幕墙雨棚采光井采光顶工程施工组织设计.doc

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1、XXXX 幕 墙 、 雨 棚 、采 光 井 、采 光 顶 工 程施工组织设计XXXXXX公司年 月 日目录第一章工程概况.1一、工程简介.1二、编制本施工组织方案的目的.1三、施工目标及承诺.1第二章 工程施工进度计划及控制保证措施.2一、工程施工进度要求.2二、主要施工项目.2三、工期总体安排.3四、劳动力计划表.5五、施工进度控制管理及保证措施.5六、各项计划及保障措施.6第三章 项目管理机构及主要人员的职责.12一、项目施工组织机构.12二、项目管理机构的组成、责任和职权.13第四章材料的选用.19第五章工程现场施工准备及保障措施.29第六章施工方案.35 一、 石材幕墙施工方案.35二

2、、 明装钢梁系点式玻璃采光顶、采光井钢顶棚玻璃面板施工方案.40 三、钢雨棚玻璃面板施工方案.43四、 玻璃幕墙施工要点.45 五、 栏杆施工方案 .46六、 工程的清洗、交验.48第七章 与业主及其它单位配合协调措施.49第八章原材料、半成品、标准件的质量保证措施及控制手段.54第九章安全生产、文明施工承诺及保证措施.57一、安全生产、文明施工的承诺.57二、安全生产、文明施工的保证措施.57第十章工程竣工验收、日常维护及保质保修措施.63第十一章 施工设备.66第一章 工程概况一、工程简介1、工程名称：2、工程地点： 3、工程内容： 1)主楼2-1#至2-4#高层住宅铝合金玻璃幕墙、门头石

3、材幕墙、钢雨棚玻璃面板工程;2-5#钢雨棚玻璃面板工程。 2）主楼2-1#至2-4#采光井钢顶棚玻璃面板及栏杆工程 3）车库进出口明装钢梁系点式玻璃采光顶工程二、编制本施工组织方案的目的为把XXX工程建设成为一个优质工程，除选用先进、科学合理的设计外，高质量的制作和安装是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际情况和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本施工组织设计方案是针对XXX 专门制定的，内容包括本工程的施工程序；施工组织；施工计划及各项保证措施等。本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程

4、的施工。三、施工目标及承诺1、质量目标：严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足业主、设计师和工程监理要求，按设计施工。2、安全目标：保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。安全防护及预防保障措施齐全到位。3、工期目标：按本工程实际情况、土建总承包施工进度安排及业主之要求，按期完成施工任务。本工程工期比较紧张，我公司承诺，开工后可根据业主及总承包方之要求，共同协商，确定最终施工工期，但需保证我公司合理的施工工期要求。4、文明施工目标：确保优质工程，努力做到：（1）文明施工，须做到临时设备齐全，布置合理，场地干净。（2）现场材料堆放整齐，标识清楚。（3）作业现场工完、料清，作业后不遗弃

5、垃圾废料在现场。（4）员工言语文明，无打架斗殴现场。（5）遵照总包方对文明施工的总体要求。5、服务目标：本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善合作的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。第二章 工程施工进度计划及控制保证措施一、工程施工进度要求我公司施工从开工之日算起，整个工程施工工期要求约60天。根据本工程特点，进场施工安装预计为XXX。二、主要施工项目1、玻璃幕墙；2、门头石材幕墙；3、栏杆；4、钢雨棚玻璃面板； 5、明装钢梁系点式玻璃采光顶； 6、采光井钢顶棚玻璃面板；三、工期总体安排1、设计阶段（1）按施工要求，施工二次深

6、化设计图纸已完成。（2）施工阶段的设计工作在施工开始前，我公司参与设计人员将汇同施工人员进入现场，对建筑物进行实地考察，对可能出现的问题进行纠正后，向施工人员进行技术安全交底，以便做好施工前的准备工作。（3）施工过程中将根据工地现场施工的需要，跟进建筑师对工程设计修改的指令，做好现场施工的设计修改工作。（4）在施工结束后，及时做好竣工图纸和资料的整理工作。2、物资材料采购供应阶段并根据工程的需要提供材料，第一批正式订料（预埋板、化学螺栓、穿墙螺栓）应在XXX1日定货，十天内全部到货，后根据不同的材料的供货周期开始分批订料，送到加工厂或工地，准备加工和安装。3、施工准备阶段（1）现场施工条件准备

7、在工程开工后，我公司施工人员将进入现场，整理现场办公室、仓库、临时加工车间等施工管理必要的场所；与总承包单位建立工作协作机制并了解和熟悉现场施工条件和情况。（2）基准线设置、测量放线及预埋件位置复核在正式施工前，应对准备施工的各个方位的基准线进行设置、检查和定位、复核。（3）加工制作石材幕墙、玻璃幕墙、钢雨棚及明装钢梁点式玻璃采光顶的分格处主梁、横梁、在工地现场制作，栏杆、石材、玻璃及不锈钢挂件等在工厂加工完成，并按工程需要逐步运送至工地现场。（4）技术交底施工资质报验等完毕后（施工图批准和确认），于开工前一天开始对现场施工管理人员和施工队伍进行针对本工程特点的技术交底和培训。4、施工阶段本工

8、程共分6个子项，分别是石材幕墙；玻璃幕墙；栏杆；钢雨棚玻璃面板；明装钢梁系点式玻璃采光顶；采光井钢顶棚玻璃面板；1） 石材幕墙：准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及骨架安装，工期约为20天，石材面板安装工期约为25天，打胶及清洗3天，合计50天。2） 玻璃幕墙：准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及框架安装，工期约为20天，玻璃安装工期约为30天，打胶及清洗3天，合计55天。3） 栏杆：准备阶段工期2天，栏杆安装，工期约为30天，打胶及清理3天，合计35天。4） 钢雨棚玻璃面板：准备阶段工期2天，预埋板及框架安装，工期约为20天，玻璃安装工期约为10天，打胶及清洗13天，合计45天。5） 明装钢梁系点式

9、玻璃采光顶：准备阶段工期2天，预埋板及框架安装，工期约为30天，玻璃安装工期约为15天，打胶及清洗13天，合计60天。6） 采光井钢顶棚玻璃面板：准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及框架安装，工期约为30天，玻璃安装工期约为20天，打胶及清洗3天，合计55天。5、工程验收（1）分项隐蔽工程验收在验收之前五天通知业主、监理、总包等单位，验收资料在验收前一天提交。分部工程及隐蔽的验收时间要安排的紧密合理，以致不影响后续工程的进行。（2）工程验收、竣工工程验收前提前3天左右时间提出报验申请。工程验收资料于验收前5天交各有关单位。四、劳动力计划 详见第11页“劳动力配备表”五、施工进度控制管理及保证措施1

10、、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把公司内部的工作做好，确保工期按时完成。2、加强与各分包单位和设计、监理单位的沟通和协调，及时反馈和处理涉及工期问题的信息。3、对于有阻碍工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻关和突破。六、各项计划及保障措施1.材料:在施工图确认后3天内，我公司提出方钢、角钢、预埋板、化学螺栓铝材、玻璃、胶类等前期主要材料订单。并确定供应商，签订供货合同，明确订货周期，石材由建设单位订购。我公司从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：1、材料预算或概算进度；2、材料定货或加工进度；3、材料发货和运输周期同进度；4、材料检

11、测或化验时间；5、材料验收入库并分发至使用地点安排。公司的物资供应进度控制流程如下图1：2、施工阶段的进度保证结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。我公司的施工阶段进度控制流程如下图2：物资供应计划的编制物资供应计划的实施检查、对比、监督实际与计划的比较是否条整施工进度计划？调整施工进度计划使其与物资供应计划协调相关计划的调整完善控制措施能否保证项目顺利进行？是是否否各种因素干扰调整物资供应计划 （图1）收中标通知书我司提交进度计划甲方下达开工令监理审批同意不同意协调会议与指令实施计划检查执行情况我方责任？我方调整进

12、度计划有扰是否监理审批是工程竣工验收工程保修合同保修期结束甲方审批延期正常提出工程延期方案影响工期？ （图2）3、组织多方位施工针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。4、尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后立即与土建承包落实施工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，紧密跟随土建总承包和其他分包单位的进度要求，做到相互协调，及时处理，以取重突出的工作效益，确保各项工期计划得到实现。5、按倒计

13、时法确定进度计划本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。6、确保施工进度的组织措施（1）由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。（2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设计进场计划，编制工程总组织方案。（3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。7、计划保证（1）项目经理部设有计划专管部门，负责

14、计划的制定、下达、利控、调整及应急处理，确保计划的执行。（2）各部门有计划管理人员，负责计划落实、执行、协调和反馈。（3）项目部与各部门之间、各部门与各部门之间有畅通的计划信息沟通通道，确保计划得到严格的执行和高效的动态调整。下达实施进度计划及控制实施反馈设计进度计划信息交换协调下达实施实施反馈材料供应计划下达实施实施反馈加工中心生产计划下达实施实施反馈各分项进度计划8、严格进行施工技术管理（1）根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。（2）对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。9、劳动力计划及对进度计划的保证根据本

15、工程的建筑幕墙特点及工程要求拟定各工种配备如下表：劳动力配备表施工项目内容工种设立组数每组人数合计人数备注管理人员5石材幕墙安装工166玻璃幕墙安装工166栏杆安装工188钢雨棚玻璃面板安装工188明装钢梁系点式玻璃采光顶安装工2816采光井钢顶棚玻璃面板安装工166电工电工111合 计5010、保证工期的主要控制程序针对本工程各工序及各分项的实际情况，要确保工期按时完工，除了合理的计划及保护措施外，还要特别注意可能给工期进度造成较大影响的程序，并对其加大控制力度。1、工程设计贯穿整个施工过程，所以设计过程是一个关键程序，确保设计程序尽早按质完成各项工作，是确保工期的关键。2、非标产品及远程定

16、购产品的供货。第三章 项目管理机构及主要人员的资历、经验一、项目施工组织机构1、本工程拟派现场管理机构主要人员一览表岗 位姓名职责职称备 注1、项目经理孙东民项目经理一级建造师2、技术负责人周永东技术负责人3、施工负责人周利国施工员助理工程师4、质量负责人严华质安员5、安全负责人冯勇安全员二、项目管理机构的组成、责任和职权1、项目经理的职责及权限（1）项目经理任务A保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。B保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总

17、体控制，确保项目如期保质保量完工。作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行IS09001运行体系。协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。（2）项目经理的职责A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。B严格财经制度，加强管理。C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。D对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程

18、质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。E处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）项目经理的权限A用人决策权：有权决定项目管理机构班子的设置，选择聘任有关人员，对班子人员考核，决定奖惩。B财力决策权：根据工程需用和计划安排，作出投资动用、流动资金调整，对人员的计划方式，分配方法、分配对案等作出决策。C进度计划控制权：根据进度总目标和阶段目标的要求，对进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，对进度进行有效控制。D技术质量决策权：有权批准重大技术方案和措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策和质量关，主持处理重大质量事故。E设备、物资采购决

19、策权：对采购方案、目标、到货、时间要求，对供应商的选择、库存等进行决策，对此而引起的重大支付问题作出决策。2、项目施工负责人职责A协助项目经理、分管项目部的生产、安全和施工现场管理工作，对安全生产负直接领导责任。B认真贯彻执行国家和政府部门颁布的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。C严格实行“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。D对现场工作人员进行安全及劳动保护法制教育，领导和督促工作人员做好本职范围内的安全工作。E严格按照合同及施工组织设计搞好生产管理，组织有关人员编制项目部施工计划，负责施工总进行执行控制。F负责工程内外协调，定

20、期召开项目部的生产调度会，积极采取具体措施，保证形象进度工程合同规定的工期、安全等指标的完成。G全面负责项目部的安全生产、场容，定期组织安全检查，发现事故隐患及时处理，并落实奖惩制度，认真落实场容整改和验收工作。H全面负责施工班组在生产过程中的作业层操作质量自检。I按时项目施工总计划，积极督促和协调各分包单位，履行分包合同和协议。J全面负责协调管理各工序之间搭接，合理安排劳动力的使用。K对工程使用材料、机电设备的质量和管理负全责。L参加现场重大事故的调查和处理工作，并落实具体解决措施。3、项目技术负责人职责A协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质

21、量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。B组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。C组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。D全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。E组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质

22、量签证的正确性。F负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。G定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。H负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。I负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。J负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。4、项目技术员的职责A编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。B参加施工图会审

23、、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。C参与技术复核、隐蔽工程验收工作。D负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。E把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。F负责各类翻样图和外加工图、单的复核。G负责技术复核、隐蔽验收。H及时办理技术核单。I参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。J每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。5、质量负责人职责A对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。B参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底

24、会议。C组织进场成品、半成品等材料的质量验收。D经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。E协助收集工程技术、质量资料。F按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。G当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。（1）参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。（2）督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。（3）参加单位工程的质量验收工作。6、材料负责人的职责A保证工程施工材料及幕墙构件的正常供应。B建立材料幕墙构件台帐。C做好材料缺

25、量或有质量问题索赔工作。统计工程日完成工作量，统计数据正确。D及时向项目经理，及有关部提供各类数据。E协助项目经理，编制总进度表，月、周施工进度计划表。7、安全负责人职责A协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。B负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。C加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。D在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问及时开出整改单。E协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。F协助项目经理抓好项目“文明”建设。8、资料员职责A做好项目体的日常事务工作。B做好文件收、发工作。C对文件进行编日、编号。D做好文件的归档发放

26、工作。E资料齐全、整齐。F统计数据正确，不弄虚作假。G能及时提供各类文件资料。第四章 材料的选用本方案所选用的材料均为品质优良的名牌产品，各种材料断面尺寸、厚度、类型、性能等参数均通过设计计算确定，保证材料的选用既安全可靠又经济适用。同时出具供应商的厂名、资质、质量保证、技术参数等书面证明。其采用的主要材料规格和技术要求设计说明如下：第一节 铝合金型材1、 本工程玻璃幕墙的受力龙骨为铝型材，格其技术要求如下：1) 除非特别注明外，所有挤压铝型材采用6063-T5级别的铝合金材料，所选用的铝材应适于表面喷涂。2) 铝型材表面处理：处理方式为粉末喷涂，颜色由内装设计确定。3) 挤压型材的形状及厚度

27、必须可承受所要求的荷载，有足够刚度，外形笔直，没有缺陷。4) 铝型材的材料必须按要求的细节尺寸成型，无表面缺陷、不良外观、强度或耐久性方面的问题。5) 外观质量：喷涂型材表面装饰涂层应平滑、均匀、不允许有流痕、皱纹、气泡、脱落及其它影响使用的缺陷；铝合金型材还不允许有裂纹、起皮、腐蚀等现象存在。6) 铝合金表面颜色无色差。喷涂颜色应确保按标准要求不褪色、不脱落。2、 采用国产的优质高精级铝型材1) 铝型材品质及性能指标为品牌产品。并符合建筑铝型材（GB/T5237-2008）、铝及铝合金加工产品的化学成份（GBT3190）等标准。2) 所有铝型材的成型、表面处理均在型材厂家完成。 3）铝型材必

28、须按核准的施工图及原型试件制作。第二节 玻璃 1、 本工程玻璃类型如下：1) 玻璃幕墙采用6+12A+6mm钢化中空LOW-E玻璃；2) 钢雨棚玻璃面板采用8+1.52PVB+8mm钢化夹胶玻璃；3) 采光井钢顶棚玻璃面板采用6+1.14PVB+6mm钢化夹胶玻璃；4) 明装钢梁点支式玻璃采光顶顶面采用8+1.52PVB+8mm钢化夹胶玻璃；侧面采用10mm钢化玻璃；2、 玻璃一般技术要求1） 颜色：由建筑师或甲方确定 2）LOW-E镀膜玻璃：耀华在线LOW-E玻璃，镀膜后中空玻璃外观一 致，具体按照GB/T18915.2-2002。3） 所有玻璃质量及性能应满足玻璃幕墙光学性能（GB/T18

29、091 2000），镀膜玻璃 第二部分 低幅射镀膜玻璃（GB/T18915.2 2002），建筑玻璃应用技术规程（JGJ1132003）等标准要 求。4） 玻璃的成品质量符合相关标准规范的要求； 3 、玻璃生产厂家：南玻在线玻璃第三节 钢材 所有选用的钢材应有力学性能试验报告和出厂合格证。钢材表面不得有裂纹、气泡、泛锈、结疤、夹杂和折叠。碳素结构钢和低合金结构钢的钢种、牌号和质量等级应符合碳素结构钢GB/T700、优质碳素结构钢GB/T699、合金结构钢GB/T3077、低合金高强度结构钢GB/T1591碳素结构钢和低合金结构钢热扎溥钢板及钢带GB/T912等现行国家标准和行业标准的规定。钢材

30、采用Q235B钢。焊条采用E43，焊缝厚度与母材等厚，钢结构连接处满焊，焊接等级为三级。焊接质量必须满足钢结构焊接规范要求。所有钢构均进行防腐处理，外露的钢材表面氟碳喷涂处理，氟碳喷涂需有底、中、面三道，膜层厚度45m，颜色由建筑师或甲方定。不外露的钢材表面做热浸镀锌处理，镀层干膜厚度不少于 80 m，并且符合国家相关规范技术要求。钢结构件制作中的管材、板材及其它型材，要求均选用国产优质产品。所有钢材应有品质保证资料，并且进行抽样检验，合格后方可使用。第四节 耐候硅硐密封胶及硅硐结构密封胶1、 耐候硅硐密封胶本工程的耐候硅硐密封胶采用国产优质产品，作为幕墙的非结构性填缝密封材料。1） 产品说明

31、：中性固化、高弹性、中模量，专为各种幕墙耐候密封而造造的硅酮密封胶。具有优异的耐气候老化性能，广泛应用于建筑中耐候防火粘结密封。2） 密封胶使用注意事项：使用密封胶时，一定要严格遵守材料制造商关于产品使用及接缝尺寸限制的书面说明。密封胶产品必须在有效期内使用，严禁使用过期的密封胶产品。密封胶与相接触的材料应有相容性试验报告。密封胶的颜色需事先经建筑师同意方可使用。3） 本工程使用的耐候硅硐密封胶必须符合以下性能要求：项 目技术指标有效期912个月施工温度-2550密度1.50.1g/min挤出性80mL/min适用时间3h表干时间6h初步固化时间（25）3d完全固化时间714d下垂度（N型）0

32、mm低温柔性-30邵氏硬度2030度极限拉伸强度0.110.14N/mm2撕裂强度3.8N/mm固化后的变位承受能力25%50%定伸粘结性（定伸160%）粘结和内聚破坏面积5%热-水循环后定伸粘结性（定伸160%）粘结和内聚破坏面积5%水-紫外线照射后定伸粘结性（定伸160%）粘结和内聚破坏面积5%2、 硅硐结构密封胶本工程硅硐结构密封胶采用国产优质产品，作为幕墙的结构性填缝密封材料。1）产品说明：硅酮结构胶为双组分室温固化密封胶，中性固化、高弹性、高模量。具有良好的粘结性能和抗大气老化性能，可调节固化时间，不需底涂即对大多数建筑材料具有良好的粘结性，适用于建筑幕墙的结构性装配。2）本工程使用

33、的硅硐结构密封胶必须符合以下性能要求：项 目技术指标有效期912个月施工温度-2550使用温度-4888操作时间30min表干时间3h初步固化时间（25）7d完全固化时间1421d邵氏硬度3545度粘接拉伸强度（H型试件）0.7N/mm2延伸率（哑铃型）100%粘接破坏（H型试件）不允许内聚力（母材）破坏率100%剥离强度（与玻璃、铝型材）5.68.7N/mm（单组分）撕裂强度（B模）4.7N/mm抗臭氧及紫外线拉伸强度不变污染和变色无污染、无变色耐热性150热失重10%流淌性2.5mm冷变性不明显外观无龟裂、无变色完全固化后的变位承受能力12.5%50%在进行结构密封胶粘接时，所有结构胶结触

34、面，包括金属表面及玻璃表面等，都必须按要求进行清洁干净。打胶房的温度及湿度应按要求进行严格控制，并按要求对胶样进行试验合格后才可以使用。3、 结构胶和密封胶的质量要求、检测要求、施工要求等，必须严格地执行国家现行的标准规范要求，严密控制产品质量。第五节 密封垫及密封胶条本工程的密封垫及密封胶条采用高品质的三元乙丙橡胶（EPDM）制品，并符合国家现行标准建筑橡胶密封垫预成实芯硫化的结构密封垫用材料（GB10711）的有关规定。密封垫为挤压成块产品，密封条为挤压成条产品。1、 密封垫、耐候密封胶条海绵质垫片为挤压成型的三元乙丙橡胶（EPDM），硬度为405，海绵垫片设计具有20%至35%的压缩量。

35、高密度密封压条为黑色挤压成型产品，空心压条的硬度为755，实心压条的硬度为605，室内及室外压条均为三元乙丙橡胶（EPDM）。镶嵌所有的压条，槽沟内填缝剂所用的泡沫绵及结构填缝材料处所用的玻璃背衬条均为黑色的热处理硅胶。胶带可作为玻璃间隙的背衬，与结构性填缝材料并用。与结构性填缝材料并用的玻璃间隙背衬材料在使用前，需做材料的相容性试验。2、 玻璃垫块及侧块1) 玻璃垫块玻璃垫块采用高密质挤压成型的三元乙丙橡胶（EPDM）或氯丁橡胶或硅胶，硬度为855，最小长度为100mm，最小宽度不小于玻璃的厚度。玻璃垫块定位于玻璃跨度的1/4处，或玻璃制造商同意或指定的位置。一般每块玻璃垫两块，玻璃垫块离边

36、缘的位置不得小于玻璃宽度的1/8或150mm处。2) 玻璃侧块玻璃侧块定位于各玻璃窗边框的上半部，玻璃侧块采用三元乙丙橡胶（EPDM）或氯丁橡胶或硅胶，硬度为555，安装时侧块与邻接表面留有3.2mm的间隙，其长度亦足够，以免对玻璃造成单点负载。第六节 防火封堵材料防火材料选用优质防火岩棉，或类似于同等级别的产品。厚度不小于100mm，密度不低于80Kg/m3，熔点高于2000F，导热系数0.044，防火等级为2小时；防火隔离体连续安装于室外挂板与楼层分界边缘处，在层间外墙与主体结构间沿着楼板或梁底线提供一个无间断和完全阻隔的密封系统将层与层之间隔绝，此种隔离没有任何断开、不连续或缺口；防火隔

37、离体由1.5mm厚的镀锌钢板在外墙系统的侧壁处布置垂直的隔离体，保证外墙部分与结构主体内部之间完全隔离；防火隔离体有一层铝箔面层，安装时该面层向上；防火隔离体在失火情况下能够保证在任何建筑位移时仍有效；防火材料与烟封材料一同安装。第七节石材本工程干挂石材采用国产25mm厚火成岩优等品花岗岩石材，石材颜色以业主确认样品为准。（一）、花岗石材性能指标：本工程选用花岗石材的各项性能指标除应满足以下各项要求外，还应满足天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001、干挂饰面石材及其金属挂件JC8301.12-2005 等规范的相关要求。1、物理力学性能2、外观质量：本工程选用花岗石材的外观质量应满足天

38、然花岗石建筑板材GB/T18601-2001第5.5.2条优等品的规定。3、化学稳定性：4、硬度：板材硬度为莫氏硬度56级。5、色差：同一颜色同一批号板材花纹颜色基本一致，色差不大于2.0CIELAB色差单位（二）、花岗石材防护、加固措施：石材面板每块板材六个表面均需做防护浸泡处理，防止雨水渗漏、污染。石材防护剂采用渗透固结型水溶性无机防护剂优等品，其质量应满足建筑装饰用天然石材防护剂（三）、花岗石材检测：本工程选用石材必须具有工厂出厂文件，并应专门将送至现场的石材取样送检，对抗压、抗弯强度应有材料的试验证明。第七节 其它1、装饰用焊接不锈钢管：符合国标YB/T 5363-2006要求 。所有

39、选用的管材应有力学性能试验报告和出厂合格证。管材表面不得有裂纹、气泡、结疤、夹杂和折叠。2、防腐隔离垫片：采用1mm橡胶垫片或采用1mm聚四氟乙烯防腐、防噪音垫片。3、连接件：所有构件的连接件均采用优质碳素结构钢制品或不锈钢制品；所有锚栓锚固后须加焊，以防松脱。任何具有组装关系的所有螺栓，螺母及垫片须为同一材料及级别。连接钢铁组件间的螺栓应镀锌，所有连接件均应符合中国国家标准GB/T 5277,GB/T 818和GB/T 3098。4、 五金配件：款式和质量在使用前需经业主确认。五金件坚朗产品。第五章 工程现场施工准备及保障措施一、施工前期准备要点1、前期准备步骤：（1）施工组织计划（2）专业

40、设计（3）初步材料订购（4）现场场地准备（5）施工地配套准备（6）技术交底（7）进场前技术培训（8）现场反馈最终施工图及材料定货。2、前期准备程序：根据工程合同及招投标文件，以技术设计，材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工的顺利进行。3、前期准备要点（1）施工组织计划：根据工程合同及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织计划，作为整个工程的指导性文件。（2）专业设计：公司针对工程实际情况，进行专业设计，设计的基本原则是便于安装，经济合理，综合性能满足要求，作为施工的技术指导文件。（3）初步材料订购：依据专业设计人员提供的初步订单，联系相关供货商，以便其准备

41、原料，安排工期，以便及时保证工地的材料供应。（4）现场场地准备与甲方及现场总包协商确定现场材料及半成品储放场地、加工场地、现场办公室、运输通道等。所有场地按实际使用配齐相关设施。（5）施工地配套准备：在本地寻找合格的普通五金配件及工具的供应商，租借运输及吊装设备的服务商，以便工程急需时能保证工程需要。（6）技术交底技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工的重点难点。（7）进场前技术培训项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。（8）现场反馈最终施工图及材料定货：项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员，设计人员最终确定设计方案图，并发出材料定货单，又材料员落实供货。二、现场临时设施安排及要求总包的配合由我方与工程业主协商，共同解决。本工程的现场办公