三层钢结构工业厂房施工组织设计#北京#框架结构.doc
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1、目 录1.编制依据32.工程概况.62.1工程概况.62.2工程的难点与特点.73. 施工部署83.1项目经理部组织机构.83.2项目经理部岗位职责.83.3总分包任务划分.83.4总体施工顺序和主要工作量.83.5施工总进度计划.93.6各种资源使用量计划103.7主要非实体消耗材料计划113.8主要施工机械选用计划113.9施工组织协调124.施工准备134.1技术准备134.2生产准备144.3大型机械的选用145.主要分部分项工程施工方法及技术措施155.1测量放线155.2土方工程165.3钢筋工程175.4模板工程215.5混凝土工程255.6钢结构工程295.7 砌筑工程425.
2、8脚手架工程455.9 屋面工程485.10装饰装修工程495.11机电安装工程556.雨期施工措施.646.1雨期施工措施647.施工管理措施.677.1保证工期措施.677.2保证质量措施677.3技术管理措施717.4安全保证措施.747.5消防保卫措施.887.6环境保护措施及文明施工管理.897.7降低成本措施.907.8成品保护措施.918.主要经济技术指标.939.施工现场平面图.94附件:项目经理部岗位职责.941.编制依据1. 1施工图 建筑、结构、给排水、电气等施工图。1.2主要规范、规程类别名 称编号或文号国家工程测量规范GB50026-93国家屋面工程质量验收规范GB5
3、0207-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91国家砌体工程施工及验收规范GB50203-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国家建设工程施工现场供应电安全规范GB50194-93国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50303-2001国家建筑给排水
4、及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业钢筋焊接及验收规程JGJ18行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-2001行业建筑机械安全技术规程JGJ33-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方建筑工程技术资料管理规程DBJ01-51-20031. 3主要应用
5、的图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1国家国家建筑标准图集电气专业/国家暖通空调标准图集/国家给排水专业标准图集/国家框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG614地方工程做法05J11. 4主要标准类别名 称编号或文号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家建筑施工安全检查标准JGJ95-991. 5主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令1997第91号中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号建设工程安全生产管理条例第393号建设工程质量管理条例国务院令
6、第279号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建设部建200285号行业关于建筑业进一步应用推广10项新技术的通知建1998200号地方关于北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法1997172号及199850号关于预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定(试行)的通知京建科1999230号地方关于必须使用安全玻璃强制性条文京建法20012号文第三条GB9962和GB99631.6其他类别名 称编 号企业质量管理体系、程序企业企业管理手册2.工程概况2.1工程概况 工程名称1厂房A1厂房B建筑面积(m2)49502540.16结构形式框架结构钢结构层数地上三层地上一层
7、建筑高度(M)14.557.05室内外高差0.450.150.00相对标高24.80024.500基础形式独立基础独立基础基础底标高1.9001.900抗震裂度7度7度混凝土强度梁板柱楼梯及基础C30、基础垫层C15、圈梁构造柱C20梁柱及基础C30、基础垫层C15、圈梁构造柱C20墙体外墙250厚陶粒空心砌块,M5混合砂浆;内墙200厚陶粒空心砌块,M5混合砂浆。外墙保温50厚挤塑聚苯板。0.300以下200厚陶粒空心砌块;0.300以上为双层压型钢板复合保温墙体(外0.5厚内0.4厚,内填100厚玻璃丝棉)。屋面细石混凝土上人屋面(810厚地砖、细石混凝土保护层、3厚高聚物改性沥青防水卷材
8、、挤塑聚苯板保温层、1:8水泥膨胀珍珠岩找坡)双层压型钢板复合保温屋面(檩条暗藏,外0.6厚内0.5厚,内填100厚玻璃丝棉)地面地砖180厚C15混凝土门窗木质夹板门、塑钢窗、部分幕墙外装修涂料机电采用TNC5供电系统,电话及综合布线;采暖采用单管上供下回式采暖系统,自然通风;室内消防管道布置成环状。采用TNC5供电系统;无采暖,自然通风;室内消防系统。2.2工程的难点与特点本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理,提前进行钢结构、门窗地砖等选样、订货采购,合理安排施工流水段和劳动力,确保施工进度要求。本工程钢构件须进行深化设计,钢材定货及加工进度是影响工程工期的一个主要因素,钢构件应进行编
9、号,保证加工精度和质量要求,并尽量减少现场焊接量。本工程质量管理重点是钢结构地脚螺栓安装、框架节点施工等。3.施工部署3.1项目经理部组织机构我集团公司组建“项目经理部”,对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照公司总部协调,各专业公司配合的公司项目管理模式,以GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部执行公司颁布的企业管理手册、质量管理手册。工程项目经理部由项目经
10、理、执行经理、项目总工组成领导班子。项目组织机构见附表:3.2项目经理部岗位职责见附件。3.3总分包任务划分序号项 目内 容1总包合同范围土建工程(基础、结构、装修)、水暖机电安装等2总包对分包管理范围防水、钢结构制作等3总包对外分包管理范围消防、火灾报警设备及安装3.4总体施工顺序和主要工作量 本工程为两个单体工程,考虑施工工期、工程量和构件加工等情况,两个工程同时开工。1#厂房A基础、结构均分两段施工;1厂房B基础分两段施工。3.4.1总体施工工艺流程3.4.1.1基础部分施工流程放线挖土混凝土垫层基础及基础梁基础回填3.4.1.2主体结构施工流程钢结构:放线钢柱、钢梁安装屋面板安装外墙板
11、安装混凝土框架结构:放线框架柱现浇梁板、楼梯3.4.1.3室内装修工程隔墙砌筑内墙抹灰立门窗口水电安装地面墙、顶棚腻子门窗安装涂料油漆五金竣工清理3.4.1.2.3室外装修工程屋面保温层屋面防水防水保护层外墙保温、装修施工台阶散水竣工清理3.4.2主要工作量序号工程量名称单位数量备注1柱模板m22700多层板2顶板模板m211000多层板3钢筋t2504混凝土m320005钢材t80钢结构型材6砖墙砌筑m35507改性沥青防水m218008垫层地面m36503.5施工总进度计划根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划,施工进度计划遵循先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、
12、后装修,先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下:3.5.1各阶段目标控制计划总工期目标:计划2009年3月6日开工、2009年8月25日竣工、共173日历天数。详见附图*科技有限公司厂区工程1厂房A、1厂房B施工进度计划。3.5.2计划的编制3.5.2.1为保证各阶段目标的实现,基础、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工。3.5.2.2计划编制为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4:30召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和
13、所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划。二级进度计划(月计划)是以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排
14、。三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。3.5.3验收计划:详见各工程施工进度计划3.6各种资源使用量计划3.6.1主要劳动力计划劳动力计划表 工种3月4月5月6月7月8月钢筋工406060木工808080砼工2020202010架子工1010101010瓦工4060焊工55起
15、重工(含彩板安装工)3545抹灰工505020防水10油工204020水暖工8815152020电工102020204040力工402020505030月汇总208258295245210150 3.7主要非实体消耗材料计划序号名称单位数量供应方式进场起始时间112厚多层板5000购买2009.32钢管脚手架t150租赁2009.33跳板及垫板块500租赁2009.34扣件个20000租赁2009.35安全网30002009.3材料使用根据工程施工阶段的需要陆续进场3.8主要施工机械设备选用计划序号名称型号数量功率(KW)进场时间1钢筋切断机QJ40-12112009.32钢筋弯曲机WJ40-
16、112.22009.33钢筋调直机15.52009.34插入式振捣器ZX5044.42009.35平板振捣器11.22009.36电刨锯NIB2-80/112.52009.37蛙式打夯机HW-6055.52009.38木圆锯MJ114132009.39塔吊TQ50151302009.310升降台3T 22009.511卷扬机5T2442009.512搅拌机JZC35017.52009.513砂浆搅拌机HJ-20015.52009.514电焊机BX500102102009.315砂轮切割机40012.22009.316台钻EQ302511.22009.317钢筋套丝机40316.52009.31
17、8汽车吊25t22009.419挖土机12009.33.9施工组织协调3.9.1监理例会定于每周二召开监理理会。由监理方各监理工程师、总包方各职能部门负责人及主要分包方负责人参加。就本周内项目施工生产过程中发生的有关问题进行磋商并组织协调解决。3.9.2项目例会制度每周一安全例会;每天下午16:30-17:30生产协调例会3.9.3项目内部协调3.9.3.1分包招标前,进行招标表文件审批和合同评审。3.9.3.2分包进场前,进行合同交底。3.9.3.3分包正式施工前,进行技术交底。3.9.3.4对分包制定每月底进行月联检考核制度。4.施工准备4.1技术准备及时组织有关人员认真学习施工图纸,领会
18、设计意图,组织图纸会审。并针对各分项工程组织经理部相关人员学习有关图集、规范、规程和标准等。根据施工需要和项目部的资源情况,配备施工测量、计量、检测、试验器具、养护室的各种仪器、仪表等。4.1.1仪器设备准备序号名称型号数量类别来源校准周期鉴定状态进场时间1经纬仪J2/JDT2E1B自有一年合格2009.32水准仪DIS3-11B自有一年合格2009.33台秤500kg1C自有一年合格2009.34砼振动台1自有一年合格2009.35温湿度自控器1自有一年合格2009.36质量检测器1自有一年合格2009.37钢卷尺50m1自有一年合格2009.38铝合金塔尺5m1自有一年合格2009.34.
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