【精品】上海市人行钢结构天桥工程施工组织设计（技术标）【具备目录一键到达功能】 .doc

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1、某某人行钢结构天桥工程施工组织设计（技术标）目 录第一章技术标书的总说明1第一节概述1第二节编制依据1第三节工程概况2第四节工程重点、难点4第二章施工组织设计6第一节 施工现场平面布置6第二节施工组织管理8第三章施工策划19第一节工程目标19第二节施工进度计划及保证措施20第四章施工技术方案22第一节施工的总体方案及流程22第二节 施工方法24第五章主要分部分项工程施工工艺、技术要求26第一节测量与放样26第二节 施工工艺28第六章 工程质量、安全技术措施64第一节工程质量措施64第二节：工程安全保证措施92第七章 文明施工与环境保护103第一节 文明施工103第二节：环境保护105第八章 交

2、通组织111第一节 交流组织111第二节：管线保护方案112第九章 劳动力与机械设备配置113第一节 劳动力配置113第二节：机械设备配置114第十三章 企业资信、业绩及主要管理人员名单116第一节 企业资信、业绩116第二节 主要管理人员名单116第十四章 拟采用分包商名单及资信117第一章 技术标书的总说明第一节概述1.1我们在充分熟悉招标文件、招标设计及地质资料的情况下，认真组织现场踏勘并且在本工程特点与施工重点难点的基础上编制了本施工技术文件，在编制过程中对人行天桥施工进行了充分、详细的论述，对各分部、分项的合理组织有序衔接作了充分考虑，力求本工程达到安全、快速、优质文明、高效完成。我

3、们在认真学习和研究了招标文件及设计图纸的基础上，进行了多次现场踏勘，经反复论证后我们认为本工程具有施工区域复杂，工期紧等特点。 若我公司在幸中标，我们一定全力以赴，充分发挥我北蔡市政公司精通市政施工，长期从事重大工程所积累的经验，发挥人才、设备、技术、资金优势，同时在施工过程中严格遵循招标文件的各项要求与本投标书的各项承诺，确保本项目出一流产品质量，有一流管理水平，为上海城市建设再立新功。第二节编制依据1.2.1杨高路（成山路外高桥5号门）改造工程7标建设工程施工招标文件；1.2.2自行组织的现场踏勘所获取的有关资料；1.2.3 2005年04月29日组织召开的答疑会及招标文件答疑会纪要；1.

4、2.4现行有并行的国家及某某有关地下工程设计、施工规范和规程等；1.2.5某某城市道路与地下管线施工暂行办法实施细则；1.2.6某某城市道路与地下管线施工管理暂行办法的补充通知；1.2.7多年从事类似工程所积累的施工经验和成熟的施工工艺；1.2.8现有的施工机械设备及施工技术力量；1.2.9混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；1.2.10钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）；1.2.11混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；1.2.12混凝土质量控制标准（GB50164-92）；1.2.13普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ5581）；1.2.14钢筋焊

5、接及验收规程（GBJ1818-84）；1.2.15建筑变形测量规范（JGJ8-97）；1.2.16城市人行天桥与人行地道技术规范（CJJ69-95）1.2.17市政地下工程施工及验收规程（DJG08-236-1999）1.2.18建筑桩基技术规程（JGJ-94-94）1.2.19基桩低应变动力检测规程（JGJ93-95）1.2.20工程测量规范（GB50026-93）第三节工程概况杨高路（成山路外高桥5号门）改造工程7标，北起浦东外高桥5号门，南至成山路；沿线浦三路、严杨路、芳甸路、云山路跨越杨高路时采用人行钢结构天桥通过。1.3.1地理环境1.3.1.1本施工段位于浦东新区交通要道杨高路上部

6、，浦三路、严杨路、芳甸路、云山路人行天桥须跨越杨高路。 1.3.1.2根据建设单位提供的管线图以及现场踏勘结果，本施工段因大部份为杨高路道路红线范围，且处交叉路口位置，公共管线较多并且复杂，管线走向较为凌乱。1.3.2设计概述1.3.2.1浦三路人行天桥浦三路人行天桥位于杨高路、浦三路口，上跨杨高路。采用单跨38m简支钢桁架结构形式，桥宽4.5m。1.3.2.2严杨路人行天桥严杨路人行天桥位于东三里路与严杨路之间，垂直杨高路。采用三跨单箱单室8m+37.5m+8m钢箱梁结构形式，桥宽4.5m。1.3.2.3芳甸路人行天桥芳甸路人行天桥位于杨高路、芳甸路口，上跨杨高路。采用3.65m(悬臂)+8

7、.5m+36.35m+8.5m+3.65m(悬臂)钢筋混凝土梁结构形式，桥宽4.5m。1.3.2.4云山路人行天桥云山路人行天桥位于云山路西南侧，垂直杨高路。采用三跨过街形式，主跨38m单室单箱钢箱梁结构形式，边跨8m长，桥宽4.5m。第四节工程重点、难点1.4.1工期紧、工序复杂、地下管线多1.4.1.1自业主要求的开工之日起115天内完成本标段承包范围内的所有工程。1.4.1.2钢结构箱梁施工质量要求高，工序复杂。1.4.1.3本施工段因大部份为杨高路道路红线范围，且处交叉路口位置，公共管线较多并且复杂，管线走向较为凌乱。1.4.2测量精度要求高、沉降控制严格1.4.2.1本工程有着较高精

8、度的测量要求，测量控制的精度要求很高，特别是支座、钢箱梁的精确定位等。1.4.2.2测量的高精度要求相邻墩身间的支座、箱梁标高误差控制以及对沉降的控制相当严，需要先进的测量、检测手段，信息化施工显得尤为重要。1.4.3砼外观质量要求高现浇砼结构的外观质量要求达到清水混凝土标准。1.4.4地形复杂、箱梁吊装难度大1.4.4.1部分钢箱梁自重达110t左右，吊装本身具有一定难度。1.4.4.2施工场地狭小，周边交通繁忙，施工组织和吊装难度大。1.4.5交通组织要求高本标段位于杨高路上，道路交通量大，钢结构进场，大型机械的运输对交通影响大，交通组织要求高、任务重。1.4.6管线保护，环境保护要求高1

9、.4.6.1本标段所处杨高路各道路交叉口，工程施工应充分考虑噪音、粉尘等污染给行人及汽车通行带来不便。1.4.6.2根据业主提供的地下管线图，结合现场踏勘，本标段公共管线较多并且复杂，管线走向较为凌乱，打桩和基坑开挖对其影响大，必须采取一定措施。1.4.7文明施工要求高本工程地处浦东新区交通要道，车流、人流集中，部分路段人口稠密，文明标准化施工水平将直接影响到工程形象、企业形象，总承包施工单位必须严格管理施工现场，以更高标准做到文明、快速、优质施工。第二章 施工组织设计第一节 施工现场平面布置2.1.1概述2.1.1.1本标段共分4个施工段，施工段与施工段之间平行施工、施工段内部各分部之间实行

10、流水作业。针对本工程的特点，在施工过程中将按照不同施工时段对现场平面进行动态布置。2.1.1.2各施工段施工范围区域设置彩钢板夹芯板，设置彩钢板围栏形成封闭施工区间，在空置区区域设置工地出入口。2.1.1.3现场平面布置须征得相关单位和部门的认可，并经业主审核信可后方可投入施工，借用规划红线外的场地进行现场平面布置时，须征得相关管理部门的许可，并经业主审核认可后方可投入施工。2.1.2施工区交通与进出口设置施工区域设置工地出入口，出入口安排专职人员负责进出场车辆的交通指挥和保卫工作。制定道路管理专项制度；由道路指挥负责落实。2.1.3生活、办公设施布置2.1.3.1本工程分为4个施工段， 每个

11、施工段各自设置临时设施。2.1.3.2设置与职工生活相关的临时设施：1、男、女厕所、浴室（集装箱定制）；2、职工食堂及相关配套设施；3、根据施工需要配备相应的材料仓库、养护室等设施；4、临时配电间、电工间、机工间；5、普通五金仓库、水泥仓库；6、氧气瓶仓库、乙炔仓库；7、现场养护室；2.1.4生产设施布置2.1.4.1钢筋加工与材料堆入场地1、钢筋采取现场加工成型，共配置1套加工设备；根据施工流向，钢筋加工动态进行布置。2、钢筋加工场地紧靠施工区，做混凝土地坪，采用专用线路负责供电。3、模板及钢管等周转材料按就近原则整齐堆施在施工区内。2.1.4.2生产用房设置氧气瓶、乙炔仓库，并设铁门、防火

12、门。2.1.4.3木工棚采用轻质材料、钢管围护。2.1.4.4工地内在施工人员相对集中位置设茶水亭和吸烟点；各出入口设门卫室。2.1.5施工用电2.1.5.1我们本着因地制宜的原则，目前现场已有供电变压器，现场用电电源业主已落实。2.1.5.2电源由变压器引至地面的配电箱内，再根据需要引出三至四条供电线路。钢筋加工采用专用线路，生产用电和生活用电分路设置。2.1.5.3现场电缆采用三相五线制，根据环境条件，电缆采用架空埋地等不同方式灵活布置。2.1.6施工现场给、排水2.1.6.1给水：给水点业主已接到现场，我们在施工区域内敷设50水管，分别供水。除生活区用水和钻孔灌注桩施工阶段用水量较大外，

13、其余用水量均较少，钻孔灌注桩施工阶段，若供水管网供水不足部分设若干个蓄水罐，在夜间蓄水或用洒水车运水。2.1.6.2排水：1、本标段处于杨高路道路红线内，我们将在施工区内设置埋水管，并经沉淀后分别接入杨高路排水管网，由专人管理排水工作。2、本标段除钻孔灌注桩外，需排水管极少，施工区内修筑一条排水沟，排水沟口修筑简易三级沉淀池，积水经沉淀后直接排入市政排水和网，钻孔灌注桩施工时则用泥浆罐蓄浆，泥浆水用槽车外运处理，严禁排入通航、通水河道。在地势低洼处，考虑汛期排水量较大，设置若干集水井，汛期用水泵抽水排入河道。3、生活区：男女厕所使用集装箱定制厕所；废水排管排入附近污水管道；雨水直接排入雨水管网

14、或河道。第二节施工组织管理2.2.1施工组织机构设置本合同段按项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，我们将以有着丰富的理论知识和实际管理经验、具有国家项目经理资质的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目管理，由我单位长期从事市政工程施工的队伍承担本合同工程的施工。2.2.1.1项目经理部设置：项目经理部设经理一名、副经理二名、总工程师一名。下设五部一室，即工程管理部、安全质量部、财务核算各、物资供应部、综合办公室、计划合同部。同时根据项目的不同施工阶段，

15、机构设置也将做相应整合。（见图）项目经理项目副经理总工程师项目副经理项目书记财务核算部计划合同部安全质量工程管理设备物资综合办公室第二施工段第三施工段第三施工段第一施工段项目经理部对下属工段实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书，编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作，推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。2.2.2管理职责2.2.2.1项目经理1、代表我公司法人，中

16、标后全面负责整个标段的各项管理工作，代表公司负责与招标（业主）单位的协调，签订合同文本，并组织各项工作展开，执行我公司投标文件的各项承诺。2、本工程安全、质量的第一责任人，按业主与公司要求，各项管理工作除遵守业主方的一切要求外，同时必须按公司制订的质量方针、目标、安保体系有效开展各项工作，并不断持续改进。3、对工程项目进行资源优化配置，切符工程实际进展所需人、财、物、机资源的配置。根据工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，抓好工程项目成本核算，努力创造良好的经济效益。4、负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管

17、理和环境保护细则。5、积极组织开展安全生产、文明施工活动，确保各项活动有序展开，并取得良好的成效。2.2.2.2项目副经理积极配合项目经理对本项目进行管理，按分工对现场的项目施工、安全、质量、工期、文明施工、环境保护、交通管线协调成本控制等实施管理工作。贯彻落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题。2.2.2.3项目总工程师1、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制本标段工程项目的施工技术方案、质量计划及保证工程质量、安全生产的技术专项措施，组织召开专

18、项技术专题会、论证会。3、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行方案预审、过程控制，组织工程各项技术标准验收，分部工程验收及项目竣工验收。4、负责本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。2.2.2.4工程管理部1、负责施工大纲的编制并监督实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控。2、负责生产调度工作，平衡各施工段的工程进展，材料进退场，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告，及时将有关情况传递给项目经理部的有关领导及部门。3、组织召开生产协调会，传达业主要求，布置各阶段重要中心工作，协调好道路，现场保洁，环境保护工作。4、负责本

19、工程施工测量、施工放样、复核等测量工作。5、负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程初稿检查监督和评定，各施工工序的界面交接。6、负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、混凝土的样品采集和检验。7、根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。8、负责编制本项目关于交通疏通解、环境保护的方案和措施并监督实施。2.2.2.5安全质量部1、根据我单位安全质量目标和管理规定，制定本工程的安全质量管理达标书，全面负责安全质量综合管理。2、编制和呈报安全质量计划书、各分部工程安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、认真贯彻中华人

20、民共和国安全生产法、环境保护条件、中华人民共和国建筑法与某某文明工地标准，进行安全生产监督管理，防护和减少生产安全事故。定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度。5、负责全面质量管理，组织工程项目创优达标活动。6、定期对项目经理部安全质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。2.2.2.6合同管理部1、负责对本工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料。

21、2、负责本工程项目施工计划的制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。3、及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作。4、负责对外所有采购合同的评审，及合同保管工作。5、负责各项合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。2.2.2.7设备物资部1、负责工程项目设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实。2、负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保养和运行记录。3、负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评

22、价和管理。4、在满足业主各种技术要求的前提下，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一高度和统一核算，进行材料供应的动态配置和平衡协调。2.2.2.8综合办公室1、负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部所有文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调工作。2、负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。3、负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训。4、负责廉政建设、文明施工组织评比工作。5、负责协调的管线、交通、临近居委共建工作。2.2.3主要管理内容2.2.3.1工程质量管理1、建立质量管理组织机构，按ISO9001-2000运行，针对本工程

23、特点编制工程质量计划书。2、制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。3、严格按照业主监理单位确认符合本工程项目特点的工程质量施工规范了验收规范，抓好质量管理工作。4、按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良级。5、检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术总是并报设计院及业主最终确认后实施。6、组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。7、检查工程施工质量，每月一次书面向业主提供

24、工程质量报告，组织好各项目程验收。8、根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料，设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。2.2.3.2工程安全管理1、建立安全员岗位责任制，施工段设立专职安全员，负责各施工段按项目要求统一部置、检查、督促日常安全生产。2、建立安全保卫管理网络，各主要通道设立保卫人员，着保安装，24小时不间断值班。3、根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。4、坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。5、实行“五时”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。6、提高全体施工人员的宽安全生产意识和自

25、我保护能力。7、安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变作业者的安全意识。8、建立某某安全生产保证体系八本台帐，编制安全事故预防应案。9、建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和各分包队伍的专兼保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。2.2.3.3工程进度控制管理1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工段进度计划，配备足够的人、材、物、机、资金，使工程进展处于受控状态中。2、将外加工计划提前纳入到总计划中，并按总计划要求布置、加工生产计划，使各分部节点达到总计划要求。3、制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。

26、4、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取调整劳动力、增加管理人员等相应的积极措施。5、动态控制进度，协调各加工构件厂单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。6、每月提供进度分析报表，对当月工程进度进行具体分析找出原因，采取有效措施，调整缩短工期。7、及时向业主及监理单位提供有关进度的信息和存在问题。2.2.3.4设备材料管理1、按各节点计划、结合工程进度，编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表。2、现场布置4个施工材料、仓库和收发点，集中管理，订立材料收发制度，使资源得到充分利用。3、如业主需

27、要，总承包商单位与甲供设备、材料，协调供货期限与施工工期的衔接。4、按规范要求对时进场取样，并在专职人员监督下实施。5、制定设备保管制度，保证各项设备能做到定期保养、突击检查，确保各项设备运行正常。6、做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。2.2.3.5技术管理1、开工之前准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，参与设计交底及编制技术方案。2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关、技术改造、技术革新、新技术、新工艺试验和技术培训。3、编制总承包单位施工组织设计及总承包施工技术方案，督促工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工

28、组织设计进行施工。4、负责设计单位提供的设计资料收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。5、做好现场技术档案管理工作。2.2.3.6合同管理1、按照业主合同条款，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修条补充。2、总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利进行。3、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。4、业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量

29、、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。2.2.3.7文明施工管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。2、实施施工现场“二通、三无、五必须”管理。3、施工现场开展落手清管理，材料堆放规范，施工道路整齐化，职工宿舍整洁化，业余生活丰富化。第三章 施工策划第一节工程目标3.1.1质量目标按设计标准和招标文件要求组织施工，确保本标段工程全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100%，优良率达

30、到95%以上。3.1.2工期目标积极响应招标文件对工期的要求，对本标段工程总体进行筹划，通过科学合理组织与安排，保证各阶段节点目标工期及各接口工程目标工期实现，确保整项工程工期目标的实现。3.1.2.1总工期目标：计划开工日期2005年05月20日；计划竣工期2005年09月06日在招标文件要求工期提前5天。如我公司承诺的总工期延误，我公司愿意接受违约处罚金额每延误一日历天按合同总造价的万分之二执行。提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料延误处罚金额为每延误一日历天按伍仟元整（5000元整）执行。3.1.3安全生产目标工程实施过程中杜绝重大机械及交通事故，杜绝重伤亡事故，杜绝火灾事故，

31、年负伤率控制在10以下，员工因工职业病发生率小于1.2，争创某某“安全标准化工地”。3.1.4文明施工目标根据某某文明施工的统一标准进行施工现场规划，建设绿色施工场地，遵守“二通三无五必须”施工原则，争创“某某文明样板工地”。3.1.5环境保护目标确保不发生建筑物及管线损坏事故，达到ISO14000系列标准，符合城市环保要求。争创某某整洁、文明工地。第二节施工进度计划及保证措施3.2.1进度计划编制原则3.2.1.1按业主招标文件期待的工期要求为控制目标，根据本项目通过合理的施工筹措，能使整个工期达到招标文件要求。3.2.1.2本项目切分了4个施工段，各施工段按段内流水，段外平行的作业方法落实

32、，使人、财、物、各项资源得到充分发挥。3.2.1.3依据我公司自身的施工力量，机械装备，结合以往所积累的经验作了相应参考。3.2.2计划与竣工工期3.2.2.1根据招标文件要求，本项目计划2005年05月20日开工，并确保工程在2005年09月15日以前竣工。3.2.2.2本项目计划2005年05月20日开工，计划2003年09月06日完工，比招标文件提前5天。(见附表)3.2.2.3按照总体流程要求，确保各分部工程完工期，同时界面接口节点计划，得到保证。3.2.2.4根据项目的不同阶段，按项目进展需求及时调整，人员、机械、材料、资金限进，有充分的资源保证工程能顺利进行。3.2.2.5加强信息

33、联系，收集和整理技术资料。提供可靠的分拆数据，为下一步工作提供参考性依据。3.2.2.6各项工作按技术方案先行为原则，以一次性高质量来确保进度顺利进行。3.2.2.7积极做好不良气候下的应急准备工作，采取有效的防汛、防台措施，使工程在安全可靠的状态下实施。3.2.2.8按总进度计划、编制阶段性计划，月、周生产计划，并定期如开生产协调使整个项目进展处于受控状态。第四章 施工技术方案第一节施工的总体方案及流程4.1.1工程概况：4.1.1.1本标段工作范围为：杨高路（成山路外高桥5号门），北起浦东外高桥5号门，南至成山路；沿线有浦三路、严杨路、芳甸路、云山路设置人行钢结构天桥，上跨杨高路。周边公共

34、管线较多并且复杂，管线走向较为凌乱。4.1.1.2人行天桥主跨上部结构采用单跨38m简支钢桁架、三跨单箱单室8m+37.5m+8m钢箱梁、3.65m(悬臂)+8.5m+36.35m+8.5m+3.65m(悬臂)钢筋混凝土梁、三跨主跨38m单室单箱钢箱梁边跨8m长，桥宽4.5m。下部结构主桥桩基采用1000mmC30钻孔灌注桩，梯道、坡道桩基采用500mm或600mm钻孔灌注桩。4.1.2施工总体部署4.1.2.1施工部署：1、施工段划分：本标段结合本工程特点、地理位置、交通情况的特点，拟划分为4个施工段，其中：第一施工段：浦三路人行天桥；第二施工段：严杨路人行天桥；第三施工段：芳甸路人行天桥；

35、第四施工段：云山路人行天桥。2、人行天桥施工：安排4个施工段同时开工，共安排4台钻机，每个施工段安排1台钻机；下部结构施工时，每个施工段安排1个作业班组流水作业。施工总体流程图（见附图）施工总体流程图编制方案、技术交底材料进场场地处理管线改移、保护设备人员进场测量放样第一、二、三、四施工段桩基施工钢结构加工承台、盖梁钢结构 安装桥面栏板 桥面保护层扫尾清理竣工验收第二节 施工方法4.2.1施工方法概述4.2.1.1人行天桥采用先桩基后承台立柱先下后上方法，钢结构委托专业构件厂加工，钢结构委托（ ）加工。4.2.1.2为确保整个工程的节点目标，4个施工段同时开工。4.2.1.3各工序先后顺序：钻

36、孔桩桩承台下部结构吊装钢梁钢叠合梁桥面铺装桥面栏杆、桥面保护层排水。4.2.2基础施工4.2.2.1桩基施工：钻孔灌注桩桩径1000、800、600三种。4.2.2.2承台施工：1、承台挖土采用SW-270挖机，多余土方即挖即运。2、灌注桩截桩采用空压机与人工分二次截桩。3、承台采用483.5钢管作为支撑，模板使用大钢模拼装。4、钢筋现场集中加工，按承台编号分别堆放。5、混凝土采用商品砼，由搅拌车送到现场，泵车布料。4.2.3立柱、盖梁施工4.2.3.1立柱分为单柱式、双柱式，柱高不均，柱模采用定加工大钢模，用吊车配合吊装。4.2.3.2立柱采用拉锚与花篮螺丝方法进行对垂直度调节，控制由经纬仪

37、边安装、边控制。4.2.3.3在承台表面插入12限位筋，便于模板与立柱的根部固定。4.2.4.4柱模配置按各种截面类型，（高度）取标准的模数，配置模数块，随柱顶标高作相应调整。4.2.4.5盖梁下部地面混凝土硬化，盖梁配置木底板、钢侧模，使盖梁面与立柱面色泽一致、光滑。4.2.4.6盖梁待立柱模板拆除后施工。4.2.4.7钢筋均现场集中加工，连接采用双面焊与闪光焊。4.2.4.8砼采用商品砼，由搅拌车送到工地，汽车泵泵管布料。4.2.4.9立柱模板达到15Mpa即可拆模后采取包裹养护；系盖底模达到设计强度100%以后拆模。第五章 主要分部分项工程施工工艺、技术要求第一节测量与放样5.1.1控制

38、测量本工程的测量要点是控制支墩中心点位的精度和相邻两支墩中心点位的相对精度。只有保证了支墩中心点位的精度，才能精确定位支撑点，从而确保整个工程的精度。工程测量控制点各施工段设3个控制点。每次放样时必须对控制点的三维坐标值进行确认，并与相邻控制点进行联测，发现问题及时纠正。5.1.1.1因相邻墩位中心线的距离偏差精27度要求高。所以，如何保证施工段之间相邻两墩位的相对精度满足要求就成为一个难点。根据交桩、交点情况这里我们采用不同控制点设站对相邻墩柱中心点进行联测，计算出两次测量的点位误差，并进行偏心改正以保证墩柱的相对精度。5.1.1.2在全部的墩桩控制点放样完成后，按照系统复测、校核每个墩位的

39、桩号、坐标和方位角。5.1.2建立测量控制网：5.1.2.1根据业主提供的平面高程控制网，接受业主提供的工程原测设的所有永久性标桩的测量资料及成果，进行详细检查核对，实地踏勘并复测，若发现有数据确实不符或标桩有遗失现象，应按招标文件测量的技术要求及时通知监理工程师，且根据监理工程师提供的测量资料和测量标志，重新测量，并将复测结果提交监理工程师，经过复测，对持有异议的原地面标高，应向监理工程师提交一份列出有误的标高和相应的修正标高表，在监理工程确定正确标高之前，不得擅自扰动有争议的标高的原有地面。5.1.2.2复测结果准确无误或复测结果经监理工程师认可后，就应将施工中所有标桩包括转角桩，起讫点，

40、控制点以及监理工程认为对放样和检验用的标桩等进行加固保护。并对水准点、三角网点等树立易于识别的标志。并对永久性测量标志进行保护，直至工程竣工验收后，完整地交监理工程师。5.1.2.3仅仅根据业主提供的测量基准点进行施工测量远远不够的，而且也不便。为此需根据现场情况布设施工控制网，包括平面控制和高程控制。5.1.2.4建立次级控制网：（1）根据业主提供的测量控制点引测次级测量控制点。平面控制通常采用附合导线的方法，导线点宜选在土层良好，便于观测，易保存的地方，导线点间距以能够直接放样墩位来确定。（2）为业主提供的已知控制点，为首级控制网点或加密导线点。其测角可用2”，2+2ppm全站仪进行盘左、

41、盘右测量，具体测回数根据精度要求确定，边长取对向观测平均值，导线点坐标可采用最小二乘法平差原理进行平差计算，并评定精度，使之符合轨道交通测量规范要求。（3）高程控制测量采用水准测量方法，把上述的平面控制点兼作水准点，作为施工时引测高程的依据。具体需要现场灵活决定。（4）水准控制测量可采用精密水准仪NA2加测微器进行往返多余观测，并按最小二乘法原理平差计算结果，并评定精度使之符合测量规范要求。（5）上述平面和高程控制点应根据需要埋设标石，标石埋设应符合相关测量规范要求。（6）记录成果保监理复测认可后作为放样的控制点。5.1.3仪器及人员配备：5.1.3.1本工程使用的测量仪器的品牌与精度仪器名称

42、厂牌型号精 度全站仪索佳SET21102”+(2mm+2ppm*D)全站仪LEICATC20030.5”+(0.5mm+1ppm*D)水准仪LEICANA8281mm/km水准仪LEICANA20.5mm/km经纬仪苏光J22”以上仪器经鉴定合格、在使用的有效期内。5.1.3.2本工程测量工作由专职测量工程师按照规范及设计要求正确测量，配置计算机进行数据处理。第二节 施工工艺5.2.1钻孔灌注桩施工技术方案： 本标段采用钻孔灌注桩。钻孔桩桩径600、800、1000，桩长约2835m，桩身为C30水下混凝土，采用4台GPS15正循环钻机施工。 5.2.1.1成孔工艺： 1、根据钻孔桩施工经验及

43、本工程的地质情况，采用泵吸反循环工艺。施工现场布置循环泥浆箱组，并设置一个补给水箱，用于施工用水。（如取水困难，联系洒水车进行水源补给） 2、钻孔灌注桩施工期间，采取以下措施控制水压差：一是调整泥浆比重，二是调整孔内泥浆面高度。 3、施工流程：施工准备桩位放线埋设护筒桩位复测护筒制作修整钻机就位钻进、掏渣安装清孔设备制 泥 浆清 孔泥浆净化成孔检查测量孔深、斜度安放钢筋骨架钢筋骨架制作下 导 管导管制作、维修清孔及准备工作钻机移位配制混凝土灌注水下混凝土制作混凝土试件灌注标高测量拆、跋护筒试件养护孔口围护桩基无损检测5.2.1.2护筒埋设：护筒采用6mm钢板卷制桩内径大200mm，按桩为中心找

44、正中心点，护筒中心与桩位中心偏差不大于20mm，并确保护筒垂直度控制在1/200以内，挖土采用人工挖至原状土为止，护筒与孔壁之间用粘土分层填实，以防地面水流入造成护筒下移塌孔。护筒埋置深度为2m，靠近地下管线的桩，护筒加深，深度在管线底以下300mm，钢护筒顶标高应高出水位。 5.2.1.3泥浆： 1、泥浆采用优质粘土加膨润土，采用泵吸反循环方式进行泥浆循环，以提高排渣效率。2、泥浆控制措施如下：（1）控制泥浆液面： 由于存在砂层，土体侧压力，为防止或减少砂层垮塌，控制孔内液面标高以保证足够水头压力，维护下部砂层的安全。 （2）控制泥浆比重： 泥浆比重过大钻机成孔阻力大，泥浆失水量大，岩层遇水

45、离散、剥落、崩解的可能性大。反循环泥浆比重控制在1.051.15之间。 （3）控制泥浆粘度： 由于砂层不稳定，还应适当提高泥浆粘度，适当采用高分子化合物（聚丙烯酰胺）来提高粘度，以阻止不同地层的水膨胀 和松散垮塌，同时粘度不能过大，粘度过高，则会使泵压升高，排量显著减少，钻速下降，排粉困难，泥浆粘度控制一般地层1622S，松散易坍地层1928S。 （4）控制泥浆PH值：在泥浆使用前，对泥浆的PH值进行测定。泥浆PH值的大小，表示了泥浆酸碱性的强弱。PH7时，泥为酸性，PH值越小，酸性越强；PH值7，为碱性PH值越大，碱性越强；PH值=7时，泥浆为中性。3、泥浆的性能与指标（1）泥浆制备应选用高塑性粘土或膨润土。拌制泥浆应根据施工机械、工艺及穿越土层进行配合比设计。泥浆指标应符合表内的要求。制备泥浆的性能指标表项目性能指标检验方法比重1.11.15泥浆比重计黏度1025s500700ml漏斗法含砂率6%胶体率95%量杯法失水量30ml/30min失水量仪泥皮厚度13mm/30min失水量仪静切力1min；203