XX大厦施工组织设计范本.doc

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1、济南大厦施工组织设计 施工组织设计（施工方案）报审卡 送 审 报 告 公司 ： 济南大厦 工程施工组织设计编毕报上，请审查批示。施工单位： 中建八局二公司 2001 年 10 月 24 日审 批 结 论（ ） 批字第 号 年 月 日召开了该工程施工设计审批会议，会议 参加审批会议人员签字单 位职 务职 称签 名抄报： 组织审批单位：（盖章）抄送： 工程技术文件会签表 业主名称公司工程名称济南大厦文件名称施工组织设计编 制 人项目技术负 责 人工程项目负 责 人总工审核编制单位中国建筑第八工程局第二建筑公司编制日期二年月日 公司会签审批表 施工管理同意 签字： 日期： 安 监同意 签字： 日期：

2、 质 监同意 签字： 日期： 技 术同意 签字： 日期： 材 料同意 签字： 日期： 经 营同意 签字： 日期： 动 力同意 签字： 日期： 培 训同意 签字： 日期： 试 验同意 签字： 日期： 计 量同意 签字： 日期： 文 件同意 签字： 日期： 总工审批（审批意见）签字： 日期： 第一章 工程概况一、工程概况：（1）本工程是国家检察官学院山东分院教学综合楼，地处济南市解放桥南侧，历山路110号院内，地下一层设计为车库及贮藏间、设备间，地下室长52.10米，宽45.6米。地上设计为“L”型，共19层，一至五层为检察官学院教育培训办公用房，六至十九层为装修高档的学员生活用房，顶层为设备层。

3、本工程建筑面积23000平方米。地下室层高为3.9米。地上标准层高为3.3米，建筑总高度89.7米。整个建筑物造形设计新颖别致，高耸挺拔。内外装修高雅考究。该大楼的建成，又将成为历山路上一道亮丽的风景线。（2）本工程采用框架剪力墙结构、楼板为现浇砼板。墙体采用轻质砌块墙。基础为桩基承台结构，基础埋置深度为-8.7M。（3）本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩，内墙为砂浆瓷砖面层，混合砂浆乳胶漆面层、大理石面层。楼地面为大理石楼面、地砖楼面、水泥砂浆找平铺地毯等楼面。顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板，混合砂浆乳胶漆面层。（4）本工程的外窗是外露玻璃幕墙，落地窗内设不锈钢栏杆。防火分区设置甲级防火门，内设消

4、防烟感应器、自动喷淋。（5）安装工程包括给水（铝塑复合管）、排水、采暖、强弱电、消防、通风、空调、电梯等。二、气象条件（1）地理位置：济南地处中纬度地带，属北温带湿润区鲁淮区，为温暖半湿润季风性气候，春秋干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。据济南市气象台提供的1951年以来的资料。按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简述如下。（2）气温：济南市气温七月份最高，一月份最低。年平均气温为14.50C，最高气温为42.80C（1955年7月24日），最低气温为-19.70C（1953年1月17日）。从每年气温统计值来看，其气温呈逐渐增加的趋势。（3）降水量

5、：济南市年平均降水量为669.3mm。年最大降水量为1320.70mm，年最小降水量为203.10mm（1973年）。累计年月最大降水量为504.50mm（1962年7月）。一月最大降水量为298.40mm（1962年7月13日）。一日最大降水量为190 mm。（1971年3月2日）。一年之内降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落。三个月的降水量占全年降水量的65%。（4）风速与风向济南地区主要以西北风向为主，累计极大风速为33.3m/s（1951年7月21日）。风向最大平均风速为26.3 m/s，最小月平均风速为1.0 m/s。（5）冬期气候根据济南市气象台19541970年资料，年

6、间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为第二年的二月中旬。一般在一月上旬开始冻结，最早解冻日期为二月上旬，最长连续冻结的日数为81天（1966年12月8日至1967年3月6日），最小冻结天数为13天（1964年1月12日至24日）。平均连续冻结日数为30天左右，最大的冻土深度为0.44 m。三、现场施工条件（1）本工程位于济南市历山路与和平路。东北方向紧靠济南军分区，南临山东省检察院培训中心，施工现场狭小，基本无临时施工用地。因工程紧靠在历山路，来往的车辆较多，对工程材料进场堆放及加工带来了很大的困难。因此在施工时必须做好材料进场计划及工作的调运安排。（2）施工现场所用电源从鲁检宾馆地下室配电室引出

7、，水源已由甲方提供至施工现场。（3）因工程紧靠居民住宅楼和宾馆，而现场施工噪音较大，存在扰民现象，所以在施工过程中应尽力减少对周围环境的影响。同时应做好周边居民的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。（4）有利条件a、 因工程为框架剪力墙结构，所用的钢筋直径较大，可采用机械连接、闪光对焊，节省了钢筋焊接操作时间，能加快工程施工进度。b、 因采取大模施工、泵送砼等先进施工工艺，机械化程度较高，施工方便，能加快施工进度。（5）不利条件a、因工程施工现场狭小，材料基本无场地堆放，给现场施工及消防安全工作带来了困难。c、 施工现场狭小，大部分材料加工，堆放在租用的场外场地，进行二次倒运。四、工期要

8、求根据甲方要求初定开工日期2002年6月28日。竣工日期为2003年7月28日，文件要求395天。我公司经过认真分析，根据我单位的具体情况，从多方面综合考虑，决定将工期在甲方规定的基础上提前20天完成。计划在2002年6月28日开工，在2003年7月10日竣工，总日历天数为370天。 第二章 施工部署一、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。1.1指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。1.2项目

9、管理层项目经理部我单位作为该工程的总包方，现组建精干的项目管理班子。并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项

10、目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册

11、”中规定的有关制度、条例，以确保项目质量计划的实现。1.3施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。1.4项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。（1）项目总负责：对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全

12、、文明施工及成本目标进行控制。（2）项目经理：负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全和质量直接负责。（3）安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的全面管理。（4）技术科：对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。（5）质量科：掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实

13、施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。（6）预算科：参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对劳务/工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。（7）安全科：认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原

14、因，写出事故分析报告，并遵循“三不放过”的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。（8）材料科：及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。（9）资料员：a、及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。b、负责对检验和试验状态作好标识工作。c、收集、整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。（10）测量员：负责项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。二、总体施工方案 本着先地下、后地上；先结构、后装饰；先湿装、后干装的原则，安装工程随土建工程穿插进行施工。 本工程按地下室、

15、主体8层以下、主体8层以上、裙房装修、安装五个阶段组织施工及验收。竣工验收按总计划日历天为依据。2.1施工流向、施工区段的划分本工程主体先施工主楼后施工裙房。后浇带设置在D1/D轴与45轴之间。主楼主体分二段流水作业。施工缝设置在EF轴之间。水平施工缝以自然层为流水作业，同时水平构件竖向构件分开浇筑。因施工现场狭小，主楼地下室施工完成后可先进行地下室主体验收，以便及时进行下道工序作业。2.2工期目标为了确保工期目标的顺利完成，设以下七个控制点：第一控制点：2002年8月10日，基础完；第二控制点：2002年9月30日，F8层以下完成；第三控制点：2002年11月30日，主体封顶；第四控制点：2

16、002年12月20日，砌体工程完；第五控制点：2003年5月30日，粗装修完；第六控制点：2003年6月30日，精装修完；第七控制点：2003年7月10日，竣工。2.3施工程序2.3.1总施工程序如（图一）：屋 面竣工验收地下结构装修工程主体结构 验收合格 验收合格安装工程室外工程回 填（图一）2.3.2各阶段施工程序地下结构阶段施工程序：垫层放线 垫层砖胎模 垫层砼 基础底板钢筋 基础底板模板 基础底板砼 地下室墙、柱钢筋 地下室墙、柱模板 地下室墙、柱砼 地下室梁、板模板 地下室梁、板钢筋 地下室梁、板砼 养护 拆模 验收 外墙防水 室内外回填。主体结构阶段施工程序：待地下室结构验收合格后

17、进行施工。墙、柱、梯钢筋 墙、柱、梯模板 墙、柱、梯砼 梁、板模板 梁、板钢筋 梁、板砼 养护 上层结构装修阶段施工程序：主体结构验收合格后即可进行装修工程施工。主导工序：抹灰 楼地面 装饰 油漆涂料三、主要施工方法3.1本工程主楼部分土方机械开挖由业主直接外包，余下的300mm余土，采用人工清土抬至自然地面，配备一台8T自卸车把土外运。3.2钢筋工程钢筋加工设置在施工现场进行，根据工程需用量计划，分批分规格进场，本工程柱筋采用三级钢，手工焊接很难保证施工质量，钢筋直径1832mm的连接方式优先采用直螺纹机械连接，梁筋连接采用直螺纹机械连接，楼板、墙筋连接采用搭接绑扎。3.3砼工程该工程砼采用

18、商品砼，场内运输和垂直运输采用砼输送泵。根据工程结构形式和结构特点，采取墙、柱、梯砼一次性浇筑，梁、板混凝土一次性浇筑。3.4模板工程地下室结构均采用定型小钢模板组合拼装，主体结构梁、板模板均采用覆膜竹胶板，覆膜竹胶板板面平整，组装灵活，砼成型质量好，亦可省掉板面抹灰工序，节省时间，节约材料；主体结构的柱剪力墙模板采用全钢大模板，该模板有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型的混凝土表面光滑平整，观感好，完全能与清水墙媲美，表面可以不抹灰，只在混凝土表面稍加修理就行。且这种体系的模板周转次数高，拆装方便（可整装整拆）、施工速度快。四、加强工程质量管理严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。坚决

19、贯彻99年2月国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神。严格按建筑法的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强原材料的抽样测试。质检部门设专业监督工程师，实行班组、质检科、项目部三级验收制度，贯彻执行ISO9002系列质量体系标准，切实制订项目质量计划，做好质量记录，杜绝不合格品发生。我们有信心在本工程中把分项分部工程优良率达到95%，实现确保泰山杯，争创鲁班奖的质量目标。五、加强总包管理加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收。5.1提高总包意识和服务意识，总包管理应是全方位、全过程的管理，我们在施工管理中对我单位

20、自有专业施工队伍和业主指定分包施工队伍均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施，按照各分包的施工队伍的进场时间提供现场办公室、职工宿舍、材料、设备加工、堆放场地或规划场区（供指定分包商使用）、施工用水、用电（提供二级配电箱）、运输设施和脚手架、夜间照明，以及为业主、监理工程师、政府质监部门顺利进入现场验收提供必要的条件和设施。5.2在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。5.3加强协调管理，每周一上午召开现场协调会，及时处理总分包及各分包商

21、之间的关系。5.4所有进入现场的施工人员，佩带我单位统一制作的胸卡，接受我单位的统一检查和管理。5.5组织好分项工程和单位工程的验收工作。对业主指定分包的工程加强进度、技术、质量、安全等全方位的监督控制检查,在施工过程中经常检查技术资料，并收集整理，对不合格或缺陷提出整改意见。工程完工后，会同业主、监理公司、设计部门和地方质监部门对工程进行验收，并将竣工资料汇总整理，移交业主存档。5.6做好保修服务工作。工程交工后，一年内，由项目经理部经理和总工对业主进行定期回访，了解业主在使用过程中发现的质量问题，做好记录，填写工程保修卡，作为工程保修的参考，工程保修由技术质量科负责，对回访中发现的缺陷及时

22、配备专业人员配合业主进场维修，维修时尽量减少对业主正常工作的影响，必须满足业主的合理要求。第三章 施工准备一、劳动力组织及安排由于本工程工期要求紧，根据本工程的建筑设计特点和我公司所承建的类似工程的施工经验，从公司内部调用参与施工过多个优质工程的专业队伍参加本工程建设。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术素质、质量控制上都有很好的保证。本公司各专业施工人员共7000多人，分布在上海、南京、北京、青岛等各大城市，其中济南共有2500人，现根据本工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。1.1地下结构阶段本工程地下

23、结构阶段主要包括基础底板及承台的钢筋制作安装、模板安装、砌砖膜，砼浇筑、防水施工、土方回填等工作内容。根据施工进度要求，共投入劳动力288人，各工种人数详（附表一）。1.2地上结构阶段本工程地上结构阶段施工包括钢筋制作安装、模板安装、砼浇筑、墙体砌筑等工作内容。投入劳动力260人（含瓦工）。各工种人数详（附表一）。1.3装修施工阶段本工程装修施工作业面大，可投入较多的专业队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、内墙饰面、电气安装，给排水、消防总管支设等均应合理安排施工。装修全面开展前，做好样板施工的引路验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。计划安排要合理，施工组织要

24、周密，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合工作，加强成品保护工作。各专业共投入劳动力315人（业务指定分包商队伍除外）。各工种人数详见附表。二、主要施工机械计划2.1塔吊。本工程在施工地下室和地上结构构阶段，选用一台广西建机厂生产的QTZ5013塔吊。起重高度100米，臂长50米，端部起重量1.5T。以解决工程所需模板、钢管、脚手架管等材料的垂直和水平运输。2.2塔吊基础为600060001200。考虑装拆方便及现场使用达到最小死角，其安装塔吊的位置在轴间裙房内。2.3塔吊机械的装拆。在装拆塔吊时配备50T/m汽吊二台,一般每台塔吊装拆时间7天。2.4砼输送泵。选用一台湖

25、南长沙生产的HBT-60型砼输送泵，每小时最大输送量为60m3，输送高度为100米。2.5选用一台双笼建筑电梯，型号为SCD200/200，主体施工至F8时安装电梯为后期装修提供方便。2.6基础部分钢筋加工设置在场外二场地，0.00以上结构部分钢筋加工区设置在施工现场加工区，布设对焊机、切割机、弯曲机等钢筋加工机械。2.7木工房配置圆盘锯、平刨、压刨等。均在施工现场设置。本工程的机械设备详见附表。三、主要周转材料用量计划根据本工程施工进度计划和采用的模板体系，现场主要周转材料需用量详（表二）：主要周转材料需用量计划表（表二）序号材料名称使用部位单位需用量备注1小钢模板地下室、柱M22500全额

26、配备2木模板脚手板等M21603覆膜竹胶板梁、板M23000按0.00配备4全钢大模板剪力墙、柱M2800按一层配备5钢管内外脚手架吨400含模板支撑体系6方木龙骨M325四、计量、试验、检测准备4.1在现场设试验室养护室各一间，内设养护池、蒸养箱、振动台，并保证养护室保持标准养护要求，另配备砼试模5组，防水砼试验模2组，温度计18支，坍落度筒1个，砂浆试模2组，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。4.2施工前提前做好砂浆及砼配备合比，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，选定国家法定试验室，各种测量工具提前送检报验。4.3确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器

27、如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量指标进行严格控制，具体详见（表三）：检验、测量和试验设备一览表（表三）名 称分级数量使用特征检定周期钢卷尺B6技术质检计量试验用一年后换新坍落度筒C2试验用全站仪A1定位放线24个月经纬仪B1测量放线24个月水准仪B1抄平、放线24个月角尺C1质检用游标卡尺B2质检用24个月水平尺C1质检用靠尺C1质检用楔型塞尺C1质检用天平A1试验用12个月台称A2材料衡量12个月温度计C18试验用有功电度表B1内部核算用36个月水表B1内部核算用36个月压力表C3施工用兆欧表A2质检用12个月接地电阻测试仪A2质检用12个月钳形电流表A2质检用12个月五、技术准

28、备3.5.1熟悉施工图，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划，逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：结构施工阶段（1）0.00以下施工方案（2）混凝土工程施工方案（3）模板工程施工方案（4）钢筋工程施工方案（5）季节性施工方案（6）脚手架工程施工方案（7）砌体工程施工方案（8）安装预留预埋施工方案装修施工阶段（1）楼地面施工方案（2）抹灰贴面施工方案（3）外墙花岗岩施工方案（4）屋面工程施工方案（5）油漆涂料工程施工方案（6）门窗工程施工方案（7）室内装饰工程施工方案（8）给排水空调消防工程施工方案（9）强弱电气工程施工方案5.2组织本工程拟采用的新材料试验工作和

29、新技术的调研工作。5.3在遵守国家及省、市质量标准的前提下，建立健全质量保体系，编制创优计划。5.4贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。六、现场准备6.1按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位。6.2隔离围墙使用彩钢板，在施工现场的西侧设置大门二个（规格6.02.0米），临时道路场地硬化和临时设施在基础施工前完成。临时设施设置在与本工地一墙之隔的济南军分区院内，占地面积1600平方米。6.3敷设施工现场临时用水、用电系统及现场排水系统。七、物资准备7.1编制主要材料和施工机械设备需用量计划。7.2根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构

30、配件、施工机械设备的加工或订货工作。第四章 施工进度计划及主要措施一、工程进度计划根据甲方要求：本工程计划开工日期2002年6月28日，竣工日期2003年7月28日，施工日历天数395天。我公司经过认真分析，根据我单位的具体情况，从各方面综合考虑，决定将工期在甲方文件规定的基础上提前25天完成，计划在2002年6月28日开工，在2003年7月8日竣工，总日历天数370天。为确保工期按时按时竣工，分阶段工期目标控制详（附表四）。（附表四）是各控制点的分段施工中，认真组织流水作业，各工序穿插施工。在施工过程中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短

31、工期。具体工程进度计划详见施工网络图。二、工期管理及保证措施施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，总包项目部通过进度计划将各施工单位串联起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成总包施工任务。2.1总包项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极地与业主、设计单位、监理单位交流沟通，改正不足。保证工程施工有一个适可和谐的外部环境。2.2按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包）制定分包工程的进度计划，并进行审定核实，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。2

32、.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。2.4建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日作业报表，项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报表来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。2.5对于交叉作业多的区域，制定分区域施工计划，在控制上，根据总

33、进度计划提出该部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。2.6提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程能够顺利进行。2.7现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件中出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。

34、2.8在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，在施工中，一定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。2.9现场成立QC质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因技术措施采用不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。2.10材料供应保证。工程中使用的各种材料，将按施工进度计划，提前一个月左右提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应站将优先满足本工程需要，以保证本工程的材料供应。2.11在雨期冬季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系

35、，各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。2.12制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理要根据总体计划，在向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。2.13为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。2.14在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期

36、要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况要经常向业主汇报沟通。2.15采用先进的垂直运输机械设备和混凝土输送设备。根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入1台QTZ5013塔吊，满足大模板的拆装和材料垂直水平运输。安装1台SCD200/200施工电梯，负责施工人员的上下班和小型材料的运输。布置1台HBT60砼泵，满足现场混凝土泵送，加快浇筑速度。2.16砼施工掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。2.17采用先进的模板施工体系。墙柱模采用本公司生产的定型组合钢大模，面板6毫米厚，刚度大、板面平整，组装灵活，砼成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省

37、时间。梁板结构支撑系统采用碗扣式脚手架早拆支撑体系，面板采用竹胶板。当混凝土达到一定强度（按规范规定）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力的投入量，保证了施工进度。三、克服场地狭小的具体措施3.1由于施工现场场地狭小，为了充分利用现有场地主楼与各裙房分开施工，先施工主楼，后施工裙房。当基础施工完成与主体施工至0.00以上八层时建议业主分别对正负零以下和八层以下结构进行验收。为后道工序的施工创造条件，拓展了施工现场。 3.2施工现场狭小，为了避免扬尘，不影响现场环保质量，施工现场所有黄土外露部分的采用C20砼厚120mm进行现场硬化。确保评省

38、市文明示范工地。3.3工地现场实行调度负责制，对各类材料的运输车辆材料的进场时间实行协调指挥和调度，材料的堆放按施工组织设计中平面布置确定，施工现场实现标准化管理。3.4因施工现场狭小，我方同与工地毗邻的济南军分区后勤部取得联系，租用他们的一块临时场地，花高价建造职工生活区。钢筋加工区、木工加工区在施工现场设置，钢筋原材存放在租用的二场地，施工时进行二次倒运。第五章 现场平面布置一、施工平面图布置原则（1）施工现场布置紧凑合理。（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。（3）尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。（4）各项临建设施要本着“有利生产、

39、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。二、施工平面图布置依据（1）总平面图、基础平面图、各层平面图及立面图。（2）施工部署和主要施工方案。（3）总进度计划及资源需用量计划。（4）水源、电源位置。（5）施工现场安全防火标准。三、现场围护为减少施工对周围环境的影响，采用彩钢板对现场进行封闭式围护。四、现场通道设置4.1现场通道布置原则（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。4.2道路设置本工程施工道路根据施工现场实际情况在施工现场无法布置临时道路，所以施工现场场地采用C20砼，

40、厚度120mm，全部硬化，以利于材料的运输堆放。五、现场材料堆放5.1材料堆场的设置原则：（1）不占正式工程位置，不影响施工。（2）尽量靠近道路，方便材料运输。（3）尽量靠近起重机械，将材料一次性运至作业面，减少二次搬运。5.2材料堆场设置本工程施工现场狭小，钢筋加工场设在建筑物的西侧，靠近围墙大门。钢筋原材堆放设置本公司原有的二场地，木工加工场及周转材料堆场设在建筑物的东侧。零星砼、砂浆搅拌机、砂、石、水泥、砌块等存放地详见施工平面布置图。六、现场临时建筑6.1现场临时建筑布置原则（1）因施工现场场地狭小，所有职工宿舍布置在工地东侧的军分区内临时场地，但靠近施工现场，方便职工上下班。（2）不

41、占正式工程位置。（3）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。（4）满足施工需要。6.2临建设施根据场地情况，职工生活区、现场办公用房、仓库、厕所、食堂布置在工地东侧的军分区内临时场地，施工现场只布置、门卫、各种临时休息室，具体位置详见施工平面布置图（附图二），临时用地详临时用地表（表五）。七、水平垂直运输本工程结构施工阶段布置1台塔式起重机和1台施工电梯，负责主要建筑材料的水平及垂直运输和人员的上下。塔吊设置在西侧轴裙房内，施工电梯设在建筑物西侧0.000的裙房结构面上，塔吊能够覆盖工程全部工作面和材料堆场。我公司拟在进场后即进行塔吊安装，以便在地下结构开始施工时就能投入使用，塔吊及施工电梯具

42、体的安装位置详见施工平面布置图（附图二）。砼运输采用砼输送泵，沿结构布置竖向水平泵管。设1台HBT-60输送泵（基础施工期间为两台），可以满足施工要求。临 时 用 地 表（表五）用 途面积（m2）位 置需 用 时 间办公室100军分区自开工至竣工职工宿舍360军分区自开工至竣工食堂40军分区自开工至竣工厕所36军分区自开工至竣工门卫30施工现场自开工至竣工水泥库42现场南侧自开工至竣工木工棚60现场东侧自开工至竣工钢筋加工场地180现场西侧自开工至竣工周转工具堆场180现场东侧2002.62002.11砂石堆场120现场西侧2002.52003.6砖及砌体堆场100分散2002.52002.11第六章 水电计划用量一、现场临时用水（1）现场临时用水式中q1施工用水量（L/S） K1未预计的施工用水系数 Q1年（季）度工程量（以实物计量单位表示） N1施工用水定额 t 每天工作班数 取1.5 K2现场用水不均衡系数本工程施工用水量主要集中于砌体工程。（2）施工机械用水量计算式中q2机械用水量（L/S） K1未预计的施工用水系数