宁东紫荆花商业中心商业工程施工组织设计.doc
《宁东紫荆花商业中心商业工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宁东紫荆花商业中心商业工程施工组织设计.doc(53页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、目 录编制说明.1 第一章 工程概况及特点2第二章 指导思想与实施目标2第三章 管理机构质量、安全保证体系3第四章 施工组织设计总体策划部署6第一节 施工程序6第二节 施工准备6第五章 施工方法8第一节 施工测量8第二节 基础施工9第三节 脚手架工程11第四节 模板工程14第五节 钢筋工程16第六节 混凝土工程18第七节 砌筑工程19第八节 屋面工程20第九节 抹灰工程21第十节 装修工程23第十一节 地面工程23第十二节 内墙涂料工程24第十三节 给排水、采暖工程24 第十四节 电气工 27 第十五节 节能工程30第六章 施工总进度计划32第一节 确保工期的技术、组织措施32第二节 施工进度
2、计划33第七章 工程管理33第一节 施工质量保证程序33第二节 技术保证措施34第三节 质量控制点35第四节 组织措施36 第五节 施工管理措施37第六节 成品保护39第八章 质量保证体系41第九章 劳动力安排计划42第十章 施工机械进场与材料供应计划42第十一章 安全文明施工45第一节 安全生产管理目标45 第二节 安全保证组织46第三节 施工现场安全生产保证措施47第十二章 安全管理控制程序47第十三章 现场文明施工管理措施48编制说明一、编制目的本施工组织设计体现了我公司对某某紫荆花商业中心1#商业工程施工的总体构思与部署,为工程施工提供完整的技术性指导,用以指导工程施工。确保合格、高速
3、、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额;本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图;本公司程序文件及质量手册。对分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行,确保工程达到合格。序号标准规范名称编 号备 注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家标准2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准3砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家标准4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准5屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家标准6建筑地面工程施工
4、质量验收规范GB50209-2002国家标准7建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家标准8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家标准9建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2002国家标准10通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家标准11钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行业标准12建筑施工安全检查标准。146-2005行业标准13建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业标准14建筑施工临时用电安全技术规范JGJ146-2005行业标准15建筑工程施工工艺标准 DB/T64(271-283)-200
5、3地方标准三、编制说明目前所编制的施工组织设计系依据甲方提供的施工图纸,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。本施工组织设计可作为工程施工和施工管理的宏观指导性技术文件。第一章:工程概况及特点一、工程概况:工程名称:某某紫荆花商业中心1#商业工程地点:某某长城路以南建设单位:某某易大中德房地产开发有限公司监理单位:某某巨正建设监理有限公司设计单位:某某(某某)国际建筑顾问有限公司施工单位:某某某某兴盛达城乡实业有限公司1、建筑说明:(1)某某紫荆花商业中心1#商业工程为框架结构,地上三层(局部二层),长110.45米,宽17.25米,建筑面积5230.5,建筑总高度
6、13.2米,设计使用年限50年,建筑工程等级为三级,耐火等级二级。(2)抗震设防烈度八度,建筑抗震设防类别为丙类,结构安全等级为二级。砼强度等级分别为:基础垫层C15,梁、板、柱、楼梯均为C30,不与主体结构同时施工的次要构件为C25,钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。2、安装:本工程设水电暖系统,施工中严格按设计及国家现行有关施工验收规范,标准施工,并与土建等专业密切配合。3、本工程施工要按规定工期要求完成。4、施工保证质量:工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB500300-2001)进行检验评定,确保达到合格等级。5、安全指标:杜绝重大伤亡和火灾事故,年工
7、伤轻伤频率在3以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准146-2005执行。6、文明施工指标:争取达到“标化工地”要求,让甲方满意。第二章:指导思想与实施目标一、指导思想我们施工组织的指导思想是:以质量为中心,采用ISO9001质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系, 编制项目质量计划,强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,甲方满意,不断地把最合格的建筑工程产品贡献于甲方与社会”;选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按照国家惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理,优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。二、实施目标发挥我公司的优势,和
8、成熟的建筑施工工艺,科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工,严格履行合同。一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,确保实现如下目标:1.工程质量目标:按照国家建筑安装工程质量检验评定标准,确保本工程为某某市合格工程.2.工期目标:总工期施工队伍自定确保完成所有施工任务。3.安全及文明施工目标:本工程施工严格执行安全生产法、建筑施工安全检查标准146-2005,确保无重大伤亡事故发生,工伤事故频率控制在1.5以内。4.科技进步目标:充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术,提高质量、缩
9、短工期、降低成本、减少伤害。5.投资控制目标:积极协助甲方,深化设计,提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为甲方最大限度节约投资;及时向甲方呈报资金计划,使甲方能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况,以保证工程顺利进行。6.回访服务目标:工程交工后,我们将严格落实用户定期回访制度,履行保修义务,确保甲方无后顾之忧。第三章:管理机构质量、安全保证体系1我公司实行二级管理,即公司一级管理,项目经理部三级管理。公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责项目工程的质量,安全等生产技术管理工作,公司机关设生产处负责各项目工程的施工进度计划,各项目之间
10、的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作;2工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织的项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目的组织设计,保质保量的完成施工承包合同任务。项目部设项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、等管理岗位。3项目部主要管理人员及施工队伍择选:1)经慎重考虑,本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理 担任。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干,项目部管理人员职责分工明确,协调配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工预
11、算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。2)施工队组选择:以项目经理为首组织施工生产。在项目部的领导下,组成由专业技术工种组成的各施工队组。施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产班组由组长率领,工人直接完成施工任务。施工队长、班组均不脱产,为工人直接生产,特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。项目部安全管理体系图项目经理安全负责人丁杰工 长王 天 军技术负责人文明明水暖工长焦兴荣电气工长李新虎安全员丁杰质检员王天军反馈反馈水暖安装组电气安装组临电组机械组架子组瓦工组木工组钢筋组土建组质量保证体系
12、图附后:一项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度,维护企业利益,确保各项经济技术指标的完成。2.全面履行施工承包合同,对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理,为实现以上目标负全责。3.组织制定施工组织设计,编制各项技术方案,及安全生产和保证质量的措施,并按批准的“ISO9001 工程项目质量计划”组织贯彻执行。4.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源,协调关系,理顺人员、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。5.根据项目施工生产计划,编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理利益关系
13、。二现场施工员职责1.负责贯彻执行公司及有关上级方针、政策及各项规章制度,协助项目经理工作,确保工程顺利进行。2.围绕项目做好各方工作的计划、检查、服务、督促,负责项目部人员的日常协调工作,落实跟踪考核制度。3.负责分管项目经理所分配的工作。4.结合项目实际,积极开展文体活动,丰富职工的业余文化生活。5.紧抓工程各项制度的落实,组织项目部人员定期学习。 三施工技术部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作,监督项目按图施工,解决施工中的技术难点。2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3.负责编制开工报告及施工技术交底,办理变更事宜。4.负责中心、水平测量定位和边
14、桩的放样复核,指导现场试验室的相关工作,使其与施工工作密切合作。5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量,负责收集索赔有关资料。6.开展技术革新和推广“四新”成果。7.参加设计文件和施工图审核,并做好记录,负责竣工文件的编制和保管工作。8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作,保证施工进度符合项目目标的要求。 四安全质量部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查,制定安全手册。2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4.每月汇总当月质量存在的问题,找出主要问题,分析原因,提出纠正措施。5.负责产品标识和状态标识检查,实现过程标识可追溯
15、性。6.及时排除可能造成危害的隐患。7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记,对存在问题及时向领导提出整改意见。8.定期与不定期检查施工操作的安全性。9.负责现场安全生产检查,对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。五物资保障部职责 1.负责调查物资采购渠道,制定合格分供方名录,编制采购计划拟制订货合同,报项目经理批准后,按时组织采购,并对供应物资的质量负责。2.根据施工的情况,及时修正材料进场计划,以满足施工进度的要求。3.负责组织对购进物资的产品标识,对拟购和购进物货通知试验室做试验,接到试验报告合格后方可进货,并对检验和试验状态标识。4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发
16、放。5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表,标识传递和保管等物资技术资料管理。6.负责组织对不合格物资的评审和处置,并对其实施情况进行监督检查。7.负责主要施工机械的使用、保养、维修和标识,使其处于完好的技术状态,满足施工生产的需要。第四章:施工组织设计总体策划部署第一节:施工程序一、主要施工顺序安排施工顺序本着基础先深后浅,先地下后地上,先基础后主体,装修先粗后细,先湿作业后干作业的施工原则进行。但由于工期紧和本工程的特点,回填土准备等有些工作要提前插入,利用施工面大的特点,交叉作业施工,保证工程的质量、按期顺利竣工。土建每段具体施工顺序:素土及3:7灰土回填 基础砼
17、垫层及钢筋砼基础基础回填土 框架柱、梁、板施工砌筑墙体粗装修收尾第二节:施工准备一、技术准备1开工前,应认真的熟悉和研究施工图纸,了解设计意图和各专业之间的关系,掌握设计图纸内容、技术要求及关健性部位,搞清结构形式及特点,认真进行图纸会审,解决图纸本身存在的问题及基础与土方之间存在的予盾。2组织编制详细而可行的施工组织设计,使施工更为先进、合理、经济,以使工期、质量、安全能得到充分的保证,并在施工过程中认真贯彻执行。3收集所需要的各种技术资料,包括施工现场的水文地质资料、地下障碍物等,为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。4组织有关人员编制施工预算、材料、构配件及外加工、采购计划,为组
18、织资金的到位和材料及半成品的进场提供可靠的依据和保证。5做好预制构件、套管、铁件、钢筋及支模镙栓等的加工工作。6做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训、试验,使用等工作。7做好砼的试配工作。二、现场施工准备1做好定位放线工作:根据建设单位给定的建筑红线、建筑物的坐标及水准点,在施工现场内设置永久性控制桩和标高控制点,并画图归档。控制桩位置以便于放线且不易破坏为准,必须严加保护。土方开挖后,在纵横轴线两端设置控制桩,并引入坑内,定期检查,防止损坏。在基础、主体的放线过程中,垂直引线采用2公斤的线坠子从轴与轴。每层外墙轴线用经纬仪引测控制,隔墙小线用50米钢卷尺平行仗量定线。每层的水平控制标高线(
19、50线),用50米钢卷尺从与轴外墙皮的0.00开始向上垂直仗量。每层的水平控制线从该引测上来的仗量点用水准仪控制。2根据设计要求,做好场地平整及硬化工作,拆除地面及地下障碍物、电线电缆、地下管道等,以确保土方开挖工作的顺利进行。3根据施工机具及设备配备情况和照明需要,编制用电方案,计算出动力需用电量和照明需电量,报监理,甲方审批并根据甲方现场配备所需容量的变压器。室外电缆全部暗埋。现场临时用电采用TNS系统,照明与动力分开,选用相匹配的铝芯线通向总配电箱,由配电箱引出线路通向各用电处,线路应避开车辆通过等频繁作业区,并安装动力、照明电表。4施工用水从甲方供水管网接入,接至现场临时用水管布网,支
20、管采用50钢管暗埋,进建筑工地后采用UPVC管及胶皮软管。三、现场劳动力准备由于本工程工期紧,任务重,为保证本工程优质、高效的完成,需要连续不间断施工,劳动力需预备充足。各阶段的劳动力需用量计划见表。四、大型机械(具)的设置准备为加快工程进度,减轻劳动强度,建筑机械的配备是工程顺利进行的重要条件, 为此我们对整个工程所需的机械进行合理的选配。钢筋的加工: 钢筋场地配备:切断机两台、弯曲机二台,弯箍机二台,调直机一台,进行钢筋制作。钢筋水平、垂直运输采用塔吊吊运。砼的浇筑:砼浇筑采用商品混凝土浇筑。垂直运输: 选用一台塔吊,主要配合钢筋、砼、 模板、架杆等的水平、垂直运输。主要大型机械设备在工程
21、开工后陆续进场。五、材料准备本工程所用材料分甲方供应及自购,材料应符合工程和甲方要求。进场材料须有试验报告,并经甲方或监理认可。 本工程采用商品混凝土,水泥采用赛马水泥,标号为P.O 42.5R、P.O 32.5R、钢筋主要采用酒泉、包钢、八一、陕西龙门钢厂钢材。 砂石堆放场地要求全部硬化。1根据本工程钢筋砼的工程量:水泥、砂石、钢筋等均按照施工进度的需要提出进场计划,主要材料进场前进行检验。2根据本工程施工的地理位置,应尽早尽快按平面布置图铺垫起临时道路,以不影响工程材料的运输。第五章:施工方法本工程主要特点、难点和重点本工程具有混凝土量大、工期紧、工程质量对后续工程影响较大等特点,综合考虑
22、其施工难点为分段的流水作业施工和工种穿插。从工期、质量方面考虑,本工程重点在基础及主体框架的施工。本工程主体结构为框架结构。第一节、施工测量一、平面控制(1).平面控制网的建立:根据“先整体后局部”,“先控制后细部”的原则,根据施工图尺寸定出四条建筑外轮廓基线,作为施工测量的基本依据。平面控制网的布设根据建筑工程的形状,控制桩定于建筑轮廓的轴线延长线上,采用全站仪经反复闭合校验后,用木桩打入土内用砼固定,在桩上钉小圆钉作标记,并于基坑四周固定的建筑或围墙上用红三角标志标记以确保能准确测设并不受各项施工影响和长期限保存。(2)基础定位:根据测量控制网和基础平面布置图,放出建筑物的控制轴线。 (3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 紫荆花 商业中心 商业 工程施工 组织设计
链接地址:https://www.desk33.com/p-1276768.html