幕墙施工组织设计.doc

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1、运营与研发中心项目工程施工组织设计目 录目 录1第一章 编制依据4第一节 编制依据及原则4一、设计规范、标准4第二节 编制内容6第二章 工程概况7第三章 施工重点、难点8第四章 施工总部署10第一节 现场管理总体流程10第二节 项目组织机构11第三节 劳动力计划15第五节 材料进场计划及材料进场验收16第六节 材料的运输、搬运与堆放18第七节 各工序协调措施19第八节 半成品及成品保护方案21第五章 施工准备23第六章 施工总进度计划及保证措施24第一节 施工工期及进度计划24第二节 施工工期保证措施24第三节 抢工措施27第七章 施工方案和施工工艺28第一节玻璃栏杆、幕墙加工条件28第二节

2、埋件施工方案29第三节 施工测量方案32第四节 埋件与结构检查偏差处理方案41第五节 玻璃幕墙施工方案45第六节 玻璃栏杆施工方案49第七节 焊接方案52第八章 质量保证措施56第一节 质量保证体系控制图框56第二节 质量目标及保证计划57第三节 设计质量保证措施58第四节 材料采购质量保证措施61第五节 现场施工质量保证措施63第九章 安全生产及文明施工保证措施69第一节 安全保证体系69第二节 安全教育制度72第三节 施工现场的安全施工措施72第四节 施工现场安全操作规程75第五节 文明施工保证措施80第十章 幕墙清洁保养、使用维护85第十一章 关于停工、复工、延误、干涉施工报告制度87第

3、一章 编制依据我公司十分重视本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。第一节 编制依据及原则一、设计规范、标准必须符合以下设计规范及要求：建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）建筑安全玻璃管理规

4、定【发改运厅（2003）2116】楼梯、栏杆、栏板（06J403-1）建筑用安全玻璃+第2部分：钢化玻璃（GB 15763.2-2005）建筑用安全玻璃 第3部分：夹层玻璃（GB 15763.3-2009）硅酮建筑密封胶（GB-T 14683-2003）建筑橡胶密封垫-预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范（HG-T 3099-2004）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8册）(DBJ 01-26-2003)建筑长城杯工程质量评审标准(DBJ/T 01-70-2003)建筑工程资料管理规程(DBJ 01-51-2003)其它有关的国家规范

5、及标准等。二、设计要求1 玻璃栏板符合建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）及建筑安全玻璃管理规定【发改运厅（2003）2116】中的相关规定2 玻璃栏板使用部位：2#、3#汽车坡道、自行车坡道（详见附图）。主要施工依据：图纸、设计变更JZ-006及06J403-1中111页节点设计深化图。3 防护栏板总高应符合国家规范和设计要求，玻璃栏板采用8+1.52+8夹胶钢化玻璃或设计图纸要求。4 06J403-1中111页节点中要求的栏板埋件未预埋，需要后置埋件。5 建筑工程使用安全玻璃及相关资料，必须符合各类产品的国家及行业标准，必须有生产单位出具的产品质量合格证和法定检验单位出具的检验合

6、格报告，作为工程资料存档。6玻璃栏板及采光顶棚需进行二次图纸深化设计，经设计、甲方、监理、总包确认后，方可加工制作。三、编制依据 1. 运营与研发中心项目工程招标文件2. 运营与研发中心项目工程建筑施工图3. 运营与研发中心项目工程幕墙工程投标方案图4. 我司现有施工力量和技术装备5我司在其他类似工程施工中的经验总结6. 国家相关施工及验收规范、标准、法律法规7. 国家现行有关强制性标准的规定8. 产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规9. 企业相关内部标准10. 现场及周边实际情况四、编制原则1. 本施工组织设计方案仅适用于 *股份有限公司运营与研发中心项目工程,是该工程具体实施的指

7、导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。2. 本施工组织设计方案编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。3. 本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。4. 在工程施工过程中应按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。5. 本施工组织设计力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。6. 本施工组织根据施工的具体情况，可适时进行修改调整，并将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。7. 合理科学地安排冬、雨季施工，确保工程质量。8尽量减少施工现场暂时临设工程，合

8、理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工现场。第二节 编制内容本施工组织设计是运营与研发中心项目工程幕墙工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点、及现有的施工条件等，从编制依据，工程概况，施工重点、难点，施工总部署，施工准备，施工总进度计划及保证措施，施工方案和施工工艺，质量保证措施、安全生产及文明施工

9、保证措施，传染病的预防及控制措施，降低成本、提高经济效益措施，施工平面布置，幕墙清洁保养、使用维护，工程保修、售后服务及工程回访制度，关于停工、复工、延误、干涉施工报告制度等方面进行了较为系统的编写。特别在施工总进度计划及保证措施、施工方案等方面作了更为详尽的阐述。第二章 工程概况一、工程概况工程名称：运营与研发中心项目工程建设地点：亦庄开发区建设单位：设计单位：抗震设防烈度：8度( 0.20g )地面粗糙度：C类所在地气候分区：寒冷地区基本风压：450N/m2建筑物耐火等级：一级幕墙工程范围：玻璃栏杆、夹层安全玻璃、铝板装饰条。二、施工内容本外装饰工程主要内容为：运营与研发中心项目工程所有外

10、立面玻璃栏杆、夹层安全玻璃、铝板装饰条，制造、运输和安装、产品保护、工程保修等一系列与本工程有关的内容。三、施工工期根据招标文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，本工程计划开工日期暂定四、工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格按国家相关技术规范、标准及招标要求进行设计，按图纸施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求：质量优良，确保工程保质保量完成。五、安全目标1.杜绝重大伤亡事故；2.杜绝重大机械事故及急性中毒事故；3.杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。第三章 施工重点、难点一、测量放线为施工中的重点：测量放线的精度是本工程的重

11、点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司具体放线步骤如下：1.清理埋件，测定基准轴线及边线；2.按照“中边中边”的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；3.全面校准并定位各中心线间距；4.测定与校准底层基准水平线；为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全

12、站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保洞口宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化； 二、夹层安全玻璃的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点：夹层安全玻璃的加工制造、安装精度直接影响到夹层安全玻璃的质量，夹层安全玻璃在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严

13、格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。三、收边、收口是夹层安全玻璃施工的重点：收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响夹层安全玻璃施工的质量。四、施工中成品与半成品的保护是重点：选用材料档次高包括石材等易碎材料，在运输、吊装、存放时应做好成品与半成品的保护。散料上架，整料成箱，移动有专用工具。专人专管。五、施工期紧、任务重、质量要求高；安全文明施工要求高。组织措施：发挥我公司在北京地区在建工地多，自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡查

14、小组，成品保护小组。昼夜巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护措施。第四章 施工总部署第一节 现场管理总体流程第二节 项目组织机构一、工程开工后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理、技术负责人、现场经理、设计师、施工员、质检员、安全员、材料员等人员组成。二、管理人员配备详见附表1：项目管理机构配备情况表；附表2：项目经理简历表； 三、主要管理人员岗位职责1项目经理职责1.1与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。1.2负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进

15、度款。1.3在合格劳务队的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。1.4负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。1.5控制支配项目费的使用。1.6组织每周的质量、安全大检查。1.7组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。1.8组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。1.9组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。1.10组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。1.11项目重大问题与公司协调解决。1.12负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2项目技术负责人职责2.1组织项目部有关人

16、员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2.2组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。2.3全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。2.4组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。2.5负责组织工程建设中的新技术、新

17、材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。2.6负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。3项目副经理：配合项目经理，确保工程按进度施工，负责建立安全文明施工保证体系、环境保护体系、对施工全过程进行管理，将施工任务落实到具体岗位。合计计划并安排劳动力、材料、机具设备及各施工工序，负责编制现场劳动力，安装计划，并付诸实施。进行全面质量管理和解决出现的质量问题，定期向项目经理汇报工程进展情况。4.设计师职责4.1 根据项目要求进行设计计划工作。4.2 记录和监督所有进程,控制成本。4.3根据合同文件，使设计符合性能要求。4施工员职责

18、4.1编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。4.2参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。4.2参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4.4负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。4.5把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。4.6负责各类翻样图和外加工图、单的复核。4.7负责技术复核、隐蔽验收。4.8及时办理技术核单。4.9参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。4.10每天参加施工员组织的对施工班组质量

19、、安全、工期、落手清、评定、考核工作。5安全员职责5.1进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。5.2编制职工花名册，及时进行动态管理。5.3编制现场安全管理制度并负责贯彻。5.4每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5.5现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。5.6参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。5.7对违反安全要求的处罚权。5.8相关安全资料的收集、整理。5.9定期组织安全培训（工人）。6质量员职责6.1负责对

20、每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、钢副框加工安装、铝框安装、玻璃安装、打胶、开启扇安装、纱窗安装等）。6.2组织工序样板制作安装，并验收。6.3过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。6.4负责施工方案、质量计划的起草编制。6.5检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6.6组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质

21、评表。6.7参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。6.8回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。6.9解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。6.10各种技术资料的整理、编目、归档。7施工员：7.1 做好前期施工准备和后期施工管理工作，使工程如期完成。7.2 制定现场施工进度计划。7.3 与甲方、土建协调并做好施工准备。7.4协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。7.5合理安排现场的资金、材料和人员。7.6参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题

22、。7.7制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。7.8准备工程进度报告和照片记录。8材料员职责8.1负责制定现场材料管理制度。8.2根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。8.3与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。8.4根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。8.5组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。8.6负责材料的入库，建立材料台帐。 8.7负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8.8负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。8.9熟悉材料性能，做好材料

23、标识及码放、保护。8.10对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。8.11与材料有关资料的整理、归档。8.12参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。9预算员：9.1负责工程投标报价工程量的核算。9.2工程投标过程中根据招标文件的报价要求分项进行材料用量分析，并向市场服务部提供分项或总项成本分析明细表。10资料员职责10.1做好文件收、发工作。10.2对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。10.3做好文件的归档发放工作。10.4统计数据正确，不弄虚作假。10.5负责随时提供各类文件资料。第三节 劳动力计划一、由于该工程工作量较大，各

24、类系统的收口较多，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。二、劳动力安排和要求劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：1.本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工等。2. 合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3. 施工人员：将派驻无论从施工经验、施工

25、技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。 4. 劳动力基本要求：a遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；b经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。三、劳动力来源及安排本工程施工高峰期计划投入劳动力20人左右，劳动力主要来自河北、安徽、山东，为我司长期的施工队伍。四、拟投入的主要设计设备序号名 称型 号数 量1电脑品牌机102喷墨绘图仪HP DESIGNJET13扫描仪Nuscan14打印机HP A3激光打印机EPSON photo710EPSON photo1270111第五节 材料进场计划及材料进

26、场验收一、材料进场计划1放线完成后进场钢方管、连接件、紧固件及其它配件2夹层安全玻璃在铝合金框安装中期进场3密封胶在夹层安全玻璃安装前期进场4. 玻璃栏杆安全运输进场5辅材根据现场需要安排进场二、主要材料进场验收方法：1钢材1.1材料进场a.钢材进场时，钢材供应商应提供发货清单、出厂合格证、材质单，并加盖供应商公章。b.钢材进场时应进行2%抽检，如抽检有20%不合格，视为不合格品，作退货处理或进行100%检验，留取合格品。c.钢材进场应根据合同或当地要求进行化学和物理性能的复试。1.2标志、包装、贮存、质量证明书标志、包装、贮存、质量证明书应符合GB247和GB2401的规定。2密封胶2.1材

27、料进场a.密封胶进场时，供应商应提供出厂合格证、质保书、进口产品还必须有商检报告。b.根据当地或甲方要求作试验报告。2.2标志、包装、运输与贮存a.标志：在每一包装件上标明制造厂商、产品标记、数量和批号。b.包装：产品用纸箱或其它合适的材料包装，每件应附产品合格证。c.运输：产品在运输过程中，避免挤压、高温导致产品产生变质。d.贮存：产品宜放在温度适宜、干燥、无腐蚀性危害的室内贮存。3玻璃3.1材料进场a. 夹层安全玻璃进场时，供应商应提供发货清单、出厂合格证、进口产品还必须有商检证明书。b. 夹层安全玻璃进场时应拆箱进行5%抽验并根据外观、包装等情况随机抽查，发现抽验中有不合格产品作退货处理

28、。c.玻璃进场后应根据甲方要求进行物理性能复试报告。3.2标志、包装、运输与贮存a.标志：包装箱上应有生产厂名或商标、玻璃等级、厚度、数量、包装年月日和轻搬正放、易碎、防雨怕湿的标志。b.包装：玻璃用木箱或集装箱（架）包装，箱（架）应便于装卸、运输。每箱（架）的包装数量应与箱（架）的强度相适应。一箱（架）中应装同一厚度、尺寸、等级的玻璃，玻璃之间应夹纸或对玻璃进行表面处理。c.运输：运输时，箱头朝向车辆运动方向，应防止箱（架）倾倒滑动。在运输和装卸时需有防雨措施。d.贮存：玻璃必须在不结露的房间存放，贮存、运输、装卸时，箱盖朝上，不得倒放或斜放。4铝型材4.1材料进场a.铝型材进场时，供应商应

29、提供发货清单、出厂合格证、材质单、进口产品还必须有商检证明书。b.铝型材进场时应进行3%抽检，抽检中超过10%不合格视为不合格品，作退货处理。c.铝型材进场后应进行化学和物理性能复试报告。4.2标志、包装、运输与贮存a.标志：型材的包装箱标志应符合GB3199的规定。b.包装、运输和贮存：包装、运输和贮存按GB3199执行。5五金配件5.1材料进场a.五金配件进场时，供应商应提供发货清单、出厂合格证、材质单、进口产品还必须有商检证明书。b.五金配件进场时应进行随机抽检，抽检中超过10%不合格视为不合格品，作退货处理。c.五金配件进场后应根据甲方要求等情况是否进行化学、物理性能复试报告。5.2标

30、志、包装、运输与贮存a.标志：产品应有标志，内容包括：产品名称、制造厂商、产品型号或标记。b.包装：产品用纸箱或其它合适的材料包装，每件应附产品合格证和使用说明书。c.运输：产品在运输过程中，避免挤压、冲击、雨淋、受潮及化学物品的腐蚀。d.贮存：产品宜放在空气流通、无腐蚀性介质、相对湿度不大于85%的室内贮存。第六节 材料的运输、搬运与堆放一、由于施工现场场地有限，避免大量材料在现场难以管理，我司将采取相应的措施解决这个问题：1当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料，确保板块合理的进场

31、时间和顺序，避免材料的积压。并要求当天材料当天安装完，解决场地狭小的矛盾。2工程开工后编制材料供应进场计划，报请总包单位批准后进行实施。我司加工基地交通便利，准备供应的材料先存放在工厂内。对于需要进场的材料，我司用汽车进行运输，确保工程进度。3工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。二、材料运输、搬运：1材料公路运输我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到

32、达目的地。门窗部分五金件安装在相应部位后运输到施工现场，并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。2现场材料运输公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难的材料,则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。 材料的垂直运输，大部分的夹层安全玻璃、玻璃栏杆、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位。三、材料存放： 各种型材根据设计尺寸都已在工厂内加工、组装完成

33、，框架、夹层安全玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方。附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，存放在库房内。对饰面材料，铝框、玻璃等板块因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。第七节 各工序协调措施为了该工程的顺利完成，要对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与门窗的交叉技术难题。一、与总包方的配合说明1总包提供夹层安全玻璃、玻璃栏杆施工所需的中心线、水平线、进出位线。2提供材料的垂直运输3提供施工

34、用水和电源接线箱。4提供作业场地。5提供施工人员休息和材料堆放的场所。6总包应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明，并负责其维护工作。7如与土建交叉作业时，要求土建方面做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员和物资损失。8在门窗、幕墙工程单项验收合格、办理移交手续后，总包方应负责门窗工程的成品保护。9现场消防设施按北京市消防局各项规定，由总包方进行设置。二、与监理人员的配合说明1.积极配合监理人员的质量监督工作，根据施工进度申报检查。2.随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。3.对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。4.在施工过程中

35、遇到的有关技术、质量及现场管理问题及时与监理单位反映。并协商解决。5.在施工过程中应由监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。三、与建筑设计人员的配合说明1.设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师设计意图。2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。3.积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成本工程。4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。四、与其他分包商的配合说明1.如果内装公司同时施工，我们将积极

36、与内装公司协调，共同研究交口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。2.在交口处施工顺序为先外装后内装，基本原则是互不防碍，互不影响，确保工程进度。3.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐处理，届时我公司会派人监督指导。第八节 半成品及成品保护方案一、半成品的保护措施1.对到工地半成品的检查产品到工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，首先检查货物装运是否有撞击现象，撞击后是否有损坏。特别是玻璃，有必要时撕下保护层进行检查。检查半成品保护贴是否完善，检查半成品是否有损伤。无损伤的，补贴好保护纸后再卸货。装在货架上的半成品，应尽量采用铲车、吊车卸货

37、，避免多次搬运造成半成品的损坏。用吊车卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧夹坏。2.半成品的搬运来工地的半成品卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。半成品卸货后，应及时由运输组人员将半成品运输到指定装卸位置。半成品到工地后，应及时进行安装。来不及安装的半成品，应放在不影响通道以及空中坠物砸不到的地方。3.半成品的堆放对到工地的铝型材，禁止直接搁在地上，应根据铝型材的长短，底下垫上木方；待安装的半成品应轻拿轻放，长的铝材安装时，防止尾部着地；待安装的材料离结构边缘应大于2M；五金件、密封胶应放在五金仓库内。门窗各种半成品堆放，应通风干燥，应远离湿作业。二、产品的保护措施从门窗构件制造到门窗安装完毕而

38、未验收之前都应该制定具体的保护措施，防止门窗的损坏，造成无谓的损失，我司特制定以下措施：.1施工现场临时存放的材料，按公司规定的产品贮存控制程序进行贮存和维护。2铝框用保护胶纸吸附贴紧，直到竣工清洗前撕掉，以保证表面不轻易被划伤或受到水泥等腐蚀。3玻璃吸盘在进行吸附重量和吸附持续时间检测后方能投用。4玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏。5物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。6从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品，需用木方垫起100MM，并不得堆放挤压。7应严禁结构施工中水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护

39、。8应严禁焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对门窗的破坏。9严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用铝框杆件材料做辅助施工用品。10门窗施工采取先下后上的顺序，为避免破坏已完工的产品。施工过程中必须做好保护，防止坠落物损伤成品。施工过程中铁件焊接必须有接火容器，防止电焊火花飞溅损伤铝框及其他材料。做防腐时避免油漆掉在各产品上。11为了防止已装板片污染，在板片上方用彩条布或木板固定在板口上方，在已装门窗上标明或做好记号。特别是底层或人可接近部位用立板包裹扎牢，来工地已装竖料横料，未经交付时不得剥离有损坏及时补上。板片型材到工地后放在规定部位用木板等起保护作用的材料将型材、板片盖起来，特

40、别是玻璃一定用木板避免重物坠落损伤。对已装好的门窗若有装璜进场及时移交，加强装璜的责任心，对未交付的已装门窗采取隔离措施不让人接近，加强巡逻，对开启窗应锁定，防止风吹打、撞击。重视成品保护工作，加强对成品保护的检查。12产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要面对现实，加以认真的考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，以确保产品的完好。第五章 施工准备1技术准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方及时提出，准备有关标准图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。

41、2设备、器具准备对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。3材料准备根据图纸及工程情况做出详细的材料计划，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。4人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗，明确责任。5临时设施包括办公、仓库及材料堆放场地等，根据工程的材料及人员情况进行准备。第六章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工工期及进度计划一、工程施工工期：计划开工日期：暂定计划竣工日期：暂定 具体开工日期以总包和业主下达的开工令为准。二、施工进度

42、计划1工程施工进度计划详见：施工进度计划横道图。注：工期可随土建整体进度计划进行调整。三、施工进度计划说明 1.施工进度计划暂定第二节 施工工期保证措施为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我公司内部制定了控制各阶段进度的保证措施。一、设计进度控制根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图二、材料运输进度计划用专用架运输，轻型卡车每车可装40平方米玻璃，固定16辆车运输，每天可保证运至工地600640平方米。在施工过程中，对于玻璃板块的运输，我公司在类似的工程中积累了大量的经验。玻璃、门窗框等的运输，不会成为本工程的制约因素。

43、三、项目进度措施1.本工程执行项目经理负责制，并且从公司集中施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理到本工程上来，严格按国家验收标准和地方标准组织施工，确保该工程按期完工并达到验收标准。2.按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3.每周六召开项目部调度协调会总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4.由于本工程外饰面积较大，为保证施工进度，我司采用平行流水作

44、业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9.加强材料检查验收严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量

45、，不因材料供应不及时而延误安装。11.合理地、科学地组织材料的采购、 加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。13.严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14.及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高

46、，避免因调整安装面影响进度计划的落实。15.脚手架：本工程安装使用的施工脚手架搭设尽量考虑“安全、及时、适用”，搭设的脚手架必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。16.运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。17.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。18.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。19.施工进度协调控制图如下：第三节 抢工措施一旦出现赶工情况，公司将采取紧急措施。主要从以下十个方面入手，确保按期交工。1. 由工程总指挥召集高层管理人员进行整体布置，保证任务的完成；2. 项目部及时调整计划，确定为赶进度所需的各项资源，包括人财物等的数量；3. 积极与业主及总包单位协调，确保现