8、要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下几项内容编制:工程招标文件、工程设计施工图纸和地下人防工程、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章 工程概况第一节 工程概述 香山美墅二期工程04、05、08、09栋住宅楼,由南京开元经济开发有限公司开发,工程位于南京市江宁
9、区开元欣街9号,紧贴将军大道,交通便利。 本工程定额工期为249天,招标文件要求工期为249天,工期提前率10%。第二节 工程特征2.2.1 建筑特征本工程04、05、08、09栋为现浇框架结构,民用住宅。地下室为人防工程。 工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。楼地面:楼梯间为地砖,其他为水泥地面。墙 面:内墙混合砂浆粉刷,地下室及楼梯间刷乳胶漆两遍,其他房 间批白水泥腻子,厨房及卫生间水泥砂浆拉毛面。外墙水泥砂浆粉刷,彩色弹涂墙面,局部斩假石墙面。屋 面:平屋面为PVC油膏防水,挤塑板保温,水泥砂浆保护。坡屋面PVC油膏防水,铝箔保温,彩瓦屋面。天 棚:混合砂浆粉刷,乳胶漆两遍用于地下室、
10、楼梯间、厨房、卫生间,其他房间批白水泥腻子。门 窗:窗为塑钢窗,门为塑钢门和铝合金门,进户门为防盗门。2.2.2 结构特征 本工程地下一层为地下室车库,上部结构为全现浇钢筋混凝土框架,共6层,楼板及屋面均为现浇板。2.2.3 给排水工程特征1、生活给水系统采用直供水方式,不用水箱,避免二次污染。管材选用PP-R管,热熔连接。2、污水系统采用伸顶通气排水系统,污水出户汇集经化粪池后接入市政污水管内。污水管采用UPVC双壁波纹管,“T”型橡胶接口。3、雨水及冷凝水采用UPVC管,胶粘剂粘接。2.2.4 电气工程特征 1、本工程供电系统采用TNCS制,电源零线进户重复接地,并从此处引出PE线,所有电
11、气设备不带电的金属外壳及插座接地极均与PE线连接。 2、本工程以住宅单元的一侧为供电单位,各单元分别采用380V供电系统。 3、所有配电线路均为暗敷设计,照明与插座分设回路,所有导线均穿PVC电管。 4、开关箱及电表箱距地1.6m暗装,家用保护箱距地1.8m暗装,空调及卫生间插座距地1.8m暗装,开关距地1.3m暗装,弱电插座距地0.3m安装。 5、防雷接地采用建筑物地基梁主筋作接地体。 6、进线处做总等电位联结,厨房、卫生间处局部做等电位联结。第三节 工程现场施工条件 施工现场三通一平已具备,施工现场用水、电已接至施工范围内。 施工现场生产、办公、生活场地情况布置合理。第三章 施工部署第一节
12、 施工组织机构3.1.1 施工组织机构 为确保本工程施工实现优质、高速、安全、文明、低耗的目标,本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生
13、产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的徐汉章同志担任项目部主要技术负责人,选聘技术、管理水平高的技
14、术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位等公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项
15、目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。 四、项目经理部组织机构工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室:资料整理,材料送检。水电部:水电施工现场指挥。材料部:材料采购、装卸、保管、发放。后勤组:现场保卫、食堂管理。组织机构图第二节 施工现场设施布置3.2.1 施工临时设施一、生产性设施生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、机电修理间、停放场地等。根据本工程实际情况现场加工厂占地面积为200m2,现场作业棚需用面积为300 m2,机电修理间占地面积30
16、0 m2,临时堆放场占地100 m2。二、生活及办公用房屋设施齐全。3.2.2 施工供水设施本工程为4幢建筑物,结合实际施工经验确定该工程施工现场总供水管管径为DN150,即能满足施工及生活需要。3.2.3 施工供电设施一、 用电量计算 施工现场临时供电,包括动力用电和照明用电两种,在计算用电量时,从下列各点考虑:全工地所使用的机械动力设备,其他电气工具及照明用电的数量;施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量可按以下公式计算:式中: P供电设备总需要量(kV); P1电动机额定功率(kW); P2电焊机额定容量(kV); P3室内照明容
17、量(kW); P4室外照明容量(kW) 。 COs电动机的平均功率因数(在施工现场最高为0.750.78,一般为0.650.75); K1、需要系数。 根据本工程施工机械需要量和有关技术标准要求,本工程总用电量为350KW,现场用电能满足要求。二、 供电电源选择 电源使用供电部门提供的临时电源。三、 配电导线选择 依据施工现场实际情况,合理选择配电导线类型,一般移动导线采用铜芯橡皮电缆,架空线路采用铜芯绝缘导线。 配电导线截面的选择时必须同时满足以下基本要求: 依据施工现场的实际情况,根据不同敷设条件,按机械强度所允许的最小截面表,确定按机械强度选择的导线类型。第四章 施工准备第一节 施工准备
18、工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和范围,公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工材料进场、施工劳动力进场与单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。第二节 施工技术准备 对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 一、在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给
19、工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 二、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。 四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心
20、中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。第三节 施工物质条件生产准备 施工工程中所需的材料、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。 一、材料准备 1、根据施工进
21、度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。 2、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。 二、施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。 三、运输准备 项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第四节 施工现场准备一、施工现场测量控制网点校验 会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
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