宁东能源化工基地1综合渣场工程施工组织设计.doc
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1、某某能源化工基地1号综合渣场工程施工组织设计 批准: 审核: 编制: 某某建筑有限公司二分公司某某1号渣场项目部 目 录第一章 工程概况第二章 编制依据一、 编制依据.5 二、编制原则.5 第三章 施工部署一、 施工组织管理指导思想及目标.6二、 总体施工方案.6第四章 施工总平面布置 一、设施布置原则.15 二、施工现场准备.15 第五章 排洪管工程的施工顺序及施工进度安排 一、技术准备.16 二、排洪管施工工序.17 三、施工进度安排.17 第六章 排洪管基坑工程 一、 排洪管基坑.18 第七章 排洪管模板工程 一、模板制作.18 二、模板安装及加固.19 三、模板检验.19 四、模板拆除
2、.19 第八章 排洪管钢筋工程 一、钢筋进场.20 二、钢筋加工.20 三、钢筋运输.20 四、钢筋绑扎.20 第九章 排洪管砼工程 一、排洪管砼及运输.21 二、砼浇筑.21 三、砼养护.22 第十章 排洪管收缩缝及防水工程 一、排洪管收缩缝.22 二、排洪管防水工程.22 第十一章 确保工程质量和工期的措施 一、工期措施.22 二、质量保证措施.23 第十二章 提前工期的施工措施、方案一、施工进度措施.24二、施工措施方案.25 第十三章 抢险措施预案一、抢险措施25二、指导思想.26三、基本原则.26 四、职责分工.26五、保障措施27六、应急抢险救援程序.27七、抢险工作要求.27八、
3、其它事项.28第十四章 其他应说明的事项(如文明施工措施等)一、合同段内交通保障措施.28二、文明施工保证措施.29三、环境保护和水土保持实施细则.29 第一章 工程概况一、工程概况某某能源化工基地1号综合渣场位于工程某某化工基地1号循环经济产业园中,距某某中心区东南约612公里的史家圈台子、车路沟、张家沟、寨子西沟、姜家沟,本工程为地表水导排系统中的排洪管建设。排洪管为圆拱形钢筋砼结构,南北走向,总长646.03米。 第二章 编制依据一、编制依据1、某某能源化工基地1号综合渣场工程施工设计图。2、一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准(GB18599-2001)、火力发电厂水工设计规范(D
4、L/T 5339-2006)等规范。3、给水排水工程构筑物结构设计规范(GB50069-2002)4、中华人民共和国环境保护法(1989.12.26)二、 编制原则 根据业主对本工程的要求,按工程实际情况,我公司将投入先进的机械设备,实施科学管理,组织精干、高效的领导机构和专业化的施工队伍,合理安排各工序的施工顺序,做到经济合理。进度安排综合考虑工期,队伍精干和机械设备实力等因素,稳中求快,确保安全质量,信守合同工期,争创优质工程。 第三章 施工部署一、施工组织管理指导思想及目标1、指导思想 加强领导,强化管理,合理安排,确保工期,优质安全,保护环境,文明施工,争创一流。2、目标(1)、本项目
5、质量标准:合格(2)、安全目标: 杜绝施工死亡事故,严防机械伤人、电击等各类事故发生。(3)、环保目标 在施工期间,遵守国家和当地有关环境保护的法律、法规,采取一切可能的措施,将施工对环境的不良影响降到最低限度。(4)、履约目标 在合同期内,严格履行合同及对甲方的承诺,杜绝违约现象的发生。3、施工质量、安全工作重点(1)、本项目施工质量控制重点a、排洪管钢筋绑扎质量控制;b、排洪管模板质量控制。c、排洪管砼质量控制。(2)、本项目施工安全工作重点。a、钢筋下料机械安全使用及模板配模机械使用安全。b、钢筋及模板二次运输至施工现场安全。二、总体施工方案 1、本工程所处地区属宁夏某某地区,高温季节对
6、施工影响较大,本工程项目施工期内不受雨季影响,工程以排水管钢筋绑扎、模板支设及排水管砼浇筑施工作为施工重点。因此在施工时,以“主攻排洪管钢筋绑扎、模板及排洪管砼浇筑施工为主,优化各分项施工方案和工艺,统筹安排,环保优先,文明施工,确保工程质量和施工安全为原则进行安排。施工队伍进场后,抓紧进行钢筋料场场地平整,接引电力线、供水设施设置等,为尽早开工创造条件。施工场地布置时,以“尽量紧凑,不占耕地,不破坏自然环境”为原则,集中驻地,钢筋料场及模板制作集中驻地,以保护自然环境。根据本工程规模和施工条件,将本工程分段流水作业,模板和钢筋交叉作业,以提高效率。2、施工任务划分及劳动力配置(1)、施工机械
7、设备配置 材料配备一览表材料名称材料数量使用班组木方20方木工班组模板5000平米木工班组扣件2000个木工班组顶丝10000根木工班组步步紧2000根木工班组螺杆2000根木工班组钢管2000米木工班组 排洪管工程机械配置一览表机械名称机械数量使用班组弯曲机2台钢筋班组切断机2台钢筋班组调直机2台钢筋班组圆盘锯1台木工班组插入式振动棒3台砼班组抽水泵1台砼班组柴油发电机1台钢筋班组、木工班组及砼班组 (2)、工程测量 a、工程技术人员应监理方的要求,全面熟悉设计资料和招标文件、工程图纸及有关技术资料,了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实。并按技术规范、设计图
8、纸和监理方的要求开展施工测量和放样工作。 b、采用GPS定位仪、自动调平水准仪及经纬仪在现场高程点的复测、水准点及排水管的经纬定位,并根据计划安排,及时做好开工路段工程细目的施工测量工作。将测量成果资料和测量记录,报监理工程师审批,然后根据审批的设计图表数据和放出路线及控制线,并标明其轮廓,提请监理工程师检查批准,以利尽快施工。项目部配备具有相当经验的技术人员,有实际操作能力的测量人员,设置相当等级并经检验合格的测量仪器和工具,各级组织相互协作共同完成测量工作,测量中严格坚持换人复核制度。(3)、工程试验 对工程所用的原材料要进行试验,根据试验数据确定能否用于工程施工;工程施工中砼配合比等需要
9、通过送检测中心试验室试验确定,施工过程中的质量检验、质量控制均以试验数据为依据,施工成品的质量也由试验室进行确认,在本项目施工过程中,项目部设立工地试验室,配备专职试验员,根据分工职责,配备相应的试验仪器、设备,配齐专业试验人员,完成试验工作。4、项目部人员职责(1)、项目经理管理职责a、制定项目经理部主要岗位人员的职责、权限,以及项目管理规章制度。b、参与制定项目的总目标和阶段性目标,进行目标分解,制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。c、落实建设条件,做好实施准备:组织项目领导班子,落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上,一步一
10、步落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。d、落实设备,材料的供应渠道。e、协调项目建设中各级管理关系,明确项目机构的工作职责,提高项目经理部的管理水平和效率。f、检查工期、质量、成本、技术、管理执法等,发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客,防止施工中不合格的重复出现。g、注意在工作中发掘人材培养人才。h、及时做好竣工收尾和施工项目总结。i、负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。j、参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。k、遵守国家有关法律法规,组织项目施工。(2)、总工程师岗位职责a、 在项目经理的领导下,全面负责项目部的施工生产,执行公司下达的各项目技术指导及
11、工作任务。b、 分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。c、 对外面向顾客、监理单位、设计单位;对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。d、协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件,施工作业规范完成各项施工任务。e、 负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。f、负责组织技术人员对施工文件,图纸进行会审。g、 负责向公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。h、负责组织和实施工程项目施工技术交底工作,监督施工过程的工艺执行情况,提出整改、纠正、预防措施。i、负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件,跟踪其实施过程。j、 对施工技术、方案的安全措施负有
12、设计、指导的责任。k、参与特殊的关键工序的验收,配合工程的竣工自检与验收。l、负责组织声像资料的采集活动的开展。m、 负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。n、负责对紧急放行,例外放行进行审核,协助处理质量,安全事故,并提出技术鉴定和技术处理方案。 协同项目经理的合同管理工作,并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。(3)、项目部工程技术人员职责a、熟悉施工图纸、参加图纸会审。b、参加施工设计、施工方案编制。c、根据施工组织设计和施工方案的要求,负责安排各施工队进行工程施工。d、负责对施工班组进行技术交底,并作好记录。e、根据施工进度计划、提出材料需要量计划,做好施工日志
13、。f、根据分工、负责施工部位的施工质量控制。g、做好竣工前对半成品、成品的保护工作,确保工程验收。h、负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。i、负责科技情报与信息的收集和统计工作,技术资料的积累,整理和移交、归档。j、负责填写、收集、整理工程竣工资料。k、在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷,并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。l、负责工程事故记录,建立工程施工事故一览表。(4)、项目部试验室职责a、项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。b、认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查,对检查不合格的材料通知施工队不准使用,并限期清除出场
14、。c、组织完成施工现场砼坍落度,泥浆稠度等有能力进行的各项试验工作,真实填写试验报告,用数据说话。d、配合检测单位对现场施工部位进行检验。e、做好业主或现场监理要求的现场试验工作。f、负责材料送检,试件制作,保养和送检工作,做好成品、半成品的标识工作,对原材料的标识予以检查,确认。(5)、项目部计划统计的职责a、参与编制工程施工组织设计,施工方案和质量计划。b、熟悉施工图纸、参加图纸会审。c、负责施工总进度计划,单项工程施工进度月计划,周计划的编制、并报送监理、业主。d、负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题,提出加快施工进度建议。e、根据施工进度计划,编制材料需
15、求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。(6)、项目部材料部的职责a、认真做好进场材料的计量验收工作,执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。b、认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度,做好八要管:对各种材料的进退场要管;对限额领料工作要管;对各工程部位的材料使用要管;对违反规章制度使用材料的事要管;对项目部之间的材料使用,相互支持、相互调配要管;对材料堆放不符合文明施工规范的事要管;对领用材料不办理有关手续的要管;对材料的统计工作,资料的管理
16、要管。c、随时掌握工程的进度情况,密切与项目经理联系、沟通,做好项目部经理的“参谋”。d、协助项目经理做好材料的使用计划(总计划、月计划、周计划等),按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况,做到勤查、勤问、多想、敢管。e、协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作,合理堆放各类材料,尽量减少二次转运和妨碍施工。f、做好材料的账册登记,报表的编制和原始材料的整理、保管工作,做到账账相符,账物相符,不弄虚作假。g、做好用料计划,由项目经理签字后,提前三天送交供料部门备案。h、与有关材料供料与协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。i、在特急情况下,可先用电话报知供料单位供料,并在本周内补充送材
17、料供应计划,不得以任何借口延误。j、配合项目经理进行成本分析,对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。k、对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解,并按规范进行验收。l、严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。m、建立机具分账,并负责现场施工机具安全生产的日常管理,组织人员进行安全检收。n、根据现场设备需要计划,及时调配现场施工机具,与公司联系,做好现场施工机械的调配和新购工作,以保证工程正常施工。o、配合项目经理做好现场设备使用计划。p、负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。(7)、项目部安全保通部的职责a、积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定,负责施
18、工现场的安全生产和文明施工的监督工作。b、组织职工(包括专业民工)进行安全生产知识教育,协助项目经理组织好每周安全学习。c、主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。d、经常检查现场安全生产执行情况,对不符合安全要求的设施及不安全隐患,及时提出整改意见,报项目部及公司领导进行处理、负责督促整改。e、发现违章指挥,冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目,有权责令其先停工整改,并迅速呈报项目部和公司领导处理。f、负责检查、督促职工(专业民工)正确使用劳保用品。g、完善、整理及保存有关安全管理资料,建立工程项目的管理档案,按时送交有关报告。h、遵守当地村规民俗、配合当地政府部门,共同
19、搞好社会治安综合治理工作,维护社会治安,杜绝人为事故发生,创造良好的施工环境。 第四章 施工总平面布置一、设施布置原则: 根据甲方对工期和质量的要求,依据工程数量分部和现场实地情况,进行施工准备及临时设施的布置,以求既能达到满足施工需要又少占征地,节约劳动力,就地取材,节省成本的目的。二、施工现场准备1、了解现场 了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、环境保护等有关情况。2、确定施工用地范围 根据施工图纸和施工临时需要确定用地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。
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- 关 键 词:
- 能源 化工 基地 综合 工程施工 组织设计

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