《桥梁施工及组织管理》课程设计.doc
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1、杭州湾跨海大桥V合同段施工与组织管理 杭州湾跨海大桥工程,是我国桥梁由江河时代向海洋时代跨越的标志性工程。该项工程规模大,自然条件十分恶劣,风险性大,施工设备要求高,具有投入大、施工技术难度大、施工质量要求高、施工战线长、施工要求多方协作、施工组织难度大等特点。通过对杭州湾V合同段施工组织管理的总结,阐述了跨海大桥施工组织的管理难点,对建设其他桥梁工程有一定的借鉴价值。 杭州湾大桥的工程难点与特点:项目部所承担的工程内容,规模宏大,涉及工艺繁多,且主要工程量均位于海上,工期紧,任务重,质量要求高,安全风险大,存在一系列的技术和管理难题。 (1)、施工条件恶劣。杭州湾是世界3大强潮海湾之一,潮差
2、大,最大潮差达7.6m;水流急,最大流速为5.16m/s。每年有台风、季风袭击。全年施工作业日不足150d。 (2)、工作量大,仅混凝土工程量就达150万立方米。 (3)、面临诸多技术难题:外海恶劣环境下超长、超重钢管桩的沉桩技术,海工耐久性混凝土的研究及其施工质量控制技术。外海环境下承台施工钢套箱应用技术。钢管桩防腐涂层的保护及其修复技术,施工组织难度大。施工作业线长,标段多,施工中要求标段间交叉作业,互相配合。作业区域离岸线较远,最远达25公里,通讯困难。台风活动频繁。杭州湾特殊的地理环境是台风经常光顾的地方,2004年间就经历了大小9次,2005年经历了大小5次,给施工安全、组织都带来不
3、便,严重影响正常的施工生产和施工安全。一、组建项目管理机构并确定管理目标(1) 组建项目管理机制 为了争取在最短的时间内开工,首要任务是立即组建项目部,做到一开始就有条不紊地开展工作。由局总部任命项目部领导班子,项目部根据工程的实际出发,成立了包括九部二室的主要管理部门,分别是工程、质量、安保、船机、计划、物资、后勤、财务和测量等九部门,以及办公室和试验室。依据工程的结构特点和现场的实际情况,现场成立了5个工段,分别是桩基承台、安装、预制、搅拌及后场加工工段。从实施的情况来看,各部门之间并非彼此独立,他们之间相互联系、相互监督、相互促进。工段之间互相配合,现场资源共享,不各自为政,使项目管理工
4、作十分顺利。(2) 编制管理制度 管理是企业永恒的主题。向管理要效益,惟有具备良好的制度基础,才能促使生产经营、施工管理稳健有序,不至于因客观条件的变动而动摇根本。为巩固管理基础和不断提升经营者的管理水平,获得更大的经济效益,经过收集、整理,编制具有杭州湾跨海大桥工程特色的管理制度汇编。由于杭州湾地理环境的特殊性,安全管理工作显得尤其重要,为此专门编制了安全管理制度。(3) 管理目标 杭州湾跨海大桥是举世瞩目的世界上最长的跨海大桥,也是中交第二航务工程局从内河走向海洋建桥的第一步,把大桥建设好,意义十分重大。为此,从更高要求出发,确定我们施工组织管理的目标:创造国优精品工程;培养一支一流的海上
5、建桥队伍;不发生重大人员伤亡、船机失事等安全事故。二 科学地进行施工组织设计 施工组织设计是指导施工的纲领性文件,为施工管理提供决策依据。因此,根据杭州湾跨海大桥自然环境、设计要求以及已有经验,科学地进行施工组织设计。科学地进行施工组织设计,是确保工程质量、安全、工期和效益的重要条件。在充分认识杭州湾跨海大桥工程特点的条件下,要因地制宜、安全可靠、经济可行地制定各分项的施工方案,同时提出多种方案进行认真讨论,通过安全、经济等指标的比较,选择最优方案。超前的技术准备在施工生产中起到了指导性作用,使得施工生产不打盲目之仗。三 项目各项管理工作3.1 质量管理 “百年大计,质量第一”。质量是工程项目
6、的根本,也是一个施工企业的命脉。要顺利实现工程项目的质量目标,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上建设周期长、受自然条件影响大等特点,其质量比一般工业产品的质量更加难以控制。通过采取以下措施,有效保证了工程质量。3.1.1 建立健全质量管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度,是企业管理的首要任务和重要工作内容。项目部必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责。项目部建立了以质检部为主,各部门、工段、作业班组为辅的质量管理机构,
7、并在各工段、各班组聘用兼职质检员,责任到人,分级管理,完善了“谁施工,谁负责”的质量责任制。3.1.2 加强对劳务工人的管理 由于现场作业有大量劳务工人参与,其流动性大,技术素质普遍较差,质量意识薄弱,给施工管理带来很大难度。项目部在提高管理人员质量意识的基础上,对劳务工人也要加强管理。一是加强教育,上岗前实行“ 三级教育”。二是实行奖罚分明的制度,充分调动其积极性。三是在施工前做好各项技术交底工作,在施工过程中严格控制每道工序,实行跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作,严格把好每道质量关。3.1.3 严把原材料质量关 原材料质量是保证工程实体质量的根本,优良的工程必须有优质的材
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