某三层框剪综合楼施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据-1第二章 工程概况-2 一、总体概况-2 二、建筑设计概况-3 三、结构设计概况-4 四、水暖电设计概况-5五、施工方案-5第三章 施工部署-6 一、项目经理部组成-6 二、施工部署原则-8 三、施工总进度计划安排-8 四、施工组织协调-9第四章 施工准备-10 一、技术准备-10 二、机具、物资准备-12 三、现场准备-13 四、劳动力准备-13第五章 施工技术措施-15 一、测量放线-15 二、土方开挖-16 三、钢筋工程-16 四、模板工程-19 五、混凝土工程-19 六、脚手架工程-21 七、砌体工程-21 八、装修工程-22 九、楼地面及地面砖铺设工程-22
2、十、屋面防水工程-23 十一、水暖电工程-23第六章 冬雨季施工措施-23第七章 工期保证措施-25 一、技术措施-25 二、定期分析控制工期计划-25第八章 质量保证措施-26一、基础工程-26 二、物资检验规定-27 三、过程检验及监督-27 四、不合格分项(工序)处理规定-28 五、工程质量检验评定规定-28 六、质量保证数据管理规定-29 七、工程质量奖罚规定-29 八、产品保护-29第九章 安全文明施工、现场CI保证措施-31 一、安全组织保证体系-31 二、安全管理-31 三、分析安全难点、确定安全管理-31 四、临边与洞口的安全防护-32第十章 文明施工、环境保护、消防保卫措施-
3、33 一、文明施工-33 二、环境保护措施-33 三、消防保卫措施-33第十一章 交工后服务措施-34 附 图 质量保证体系框图-35 安全保障体系框图-36 施工平面布置图一份施工组织设计审批表建设单位设计单位施工单位监理单位审批单位施工单位编制人:总工程师:建设单位负责人:监理单位负责人: 本工程质量等级“优质”工程第一章 编制依据一、 编制依据 为了更好地服务于业主,满足业主的期望,实现公司对业主的承诺,并按期优质高效地完成业主工程施工任务,本着对业主负责、对社会负责的服务心态,在熟悉图纸及工程特点的基础上集体讨论、集思广益,编制施工组织设计书,力求该施工组织设计书在施工过程中具有控制和
4、指导性,对施工质量、进度及成本的预控起到达标管理作用。 序号项 目内 容1编制依据业主提供的招标文件、答疑会纪要施工图纸及索引的主要图集、国家现行施工规范、规程及国家法规。2编制依据公司的管理规范文件和行业标准。3编制依据省文明工地建设验收评定标准。第二章 工程概况一、总体概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4勘察单位5设计单位6施工单位7监理单位8合同范围施工蓝图范围内所含全部工程内容9合同工期130天10质量目标优良工程(招标文件要求)二、建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能综合楼2建筑特点简明、现代、力求创造一个舒适优雅的多功能餐饮工作、休息环境3建筑面积(m2)4建筑层
5、高标准层高3.3m总高10.8m5建筑层数三层6建筑平面(米)7外装饰8门窗工程9屋面防水10内装修天棚、墙面全部水泥石灰砂浆压光,白色乳胶漆两遍,厕所贴瓷面砖高度到顶、梯间墙11地 面一层除四间仓库外均为水磨石,台阶、楼梯、过道为花岗岩,其余均为地板砖。三、结构设计概况序号项 目内 容1工程年限三级 均为50年2抗震设防二级抗震等级,八度抗震设防3结构形式基础结构形式全楼底框部分,有梁式带形基础,并有剪力墙副楼锅炉房部分,砖条基主体结构形式底框砖混结构屋盖结构形式预应力砼多孔楼板4基础土质土质情况均为自重湿陷性黄土场地,湿陷等级为级。开挖深度-3.5m5砼强度等级底框基础垫层C10梁式带基、
6、框柱、框剪、剪力墙、现浇板C25、C30其余砖混结构C206钢筋等级级:4681012级:1416182022257砌体0.00以下0.00以上Mu10实心砖,M10水泥砂浆Mu10KP1型承重多孔砖,M10混合砂浆8结构断面尺寸构造截面尺寸240240、240370mm框架柱400400剪力墙240厚框架梁300(350)750圈梁240150现浇板厚度120mm等楼板长度3.0、3.3、3.6四、水暖电设计概况 1、给水采用铝塑复合管,配整管件连接,粘接连接,主管用DN25DN32,支管采用DN20、DN15管材配安。 2、排水系统采用UPVC管材,承插粘接,卫生间主立管均用DN110,入
7、沟平管用DN110UPVC管材,沟平管用DN110UPVC管材。 3、卫生器具配设有:洗涤盆、蹲便器、坐便器、面盆、小便器、盥洗槽。 4、采暖系统9575热水供暖系统,均采用DN20DN40焊接钢管配安,上下供水盘管采用焊接,各层立管与散热器之间采用丝接。 5、电照、电话、有线电视及宽带网系统配备齐全,使用户在实际使用中更为方便。五、施工方案 根据本项工程布局的实际现状及工期控制要求,基础开挖决定由(1)轴顺序开挖至(16)轴。土方开挖与回填全部采用机械化作业,并采用灰土拌合机。底框带基砼浇完后,可进行基础分部验收,验收后室内加填土,先回填至带基基础顶面,然后可以直接施工底层,框架及其上部混结
8、构等主体封顶后,再拆除底框模板,最后做底框部分的地沟、砖基础、室内回填土及填充墙,主体验收后,再进入粉刷阶段,以外粉为主,粉刷阶段平行施工屋面,穿插门、窗框进入管道电气安装,门窗扇安装,油漆、玻璃、涂料等。本工程垂直运输基础、主体采用塔吊,粉刷阶段采用龙门架。本工程模板除YKB安装时,圈梁采用钢模进行,硬架支模外,其余现浇板柱、梁、板、楼梯等全部采用九合竹胶板,接缝外采用双面胶带或粘贴海绵。钢筋混凝土工程连结KZ剪力墙采用电渣压力焊,KL采用闪光对焊,其余均为绑扎。混凝土工程计量采用微机配料,电子计量,机械搅拌振捣,试块养护现场设标养箱。第三章 施工部署一、项目经理部组成我公司属于二级建筑安装
9、施工企业,各类专业技术300人,其中高级职称2人,中级职称76人,拥有各种施工机械300多台,具有雄厚的综合技术实力。为了保证综合楼工程的顺利实施,我公司将充分组织人力、物力、财力,全力以赴,在确保工程质量的前提下提高施工进度,并将本工程列为我公司重点信誉工程,同时为在本工程中实现优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程实行项目法施工,选派我公司具有丰富施工经验,又具有综合管理能力,业绩突出的张磊同志担任该项目经理,由项目经理选聘一批技术管理水平高的人员,组建项目经理部,为保证工程正常进行,在建设单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施全过程的动态管理。作业屋现场
10、施工操作人员将挑选有丰富经验和操作技能的工人,分工种组织作业班组,选派技术过硬、思想素质好的骨干带班。严格执行ISO9001:2000和ISO4001:1996质量环境标准,按程序文件进行管理,按作业指导书进行操作,精心组织,细心施工,科学管理。工程质量达到优良工程,施工现场达到市级文明工地标准。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。项目经理现场总负责人施 技 质 安 材 试 资工 术 量 全 料 验 料员 员 员 员 员 员 员 各施工作业班组项目经理部管理人员任职表序号职 务姓 名性 别年龄备注1项目经理2现场负
11、责人3施工员4技术员5安全员6试验员7材料员8资料员二、施工部署原则本次工程项目由一个单位工程组成,为一型布局,配备足够的人力、物力展开施工。按照先地下、后地上;先主体、后装修;先土建、后专业的施工部署原则。三、施工总进度计划安排根据业主要求,本工程的工期确定为130天,保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控制计划,施工设备、资金力提前进行配备。主要阶段验收计划序号阶 段 项 目需用时间1基础开挖,素土及3:7灰土,承载力试验,放线、验线15天2砼垫层及钢筋砼条基,基础验收10天3底框框柱,剪力墙,框梁,现浇板,部分,钢筋、模板、砼等15天4二、三层砖混GL、QL、L、B、钢筋、模板、砼
12、及YKB安装等15天5底框模板拆除,地沟砖基础,回填土及填充墙,主体验收15天6内外粉、屋面、地面、门窗、水暖电安装、油漆、玻璃、涂料等45天7安装调试工程清扫收尾工程资料竣工验收15天四、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供货商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方面的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,项目经理部技术人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。2、建立每周
13、例会制度在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、各分包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题,业主、设计、监理聚到一起,商讨解决,此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度根据质量环境管理体系要求,制定评审制度,组织业主、监理共同对主要分包、供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包方及供方。第四章 施工准备一、 技术准备 1、同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,详细复核有关红线点。 2、熟悉和会审施工图纸:组织工程技术人员认真学习
14、施工图纸,了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图的全部内容,检查各专业之间的预埋件,预留洞位置的尺寸是否统一或遗漏。将图纸中的问题分类整理,做好施工图交底工作。图纸会审流程如下:项目经理 学 施工 建设单位 图 签署技术负责人 习 单位 设计单位 纸 图纸专业工长 图 组织 监理单位 会 会审纸 自审 施工单位 审 纪要3、编制施工方案:阐明施工工艺和主要项目施工方法,劳动力组织和工程进度,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案。4、技术交底:在工程开工前,组织参加施工的人员进行技术交底,针对具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级
15、”制,即技术负责人同班组长和质检员接受交底后认真反复地学习,班组长接受交底后要组织工人反复学习,认真贯彻执行。5、编制施工图预算:组织专业预算人员,认真及时的编制施工预算,提供材料、设备、劳动力构件等需用量计划及进场计划,工程量计算以分项工程、楼层或单元计算,以满足施工时对各部位工程量的需要。6、组织有关技术人员和木工、钢筋工长,对模板进行样板设计,并绘制模图,对钢筋做详细配筋单,为钢筋下料和模板制作加工创造条件。7、编制施工流水计划和保证计划实施措施,落实施工过程中所需成品、半成品的技术准备工作。8、对有关施工人员进行新工艺、新技术的岗前培训,制定详细的技术质量现任制度和措施。二、机具、特质
16、准备 1、建筑材料及安全防护用品的准备:对水泥、钢筋、木才三大建筑材料,特殊材料、地材等均应根据实际情况做好计划,分批进场,并做好进场物资的保管与发放管理工作。 2、施工机具设备:主要机械设备及机具详见下表。主要机械设备及机具序号名 称型 号单 位数量1塔 吊1台2龙门架1台3砼搅拌机1台4砼配料机1台5振动棒2台6平板振动器3台7砂浆搅拌机1台8钢筋调直机1台9钢筋切断机1台10钢筋弯曲机1台11园盘切割机4台12交流电焊机2台13电 锯2台14水 泵1台15蛙式打夯机2台16立式打夯机2台三、现场准备施工管理人员进场后,与有关单位取得联系,搞好现场移交,铺设现场内施工道路,做好地面排水沟,
17、搭设平面布置图中的临建设施。依据施工平平图,有组织、有计划的抓紧主要材料、模板等进场工作。1、临建搭设按现场平面布置图及临建施工图做好办公室、宿舍、食堂、库房、木工棚、钢筋棚等各项临设搭建,做好原生活区与施工现场的围墙分隔。2、准备工作从技术、生产、现场三个方面实施。四、劳动力组织劳动力的准备分基础、主体和装修收尾三个阶段,由项目经理部根据施工进度及施工需要及时组织进场。具体劳动力组织计划见下表:劳动力需用量计划序号名 称基础阶段主体阶段装修阶段1木模工102052钢筋工152023砼工2030104瓦工101235粉刷工256架子工4667电焊工2218油漆工89机械修理22110水工510
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