XX轨道交通BT工程装修施工施工组织设计【精品专业参考资料】 .doc
《XX轨道交通BT工程装修施工施工组织设计【精品专业参考资料】 .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX轨道交通BT工程装修施工施工组织设计【精品专业参考资料】 .doc(100页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、第 一 章 编制说明第一节 编制依据1 某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段招标文件、答疑文件、补充通知等文件。2 某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段设计及施工图纸。3 某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段设计及施工现场勘查结果。4 国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准。5 工程配合交叉施工的要求。6 有关某某安全文明工地标准要求。7 类似项目的参考经验。第二节 编制原则1认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3采用流水施工方法和进度计划
2、技术组织有节奏、均衡和连续施工。4坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。5做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第三节 使用标准1地下铁道施工及验收规范(GB50299-1999)2轨道交通装饰装修工程施工质量验收标准(QGD-015-2005)3建筑装饰装修工程质量验收
3、规范(GB50210-2001)4建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)5消防安全疏散标志设置标准(GBJ01-611-2002)6钢结构工程施工验收规范(GB50205-20015)7幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃(GB17841-1999)8防静电活动地板通用规范(SJ/T10796-2001)9电气装置安装工程电缆线路施工验收规范(GB50168-2006)10电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)11建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)12施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)13电气安装工程电气设备交接试验标准(GB5
4、0150-91)14UTP电缆芯线定义(EIA/TIA-T568B)15电气装置工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范(GB/T50712-92)16建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)17建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)18建设工程施工现场消防安全工作基本标准(某某市公安局消防局、某某市轨道交通建设指挥部办公室)19、建筑材料及制品燃烧性能分级(GB8624)20、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量(GB18526)21、橡塑铺地材料第1部分:橡胶地板(HG/T3747.1)22、轨道交通像胶地板分项工程施工细则(QGD-003-2007)23、硫化橡胶
5、或热塑性橡胶拉伸应力应变性能的测定(GB/T528)24、硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定(GB/T529)25、塑料密度和相对密度检验方法(GB/T1033)26、固体绝缘材料体积电阻率和表面电阻率试验方法(GB/T1410)27、塑料耐液体化学试剂性能的测定(GB/T11547)28、硫化橡胶低温脆性的测定(GB/T1682)第 二 章 工程概况第一节 工程概况1、基本概况工程名称:某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段招标人:某某城建轨道交通建设有限公司设计人:某某市市政工程设计研究总院、中外建工程设计与顾问有限公司监理人:某某地铁监理公司资金来源:政府投资质量标准:取得某某市建
6、筑“长城杯”,争创“鲁班”奖2、建筑概况本工程为某某轨道交通亦庄线BT工程装修施工04合同段-次渠南站。车站为两层地下站。站厅位于地下一层,站台位于地下二层(站台为岛式站台,站台宽度11米,安全门有效站台长度112.8米)。车站总建筑面积7671.72平方米。第二节 工程特点1功能特征本项目主要的使用功能是地铁使用。主要施工部位为站台层、站厅层、出入口的公共区域及设备管理用房部分。公共区域部分主要使用材料地面:高强耐磨瓷质地面砖、瓷质防滑地面砖、陶瓷盲道砖、绝缘橡胶地板、天然花岗岩石材、水泥基合成石踢脚线、不锈钢栏杆、不锈钢板及水泥踢脚。天花:铝合金穿孔板、铝合金条板、铝合金平板及防潮防霉涂料
7、。墙面:搪瓷钢板、瓷质砖、抗划铝单板、无石棉纤维硅酸钙板、防潮防霉涂料、暗门及人防伪装门。设备管理用房部分主要使用材料地面:防静电活动地板、地砖、预制水磨石、细石混凝土防水楼面、水泥砂浆地面。天花:铝合金方板、乳胶漆。墙面:釉面砖、纤维增强水泥穿孔吸声墙面、水泥防潮墙裙、保温墙面。门窗:普通钢板门及钢质防火门。2施工特征本工程施工总面积大,工程质量标准高,同时又多部位、多工种的装饰、机电安装工程同时施工。是一个接触面较多、各专业工种配合面广的装修工程。有必要采取一定的措施,以确保工程正常运作。3场地特征地理位置,本项目建设地址位于次渠南站,本车站总建筑面积7671.72平方米。具有人员分布广的
8、特点,在施工现场应分区堆放垃圾,应即时清运。分段分点安排施工面,流水组织施工。第 三 章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工机构框架图见附图1第二节 施工
9、组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂
10、的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂
11、勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保
12、资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6.质安等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7.用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第 四 章 施工部署第一节 指导方针本工程为全装饰装修,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:1.由公司经理挂帅,将本工程列为公司2010年度的重点工
13、程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。4.以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,而赢得业主的信任。5我公司全体员工深信:“今天的质量和服务,就是明天的市场”。第二节 项目施工管理目标1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:工程质量按照国家颁布的各种质量标准进行检验评定,确保工程质量达到长城杯和争创“鲁
14、班奖”。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成合格工程,让业主满意。2安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故。3工期目标本工程工期目标:141日历天。采用先进的网络进度计划,从而达到各分部分项工期控制点要求,在141日历天内完成业主要求的整个施工任务。4文明施工目标装饰工程施工的全过程,文明施工的责任
15、人是装饰工程企业的项目经理,管理上具体实施人是施工员、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等。工长在其中起着重大作用。(1)现场场容管理1)装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计、合理的装饰施工平面布置,现场施工管理制度健全、文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确;2)施工现场大门整齐,出入口设门卫,大门两侧标牌整洁美观,四周广告标语醒目;3)装修现场“一图四牌”齐全,即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌(包括其它标语牌),应悬挂在门前或场内明显位置;4)施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕
16、所等按平面布置建造,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境;5)装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放,道路畅通无阻,供排水系统畅通无积水,施工场地平整干净;6)装饰工程施工现场临时水电有专管理;7)工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒施工现场的砂浆混凝土要及时清除;8)严禁损坏污染成品,堵塞管道。施工现场要设置临时厕所;9)装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适不位置设临时堆放点,并及时、定期外运;10)设置黑板报,针对装饰工程施工现场情况,适时更换内容,奖优罚劣,鼓舞士气和宣传教育;11)施工现场划区管理,每道工序
17、做到“落手清”,施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,工程完工后料净、场清,各工序成品保护好;12)施工管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理;危险施工区域应派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯;13)施工现场严格使用“安全三宝”,“洞口临边”有防护措施,高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚,脚手架、门架、井架有验收合格挂牌;14)施工现场施工设备整洁,电气开关柜(箱)按规定制作,完整带锁,安全保护装置齐全可靠并按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌和安全操作规程标牌,垂直运输机械有验收合格挂牌;15)施工现场有
18、明显的防火标志和防火制牌,配备有足够的消防器材,防火疏散道路畅通,现场施工动火有审批手续;16)运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施,严防泥沙随车轮排出场外,不得将垃圾洒漏在道路上,影响市容环境卫生;17)严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持,控制施工噪声,尽量做到施工不扰民。(2)现场生活卫生管理 施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生,工建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退,上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉;(3)安全纪律见附图2第三节 施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了
19、落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。1技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:(1)施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。(2)会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设等。(3)编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工
20、程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。(4)编制施施工方案:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。(5)技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。2物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具
21、准备和安全防护用品的准备。(1)材料准备:根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。(2)施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。(3)安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划如下:安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶802手套双1203干粉灭火器台404安全
22、标志牌个155泡沫灭火器台206漏电保护器套203生产准备(1)施工用电1)用电器具特征:动力负荷电以类手持式及移动式小型电动工具为主。照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2)临时施工配电原则:采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。3)安全技术措施:进线电缆室外段穿保护钢管(G70)直埋引入。埋深0.7M,进入室内后架空吊设。总箱PX外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻应不大于10欧姆。配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以防碍操作、维修的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品专业参考资料 XX轨道交通BT工程装修施工施工组织设计【精品专业参考资料】 XX 轨道交通 BT 工程 装修 施工 施工组织设计 精品 专业 参考资料
链接地址:https://www.desk33.com/p-1277431.html