三星北路道路工程(施工组织设计).doc

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1、目 录一、概述2二、施工步骤及平面布置、工期进度计划 （一）施工步骤3 （二）施工步骤8（三）施工进度计划安排8 三、施工方法及机械设备的选择与使用 道路结构层 9四、确保质量优良措施 13五、保证施工安全措施 21六、确保工期提前的措施 七、环境保护及控制噪声措施 八、现场文明施工的措施九、降低成本及保证报价合理性的措施十、雨季施工及施工排水的措施十一、冬季施工措施十二、工程竣工档案资料收集、整理的管理措施十三、施工管理及其它十四、施工布置总平面图十五、施工进度计划表一、概 述（一）概况某某北路道路工程位于泰州市高港区科技创业园，总长485m。本道路的建设，对于完善高港地区路网结构，改善小区

2、居住环境，加快高港地区的城市化建设具有十分重要的意义。本次施工长度485米，路线沿现有道路走向，道路标准断面宽27 m，标准断面布置为：7 m（人行道）+2 m（绿岛）+9 m（步行街）+7 m（人行道）+2 m（绿岛）=27 m。 （二）编制依据及原则和执行定额某某北路道路工程招标文件为主要编制依据及原则如下：1、某某北路道路工程招标文件为主要编制依据，严格按照招标文件编制投标书。2、江苏省交通科学研究院2006年3月设计的（泰州市高港科技创业园道路工程-某某北路道路工程）施工图设计及设计变更以及现场踏勘情况 。3、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序

3、。4、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。5、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。6、科学地安排冬、雨季施工项目。保证施工生产的均衡性和连续性。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。8、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。9、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，确保整个施工用地均在业主的指定范围内。10、工程执行验收标准：市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90），市政排水管渫工程质量检验评定标准（CJJ3

4、-90），市政工程施工技术规程，工程测量规范G1350026-93。11、全国统一市政工程预算定额江苏省估价表（2003年）、江苏省市政工程费用定额及相关的补充规定和费用定额。12、本工程按泰州市工程造价信息2006年第三期指导价执行。（三）工程特点及施工条件1、本工程现状路宽27m，原老路面为沥青路面，路面不同程度破损、麻面、网裂，交通秩序较为混乱。 2、该工程施工主要在夏始雨水较多的季节，按时收听天气预报，利用一切有利的天气，加快路基的施工。（四）工程道路主要结构形式行车道砼结构层为：a.老路基压实 b.透层油c. 15cm水泥板（C35） （五）工程质量和工期1、工程质量：合格2、施工工

5、期：25个工作日根据上述工程情况、招标要求及施工条件，结合本公司的综合实力，施工中如何准备、如何组织、如何布置、如何管理以及如何控制，我们编制了如下施工组织设计，作为指导施工的指导文件，敬请各位评委审议！二、施工步骤、平面布置及工期计划（一）施工步骤1、组建项目部为确保工程的顺利实施，保质、保量完成任务，按照项目施工管理模式，组建项目部，由项目经理丛权负责本项目的实施管理。项目经理部由具有多年市政工程施工经验的专业人员组成，五大员持证上岗。项目部下设工程技术科、材料设备科、质量监控管理部和综合办公室，在项目经理的领导下，各负其责、协同管理。在本标段附近搭建规范的房屋作为项目经理部的办公地点，项

6、目部各部门人员在开式之前全部到位，项目部按规范布置图表上墙。2、施工力量的安排根据工程量和工期要求情况，为确保工期，施工前期组织道路拆除、路基碾压和路面施工等三个独立的专业施工队，各自配备所需的机械和作业人员，分别组织施工。 3、劳动组织（1）项目经理部管理人员：5人（2）木工班：2人（3）钢筋班：2人（4）混凝土班：20人（5）机电班：2人（6）瓦工班：5人（7）机械班：2人总计：38人4、施工技术准备（1）根据现场情况，重新编写详细切实可行的施工组织设计，制定新的进度计划，报业主和监理批准后实施。（2）图纸会审后，做好技术交底。（3）对业主提交的中心线标桩导线点及水准点高程进行加密和保护，

7、认真做好交桩记录。5、施工平面布置及施工准备：进场后，迅速建立健全组织管理机构，人员、设备迅速到位，协调各方关系，完美规章制度，进行临时设施、技术交底、测量定位及开工前的原材料试验等准备工作。A、生产与生活等临时设施全部临时设施分两大类：一类是生活性的，二类是生产性的。a、生活临时设施根据本标的工程量，本工程施工高峰用人量为38人，临时设施包括住房、办公室、会议室等，搭建时尽量压缩办公用房，控制住房的建筑面积，按综合个人经济面积指标4m2/人计算，约占地38人4m2/人=152m2。b、生产性临时设施主要包括材料堆场、搅拌站、设备用房等。（a）砂、石、水泥、管材料场：砂、石料、水泥场与混凝土拌

8、和台临近布置，为尽量压缩料场的面积，砂、石材料主要通过附近的码头转运到现场，式地储料砂石、水泥材料约占地：200m2。（b）机械停放场地考虑100m2。计划全部临时设施为452m2，原则上尽量压缩非生产临时性设施，精简机构，减少层次，所有临时设施依工程进度及实际需要先后建造。B、场地平整施工现场为老路面，地势起伏较小，为保证正常施工，所有工作现场及生活用地均需平整，拟用75KW的推土机进行场地平整，然后用1215T的压路机压实，并在场地四周设排水沟。C、施工用电施工进场后，积极同供电局联系，请业主帮助协调从当地电网接入，在红线外安装200KVAA变压器一台，在场内布置架空电力线路及场内照明线路

9、另配备1台75KW发电机备用。D、施工及生活用水施工用水、生活用水从当地自来水管网接入。 E、机具的调度对各种大型机械设备做好保养、清理工作，对正常需准备的机械耗材配备齐全，保证做到“拉得出、打得响”。对于小型机具或者低值易耗品做好登记领用工作，以“谁领用，谁保管，谁负责”的原则，杜绝不必要的浪费。F、技术员进行水准点、导线点复核和交接工作，进行材料试验，完成软件资料整理，报送开工报告。G、供应人员迅速编制材料供应计划，并做好取样、试验、组织进场等工作，争取尽快具备开工条件。H、施工日记施工日记是反映整个工程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使

10、用、工作速度、施工现场状况及有关工程的事项。I、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：a、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。b、安全检查（a）严防施工场地发生火灾，配备灭火器械，必要时指定专人监护。（b）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。c、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阴滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人

11、力、物力进行施工。K、与甲方、监理联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方、监理联系，约同甲方、监理检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方、监理的意见反馈，互相沟通，增强甲方、监理对施工的信心。主要联系工作的内容：a、工程开工时，请甲方、监理在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。b、陪同甲方看、监理工地，并介绍施工情况。c、按时参加甲方、监理召开的定期监理工作工程会议。d、重视甲方、监理提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方、监理签章认可。e、邀请甲方、监理参加对隐蔽工程的验收。6、完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、

12、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）现场清洁工作，清理工地，清除建筑垃圾。（3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发现的问题及时修整，力求在甲方、监理验收时能一次通过。（4）填写完工报表，呈请甲方、监理检视、验收、签证。（5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

13、7、施工总体布置根据现场察看，结合本工程施工实际需要进行总体布置（总平面图附后），施工场地主要布置在北侧红线外，详同施工平面布置图。（二）施工步骤本期工程实施的主要工作量是老沥青路面拆除、老路基压实、浇洒透层油、浇筑砼路面。 目标工期25天。在招标文件要求的总期内完成某某北路工程全部工程量，合理安排好各项工程的施工，保证施工质量，确保健全，控制工期是我们编制施工方案的关键，我们设计的施工顺序路线为：老沥青路面拆除老路基压实浇洒透层油浇筑砼路面。本工程首先先排水、后道路施工，先主体、后附属的施工顺序来安排各分项工程的施工。我们在完成准备工作后，测量定位放线先划出施工红线入现场，先安排两个小组开挖

14、侧降渍边沟，并与附近水系沟通使路基土毛细水下降，降低路基土壤含水量，保证雨后积水及时排放，既形成施工区域的排水系统，又使路基表面干洁。 （三）施工进度计划安排13天 全线测量放样，开挖边沟；612天 老沥青路面拆除；25天 老路基压实；24天 浇洒透层油；1523天 浇筑砼路面。23天 清理，竣工验收；三、施工方法及机械设备的选择和使用1、 道路结构层：（1）工艺流程：老沥青路面拆除老路基压实浇洒透层油浇筑砼路面。（2）路基施工的准备：a、组织人员学习设计文件、施工图纸、招标文件，做到人人心中有数。b、施工前应做好单项工序开工的技术工作。c、劳动力组织、机具设备检验调试、临时设施的搭设、材料进

15、场“三通一平”的落实。（3）砼面层施工 A、施工前的准备工作：a、技术准备组织有关人员熟悉相关操作程序和规范，分项工程开前做到施工队长、技术人员、技术工人对自己的岗位需承担什么责任做到心中有数，并在些基础上建立岗位责任制。b、运料道路准备对砼拌和现场的道路和施工运输便道进行认真的维修、整平、保养，确保运输畅通，并确保在规定的时间内砼混合料运至施工现场，保证不发生离析现象。c、电源准备对工程施工用电持谨慎态度，使用地方电源的前提下，现场预备1台40KW的发电机组，用于砼路面的真空吸水及施工现场照明。d、基层准备（a）基层完成后进行封闭保养，如出现车槽或标高不符而必须修补，用相同高标号砼修补整平，

16、压实，严禁用松散粒料填补。(b）对二灰结石基层报请监理处及有关部门验收，合格后进行上面施工。e、原材料的准备（a）水泥以业主指定供应商为主，如自行组织，选择普通硅酸盐水泥同时并选择具有良好信誉的水泥生产大厂为供应商，并且每批水泥进场都要求厂方出具出厂合格证（化验单），派专人检查验收，并送质监部门复试合格后方可使用。（b）砂应采用符合级配，洁净、坚硬、细度模数在2.5以上的中（粗）砂。（c）碎石应质地坚硬，耐久、洁净，并应符合规定级配。（d）钢筋钢筋的品种、规格、数量应符合设计要求。不同批号、不同规格的钢筋进场必须有出厂合格证并在复试合格后方可使用。钢筋如果为圆盘，则应用卷扬拉顺直，注意不得有裂

17、缝、损伤、刻痕、表面油污和鳞片锈蚀。f、砼的配合比设计将各种原材料送到具有相应资质等级的试验室，委托他们做出符合施工要求和设计要求的配合比设计，设计报告报监理组审查后实施。B、砼路面的现浇施工：砼路面施工程序为：安装模板安装传力杆角隅钢筋、边缘钢筋安置砼的拌和与运送砼的摊铺的震捣整平机整平提浆收光切缝砼养生刻纹与填缝。a、安装模板：车行道采用15cm高的钢模。用测距仪经纬仪定出中线后用钢尺量出边线，钉钢筋支撑，用水准仪测出钢模顶高程使之符合设计高程。模板两侧用钢钎打入基层，支撑牢固后首先自检纵向直顺度、高程，倾斜度、相邻模板高差，不符合规范要求的及时调整，并经质监部门验收合格后方能进行砼浇筑，

18、模板内侧必须涂隔离剂，以便拆模时不损坏砼边角。b、传力杆、拉杆、边缘筋、角隅钢筋安装：传力杆、拉杆应安置平稳，并平行于砼路面，每工作台班完成后要设施工缝，角隅钢筋要平稳地安置在距表面下6cm，边缘钢筋用道钉固定在两条缩缝中间。c、砼的拌和及运输（a）砼的拌和采用强制式机械拌和。（b）投入搅拌机每盘的拌和的数量，须按砼配合比的要求进行施工。（c）进入拌和机的投料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂、进料后边搅拌边加水。（d）拌和时间一般控制在2-3分钟。（e）砼拌和物的运输，采用1T翻斗车运输，倾倒拌和物时不得破坏路面基层。砼拌和物从搅拌出料，运至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面，直到浇筑完毕的时间

19、一般控制在砼的初凝时间内。装运砼拌和物不得漏浆，并应防止离析，当有明显离析时应重新搅拌。每天开机前，施工技术组与质量检验组出示当天砼的配合比，并随时抽取砼做坍落度试验，拌和现场配备计量设备，保证计量用料，做到每天挂牌施工。d、砼的摊铺与震捣：混合物摊铺的厚度应考虑振实预留高度。砼采取人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷和耧粑，震捣应注意均匀性，不得震捣过分产生离析，也不能漏震，产生蜂窝现象。振捣的程序为：插入式振捣棒振捣平板振捣器提浆。e、真空吸水：混合料浇筑后进行真空吸水。真空吸水垫应密封，其密封边宽8-12cm，开机后真空度应逐渐增大，当达到要求的真空度（500-600mm汞柱）开始正常出水后，

20、真空度要保持均匀，结束吸水工作前，真空度应逐渐减弱，防止在混凝土内部留下水通路，影响砼的密实度。f、砼做面：在已完成真空吸水砼板上，用磨光机磨面；做面前做好清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角。做面时严禁在面板砼上洒水、撒水泥粉。做面应分三次进行，先找平抹面，待砼表面无泌水时，再作第二次抹面，最后作第三次抹面收光。砼板面应平整密实；抹平后顺横坡方向采用刻纹机刻槽，其深度为1-2mm，槽距以1-2cm为宜，并应与路中心线垂直，且与胀、缩缝相平行。h、钢筋及槽、纵缝装置：（a）安装角隅钢筋、钢筋网片、边缘钢筋等应符合规范及设计要求。（b）胀缝设置及施工应符合要求。（c）缩缝、施工缝的施工应符合规范要

21、求。i、切缝：根据水泥质保书提供的初凝时间，合理掌握切缝时间，谨防砼板块的自然断裂。k、养生：采取草袋养生施工方法，保持砼潮湿直至达到设计强度。l、填缝：必须清除缝隙内杂物，现场配备一台手提式鼓风机用于吹尽缝隙内细小颗粒。填聚胺脂胶泥时，不得溢出缝外，也不能填或漏填。C、机械设备的选用：砼拌和机 2台运输车辆 10T自卸 2辆1T翻斗 4辆发电机组 40KW 1台砼施工设备 钢模 400米插入式振动器 2台平板式振动器 2台真空吸水机 1台切缝机 2台灌缝设备 2套刻纹机 2台D、劳动力组合及计划工期：该工序计划工期20天，作业人员38人。 四、确保质量的措施本工程我们要绝对保证精心组织、科学

22、施工，确保质量达到100%合格。具体措施是：（一）确保质量目标的组织措施1、项目经理是第一责任人，要用全面质量管理的思想、观点和方法，与全体人员一起真正树立强烈的质量意识，树立“质量第一”的观点，以优良的工程来提高企业的社会信誉和竞争能力，注重实效，确保达到优良质量的目的。2、项目经理是质量总负责人，建立工程质量保证体系，建立健全各级人员质量岗位责任制，持证上岗，分工负责，以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有机整体。（见质量管理网络图）（1）项目经理质量管理职责执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实。增

23、强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工，确保现场符合“标化”管理要求。（2）项目副经理质量管理职责协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术，以及其它的新技术、新工艺、新材料、新设备。参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。（3）施工员质量管理职责认真执行质量体系文件，严格按规范、规程要求组织施工

24、。协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。根据工程进度，负责编制施工进度计划表。负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交接记录。负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。（4）测量员质量管理职责负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及沉降测量等工作。根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。负责所使用施工测量仪器原日常维护和保养工作。负责基础浇筑过程中位置及标高符合施工要求。（5）专职质检员质量管理职责认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检

25、查、把关的责任。负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。把好质量关，对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。（6）专业工长质量管理职责认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、施工方法。认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。做好配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。（7）材料员质量管理职责根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台帐。（8）安全员、资料员质量管理

26、职责负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定。具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，有权向主管部门报告安全生产情况。检查督促班组对新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。全面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。3、建立质量管理制度：如每旬的质量课教育制，技术交底制度，砼工程的操作部位挂牌负责制度，原材料见证取样送检制度，各道工序先自检、后报验的报验制度等等，确保各项工程质量达到部颁优良标准。4、建立健全有力的质

27、检试验队伍体系：各类检测设备齐全，工程质检人员对各种材料做好检测检验工作，做好土工及砼试验配合比和试压块工作。各种材料、各道工序，勤检勤测，以数据说话。5、成立质量通病防治小组：由项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。6、依托先进的施工技术与手段，提高质量按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。7、正确外理进度与质量的关系：项目经理摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。（二）施工准备阶段质量控制措施1、加强技术

28、业务培训工作。所有参加人员都掌握本岗位的应知应会，技术熟练，经验丰富才能组入项目经理部。2、施工操作程序化：审图编制施工组织设计做好技术要求、质量标准的交底按工艺流程顺序施工上下道工序交接检验在班组自评的基础上进行工程质量评定。（1）设计图纸招标文件，变更洽商为技术指导依据；（2）以建设部市政工程质量检验评定标准、市政工程施工技术规程招标文件为标准检查和指导施工；（3）按技术要求选用合格的技术人员，按专业工种选用合格的操作人员；（4）以优良目标来管理和组织施工；（5）重要的关键工序要单独编写施工方案报上级部门批准后方可施工。3、建立质量管理制度。如每旬的质量课教育制度，技术交底制度，砼工程的操

29、作部位挂牌负责制度，原材料见证取样送检制度，各道工序先自检、后报验的报验制度等等，确保各项工程质量达到部颁优良标准。4、工程原材料的质量控制：工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成工程的实体。因此材料供应管理部门，必须坚持对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料的质量负责，建立健全进场前见证取样送检和使用中抽样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。（1）水泥及其它成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完，每批量每个批号都要试验合格方可使用。（2）红砖、黄砂、碎石等地方材料应调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施

30、工过程中如发现不合格的材料决不使用，应及时清理出现场。（三）施工阶段质量控制措施1、指导思想将单位工程分解成分项工程进行质量控制，每道工序进行详细的技术交底，明确设立主要质量控制点。重点部位工程以及专业性质很强的工程操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能，所有关键工序坚持样板制，坚持做到上道工序不合格不进入下道工序施工，坚持做到不合格的工序不交工，把质量问题消灭在产品形成前，避免事后返工。各工序实行负责人挂牌制，做到操作任务明确，质量责任清楚，做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。2、试验资料的保证：设专业人员负责试验、

31、送检的资料的整理工作，材料质量，工序施工是否合格全凭检测数据说话，符合质量检验标准的方可使用，检查合格方可报检，试验资料完整性是工序报验进行下道工序施工的必要工作，因此，从工程开始至竣工，全过程中的试验资料的连贯性和准确性是控制工程质量的关键。3、测量工程质量保证措施（1）测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器按二级计算标准进行计量控制。（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。（3）总标高控制点的引测，彩闭合测量方法，确保引测精度。（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度

32、。（5）轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。（7）测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。8、 物资搬运和贮存时质量保证措施（1）搬运项目部设备科负责现场物资运输车辆的调度。项目部材料员、仓库保管员负责物资搬运、验收、发放的安排，体现“谁搬运谁负责”的原则。运输过程中要根据物资的不同种类、特征，由运输部门采用不同的装卸、捆绑、码放等措施，确保运输中物资处于完好状态，减少不必要损耗。水泥的运输，不能受潮和淋雨并区分品种、标号。 （2）贮存材料员负责按现场平面图合理堆放材料并挂牌标识。砂石材料要分规格

33、堆放，场地要坚实平整。水泥应入库房并远离水沟，有防雨防潮措施，因条件限制露天存放时，必须上盖下垫，确保不受潮淋雨。木材及其制品应入库保管，露存放应上盖下垫，防止日晒雨淋。其它物资存放应严格按规格要求执行，保证物资在贮存中处于完好状态，杜绝和减少不必要的损耗。现场仓库保管员应作好入库物资的验收、发放和标识工作，并建立做、发、存台帐，做到帐物相符。10、实行质量记录控制（1）为加强工程质量管理，保证工程在有追溯要求的场所和采取纠正预防措施时，提供证实，质量记当前内容必须按程序规定的格式要求进行填写，字迹清晰，内容完整，真实可靠，签字齐全，并确保具有可追溯性。（2）需要控制的质量记录包括：质量体系类

34、、施工技术管理类、质量保证资料类、工程质量评定资料类。（3）项目部施工员、工长、材料员等与质量体质有关的领导及种类管理员负责做好各自分管工作范围内的质量记录管理工作。（4）存档后的质量记录，借阅时应填写“文件资料借阅申请表”手续备方可借阅，项目保管的质量记录一般保管至竣工后移交业主。保存期间均应遵守规定，注意防潮、防火、防蛀。（四）其它措施：1、充分调动施工员、质检员和施工人员的积极性，对工作负责同志给予一定的奖励表扬。优奖劣罚，确保各分部分项都能达到标准。2、成立质量通病防治小组，由项目经理任组长，对各分部分项工程容量出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。3、验收标准提高制

35、度，从严把关，确保无质量事故。4、细部质量是创优良的关键，首先要抓意识，开展各项竞赛活动，使大家对细部操作更清楚，使每个人学有榜样、超有目标，心中有数。5、进度与质量的关系：项目经理摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而急视质量。（五）确保优良措施1、项目经理是第一质量责任人，要健全各项质量检查技术保证制度，明确各级质检人员的责任制。在施工中坚持无自检的工程不进行质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，把质量隐患要消灭在萌芽状态之前，进行定期检查，班组自检，经理部复检，质检科定期检查。2、充分调动施工员、质

36、检员和施工人员的积极性，对工作负责的同志给予一定的奖励表扬，坚决创优。做到“谁砸质量的牌子，就是砸公司的牌子，就是打碎他的饭碗”。优奖劣罚，确保各分部分项都能达到标准。3、成立质量通病防治小组，由项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的质量通病进行理论和实际操作上的分板，制定防治方案措施。（1）技术交底采用书面形式、被交底方签字形式和贴上墙形式。每个分项工程施工员，除了书面交底给班组长外，还要就如何控制易出现质量通病，在每天上班前临时集中职工进行宣传辅导，让每个操作工人都清楚。（2）操作人员名字上墙牌，出现问题可以责任追究到人。（3）验收标准提高制度，从严把关，确保无质量事故。（4）细部质量

37、是创优良的关键，首先要抓意识，开展各项竞赛活动，虚心向优胜单位（班组）学习，使大家对细部操作更清楚，使每个人学有榜样、超有目标，心中有数。五、保证施工安全措施安全生产是关系到每个职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，坚持以“安全生产、预防为主”为工作方针，坚持“管生产必须管安全”。（一）建立健全安全保障体系建立安全生产领导小组，以项目经理为第一责任人，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作的三个不放过原则，做到层层落实，责任到人。工地设专职安全员对全项目部安全实施监督和管理，真正做到安全生产，人人有责。（二）加强安全教育经常性进行安全教育，包括安全思想教育和安全技术教育，提

38、高职工的安全施工意识，提高安全操作技能，坚持按月开安全生产例会，总结经验，吸取教训，加强安全检查和考核，及时发现安全及防护薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。从而解决问题，提高安全施工水平。1、党政工齐抓共管，加强安全教育，提高职工的安全意识。2、 工人进场前按公司规定进行三天常规安全操作教育，方可上岗作业。（三）确保安全作业1、道路路基：（1）对供电、邮电杆等到设立安全防护围栏。（2）人工施工土方的锹、铲、斧等工具要安装牢固，前后保持1.5米以上距离。（3）机械挖方时，禁止行人通过，填筑土方时，设立明显的分层和路边桩的标志，防止机械施工的闪空。（4）压路机碾压时，工人若跟在机后面清理

39、轮上粘土，严禁沿前进方向倒退清理，施工人员要站在压实作业面外。5、 现场要有明显的安全施工、防火的宣传标牌、标语，设置足够的消防器材。7、用电安全方面，施工现场临时用电须做到一机一闸，一保一触，严禁私拉乱接。要重点注意发电机、配电房、电闸箱和电缆接头等安全薄弱环节。雨季机电设备要做好防雨措施，以防漏电。8、材料转运、支架模板的装拆等工作必须谨慎小心，防止碰撞伤人。9、易发事故的地方要设置必要的防护装置和警告标志。10、特殊工种必须持证上岗，严禁酒后作业。11、原材料进场尽可能安排在夜间，以避免带来交通阻塞或其它意外情况的发生。（四）交通安全措施由于各工序、各工种交叉作业多，施工机械动作频繁，因

40、此施工地段必须设置各种警告标志。并设专人现场指挥交通，以保证行车安全。（五）制定安全保护制度和作业人员安全纪律安全保护制度：1、建立健全安全制度，实行安全风险抵押办法。2、项目经理部设专职安全干部，班、组设兼职安全员。3、各队、班长是安全检查第一关的把关人，坚持每天班前安全例会和收工后检查制度。4、专职安全员除日常工地检查外，对重点新工序要提出安全注意事项。5、每周召开安全操作座谈会，讨论研究交换意见，发现事故隐患及时采取措施，以杜绝事故发生。作业人员安全纪律：1、没有安全技术措施和安全交底不准作业。2、安全设施未做到齐全有效不准作业。3、危险作业工序未采取安全措施不准作业。4、一旦发现事故隐

41、患及时排除。5、非特殊工种人员不准从事特殊工种作业。6、机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业。7、严禁施工人员酒后作业。（六）施工中易出现的问题及隐患和预控措施1、火灾防范和处理措施A、现场成立消防小分队，选派思想素质好，纪律性强、施工经验丰富的职工为义务消防员，由安全员担任消防组长，平时有进行消防知识的培训，进行必要的消防演习，所有义务消防员要求能熟练掌握消防器材的正确使用。B、现场备足消防器材，并保证消防器材完好。C、落实好施工现场的消防水源，出水口做上醒目标记。D、明火作业和电焊气割作业必须严格办理动火手续，实行动火证制度，安全员负责动火证的签发。E、现场严禁吸烟，各班组设兼职安全员负

42、责现场巡视。F、易燃易爆物品分别隔离单独存放，并且密封良好，严禁敞盖，储存区保持良好的通风状态。G、防止电气火灾，严禁线路过负载。H、一旦出现火情，现场消防小分队立即投入扑救工作，对不同的燃烧介质，应采取相应的灭火器材进行扑救，电气火灾和油类火灾严禁使用水进行扑救。2、机械伤害防范及处理措施A、所有施工机械的传动装置必须防护良好，机械的安全防护装置落实专人每天进行检查。B、机械出现故障应由机修工负责拆修，严禁擅自拆卸。C、机械维修时必须断电停机，严禁在运转状态进行修理。D、处于维修状态的机械必须挂牌示意，并将电源明显断开，防止误操作。E、一旦出现机械伤害事故，应立即进行现场简单急救后送医院治疗

43、，同时保护现场，便于事故原因的调查分析。3、触电防范及处理措施A、临时用电的接线必须由有证值班电工进行。B、带电作业二人同时在场，一人操作，一人监护。C、现场所有用电设备和机具的电源线必须采用橡套电缆，严禁使用花线或护套线。D、用电线做架空敷设，严禁拖地，必须拖地时必须空钢管保护。E、一旦出现触电事故，应由懂人工呼吸的人员按正确的方法组织进行急救，不宜盲目搬动伤员。同时电话急救中心或就近的医院求救，争取时间等待专业救护人员的到来。4、现场配备医用急救箱，并事先与附近医院进行联系，职工发生一般生理性疾病能保证及时就诊医治，减少百生产性减员。以上意外情况的处理措施作为安全生产管理的一个重要组成部分

44、，在日常安全管理中进行有效的落实，出现意外情况后做到忙而不乱，使处理工作有序进行。平时应加强安全生产管理。教育职工克服麻痹大意思想，将任何事故消灭在萌芽状态，确保安全无事故。六、确保工期提前的措施本工程招标工期为25天，我们将在确保质量的前提下，组织精兵强将，调动一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机，合理安排施工，争取提前完成施工任务，具体措施如下：（一）组织措施1、成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机械，班组负责由项目部相关机构选定。同时公司将委派一名副经理坐阵挂帅，协助项目经理开展工作。2、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，

45、发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。3、项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好同业主、监理及政府职能部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。4、项目经理部认真做好经济、成本核算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。5、项目部根据合同工期的要求，根据总体施工进度计划，分阶段按月、旬进行施工进度计划的安排和控制，随时调整施工力量，合理分配资源，保证进度计划的实现。6、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。7、按照倒计时方法，制定