宁夏某高层五星级商务酒店电气安装工程施工组织设计( 附安装示意图).doc

《宁夏某高层五星级商务酒店电气安装工程施工组织设计( 附安装示意图).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁夏某高层五星级商务酒店电气安装工程施工组织设计( 附安装示意图).doc（88页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录第一章 编制依据及编制说明004第一节 编制依据004第二节 编制说明005第三节 施工的指导思想005第二章 工程概况006第一节 工程概述006第二节 工程特点006第三节 施工技术关键007第四节 工程管理目标008第三章 施工组织及管理009第一节 概述009第二节 组织机构009第三节 技术组织010第四节 劳动力组织012第五节 施工机械供应计划及管理013第六节 检验、试验及测量设备组织016第七节 材料供应及管理017第八节 资金供应及管理018第九节 施工管理019第四章 工地布置及说明020第一节 现场规划原则020第二节 现场临时设施规划021第五章 施工进度计划及

2、保证措施024第一节 工程施工进度计划024第二节 工期保证措施024第六章 施工方案031第一节 系统操作工艺031第二节 各项施工技术措施035第七章 工程质量管理053第一节 工程质量目标053第二节 质量管理流程图053第三节 质量保证体系设置055第四节 质量保证措施056第五节 控制质量通病的措施065第八章 施工安全措施067第一节 特殊环境的施工措施067第二节 安全保证措施069第九章 与总承包及其他承包人协调配合措施076第一节 与业主（甲方）关系的协调076第二节 与监理关系的协调077第三节 与设计单位的协调078第四节 与业主发包的其他专业承包人协调078第五节 与消

3、防部门协调078第六节 与社会关系的协调079第十章 现场文明施工管理082第一节 建立文明施工组织体系082第二节 生产生活垃圾的统一管理082第三节 材料堆放、机具停放的统一管理083第四节 合理排放污水、废水083第五节 有效控制噪音污染083第十一章 工程的最终验收与交付084第一节 交工验收的主要依据084第二节 交工验收组织机构084第三节 交工领导小组的主要任务084第四节 交工验收步骤085第五节 交工资料的编制及交付085第十二章 工程保修措施086第一节 服务宗旨086第二节 工程保修承诺086第三节 工程保修管理机构及措施087附录1：项目组织机构图附录2：工程施工进度计

4、划附录3：劳动力配备计划一览表第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1.1银川国际贸易中心A段酒店电气安装工程招标文件（招标编号：NXZBDL2009-7702）、招标疑问回复；1.2招标方（宁夏京能创业房地产开发有限公司）提供的银川国际贸易中心A段酒店电气安装工程设计图纸；1.3 以往同类工程的施工和管理经验1.4 现行相关的国家标准、规范1.4.1 施工执行规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地工程施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安

5、装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑电气安装工程质量验收规范 GBJ50303-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96GB50257-96建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002建筑电气通用图集92DQ192DQ131.4.2 检验标准工程测量规范GB50026-1993建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑施工安全检查标准JGJ95-19991.4.3 安全标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑安装工人

6、安全技术操作规程CJJ劳动防护用品选用规则GB11651-1989机械加工设备一般安全要求GB12266-1990建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-1993施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-1988建筑施工安全检查标准JGJ59-99起重机械安全规程GB6067-85焊接与切割安全GB9448-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-931.5 政府部门相关文件第二节 编制说明根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性、施工工序安排的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行

7、了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。对档案管理提出了具体的管理措施，确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。第三节 施工的指导思想我单位施工的指导思想是：根据我公司质量、职业健康安全、环境三位一体管理体系文件的要求(质量管理体系 要求GB/T19001-2000、职业健康安全管理体系 规范GB/T28001-2001、环境管理体系 规范及使用指南GB/T24001-1996)（简称：QSE管理体系），分别建立质量保证体系、

8、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派具有高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，根据项目法实施项目管理，在总包的管理下，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。第二章 工程概况第一节 工程概述银川国际贸易中心A段酒店工程位于银川市兴庆区解放西街141号，总建筑面积为50162 平方米；地上十八层，地下一层，建筑高度68.95米，建筑防火类别为一类高层。首层为设酒店大堂及配套，大堂吧、咖啡厅、巴西烤肉、厨房、宴会厅、商店及各类出入口；二层为会议、中餐厅、厨房、商务中心；三层为大宴会厅、游泳池、健身中心、管理、办公、特色餐厅及厨房；四层至

9、十六层为 客房；十七层为总统套房、行政廊；十八层为行政廊、机房。本次招标的电气（强电）系统工程施工范围如下：1、施工图范围内自变配电室低压配电柜出线端至各系统末端配电柜、配电箱的管线及设备安装（包括配电箱、配电柜的安装），但不包括设备自带的配电柜的安装；2、施工范围不包括变配电室内的高低压供电设备的安装；不包括末端配电箱、配电柜出线端以后的管线安装；不包括弱点系统、消防系统的安装；不包括中央空调机房的电气安装；3、施工范围不包括招标工程范围内的低压配电箱、配电柜的设备采购，但包括这部分设备的安装。第二节 工程特点银川国际贸易中心A段酒店为一座星级标准大酒店，其空调、通风系统安装具有以下几个鲜明

10、特点：2.1 安装材料要求是国内一线主流品牌，其中部分阀门要求选用进口优质品牌。采购、施工过程中或有超出国家规范及标准之要求，因而，对施工管理人员的经验、管理素质及施工人员的技术水平有较高的要求。2.2 体量大，施工管理难度大银川国际贸易中心A段酒店建筑面积为50162平方米，在这样大的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、装饰及其它专业安装单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高。2.3 材料体量大、批次多由于该

11、工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。2.4 设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。2.5 现场多方管理、多头控制是本工程的又一显著特点银川国际贸易中心A段酒店工程，现场管理者除了业主外，尚有总承包商、工程监理两者，为切实做好本项工程需特别加强管理，针对该项特点，几方协商制定出严格的现场工作流程，采取科学的施工配合措施，以避免管理混乱现象。第三节 施工技术关键3.1 做好施工前

12、图纸深化设计工作综合协调各专业设备图纸、设备与土建、装修的综合图，做好施工详图以保证施工顺利进行。我公司将配备强有力的专业技术人员参与深化设计图纸，做好施工前图纸深化工作，避免在施工后才发现专业交叉，造成返工，从而影响工期，增加成本。做好深化设计的各项工作，包括：熟悉消化施工图和设计文件，对图纸中的疑问进行整理，并内部自审，参加图纸会审。了解管线的走向布局、设备的位置、外观尺寸。进行现场测量，进行各专业管线的综合平衡，管线平衡过程中注意遵循的原则、设备路线的优先次序，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标，绘制实测图，据此绘制施工详图、设备综合协调图、设备与土建综合协调图，综合管线平衡图须经业

13、主审核批准后方可实施。3.2 系统的调试系统调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个酒店功能的有效发挥及酒店的档次。而消防系统的调试成功与否，将直接影响酒店能否通过消防局验收、能否投入使用。因此，本公司将组织精干的调试队伍，确保系统达到设计及使用要求。第四节 工程管理目标银川国际贸易中心A段酒店具有安装工程量大、专业种类多，设计标准高、技术难度大、施工投入大等特点。根据我们同类工程施工的经验，机电安装工程在整个工程中占有举足轻重的地位，成功、合理地完成机电安装工程，将对整个工程的质量起着决定性的作用。因此我司将本工程列为重点工程，建立高效精干的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金

14、等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。5.1 工期目标根据招标单位提供的总控计划要求，开工日期2010年3月1日，竣工日期2010年9月30日，共计214个日历天内，我公司保证组织强有力的项目领导层，负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等各项工作，全面落实合同与承诺的各项条款，全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工。5.2 质量目标确保工程质量标准达到合格（符合国家及洲际酒店管理公司的合格标准），配合总承包管理单位达到其质量目标。5.3 安全和文明施工目标确保施工现场不发生

15、重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤的发生频率控制在千分之一以内。5.4 环境管理杜绝重大环保投诉，杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。控制施工噪音和废料排放，达到文明样板工地标准。第三章 施工组织及管理第一节 概述项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全、环境负全部责任，项目部行使在我公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务班组的考核、奖罚、撤换权。劳务班组的组织机构按照优

16、化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化空调、通风工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购优质材料、采用四新技术等。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。第二节 组织机构本工程已经被我公司列为重点工程项目。为创建银川国际贸易中心A段酒店空调通风精品工程，确保本工程的进度最快、质量最优、安全、环保、经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场。

17、我们选派曾多次组织指挥过类似工程施工，具有丰富的施工管理经验的一级建造师担任本工程项目经理。配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。项目经理部管理机构设置如下：设项目经理一名，项目生产经理一名，项目商务经理一名，项目总工程师一名，下设六个部门：设计室、工程技术科、物资供应科、质量安全科、经营科、综合办公室。各部门人员编制如下：设计室：设计负责人1名，专业设计人员1名。工程技术科：技术负责人1人，专业工程师2人，资料员1人；物资供应科：采购员2人，保管员2人；质量安全科：质量监督工程师1人，安全监督工程师1人，环境监控员1人；经营科：合同预算员1人，合同管理员1人，会计1人；综合

18、办公室：调度员1人，资料员1 人。2.1 组织机构图项目组织机构图见附录一。第三节 技术组织3.1 编制施工技术文件 3.1.1 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。3.1.2 在项目总工的组织下，认真做好施工图纸的深化工作、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，并及时进行深化图纸的报审工作。3.1.3 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。3.1.4 编制详细的质量计划；通过施工图纸深化以及对施工技术的掌握、理解、核

19、定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。3.1.5 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。3.1.6 各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3.2 施工图深化设计由于本工程建筑面积大、各专业工种多，施工图往往不能适应现场的施工要求，因此，公司将在本项目配置设计部门，由设计人员根据原施工图的设计功能要求，对施工图进行深化设计。3.2.1 施工图深化设计准备1）设计工程师认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管

20、线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。2）各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。3）由项目总工程师组织各专业工程师，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。4）自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。5）图纸审核的过程中，结合本公司的优势及本人的知识，提出合理化的新技术、新材料、新工艺、新设备等的建议。3.2.2 深化设计措施1） 根据设计图纸及深化图，由项目总工程师组织专业工程师进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：（1）

21、梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。（2） 预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。2） 根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则：（1） 不改变原设计原理。（2） 不改变工程的使用功能。（3） 符合相关的国家规范及银川市地方标准。（4） 符合工程使用后的检修要求。（5） 满足工程的房间、公用走廊等的空间要求。（6） 为将来保养提供适当的空间。3）根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。4）深化设计过程中应注意以下几点：

22、（1） 设备路线的优先次序为：建筑结构、建筑细部、机械和设备、管道、管件、电缆和导管。（2） 机电专业的优先次序为：先设备后管道；先无压管道（如排水管道）后压力管道。（3） 桥架、电管、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满足操作、检修及规范的要求，且桥架不能平行敷设在水管下方。5）所有深化设计图均用计算机绘图。6）所有机电综合服务图纸和土建预留孔及土建要求项目的综合图纸，在工程开工前交付工程师及有关部门审核批准。第四节 劳动力组织4.1 劳动力供应计划我公司属国家特级施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据

23、本工程工作量大及专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过类似工程施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，计划高峰时人数将达180人。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。根据本工程具体情况，结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，我公司将按照优化配置的原则，选派一批技术素质高的专业化的施工队伍进行本工程的施工。各工种人员具体数量详见附录劳动

24、力配备计划一览表。4.2 劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。4.2.1 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位如电焊工、电工、起重工必须持有效的上岗证书才能上岗。4.2.2 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，调动工人的责任心和上进心。4.2.3 加强对工人的质量、安全、环境等方面的教育。4.2.4 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、环境要求等。4.2.5 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

25、4.2.6 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。4.2.7 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。4.2.8 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第五节 施工机械供应计划及管理5.1 施工机械的供应根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用量计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专

26、业之间的协调工作。具体见施工机械设备配备及进场计划表。拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1交流电焊机BX13004台北京07.820.5完好自有2交流电焊机BX15004台天津08.325完好自有3手提交流电焊机BX12002台北京08.24.1完好自有4电动套丝机4台杭州05.81.1完好自有5型钢切断机Q235401台郑州05.42.2完好自有6水钻251502台北京09.51.1完好自有7手动拉铆钳10把上海09.5完好自有8电动卷扬机3T5T2台北京07.77.5完好自有9水准仪3609081台上海07.9完好自有10

27、手拉葫芦1T5T6套河北08.6完好自有11手电钻612 mm10台北京08.90.45完好自有12台钻13mm10台北京981.1完好自有13喜利得冲击钻15型4台德国08.51.35完好自有14喜利得冲击钻22型2台德国08.51.75完好自有15日立电锤8384台日本07.21.05完好自有16手枪钻13mm10把南通08.20.5完好自有17角向磨光机466把南通08.8完好自有18对讲机200P6对美国08.1完好自有19千斤顶1020T2套上海08.5完好自有20砂轮切割机400型4台北京08.0515完好自有21液压弯管器YGQ4D2台上海1999完好自有22手动弯管器44台浙江

28、06.2完好自有23液压钳YQK2404套浙江08. 1完好自有24汽车式起重机50t2辆租借25叉车1量租借265.2 施工机具的管理5.2.1 由项目施工经理和工程技术科，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司工程管理部。以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由工程技术科组织及时退场。5.2.2 工程技术科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。5.2.3 工程技术科设设备管理员。其负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和环境保护。5.2.4 对每台进场设备建立设备台帐，落实专人进行保

29、管，各保管人员在项目设备管理员的领导下定期对设备进行日常的安全检查、盘点、维护保养工作，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5.2.5 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。5.2.6 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。5.2.7 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。5.2.8 工程技术科每周对机械设备进行

30、检查，公司工程管理部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第六节 检验、试验及测量设备组织6.1 检验、试验及测量设备的供应工程技术科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进仪器设备。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：检验、试验、测量仪器设备配置计划表序号器具、设备名称型号规格及准确度单位数量1交流钳式电流表01000A 2.6级块42游标卡尺200mm 0.02mm只

31、23游标卡尺300mm 0.02mm只24钢卷尺30m 5m 3m把505钢板尺0.6m 1m 2m把126压力表100kPa2.5MPa套207综合校验仪VD3002台28数字电秒表DS-89台29水平尺660mm 2mm/m只1210水平尺300mm 2mm/m只1011千分尺0-600mm套212塞尺0.02-1.00mm只213磁力线坠只814经纬仪0-360台215水准仪NA2台116焊缝检验尺0-60mm把1017台秤0-500kg台118噪声仪台119接地电阻测试仪台220兆欧表台46.2 检验、试验及测量设备的管理6.2.1 由项目设备管理员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设

32、备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。6.2.2 由设备管理员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。第七节 材料供应及管理材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。7.1 物资采购部根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。7.2 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，

33、对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。7.3 材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。7.4 材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，做好设备、材料的使用说明书、质保书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。7.5 必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。7.6 如设备材料在安装后进行

34、系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知供货厂家进行调换或派人处理，并重新进行调试至正常。7.7材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。7.8为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐。仓库材料收、耗（拨）、存台帐。周转设备材料收、发、存台帐。项目材料资金总帐。项目材料统计台帐。材料收发存月报表。7.9 材料出库办理领用手续，发放材料时，核对规格、型号、品牌等。出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆

35、放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。7.10材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。7.11一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。7.12 提前编制材料进场计划第八节 资金供应管理 本工程的资金供应管理由项目经营财务科在部门经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。经营财务科经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度

36、资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向项目经理汇报，由项目经理及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；成本员根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。8.1 在资金管理上，总体上是以专款专用为原则，以计划为龙头。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，经营财务科经理应及时向项目经理汇报，项目经理根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。8.2 资金使用计划方面，总体原则是通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能

37、够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，经营财务科部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报项目经理批准，由项目经理通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目经营财务科根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，确定如何将预付款适当地分期、分批投入到工程施工中，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目经营财务科，在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等。8.3 在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始

38、终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目资金的使用将有严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部经营财务科坚持原则，有权拒付。公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。8.4在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。第九节 施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织作用，也包含其他专业的管理内容，

39、其主要内容如下：（1）施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员组织、设备的供应，以及安装工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。（2）施工界面管理施工界面管理的中心内容是系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其施工内容界面上的划分和协调，应及时解决各个工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。一般通过每周或每月的工程协调会的方式来进行管理，建立文件报告制度

40、，以书面方式进行记录、修改以及协调措施的实施等。（3）施工的组织管理合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加工人成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。第四章 工地布置及说明第一节 现场规划原则1.1 总则本工程安装工程量大，拟投入的人力、物力、机械较多，为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅、减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置。1.1.1 布置原则1) 最大限度地减少场内运输，特

41、别是减少场内二次搬运。2) 在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。3) 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.1.2 布置依据1) 招标标文件有关要求及地方建设管理部门颁发的工程文明施工相关法律、法规2) 安全文明施工及环境保护的要求3) 总进度计划及施工资源供应计划4) 总体部署和主要施工方案根据安装工程规模、施工特点、工期要求以及现场实际情况，本着有利于生产、便于管理的原则，进行安装工程总平面规划。第二节 现场临时设施规划3.1 临时设施布置根据本工程实际情况，现场办公、生活、仓库等临设需与总包管理方及业主现场协商确定切实可行的方案。3.1.1 施工道路施工期间的施工主干道利用业主、总包提供的临时性道路。进场后按施工总平面规划，修筑与施工干道相连的施工通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区的场区进行地面硬化。3.1.2 办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。其主要设施有：项目部会议室、项目部办公室、通信及电脑机房等。3.2 临时水电布置根据发包方提供的临时用水、用电布置，计算用电负荷及用水量对临时设施内的