xxx商业银行施工组织.doc
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1、目 录第一章 工程概况81.1 工程情况81.2 现场情况81.3 气象地质情况81.4 结构概况8第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施92.1 施工组织管理机构92.1.1施工总承包项目经理部职责92.1.2组织机构主要部门的职责92.2 施工进度计划及各施工阶段进度的保证措施102.2.1主体结构施工102.2.2机电工程施工102.2.3装修工程施工102.2.4进度控制点102.2.5总进度计划102.2.6各阶段进度的保证措施102.3 劳动力安排计划112.4 周转材料用量112.5 施工方案122.5.1施工段划分122.5.2主要施工方法122.6 工程拟投入主要施工机械
2、设备情况132.6.1砼机械132.6.2 垂直运输机械132.7总平面布置17第三章 施工准备173.1 施工用水173.1.1施工时日最大用水量计算:173.1.2生活用水:183.1.3消防用水:183.2 施工用电183.2.1.现场变压器容量183.2.2主要用电机具183.2.3供电方案193.2.4末端开关箱设计203.2.5电焊机专用配电箱设计方案213.2.6二级分配电箱设计213.2.7一级分配电箱设计213.2.8电缆线路敷设213.2.9总用电量计算223.2.10用电安全管理规定233.3 技术准备23第四章 各分部分项工程的主要施工方法244.1 施工测量244.1
3、.1平面控制网的建立244.1.2各施工细部点详细放样254.1.3高程测量274.1.4 误差依据274.1.5 仪器284.1.6沉降观测284.1.7控制点、预留洞的做法284.2地基与基础工程294.2.1土方工程294.2.2地下水控制314.2.3基坑支护384.2.4钻孔灌注桩施工384.2.5基础施工404.2.6地下室施工414.2.7大体积混凝土施工434.2.8无粘结预应力混凝土施工444.2.9地下室防水工程474.3主体结构施工方案534.3.1主体模板工程534.3.2主体钢筋工程694.3.3混凝土工程804.3.4砌体工程884.4 装饰装修工程914.4.1
4、墙面抹灰工程914.4.3干挂石材墙面954.4.4 内墙乳胶漆工程974.4.5水泥砂浆楼地面工程984.4.6 花岗石地面工程1004.4.7 地砖楼地面工程1054.4.8 防静电地板架空地面1094.4.9吊顶工程1104.4.10铝合金门窗工程1134.4.11木门及防火门安装工程1154.5屋面工程1214.5.1屋面保温防水层施工1214.5.2屋面地砖施工1254.6外墙挤塑板粘贴1284.6.1墙外保温所用材料1284.7脚手架工程1334.7.1脚手架材质要求1334.7.2脚手架对基础的要求1344.7.3 搭设的要求1344.7.4脚手架搭设的程序1364.7.5 外脚
5、手架验算1364.7.6满堂脚手架1384.8 给排水工程1384.8.1 给排水工程施工前准备1384.8.2 施工顺序及流程1394.8.3 预留预埋工作1394.8.4 支、吊架制作与安装1394.8.5 室内给水管道安装1394.8.6 室内排水管道安装1434.8.7雨水管道安装1474.8.8消防管道安装1494.8.9卫生洁具安装1524.8.10 给排水安装预留及预埋件的施工方案1564.8.11 给排水管道连接施工方案1594.8.12给排水系统压力试验、调试1614.9电气分部工程1624.9.1 电气工程施工前准备1624.9.3 施工方法及技术要求1634.9.4 钢管
6、敷设1634.9.5 管内穿线1654.9.6 支架安装1754.9.7电缆及电缆桥架敷设1754.9.8 电缆桥架安装1764.9.9电气小型设备安装1824.9.10灯具安装1874.9.11配电箱(柜)安装1954.9.12防雷接地工作接地安装2034.9.13系统调试2044.10弱电部分2054.11通风空调系统2054.11.1 通风工程施工前准备205第五章 确保工程质量的技术组织措施2145.1 工程质量目标2145.2保证工程质量主要措施2145.2.1组织保证措施2145.2.2质量管理程序与质量预控2155.2.3 物资采购质量保证2225.2.4 技术保证措施2235.
7、2.5 经济保证措施2245.2.6 合同保证措施224第六章 确保安全的技术组织措施2246.1 安全生产管理目标2246.1.1 管理方针2246.1.2 安全管理目标2246.1.3 管理目标分解2246.2 安全管理体系2246.2.1 组织机构2256.2.2 安全生产责任制2256.2.3 安全管理制度2266.2.4 安全教育2276.3 安全技术保证措施2286.3.1 安全防护2286.3.2 机械设备的安全使用2346.3.3 安全用电2366.4 消防安全措施2416.4.1 现场义务消防组织机构2416.4.2 防火教育2436.4.3 消防安全措施243第七章 确保文
8、明施工、环境保护的技术组织措施2477.1 文明施工措施2477.1.1 文明施工目标2477.1.2 现场管理原则2477.1.3 文明施工管理机构及运行程序2487.1.4 文明施工措施2497.1.5 施工人员着装形象2507.1.6 现场机械管理方面的措施2507.1.7 现场生活卫生管理的措施2507.1.8 施工现场文明施工措施2517.1.9 文明施工管理组织2517.1.10现场医疗站和急救措施2527.1.11 传染病的预防与控制2527.2环境保护措施2537.2.1 环境管理目标2537.2.2 环境管理因素分析2537.2.3 环境管理组织机构与职责2547.2.4 环
9、境保护措施255第八章 确保工期的技术组织措施2588.1 施工组织保障措施2588.2 施工准备的保障措施2588.3 分段分块交叉作业保障措施2598.4 劳动力投入的保障措施2598.5 施工机械及工器具投入的保障措施2598.6 资金材料管理保障措施2598.7 采用先进的施工技术保证措施2598.8 外部环境保障措施2598.9 夜间保障措施2608.10 冬雨期和高温季节施工保障措施2608.11 采取合理的施工方案保证措施2608.12 农忙及节日期间施工保证措施260第九章 冬雨季施工技术保障措施2619.1冬期施工2619.1.1 组织措施2619.1.2技术措施2619.1
10、.3技术质量、安全管理2639.2 雨期施工2649.2.1主体工程2649.2.2 安装工程2659.2.3 其他265第十章 成品保护措施26510.1 成品保护的原则26510.2 成品保护工作的内容26610.3 成品保护措施26610.4 对指定分包的成品保护管理措施270第十一章 工程启用后回访保修保证措施27111.1 回访计划27111.2 回访内容27211.2.1定期回访27211.2.2 季节回访27211.3 回访意见处理27211.4 保修措施273第十二章 合理化建议273第十三章 附图附表2741、工程拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表 3、临时用地表 4
11、、施工进度计划 4.1施工进度计划网络图 4.2施工进度计划横道图 5、施工平面布置图5.1基础阶段施工总平面图 5.2主体阶段施工总平面图 5.3装饰阶段施工总平面图 第一章 工程概况1.1 工程情况xxx商业银行大厦工程位于xxx高新区,杨桥三角绿地,地理位置优越,交通便利。该工程由xxx建筑设计研究院设计。占地面积为9292 m2,地下一层,地上二十层;总建筑面积41619m2,其中地下7696m2,地上33923m2,本工程为框架剪力墙结构。主楼总高度86m,轴线长110.243m,宽376.247m(主楼57m27m),为不规则多边形;裙楼为钢框架结构,部分两层,高度18.72m。1
12、.2 现场情况建筑物两面临街,运输材料方便。施工场地狭窄,机械布置困难,现场材料堆放和加工场地在地下室未施工完毕前很难固定位置,工程所需材料及施工机具均需二次搬运,给组织施工带来诸多不便。并且该工程采用大模板施工,给施工又带来了更大的困难。1.3 气象地质情况本地区位于东亚季风气候区,属暖温带季风气候,四季分明。xxx年平均气温为13.3一14.1,平均无霜期为199天。年平均降水量在597820毫米左右。1.4 结构概况1、本工程0.00m标高相当于海拔高程39.470m。2、柱网尺寸为8.49.3m,方柱最大截面1000mm1000mm,圆柱最大截面直径1000mm,剪力墙厚度种类分为45
13、0mm、400mm、250mm等。层高分布情况:车库层高4.5m,一层层高4800mm,二层层高4200mm,标准层层高4m。3、xxx商业银行结构抗震裂度为6,荷载大,地上部分结构形式为核芯筒结构体系,裙房为钢混结构。 4、本工程地上结构强度等级有C35、C45 、C50、C60等多种。C60属高强砼,施工过程中应注意强度等级分区,确保低标号砼不进入高标号砼中去,保证砼浇筑质量。 5、墙体材料:外围护墙采用玻璃幕墙;地下室及地上走廊采用200厚加气混凝土砌块;卫生间管井、电井房间隔墙采用100厚加气加筋混凝土墙板。 6、本工程设有暖通、给排水、电气、消防、排烟、通风、空调、电梯等系统的机电设
14、备安装项目。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1 施工组织管理机构本工程作为我公司在xxx的重点工程,由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着“科学管理、创精品工程,信守承诺、让用户满意”的原则,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量
15、和一流的施工速度,以此出色的实现我集团公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺,总公司的CI达标。2.1.1施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责,对专业分包商进行管理和协调,项目经理部为施工现场总指挥部,下设五个职能部门、各职能部门分工明确,紧密配合开展工作。2.1.2组织机构主要部门的职责为强化承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构特作如下编制:设经理、生产经理、总工程师、技术负责人、质安科长、物资科长、商务科长、安装科长各一名。经理部下设工程技术科、质量安全科、物资设备科、商务科、安装科等五个职能部门,各个部门职责见下表:部 门职 能工程技术科负责工
16、程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生产调度,协调分包施工,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施工日记,负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计、试验和检验资料档案等技术管理工作和文明施工。质量安全科控制项目施工质量,安全检查验收,材料设备进场质量控制。物资设备科负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料具的供应、运转与保管,后勤管理工作。商务科负责工程资金管理、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理。安装科负责项目水、电器设备安装及与安装相关所有事项。2.2 施工进度计划及
17、各施工阶段进度的保证措施本工程合同工期为690个日历天。开工日期暂定为2009年1 月15 日,竣工日期为2011年12月05日。2.2.1主体结构施工将裙房与主楼分开施工:主体工程共20层,计划工期160天,计划于2010年10月1日完成;裙房在主体工程施工至9层时开始施工,计划于2010年9月30日完成。2.2.2机电工程施工 安装队伍计划2010年2月25日进场,配合土建做预留预埋。 至2011年8月份,主干管道安装、试压完成,地下室、裙房的整个安装工作完成60%,地下室、裙房的公共区域(需进行精装修的区域)安装工作基本完成(各种管道试压保温完),具备精装修施工条件,开始配合精装修工程施
18、工; 至2011年8月份,空调风管安装、保温完成,空调管道连接、试压保温完成;给排水、消防水管道试压、保温完成;强、弱电电缆敷设完成,管内穿线完成;主要设备安装完成,具备主楼精装修条件,开始配合精装修工程施工;2.2.3装修工程施工 本工程招标文件中装修项目基本为粗装修,计划于2011年7月25日完成。2.2.4进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点:第一进度控制点:2010年05月10日基础地下室部分完成;第二进度控制点:2010年10月01日主楼结构完,同时裙房结构完成;第四进度控制点:2011年07月25日装饰基本干完第五进度控制点:2011年08月25日安装主体基本完成;
19、为了实现工期目标,各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。2.2.5总进度计划见附图。2.2.6各阶段进度的保证措施2.2.6.1施工部署:根据本工程结构特点及工程量情况结合施工机械,机具的配制,在基础、主体、装饰装修工程施工中,统一安排人力物力财力达到人尽其才,物尽其用。合理安排流水,穿插作业。2.2.6.2劳动力保障:根据施工进度计划,合理安排劳动力各工种穿插作业,工序衔接配合,保证人力资源充足,且技术水平和责任心要强,保质保量完成每项任务。确保计划得以落实。2.2.6.3 机具设备保证:1、现场设QTZ31.5、QTZ60塔吊两台,基本覆盖整个施工现场,部分死角
20、采用汽车吊垂直运输物料,主楼主体施工安装一台双笼施工电梯,满足人员、物料运输要求。2、采用商品混凝土,混凝土输送泵运输,主体混凝土施工采用布料杆布料。3、钢筋竖向连接采用电渣压力焊、直螺纹连接技术,确保工程质量进度4、各种小型设备齐全,并设机械维修工,确保各种机械正常运转2.2.6.4 材料供应1、材料供应按照施工进度提前编制需用计划,提前进场复试确保工程需用材料2、各种租赁工具按计划如期进场,不用工具及时退场2.2.6.5 施工方法:1、采用先进、合理、可行的施工方法及施工工艺,加快工作进展;2、各种作业前做好施工交底,及计划交底,每天跟踪检查,具体派人落实,各工种合理穿插,避免窝工现象。2
21、.2.6.6经济措施在施工过程中采用奖优罚劣的制度,制定一系列激励措施,牢固树立质量第一的思想,在确保质量的前提下抢进度,对质量好进度快的班组给与奖励。2.2.6.7强化例会制度每日召开碰头会,检查落实当天计划完成情况,找出问题,分析原因,及时采取措施;明确次日工作安排,制定好计划。2.3 劳动力安排计划本工程劳务选用素质良好,有丰富施工经验的队伍,在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过300人。各专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。各施工阶段劳动力安排见附表。2.4 周转材料用量本工程主要周转工具采用
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