南宁吴圩机场施工组织设计.doc

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1、目录一、编制概要81编制说明81.1编制依据81.2编制原则81.3编制范围81.4本工程施工采用的技术规范82工程概况92.1总体概况92.2结构设计概况92.3交通条件112.4材料及水、电条件112.5工程特点113施工部署113.1现场组织管理机构113.2施工原则133.3总体施工顺序133.4施工段划分13二、施工总体进度计划及保障措施131施工进度计划131.1整体控制目标131.2关键工序的控制点132各阶段进度的保证措施143各部门的合作、协调与沟通204违约责任承诺20三、质量保证措施和创优计划201建立工程质量管理机构202建立健全的工程质量保证体系223明确工程质量管理

2、职责233.1项目经理(副经理)质量管理职责233.2总工程师质量管理职责243.3质检工程师质量管理职责263.4作业队长质量管理职责263.5工程质量检验程序及网络273.6新技术、新工艺、新材料、新设备应用273.7工程质量保证措施274确保工程质量的技术措施294.1测量定位质量保证措施294.2砌体工程质量保证措施304.3模板工程质量保证措施304.4混凝土工程质量保证措施314.5钢筋工程质量保证措施324.6钢结构工程质量保证措施324.7装饰工程质量保证措施324.8门窗工程质量保证措施324.9电气工程质量保证措施335质量管理规章制度336质量管理人员工作制度346.1项

3、目经理工作制度346.2项目技术负责人工作制度346.3质量检查人员工作制度356.4测量人员工作制度356.5试验人员工作制度366.6现场机械设备管理制度366.7施工档案的收集、管理措施376.8施工过程中和移交前工程保护措施377创优计划377.1管理体系387.2质量管理措施、手段387.3工程过程控制39四、主要分项工程施工方案391定位测量放线392土方工程413 钻（冲）孔灌注桩施工434 施工脚手架工程475模板工程486钢筋工程507混凝土工程518钢结构工程569砌筑工程6210防水工程6811楼地面工程7212 抹灰工程7713天棚抹灰7914内墙装饰8015轻钢龙骨石

4、膏板吊顶8316矿棉吸音板吊顶8517玻璃幕墙8618门窗工程9419其它装修工程10420给排水、煤气、暖通设备安装工程10821消防系统12322火灾自动报警系统12823高低压配电安装13424电缆桥架安装14125电缆敷设14326配电箱安装14627开关、插座安装14828照明灯具安装15129电机接线及调试15230防雷接地系统15331电气系统试验调试15732路灯安装15933道路工程160五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点分析和解决方案1651施工测量放样工程施工工艺及技术措施1652基层或基体处理施工工艺及技术措施1663防水、防渗工程施工工艺及技术措施1704地砖

5、地面施工工艺及技术措施1715护栏和扶手制作与安装施工工艺及技术措施1746涂料工程施工工艺及技术措施1767油漆工程施工工艺及技术措施1778木门、门框施工工艺及技术措施1789木门安装施工工艺及技术措施18210铝合金门窗安装施工工艺及技术措施18411钢结构施工工艺及技术措施18512电气设备安装施工工艺及技术措施187六、冬季和雨季施工方案1911雨季施工措施1912夏季施工措施1913冬季施工措施192七、地下管线及地上设施的防护加固措施1931地下设施1932地上设施193八、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1931总体措施与要求1942具体管理措施1

6、943与业主的配合2024与设计人的配合2035与监理的配合204九、承包人自行施工范围内的分包计划207十、安全措施2071安全生产方针2072安全生产目标2073安全生产的组织机构2074安全生产保证体系2085各项安全生产规章制度2086确保安全生产组织措施2107确保安全生产的经济措施及合同措施2108确保安全生产的技术措施2109防火、防爆措施21410预防自然灾害的措施215十一、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案2151现场文明施工2152消防保卫措施2183环境保护措施218十二、现场组织管理机构2201项目管理组织机构2202人员配备及任务划分2203施工任务的分工2214

7、各部门的职责和权限221十三、劳动力安排计划2221劳动力安排计划2222劳动力调配计划2223劳动力组织管理223十四、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划2231施工机械设备进场计划2232试验、测量等检测仪器进场计划2243机械设备调配计划2244机械设备投入计划的保证措施224十五、成品保护和保修工作的管理措施和承诺2251成品保护措施2252工程保修管理措施2263工程保修承诺226十六、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施2261紧急情况的处理措施、预案2262抵抗风险的措施228十七、有必要说明的其他内容2291主要材料构件用量计划2292农民工工资保障措施

8、230十八、施工现场总平面布置2301施工现场平面布置原则2302生产设施布置2313生活临时布置2314临时施工道路布置2315临时施工用水、用电布置231十九、附图表231附表一：拟投入本标段的主要施工设备表232附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表235附表三：劳动力计划表236附表四：施工进度网络图237附表五：施工总平面图238附表六：临时用地表239一、编制概要1编制说明 1.1编制依据南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程招标文件及其它有效补充文件。中国中元国际工程公司、广西华蓝设计（集团）有限公司、北京市市政设计总院、民航新时代机场设计研究院有限公司、华北市政设计总院

9、设计的南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程设计图纸。国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检评定标准。1.2编制原则严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程

10、的正常施工。严格按招标文件中的各项技术标准和条款进行编制。执行国家有关政策、法则、规程、行业技术标准和技术规定。结合实际因地制宜的原则。统筹安排、综合平衡；妥善协调，前后兼顾的原则。方便施工，易于管理、加快速度，有利于质量控制的原则。避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交叉作业。1.3编制范围根据招标范围及工程量清单，本施工组织设计编制范围为南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程设计图纸所包含的内容。1.4本工程施工采用的技术规范（一）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（二）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB20202-2002）（三）砌体

11、工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（四）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（五）防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）（六）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（七）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（八）建筑给排水工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（九）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（十）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（十一）建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）（十二）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）（十三）钢筋焊接接

12、头试验方法标准（JGJ/T27-2001）（十四）地基与基础工程（DB32/294-1999）（十五）砌体结构工程（DB32/295-1999）（十六）混凝土结构工程（DB32/297-1999）（十七）地面与楼面工程（DB32/299-1999）（十八）装饰工程（DB32/301-1999）（十九）防水工程（DB32/302-1999）（二十）水暖卫生设备工程（DB32/305-1999）（二十一）电气工程（DB32/306-1999）（二十二）工业管道工程（DB32/308-1999）（二十三）焊接工程（DB32/309-1999）（二十四）保温防腐工程（DB32/311-1999）（二十

13、五）设备安装工程（DB32/312-1999）2工程概况2.1总体概况工程名称：南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程项目-场内供油工程（机场油库生产值班用房及配套设施）标段建设地点：南宁市吴圩国际机场机场油库内建设规模：新建2000平方米机场油库生产值班用房、61平方米油泵棚及配套设备设施。质量要求：合格工期要求：150日历天2.2结构设计概况2.2.1基础本工程单体项目中有独立基础和钻（冲）孔灌注桩基础。其中，货运站房及办公区；航空配餐中心；武警业务用房；安检、公安业务用房；场务用房；机务地勤办公楼；机务地勤宿舍楼；二级公司办公楼；职工生活服务中心；（一）、（二）；职工宿舍（一）为钻（

14、冲）孔灌注桩基础。基础地梁为C30钢筋混凝土（垫层为C15）。2.2.2主体（1）框架的梁、板、柱混凝土强度为C30，钢筋为HPB235、HRB335，HRB400（2）钢结构：主要材料材质，柱、梁为Q345B钢；次要材料材质，支撑、檩条、天窗架等为Q235B钢。（3）墙体：墙体材料有MU7.5、MU10空心砌块；200厚加气混凝土砌块，强度等级A3.5、A5.0，砂浆强度等级为MU7.5、MU10，室内外地面以下部分为MU15，240厚蒸压灰砂砖、M5混合砂浆砌筑。（4）抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值0.10，属设计第三组。抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级。2.2.3屋面工程

15、本工程均为平屋面，分上人屋面和非上人屋面，采用APP卷材；SBS改性沥青防水卷材；聚氨酯涂膜防水，找坡材料为1：8水泥膨胀珍珠岩、50厚挤塑板保温层。2.2.4装饰装修工程（一）门窗：采用铝合金（热断桥）窗，玻璃采用6+12+6mm Low-E银灰色镀膜透明玻璃普通钢窗；防火卷帘门；钢质防火门；木质防火门；木门；不锈钢格栅门。（二）外墙：墙面有涂料；玻璃幕墙；石材。（三）内墙：卫生间、淋浴间用1:3水泥石灰膏砂浆找底刮糙粘贴釉面砖；其余均为混凝土砂浆粉面、乳胶漆罩面。（四）吊顶：轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶。铝合金条板吊顶。（五）楼地面工程：普通地砖地面；不发火地面；防滑地面用于所有卫生间；木地板。

16、2.2.5安装工程：主要有给排水、煤气；卫生洁具；通风空调；消防；自动喷淋系统火灾自动报警系统；防雷；电气设备安装；高低压配电系统；电缆管线敷设。2.3交通条件本工程位处南宁市，其交通便利，我单位可随时进行人力、财力、物力的调配，以保证施工的顺利进行。2.4材料及水、电条件根据地方资源情况，本工程施工材料：砂、石、水泥、钢材储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求；施工用水、用电接入点可由业主指定供水、供电点引出。2.5工程特点（1）单体项目工程多，分布面广，相应的资源投入量大；（2）各分部工程交叉配合施工的地方多；（3）工期紧，质量标准高。如何在如此短的时间内，高质量高标准地完成本标段大体量

17、、结构复杂的工程，即如何部署及组织本工程的施工将是本工程的最大难点。同时，在组织施工过程中，如不针对工程中关键的工序采取先进的、可靠的技术措施，将对工程的施工质量带来不利的影响。因此，结构中的钢结构工程、钢筋混凝土工程及电气安装工程将是本工程的重点控制对象。3施工部署3.1现场组织管理机构3.1.1项目管理组织机构本企业坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理奉献精品；遵章守法致力环保；预防为主确保安全；追求满意持续改进”的管理方针，用现代化的管理手段、精心组织、科学施工、创一流工程。若我司中标，我司将协调各方面人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施

18、工实践经验的技术人员组成项目经理部负责该工程的施工组织管理落实各种管理制度及岗位的责任，明确分工，协调组织管理。具体项目管理组织机构见下页附图。本工程施工组织管理目标：工程质量合格，工期270天，安全施工达标，争创安全文明施工工地。3.1.2施工任务的分工土方施工队：主要负责本工程土方开挖、回填工作。土建施工队：主要负责本工程主体结构的模板加工、支设，钢筋加工、绑扎，砼浇筑、砌体砌筑等工作。钢结构施工队：主要负责本工程主体钢结构的加工、吊装工作。屋面施工队：主要负责屋面工程施工工作.装修施工队：主要负责本工程装饰装修工程施工。水、电施工队：分别负责临时设施用水、用电的布设及本工程设计施工图纸内

19、要求的水电安装施工。电气安装施工队：主要负责电气安装工程施工工作3.1.3各部门的职责和权限项目经理：全面负责该工程的施工管理，按照业主的要求组织施工队进行施工活动，协调处理好施工活动中内外事务的关系和矛盾，向全体管理人员传达上级的指示和布置生产任务。定期主持召开施工生产计划会议，听取各施工班组的工作汇报和下达计划指令，并对工程的质量、安全问题和进度负领导责任。项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。工程施工技术组：在项目技术负责人的领导下，负责工程施工的管理工作。单位工程开工前的测量放线、班组的技术交底、各种原材料

20、的试验及砼、砂浆的配合比设计，砼、砂浆试块的试验。工程完工后竣工资料的收集和编制。质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。计量组：负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部

21、责任。后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。3.1.4人员配备及任务划分主要的专职管理人员：名称人数职称负责工作内容项目经理1人工程师全面负责项目管理项目技术负责人1人工程师施工技术、质量总负责施工技术组2人 助理工程师施工计划、技术管理安全组2人助理工程师现场安全文明施工质检组3人工程师现场全面质量管理物设组5人经济师物料、设备的供应测量组3人工程师测量放样财务人事组3人助理会计师劳务用工、财务管理后勤组4人助理经济师办公、生活事务管理3.2施工原则按照“先地下后地上、先主体后安装、先结构后装饰”的原则，合理安排各个工序的施工；充分利用平面、空间和时间组织

22、主体交叉作业流水施工；做到“安全第一，质量第一”。3.3总体施工顺序施工总体顺序：施工准备测量放线基础工程主体结构工程屋面工程室内、外装饰，水、电等工程穿插整个施工过程。3.4施工段划分按各单体项目工程划分为30个施工段。基础施工土方开挖自西向东按各单体项目工程同时开挖。垫层、钢筋、模板同时按上述施工。主体施工主体施工时从按各单体项目工程同时推进。二、施工总体进度计划及保障措施1施工进度计划根据本标段招标总工期要求为150日历天，为保证本工程施工的顺利完成，我单位根据自身的综合施工实力及本工程的特点，做出了周密的施工进度计划安排。1.1整体控制目标确保150日历天内完成施工合同规定范围的施工任

23、务。施工进度总控计划见下页附图。1.2关键工序的控制点各施工阶段安排第一阶段：基础工程中标后陆续进场放线，用20天时间完成土方，做砼垫层，用18天完成基础地梁，5天做防水及回填土。水、电分项工程在此阶段完成避雷接地，地下管线埋设工程。第二阶段主体工程进入主体施工，计划用100天的时间完成框架结构工程，拆除模板、钢结构安装完成后，进行填充墙砌筑，并按混凝土龄期及增长强度向前向上推进。在主体阶段水电工程要紧跟砼工，泥工埋管留洞。装饰阶段（1）屋面防水计划12天完成；（2）内、外墙装修同时进行，计划50天结束，地面从上向下按顺序施工，凡内抹灰结层段立即做地面；（3）铝合金门窗计划35天；（4）电气安

24、装工程计划53天结束。外墙装饰结束，拆除外墙脚手架，用物料提升机供料。室外工程进行施工。水电进入安装阶段。各种门窗扇进行安装，修补被污染墙面。验收阶段各个分项分部工程施工完毕后递交竣工报告，申报初验、核验，对初验中提出问题抓紧整改、修补，准备验收备案。以上为计划工期，具体施工期待中标开工令签订及影响因素另行推论。各阶段具体施工进度详见施工进度计划网络图。2各阶段进度的保证措施施工进度总控计划各专业按计划竣工制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划分析偏差产生的原因，找出解决的办法是否按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成对原有计划进行调整工程竣工

25、制定施工进度计划2.1整体进度保证措施2.1.1组织措施我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确基础工程施工、主体结构施工、装饰施工、水电施工等工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检

26、组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方

27、政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。2.1.2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度为方便施工加快施工进度，模板工程中基础模板全部采

28、用竹胶合板；混凝土采用商品混凝土，施工时采用汽车泵泵送下料浇筑；分别采用经纬仪和水准仪控制建筑物的垂直度和平整度，以节省放线时间，提高精确度。2.1.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。根据施工总

29、进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设法补回。对季、月、旬要作出详细计划并认真落实。建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺

30、利进行。充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避免出现返工现象而耽误工期。延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。2.1.4原材料供给保证措施在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程足量，降低

31、施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程量进而影响到施工工期。2.1.5提高工程质量，保证工程进度由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。2.1.6确保安全施工，保证工程进度根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立

32、安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。2.1.7经济措施在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。2.1.8从资金方面保证加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70，以便工程的资金周转

33、我单位预留本工程备用专款，保证工程施工的顺利继续，按期完成工程任务。2.1.9从后勤上保证成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。2.1.10工作机制上保证加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工

34、的劳动热情和创造精神。2.1.11从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证取样并送样试验。总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。2.2各阶段进度具体的保证措施为了加快施工进度，确保合同工期目标

35、的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工程进度、施工质量和经济性)的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：2.2.1施工准备阶段施工准备阶段抓紧前期的施工准备工作，加强三大资源到位的管理：物资落实：施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人负责物资的采购、运输、使物资(包括半成品)能够按施工进度的需要及时到位，不耽误

36、工期。劳动力落实：根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。机械落实：集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工程进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供

37、应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之尽快具备开工条件。按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施

38、工要求。材料保证：适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板、钢管、扣件等周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。劳动力进场要保证施工人员和整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各

39、分项工程的工序衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序施工。严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。施工配备足够的机械、运输车辆、人员，同时采取必要防雨措施；配备足够的检测人员，加快工序检测；及时采购工程所需材料。在施工组织安排上，做到每周作一工作计划，并报监理工程师批准，及时调整工程进度，保证资金投入，合理安排人员、机械，确保装饰材料的及时到位。与主体结构工程穿插施工，及时做好各阶段预埋管线的敷设，并安排好预留孔洞。3各部门的合作、协调与沟通加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之间的协调和沟通，为本工程优质高速

40、施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、质检部门、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。4违约责任承诺我单位郑重承诺，保证按施工组织计划书中的施工进度计划及甲方要求按质、按时完成本工程所有施工项目，如因我公司自身原因造成工程进度滞后、质量缺陷，将按照合同约定承担因此造成的经济损失与责任。三、质量保证措施和创优计划1建立工程质量管理机构为保证质量体系的有效运行，实现本工程工程质量目标。根据本工程实际情况，建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为技术负

41、责人的工程质量管理机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。管理结构分为管理层和作业层，由项目部各部门负责人、工班长组成。本工程质量管理组织机构分四个层次建立。第一层为质量管理层。包括我单位管理者代表、总工、质检处。这是单位的最高质量管理层，是质量管理的决策者这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一级是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁。第二层是本工程项目部级。包括项目经理、项目技术负责人、各职能部门科室的负责人、各分队队长及项目部专职质检员。这一层是本工程质量管理的组织实施者，依据上一级制定的质量方

42、针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。第三层为施工队。这一层是工程质量的现场管理者，设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的指导思想是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。第四层为班组作业层。由班组长任兼职质量检验人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到完成工序的质量及早评估。日常具体工作由工程管理部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺、做好工程质量控制，建立起行之有效的质量管理体系。具体质量管理机构设置详见下面附图。质量管理

43、机构图质量管理机构图项目经理经理技术负责人经理施工员质检员安全员材料员计量员试验员资料员装修施工队电气施工队水电施工队钢构施工队土建施工队土方施工队班组质检员经理2建立健全的工程质量保证体系工程质量等级承诺：保证承建的工程质优、耐久、美观、安全；单位工程合格率100%；分部工程合格率100%；本工程竣工验收质量总评为合格，争创优良。本工程时间紧、任务、质量要求高，建立有效的质量保证体系是保证工程能优质完成的关键。建立一个完善质量管理体系，将单位内各部门各环节的经营、管理活动严密协调地组织起来，形成一个有机的质量保证整体，对于保证工程质量达优是关键的一环。本工程质量保证体系是由思想保证体系、组织

44、保证体系、技术保证体系、施工保证体系、经济保证体系组成。思想保证体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的所有人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户至上”的思想，这就必须通过全面质量管理基本知识的教育来实现。严格按照我司制定的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督。质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各担其职，名负其责，使单位级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组

45、织更加完善与出色。技术保证体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的工具性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。施工保证体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本单位的程序文件，确保奉献优质产品。经济保证体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识，制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促使工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。根据工程质量形成的客观规律，从思