××区幸福园路(××大道~××大道)工程施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制原则第四节 编制范围第五节 编制目的第二章 工程概况第一节 工程简述第二节 工程目标第三章 施工部署第一节 施工组织第二节 流水段的划分第三节 施工现场准备第四节 施工技术准备第五节 材料准备第六节 施工程序第七节 施工总平面布置第四章 工程进度计划第五章 主要分部、分项工程施工方案及技术措施第一节 施工测量第二节 路基清表处理及白灰土施工工艺第三节 基槽(坑)大开挖及支护下开挖第四节 排水管道工程 第五节 道路工程第六节 电气工程第七节 燃气工程第八节 排水沟片石护坡第七节 安砌站、卧石第八节 人行道板铺设第六章 劳动力安排计
2、划第七章 拟投入的主要施工机械设备情况第八章 施工总进度计划及保障措施第九章 施工安全生产保证措施第一节 安全目标第二节 安全劳动生产第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章 现场文明施工措施第一节 成立文明施工管理机构第二节 施工围蔽第三节 机具、材料管理第四节 散体物料的管理第五节 文明施工的宣传和监督第六节 文明施工方面的承诺第十二章 环境保护措施第十三章 冬季和雨季施工方案第一节 雨季施工安排及措施第二节 冬季施工安排及措施第十四章 现场消防措施第十五章 对总承包管理的认识第十六章 承包人自行施工范围内的分包计划第十七章 成品保护措施第十八章 工程回访及质量保修措施第十九章 交通组织
3、措施第二十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第二十一章 地下管线及其他地上、地下设施和保护加固措施第一章 编制依据第一节 编制说明在认真学习领会投标文件的基础上,我们根据本工程的特点,并综合考虑我公司的施工实力、技术、特长、机械配套能力等方面的因素,在充分理解标书精神的前提下,编制了本工程施工组织设计。对于本工程施工组织计划,实施方案以及关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题,我们在编制本施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证,认为科学合理,能达到实现施工管理目标,确保工程质量和安全,提高效益的目的。第二节 编制依据 1、项目报建编号STA2012施工招标文件。2、汉南区幸福
4、园路(大道大道)工程。3、工程项目实地踏勘所采集的相关数据和信息资料及调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料的供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。4、现行国家、地方政府颁布的道路工程和市政基础设施工程的有关技术规范、标准、规程及法律、法规文件;(1)中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城市道路部分);(2)城市排水工程规划规范(GB503182000);(3)城市给水工程规划规范(GB5028298);(4)城市工程管线综合规划规范(GB5028998);(5)给水排水管道工程施工及验收规范(GB502682008);(6)给水排水构筑物工程施工及验收规范GB501412008;(7)
5、市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ390);(8)城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ4491);(9)公路路基施工技术规范(JTG F102006);(10)公路工程水泥混凝土设计规范(JTJ0122002);(11)水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ9787);(12)公路工程养护技术规范(JTJ07396);(13)公路工程合成材料试验规程(JTJT06098);(14)公路工程土工合成材料应用技术规范(JTJT01998);(15)公路路面基层施工技术规范(JTJ03493); (16)公路路面基层施工及验收规范(JTG03485);(17)混凝土质量控制标准(GB50164
6、92) ;(18)混凝土强度检验评定标准(GBJ10787)。第三节 编制原则1、充分遵循招标文件条款的原则。2、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,正确组织施工,达到房屋建筑和市政基础设施工程的验收合格标准。 3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中,充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织,合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的土地改造项目。4、根据项目法施工的原则,组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作,综合运用人员、机械、物资、资金和信息。
7、实现质量和造价的最佳组合,以达到整体化的目的。5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。6、切实做好冬、雨季施工计划安排,制定出以相应的特殊措施,确保工程施工的连续、均衡;对施工现场进行合理的设计,以避免因施工现场的问题而增添的不必要的临时工程,以便更好的节约工程成本。第四节 编制范围区幸福园路(大道大道)工程工程量清单内容。第五节 编制目的满足施工现场的要求,确保工程目标的实现。第二章 工程概况第一节 工程简述1.1.1建设单位:产业新城(示范园区
8、)基础设施建设工程指挥部;1.1.2工程名称:区幸福园路(大道大道)工程;1.1.3工程性质、用途、目的:本工程为市政道路、排水工程,建成以后将为汉南工业园区提供市政配套服务;1.1.4开竣工日期:计划于2012年3月9日开工,2012年12月30日竣工,总工期为288日历天;1.1.5设计单位:市政工程设计研究院有限责任公司;1.1.6施工单位:湖北市政工程有限公司;1.1.7监理单位:武汉建设工程监理有限公司;第三章 施工部署根据本工程总体工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合
9、理布置、统筹兼顾、平行展开、均衡施工、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。原则是管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,特殊工种必须持证上岗。第一节 施工组织公司对该工程按“项目法”组织施工、实行管理。建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,项目部对工程技术、质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理,并在人、财、物的管理上,赋予项目部更多的自主权,并配备强有力的施工力量,以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。一、项目组织机构在公司直接领导下,建立项目经理部,设置工程部、质安部、材设部、综合财务部,共同组成施工管理层,而施工作
10、业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成,各职能部门由专业技术人员组成。施工班组包括模板施工班组、土石方施工班组、管道班施工班组、砌筑施工班组、砼施工班组、电工班组、修配班组、钢筋施工班组等。二、项目组织机构图(见下图)施工组织机构框图 项目经理技术负责人财务综合部成本合约部材料设备部技术部质量安全部管道施工队铺装施工队道路施工队各专业施工班组三、项目各职能部门职责1、项目经理职责(1)精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施,全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。(2)负责对外联系,协调各方关系,解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作
11、。(3)负责对内协调项目各小组工作,协调各施工队伍之间的关系,确保工程顺利进行。(4)主持生产调度会,全面掌握生产情况,采取有力措施解决施工中有关问题,确保工程保质按期完成。2、技术负责人职责(1)全面负责本项目的技术工作,正确执行有关的技术法规、标准和规范。(2)主持图纸会审,主持编写施工组织设计,审查施工技术方案及文明施工措施。(3)监督指导各有关人员,严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工,及时处理提出的有关技术问题。(4)参加生产调度会,对生产中存在的技术问题提出解决方法,对质量安全问题提出改进意见。(5)审核、签署本工程有关技术文件。3、技术部职责(1)熟悉图纸和合同文件
12、,掌握相关的工程技术要求和质量标准,认真组织好施工。(2)认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作,并在工程施工中按有关规程、规范指导施工,对工序进行全过程的控制。(3)根据现场及相关条件,编制旬、周、日生产计划,并采取措施确保工程进度。(4)负责施工过程的现场测量、施工控制工作,掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会,为确保工程的质量和工期出谋献策。(5)按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。(6)熟悉图纸、合同和造价,及时做好工程预结算工作,协助经济评估小组做好经济造价分析。(7)负责协调与施工有关的沿线各单位,负责管
13、理施工过程中的顾客投诉工作。4、质量安全部职责(1)负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。(2)负责内部工序检查验收工作,组织工程内部验收。(3)进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。(4)对工程所属砼预制厂的产品质量实行监控。(5)协助综合施工组做好质量保证资料的审查。(6)负责与监理公司的联系与协调。(7)巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。(8)对违章指挥、违规违章作业的人员进行批评教育及处罚。5、材料设备部的职责(1)根据项目进度计划,编制各种材料的供应计划和设备的使用计划,并现场平衡协调各施工分队的用量。(2)组织原材料的采购和供应,并监督、指
14、导和协调各承包队伍原材料的采购和供应。(3)对施工机具和设备统一调配,保证满足工程需要。(4)掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况,并对其维修、使用进行统一管理。(5)协助解决各队伍机具和设备的租用问题。6、成本合约部职责一、负责编制项目月度工作计划及工程类用款使用计划;二、负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制;三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判;四、负责设备及材料价款结算工作,编制材料出入库单;五、负责协调管理项目结
15、算备案工作;六、负责完成各单位成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为项目部决策提供及时可靠的参考信息;七、负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续;八、负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务核对一次,确保工程类用款的账目准确;九、负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等),负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理;十、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。十一、负
16、责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作;十二、协助项目部项目经理对分项工程考察(包括专业分包、材料、设备招标等)管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容;十三、参与项目实施规划和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议,参与图纸会审工作;十四、参与项目部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收;十五、完成公司领导交办的其他工作。7、财务综合部职责(1)编制“资金用款计划表”,详细列明用款(项目)或理由,购物的单价、数量和总价,报项目领导审批。(2)积极、主动做好项目经理部日常、资金办公用品使用情况的收集和掌握工作,努力做好协调工作。(3)搞好项目经理部内务
17、工作、建立和完善项目经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度,并监督执行情况。(4)做好文书工作,合理使用车辆。(5)协助做好施工过程的声像制作工作。(6)做好工地及现场办公室的现场报道工作。(7)做好日常接待工作。第二节 流水段的划分根据现场实际情况及工期要求,把本工程划分为二个施工段面:第一施工段面K0+050 K1+045.625,第二施工段面K1+125.625 K1+820。施工时,从施工路段东侧现有的水泥路与主车道16m边线之间分段沿线修筑临时便道进出,按两个施工段分别同时进行流水作业施工。第三节 施工现场准备1、做好“三通一平”,其中水、电源由承建单位提供的接入点接入,并现场配
18、备一台发电机组,并调查好现场地下管线障碍物情况。2、做好施工场地控制网测量放线工作。3、落实好施工期间地面道路正常通行及安全文明施工措施。4、机械设备的调试及购置。5、做好材料储存、堆放。6、及时提供建筑材料的试验申请计划。7、落实临时设施及施工场地。8、保安设施。第四节 施工技术准备1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件,使施工人员明确设计思想,理解设计意图,熟悉设计文件的各个细节,对设计文件和图纸进行现场校核,对现场原地貌,现场地下管线进行详细地调查,对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行
19、复核,对旧有交叉管线的加固,对交通导行的技术措施进行分析、研究,并确定最优方案。2、认真进行测量交接桩工作,项目部技术人员在工程正式开工前,详细复核测量交桩内容,并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护,对测量交桩成果进行审核,要求达到规范规定的精度范围。3、按照由建设单位主持,有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底会,解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题,并形成会议纪要,作为指导施工必需的设计补充文件。4、提前进行原材料的送检试验,施工配合比的确定,为施工中的材料供应,工程及时开展奠定基础。第五节 材料准备1、本工程材料的准备主要是根据施工图预算分析,按照施工进度计划要求,按材
20、料名称、规格、型号、使用时间,编制出需要量计划,并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。2、本工程所需物质均采用“货比三家”、就近选购的方法,选择信誉好,质量信得过的单位。第六节 施工程序施工准备测量放线路基土方工程雨、污水管道施工(同槽开挖先深后浅)道路基层施工路面工程施工人行道及附属设施工程施工。 第七节 施工总平面布置1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理,现场施工按顺序进行,本工程现场临时设施平面图布置图(详附图五)原则如下:(1)因地制宜,因时制宜,经济合理。(2)现实可行,便于施工,地形平坦宽阔,安全渡汛。(3)布置符合现场卫生、安全、防火和环境保护等要求。(4)
21、防护设施采用市政钢护栏封闭,保证场区内正常施工。(5)文明施工,易于管理。2、平面布置与安排为保证施工,计划在本标段二个施工段的中间设置施工临时设施,主要有办公室、搅拌站、库房、宿舍、食堂、钢筋棚、砂石料场、水泥库、警卫室等。暂设设施标准为从检、不铺张浪费,安全实用,合理布局(临时用地表详附表一)。第四章 工程进度计划第一节 总工期2012年3月9日开工,至2012年12月30日完工,计划工期288日历天,力争提前15天完成。(工程进度计划横道图详见附表二)第二节 主要阶段性工期计划1、施工准备:从2012年3月9日开工,至2012年3月20日完工,计划11天完成。2、道路地基处理从2012年
22、3月10日开工,至2012年5月15日完工,计划65天完成。3、道路污水施工:从2012年3月15日开工,至2012年6月30日完工,计划105天完成。4、道路雨水施工:从2012年4月10日开工,至2012年7月31日完工,计划111天完成。5、道路回填及土路床施工:从2012年4月30日开工,至2012年8月20日完工,计划110天完成。6、道路水泥碎石稳定层施工:从2012年5月5日开工,至2012年9月10日完工,计划125天完成。7、道路砼路面施工:从2012年6月1日开工,至2012年10月10日完工,计划129天完成。8、人非混合道地基处理:从2012年6月5日开工,至2012年
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